核心提要:
- 2020年首要的挑戰(zhàn)不僅是肺炎疫情突襲。
- 品牌力是企業(yè)真正的免疫力。
- 數(shù)字化是企業(yè)關(guān)鍵的反脆弱能力。
- 疫情過后,大部分頭部企業(yè)和頭部品牌不僅不會踩剎車,而且會踩油門。
一場突如其來的疫情,讓企業(yè)經(jīng)營者們正經(jīng)歷著非常特殊的開年,企業(yè)界的憂慮指數(shù)在提升,恐慌的氣氛似乎也在漫延。大家都知道,疫情終將過去,然而背后揮之不去的不安到底來自何方?
2月16日,正和島、百度、新浪財經(jīng)、創(chuàng)業(yè)黑馬、36氪、上海交大安泰EMBA、中歐國際工商學(xué)院CMO俱樂部、香港大學(xué)SPACE企業(yè)研究院聯(lián)合推出抗疫專題直播課。
分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春聯(lián)合58到家創(chuàng)始人兼CEO陳小華、妙可藍多董事長柴琇、林清軒創(chuàng)始人兼董事長孫來春、小仙燉鮮燉燕窩創(chuàng)始人林小仙等來自細分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)掌門人一同參與到此次分享中,從多個維度一同找經(jīng)驗、談應(yīng)對、觀未來,助力企業(yè)與經(jīng)營者們打響逆襲戰(zhàn)。
1
品牌力是企業(yè)真正的免疫力
2020年首要的挑戰(zhàn)是什么?答案不僅是肺炎疫情突襲。
分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春認為,2019年,人口紅利與流量紅利已經(jīng)結(jié)束,存量博弈的時代已經(jīng)到來。
“這個時代有兩個特征,第一是創(chuàng)新不斷,模仿不止,因此創(chuàng)新帶來的時間窗口期變得很短,三個月,六個月,至多不會超過一年,所以同質(zhì)化是一種必然,特別是在消費市場?!?/p>
“存量博弈又缺少增量,同質(zhì)化越來越嚴重帶來的結(jié)果就是第二個特征,大多數(shù)企業(yè)都是量價齊殺?!?/p>
“許多人原本認為我可以率先降價取量,結(jié)果是大家爭先恐后被傳染似地競相降價。價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)導(dǎo)致許多利潤越來越薄甚至大面積虧損成為企業(yè)界的流行病。”
只有品牌深入人心才是持續(xù)免費的流量,品牌力才能提升流量的轉(zhuǎn)化率,品牌勢能才能帶來產(chǎn)品的溢價能力。
從同質(zhì)化競爭中突圍的核心在于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造。產(chǎn)品創(chuàng)新后也會有大量模仿者,把藍海變紅海,所以通過品牌打造搶占消費者認知優(yōu)勢建立護城河至關(guān)重要。
“因大量損失擔(dān)心業(yè)績崩盤,是眾多企業(yè)家心里揮之不去的不安和恐懼,但同時我也看到在這個時代強者恒強,真正在營收和利潤上持續(xù)跑贏行業(yè)的永遠還是那些大品牌?!?/strong>
“許多人認為打品牌沒效果反而增加成本,這是因為他們沒有找到消費者心智的開關(guān),優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略既體現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢點,又是與競品的重大差異點,更是消費者需求的痛點,因此才能引發(fā)關(guān)注與消費者達成共鳴?!?/p>
“當(dāng)你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認知,那么你陷入價格戰(zhàn),促銷戰(zhàn),流量戰(zhàn)只是時間問題?!?/strong>
“許多人宣稱流量是一切生意的本質(zhì),”江南春說,“其實品牌贏得人心才是生意的根本,流量只是品牌贏得人心的結(jié)果?!?/strong>
