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    快手、頭條系共抗疫情背后的宅經(jīng)濟(jì)較量

    原標(biāo)題:快手、頭條系共抗疫情背后的宅經(jīng)濟(jì)較量

    2020年注定是特殊的一年,對(duì)于快手和頭條系而言,這個(gè)春節(jié)雖不是它們的第一次戰(zhàn)斗,但卻是最直接的一次“交鋒”。

    在新型冠狀病毒的蔓延下,大多數(shù)人只能被迫宅在家里,這時(shí)手機(jī)無(wú)疑成了人們娛樂(lè)社交中最強(qiáng)有力的“武器”,那么相應(yīng)的手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)也會(huì)因此而大大增加,而快手與抖音的正面“交鋒”,也在孟春之際,伴隨著席卷全國(guó)的疫情,一次次的涌來(lái)。

    快手在春晚橫掃群雄

    春晚自1983年首播以來(lái),已有37年的歷史了。盡管這些年觀眾對(duì)于春晚節(jié)目效果褒貶不一,但不可否認(rèn),4個(gè)多小時(shí)的春晚,無(wú)論在收視率,還是在關(guān)注度上都是期間任何一檔節(jié)目無(wú)可比擬的,它依舊是一個(gè)無(wú)法超越和取代的巨大流量池。

    當(dāng)然,在春晚37年的發(fā)展歷程中,贊助商也一直隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷更替。從最早的鐘表、自行車(chē)到之前的白酒、電器再到現(xiàn)在的百度、快手等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),無(wú)不體現(xiàn)出春晚的與時(shí)俱進(jìn)。

    2015年騰訊僅用5300萬(wàn)人民幣,就拿下了春晚的獨(dú)家合作權(quán),隨后微信5億現(xiàn)金紅包通過(guò)“搖一搖”閃亮登場(chǎng)。結(jié)果是微信僅用2天就做成了支付寶用了8年做成的事,綁定了2億張個(gè)人銀行卡。

    所以,自2015年騰訊成功依靠春晚紅包互動(dòng),奠定自己的市場(chǎng)地位之后。春晚這個(gè)超級(jí)流量池,就成為了互聯(lián)網(wǎng)公司在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的助推器,同時(shí)與春晚合作也成為了各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪的重頭戲。而且與春晚合作,也似乎成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭證明實(shí)力的一個(gè)展示臺(tái),只有行業(yè)頭部公司才有可能中標(biāo)。

    去年12月,快手戰(zhàn)勝阿里、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等眾多對(duì)手,競(jìng)標(biāo)拿下了鼠年春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。當(dāng)時(shí)就有爆料稱,快手將預(yù)算40億人民幣,發(fā)力春晚。不過(guò)根據(jù)最新數(shù)據(jù),快手投入的并沒(méi)有那么多,而是10億人民幣。

    與往年不同的是,今年快手的春晚互動(dòng)更為有效。一是延用了用戶在直播間互動(dòng)的優(yōu)勢(shì),刷禮物、刷祝福語(yǔ)等;二是所有紅包,分為五個(gè)不同的時(shí)段定時(shí)發(fā)放,在長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)的晚會(huì)中持續(xù)保持熱度;三是采用分享給好友以贏取更多紅包的方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)拉新。

    除夕過(guò)后,大年初一快手公布了春晚戰(zhàn)果:全球觀眾參與紅包互動(dòng)累計(jì)次數(shù)達(dá)639億,紅包站外分享次數(shù)達(dá)5.9億。

    如果只從快手從短視頻行業(yè)的角度來(lái)看,快手的這10億紅包很值。從快手公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,除夕當(dāng)晚,快手春晚直播間累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)7.8億次,最高同時(shí)在線人數(shù)為2524萬(wàn)人。而且大年初一快手也借紅包之勢(shì)沖上了App Store免費(fèi)榜的第一。

    而就整個(gè)春晚來(lái)說(shuō),它帶給快手的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止app排名居首、用戶數(shù)量增加這么簡(jiǎn)單。它帶給快手的是春節(jié)文化背后以“熟人、地域、社群”為紐帶的巨大社交網(wǎng),以及在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建包含社交鏈的內(nèi)容生態(tài)和快手整個(gè)商業(yè)生態(tài)的迅速崛起。

    頭條系借勢(shì)偷襲

    1月24日就在快手為春晚預(yù)熱,備戰(zhàn)正酣之時(shí)。字節(jié)跳動(dòng)借勢(shì)春節(jié)檔影片齊撤檔這一“黑天鵝”事件,以6.3億人民幣買(mǎi)下了賀歲片《囧媽》的版權(quán),宣布大年初一將在抖音、今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻等在線平臺(tái)免費(fèi)上映。

    面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的這一舉動(dòng),有人認(rèn)為這是頭條系產(chǎn)品向長(zhǎng)視頻邁進(jìn)的起點(diǎn),也有人認(rèn)為這將顛覆院線電影行業(yè),但筆者認(rèn)為這更像是頭條系向拿下春晚的快手挑戰(zhàn)。而且,這也符合頭條系一貫不按常理出牌的路數(shù)。

    其實(shí),此次字節(jié)跳動(dòng)拿下《囧媽》對(duì)整個(gè)院線和長(zhǎng)視頻行業(yè)也不會(huì)有多大的影響,也不是某些媒體所說(shuō)的要打造“流媒體時(shí)代”。只是在疫情蔓延的特別時(shí)期,在所有春節(jié)檔電影撤檔的情況下,面對(duì)快手春晚的正面阻擊,抓住時(shí)機(jī)花6.3億打了一個(gè)偷襲戰(zhàn)而已,是非常時(shí)期的非常戰(zhàn)略。