去年洽洽小黃袋在分眾上投放每日堅果,抓住了一個心智開關(guān),“買堅果,保鮮最重要,保鮮不到位就會有油哈味”,馬上引發(fā)了關(guān)注,洽洽在廣告中宣傳“擁有關(guān)鍵保鮮技術(shù),榮獲國家科技進步獎,所以買每日堅果,認準(zhǔn)洽洽”,這則廣告只在分眾上大量投放,播出后每日堅果銷量一兩個月內(nèi)即開始爆漲。
而溜溜梅在去年十月份重新定位“酸一點就吃溜溜梅,含天然有機酸”,并開始在分眾電梯廣告飽和攻擊,隨后銷量大幅提升,春節(jié)前更是出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。
“也有許多人認為做品牌不如搞促銷搶流量見效快,的確品牌廣告投放有量變到質(zhì)變的拐點,拐點有時是一兩個月,有時則長達六個月到一年?!?/p>
江南春以波司登羽絨服為例,2018年波司登重新定位全球熱銷的羽絨服專家——“專注羽絨服42年,暢銷全球72國”,新廣告推出第一個月百度指數(shù)在漲但銷量不漲,到第二個月銷量有所起色,第三個月更是勢不可擋,五個月一舉突破百億。
但也有許多品牌起效不那么快,“因為量變到質(zhì)變的拐點不一樣。在拐點達到之前往往有知名度提升但銷售效果不明顯的情況,而持續(xù)投放拐點達到后就有明顯的銷售溢出效果。”
飛鶴奶粉重新定位更適合中國寶寶體質(zhì),既體現(xiàn)了飛鶴奶粉五十多年以來專注根據(jù)中國寶寶體質(zhì)研發(fā)奶粉的獨特優(yōu)勢,也建立了與國際品牌的核心差異化,更引發(fā)了用戶關(guān)注和共鳴,但這個廣告持續(xù)打了八個月之后才開始顯效果,第一年銷量微增,但隨后三年持續(xù)從40多億增至79億、112億,到2019年飛鶴已經(jīng)成為中國奶粉市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。
經(jīng)過這場疫情考驗,越來越多的企業(yè)將發(fā)現(xiàn)品牌力才是企業(yè)真正的免疫力;品牌化才能帶領(lǐng)企業(yè)在這場逆襲戰(zhàn)中勝出。
品牌是資產(chǎn),但無形資產(chǎn)在日常情況下經(jīng)常被人所忽視。經(jīng)過疫情可以看到品牌是保險,關(guān)鍵時候甚至決定生死。
2
數(shù)字化是企業(yè)關(guān)鍵的反脆弱能力
2003年非典的出現(xiàn),推動了在線購物的發(fā)展,此次疫情又一次大幅提升了電商化的發(fā)展。
蘇寧菜場、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生等生鮮電商一夜間普及度大增,好大夫在線、平安好醫(yī)生、微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等醫(yī)療在線化企業(yè)迎來爆發(fā)式增長,猿輔導(dǎo)、學(xué)而思網(wǎng)校所代表的在線教育也是指數(shù)級增長。
在線化、數(shù)字化成為中國各行各業(yè)的必然趨勢。這次疫情讓我們再次深刻理解了lBM20年前的一個廣告:要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)。
2015年開始,中國傳媒市場已經(jīng)發(fā)生根本性的改變,2015年至2018年四年中傳統(tǒng)媒體持續(xù)下降,而分眾電梯媒體與互聯(lián)網(wǎng)則持續(xù)上升。
分眾覆蓋幾十萬棟辦公樓宇和社區(qū)公寓樓,每天覆蓋3.1億城市具有消費力和風(fēng)向標(biāo)價值的主流人群,在他們每天必經(jīng)的封閉的電梯場景中形成了高頻次強制性的觸達。
但是這是分眾原有模式的優(yōu)勢,如何運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),如何實現(xiàn)在線可分發(fā)、數(shù)據(jù)可回流、效果可評估、投放可精準(zhǔn)呢?
江南春介紹,2018年,阿里巴巴以150億元入股分眾后,分眾就展開了面向未來的數(shù)字化變革與探索,分眾正在成為全球領(lǐng)先的數(shù)字化線下媒體公司
“分眾已經(jīng)從最早的插卡播放發(fā)展為云端在線推送,所以這次疫情中當(dāng)大量社區(qū)封閉,分眾推過云端廣告推送依舊能保證屏幕的正常運作;而且我們?nèi)ツ臧呀^大部份屏幕都物聯(lián)網(wǎng)化,可以遠程在線監(jiān)控屏幕的播放狀態(tài),做到廣告播放永不間斷?!?/p>
同時,分眾的智能屏也實現(xiàn)了從全城播出到根據(jù)每個樓宇的大數(shù)據(jù)分析進行千樓千面的投放。
“例如在一線城市寶馬7系可以選擇10萬元以上的樓盤,寶馬5系可以選擇7-10萬元的樓盤,寶馬3系可以選擇4-7萬元的樓盤;裝修公司、建材家電可以根據(jù)樓齡選擇剛交樓的或交樓8年以上的,還可以根據(jù)終端網(wǎng)點周邊選樓。疫情期間我們精準(zhǔn)地圍繞西貝200多家可送外賣的店周圍3公里高頻投放,告訴大家不出門就點西貝外賣?!?/p>
“通過搜索數(shù)據(jù)和電商數(shù)據(jù)分眾還可以分析不同的樓宇對什么品類的消費感興趣,例如哪些樓宇對旅游興趣指數(shù)高、哪些樓宇對理財和購車興趣指數(shù)高,我們有200多個維度的興趣標(biāo)簽?!?/p>
江南春說,由于與阿里巴巴的后臺打通,分眾實現(xiàn)了數(shù)據(jù)回流,因此與其它線下媒體不同,在分眾上的每一次投放不僅是一次投放,也會回流到天貓數(shù)據(jù)銀行,是客戶品牌數(shù)字資產(chǎn)的累積,這是所有線下媒體所沒有的。
“我們要準(zhǔn)備好,萬一有一天再遇到黑天鵝事件,客戶無法去寫字樓無法上班的時候,在家里一樣可以投放分眾。不確定的永遠是環(huán)境,確定的永遠是你自己的競爭力和應(yīng)變能力?!?/p>
3
疫情過后,企業(yè)和消費者走向何方
江南春認為,疫情過后,大部分頭部企業(yè)和頭部品牌不僅不會踩剎車,而且會踩油門。
“表面上疫情對大多數(shù)企業(yè)都帶來了很大的沖擊,有大量企業(yè)面臨生死存亡問題,但優(yōu)秀的頭部企業(yè)卻都憋著勁搶反彈,擴大份額。”
“其實回歸到常識,中國作為全世界最大的消費市場,這個消費規(guī)模會因為疫情發(fā)生改變嗎?顯然不會,市場規(guī)模就在那里,關(guān)鍵是你在行業(yè)中是跑贏了大盤還是淘汰出局了,市場份額是擴張了還是下降了?!?/p>
疫情對各企業(yè)影響不同,競爭格局也可能發(fā)生變化,戰(zhàn)略節(jié)奏也會發(fā)生變化。
“頭部企業(yè)想一舉與第二梯隊拉開差距,想搶奪沒有競爭力的競品退出后騰出的市場空間,而有創(chuàng)新能力、有差異化價值、有充分現(xiàn)金流的老二們則暗暗地在想如何彎道超車。”
“各行各業(yè)接下來將會是小公司全面離場,頭部公司大投入擴張份額,品牌集中度會大幅上升?!?/strong>
兩級加速分化,則將成為疫情過后消費者的新走向。
消費者端經(jīng)歷此次疫情后,消費結(jié)構(gòu)和傾向?qū)l(fā)生改變。
小企業(yè)的經(jīng)營受困,普通大眾可支配收入水準(zhǔn)下降,普通大眾將在消費上更為謹慎,將把錢花在更穩(wěn)妥、確定性更強、信賴感更強的產(chǎn)品上。
而有能力的白領(lǐng)骨干精英,城市3億主流中產(chǎn)階級,將會消費反彈,但消費會更呈現(xiàn)出愛美愛玩愛健康、怕老怕死怕孤獨、愛缺心情缺刺激的特征,商品不僅要提供功能,更應(yīng)該能撫慰心靈和情緒。
“危機對于有雄心的人永遠是戰(zhàn)機,每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場格局的機會?!?/strong>
“未來要成功的品牌必須牢牢地鎖定和影響這群城市主流消費人群,他們是意見領(lǐng)袖和口碑冠軍,他們是中國消費市場的風(fēng)向標(biāo)人群,他們定義了品牌,引領(lǐng)了潮流?!苯洗赫J為。
4
案例
- 58到家:疫情中品牌的力量
作為中國領(lǐng)先的家政公司,58到家在最初選擇家政行業(yè)賽道,一個重要的原因就是這個行業(yè)尚無品牌。58到家創(chuàng)始人兼CEO陳小華表示:”當(dāng)時中國有70萬家家政公司,但是用戶心智中沒有一個家政公司的品牌,我們認為這是千載難逢的機會?!?/p>
也因此,對品牌的重視貫穿58到家的整個發(fā)展過程。公司成立僅半年多,就在2015年下半年請來黃曉明和Angelababy作為代言人,并利用分眾傳媒快速引爆品牌。
“從那時候開始,我們就是這個行業(yè)的先鋒品牌。今天,疫情發(fā)生了,我們更深刻明白第一品牌有多么重要?!?/p>
“因為你是第一品牌,所以政府會更看到你,更容易理解你遇到的困難;因為你是第一品牌,所以阿姨、雇主在危難的時候更信任我們,他們更愿意把在疫情期間的這些交易機會留給我們,更愿意這個時候訪問我們的平臺,來獲取家政行業(yè)面對疫情的第一手反應(yīng)。”
“所以在一星期間,其實我們的阿姨端的日活是歷史新高,我相信這其中很大一部分原因就是品牌的力量?!?/p>
同時,58到家一直傾力打造家政行業(yè)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。
“很多人不理解作為一個家政公司為什么要研發(fā)這么多系統(tǒng),比如保險系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、在線簽約系統(tǒng)、阿姨簡歷系統(tǒng)、在線面試系統(tǒng)、在線工資發(fā)放系統(tǒng)等一堆的系統(tǒng),我們把它叫家政行業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。”
“這次疫情來了,全中國幾乎絕大多數(shù)家政公司的業(yè)務(wù)都停擺了,而58到家恰恰有一整套端到端的全在線的家政行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。我們立馬推出了在線挑阿姨、在線簽約、在線面試,我們的培訓(xùn)也實現(xiàn)了在線報名、在線上課、在線繳費。今天我們的培訓(xùn)業(yè)務(wù)在疫情期間居然創(chuàng)下了歷史新高?!?/p>
陳小華感慨,疫情總會結(jié)束的,而且只要你的業(yè)務(wù)是剛需,疫情對你的業(yè)務(wù)影響有多大,疫情過后你業(yè)務(wù)反彈的力量就有多強勁。
真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,一定能從危難中找到更多的機會實現(xiàn)逆襲。
- 妙可藍多:化危機為商機,持續(xù)高速增長
2019年,中國奶酪領(lǐng)先品牌妙可藍多收獲頗豐。
通過聚焦奶酪行業(yè)、兒童市場和分眾電梯媒體,618期間,妙可藍多獲得京東、天貓銷量雙冠王,銷量增長超過300%;終端數(shù)量從年初的5萬家發(fā)展到20萬家。
到2019年底,妙可藍多上海、天津兩地工廠已滿負荷運營,并啟動了2020年的擴產(chǎn)能、上設(shè)備計劃。
妙可藍多董事長柴琇表示,妙可藍多將“制造完美無瑕的產(chǎn)品”作為企業(yè)核心的競爭戰(zhàn)略?!拔覀兪冀K圍繞著做完美產(chǎn)品這種心態(tài)來做,不斷地站在消費者的角度來提升產(chǎn)品的品質(zhì)?!?/p>
疫情的突襲,對妙可藍多造成了怎樣的影響,如何克服?柴琇表示:“妙可藍多80%是線下銷售,20%是線上銷售,我們和很多企業(yè)一樣也受到了巨大的沖擊?!?/p>
在這樣的危機下,有沒有機會?有沒有辦法化危機為商機?妙可藍多通過不斷的分析找到了突破口。
“從這場疫情來看,它是因為有人類食用野生動物帶來的,這是一種不健康的生活方式,那么對做奶酪的企業(yè)來說,我們生產(chǎn)的是健康食品,倡導(dǎo)健康生活方式,這是疫情之后巨大的商機。人對增強免疫力這種意識提升了,而且奶酪恰好是適合食用的一種美味的食品?!?/p>
基于此,當(dāng)別人都按下了暫停鍵和緩行鍵,妙可藍多還在快速增長。
2月,妙可藍多旗下的網(wǎng)紅產(chǎn)品馬蘇里拉出現(xiàn)賣斷貨局面,奶酪棒在社群也創(chuàng)下2019年以來的歷史新高,同時線下業(yè)務(wù)也開始逐漸回升。
- 林清軒:絕處逢生——品牌力與數(shù)字化銷售
林清軒創(chuàng)始人兼董事長孫來春最近因為一篇萬字長文《至暗時刻的一封信》頻頻曝光。
孫來春說:“過去的二十幾天非常艱難,林清軒是做線下門店的,直營店開了337家店,關(guān)閉了一半,開業(yè)的一半也沒有人,我從初一到初七進入到了非常的焦慮和痛苦當(dāng)中,因為每一年初一到初七都是線下門店業(yè)績非常好的時候。結(jié)果今年初一到初七業(yè)績是暴跌崩盤,跌了有多少呢?有90%。我當(dāng)時感覺這么下去林清軒現(xiàn)金儲備兩個月就要出問題了。”
“當(dāng)時我也把這封信發(fā)給了江南春江總,他說一定要堅持,你要分析下當(dāng)下的理性的邏輯,你現(xiàn)在有什么,沒什么。林清軒有線下店,有員工,有貨,但是線下客人沒有了。還有什么呢?有品牌力,林清軒這個品牌是實實在在的?!?/p>
孫來春介紹,2019年,林清軒在分眾傳媒上投放了2億刊例價的廣告。
“在一些高檔的樓盤我們挑出來精準(zhǔn)地投放,這電梯海報上有二維碼可以去領(lǐng)小樣。投放完之后,我們獲取了50萬的精準(zhǔn)的領(lǐng)小樣的數(shù)字化的顧客,另外也讓一些消費者牢牢地記住了,我要修復(fù),要皮膚發(fā)光沒有敏感、不紅、沒有小細紋,就要用林清軒?!?/p>
2月1號開始,孫來春發(fā)動全體線下員工通過手淘、釘釘和顧客進行交流。
“過去幾年間,林清軒在釘釘累積了223萬的精準(zhǔn)粉絲,轉(zhuǎn)化162萬就等于有了一堆數(shù)字化的粉絲,我在微信公眾賬號里有180萬粉絲,在天貓旗艦店里有280萬粉絲,在我們的線下門店里也累積了200多萬的數(shù)據(jù)化粉絲。讓這些導(dǎo)購用微信和釘釘跟顧客聯(lián)系,送她優(yōu)惠券,然后通過天貓直播、微信直播、抖音去跟消費者互動?!?/p>
孫來春透露,截至目前,林清軒全國的業(yè)績已經(jīng)比去年同期增長40%,武漢、東北的部分門店竟然是去年同期的2倍。
絕處逢生,孫來春總結(jié):“穩(wěn)固的三角形有三點確定當(dāng)下局面,第一點是有強大的品牌力,第二點是有強大的數(shù)字化的溝通顧客的方式,還有一個就是信心?!?/p>
- 小仙燉:做好準(zhǔn)備,迎接疫情后的消費爆發(fā)式增長
小仙燉品牌成立于2014年,開創(chuàng)了鮮燉燕窩新品類。
疫情襲來,今年春節(jié)期間,小仙燉的銷售數(shù)據(jù)反而同比增長了1.5倍。
小仙燉鮮燉燕窩創(chuàng)始人林小仙分析:“我們認為首先是產(chǎn)品力過硬,這是非常重要一點,就是要做對用戶真正有價值的產(chǎn)品,現(xiàn)在疫情期間,有很多的人是奔著燕窩增強抵抗力的原因來購買的。”。
“創(chuàng)立5年來,我們專注研究如何燉好一碗燕窩,是當(dāng)之無愧的鮮燉燕窩專家品牌,因為我們相信只有做到專業(yè)才能贏得用戶和顧客的這種信任?!?/p>
“第二個非常重要的就是品牌力的打造,所謂得民心者得天下,我們創(chuàng)造了一個新的品類,并非常精準(zhǔn)地解決了用戶的需求,如何讓更多的人知道并選擇你呢?”
林小仙介紹,小仙燉鮮燉燕窩的定位是中高端人群的滋補,用戶多居住在高檔小區(qū),分眾傳媒可以精準(zhǔn)高效地找到產(chǎn)品的潛在用戶,所以在 2018年小仙燉快速地與分眾在北京、上海和杭州開展了合作。
“現(xiàn)在得到的效果是,我們非常多的用戶都能在第一時間說出吃鮮燉燕窩找小仙燉這句話。我們發(fā)現(xiàn)分眾電梯媒體具備高頻、必經(jīng)和低干擾的特點,是非常高效的觸達用戶的方式,幫助我們在2019年銷售翻了三倍?!?/p>
把產(chǎn)品的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成心智優(yōu)勢,才能最大化品牌價值。
林小仙說,疫情終將過去,我們一定要做好準(zhǔn)備,迎接疫情后的消費爆發(fā)式的增長和行業(yè)洗牌的這種機會在競爭中取勝。
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