    盡管時(shí)至今日,頭條依然沒(méi)有公布《囧媽》在各平臺(tái)播放的數(shù)據(jù),但據(jù)第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,在《囧媽》播出的24小時(shí)內(nèi),抖音的熱度始終維持在1000萬(wàn)以上,點(diǎn)贊達(dá)472.4萬(wàn)、評(píng)論達(dá)12.9萬(wàn),而且旗下另一平臺(tái)西瓜視頻也有11.5萬(wàn)的評(píng)論。

    如果從App Store的排名來(lái)看,頭條系的多款A(yù)pp都進(jìn)入了排行榜的前十,西瓜視頻更是超越快手,位居榜首。就連歡喜首映也一路狂飆排在第12位。不得不說(shuō)頭條這一操作還是很值得讓人稱贊。

    快手向春晚砸10億,收獲了639億的互動(dòng)量以及大年初一App Store免費(fèi)榜的第一。頭條系花6.3億買(mǎi)下《囧媽》獲得了口碑、熱度和流量,以及西瓜視頻App的反超。所以從兩者所取得的成就來(lái)看,都沒(méi)有輸家。

    但隨著這個(gè)春節(jié)疫情的持續(xù)蔓延,快手與頭條系的大戰(zhàn)并沒(méi)有就此結(jié)束。

    快手阻擊疫情化身“急行軍”

    春節(jié)前夕,突如其來(lái)的新型冠狀病毒打破了節(jié)日喜慶的氛圍,不斷蔓延的疫情也讓國(guó)人有點(diǎn)不安,同樣也擾亂了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原定在春節(jié)的活動(dòng),但這似乎并沒(méi)有影響他們之間的競(jìng)爭(zhēng)。

    疫情出現(xiàn)后,1月23日快手科技率先向武漢捐贈(zèng)1億元人民幣,并通過(guò)湖北省紅十字會(huì)向武漢捐贈(zèng)5萬(wàn)個(gè)N95口罩。其實(shí)早在給武漢捐錢(qián)、捐物之前,快手就已經(jīng)向其數(shù)億用戶開(kāi)通了“肺炎防治”頻道,除了及時(shí)給用戶傳遞疫情信息外,還發(fā)布疫情視頻以及普及一些防疫知識(shí) 。

    此外,在1月24日的春晚直播中,快手還推出了“武漢加油”的公益直播,并且該直播所得的全部禮物收入,都將捐贈(zèng)給武漢慈善總會(huì)。

    不僅如此,1月27日晚,快手運(yùn)營(yíng)的直播答題“快手狀元”,聯(lián)合國(guó)家廣電總局、國(guó)家衛(wèi)健疾控局等部門(mén)首次推出“疫情防控”專場(chǎng),以此向用戶普及防護(hù)知識(shí),以及傳遞一些權(quán)威信息。數(shù)據(jù)顯示,該直播推出后有928.7萬(wàn)人參與了答題,最終有23.8萬(wàn)人成功闖關(guān),一起瓜分了200萬(wàn)獎(jiǎng)金。

    同時(shí),在疫情蔓延下,今年的走親訪友也就成了奢望,在這樣的情況下快手迅速做出反應(yīng),上線了“云團(tuán)圓”、親情直播、同屏互動(dòng)等功能。給數(shù)億用戶帶來(lái)了方便的同時(shí),也讓快手贏得了口碑,增強(qiáng)了用戶粘性。

    可以看出快手在春晚結(jié)束后,并沒(méi)有停下腳步,而是繼續(xù)加大馬力投入到疫情影響下的市場(chǎng)爭(zhēng)奪之中,將其平臺(tái)所有的功能及互動(dòng)方式發(fā)揮到了極致。在捐錢(qián)捐物助力疫情防控的同時(shí),也提升了自身的企業(yè)形象及企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展。

    頭條系面對(duì)疫情火力全開(kāi)

    如果針對(duì)不斷蔓延的疫情快手做出的反應(yīng)更像是“急行軍”的話,那么頭條系則顯得更為沉著更為靈活,快手所推出的措施頭條不但也能,而且還表現(xiàn)的更為全面。

    1月23日在快手向武漢市政府捐出1億元后,25日字節(jié)跳動(dòng)向中國(guó)紅十字會(huì)捐贈(zèng)2億人民幣,并成立了抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控醫(yī)務(wù)人員人道救助專項(xiàng)基金。所有在一線參與防治肺炎的醫(yī)務(wù)人員,若不幸感染將獲得10萬(wàn)元救助,如果巨大貢獻(xiàn)者,將最高或得100萬(wàn)元的救助。

    除了捐錢(qián)捐物外,其還充分發(fā)揮App工廠的作用,根據(jù)旗下不同產(chǎn)品的特色,制定出為疫情服務(wù)的功能。

    今日頭條上線“抗擊肺炎”頻道,提供疫情地圖、權(quán)威解讀、醫(yī)護(hù)患者、防治應(yīng)對(duì)等內(nèi)容;抖音上線“抗擊肺炎”專題頁(yè),打開(kāi)“同城”可獲取該市實(shí)時(shí)疫情狀況、央視新聞等媒體直播、科普防疫知識(shí)等;西瓜視頻上線“武漢加油”頻道,聚合包括疫情日記、權(quán)威發(fā)布、科學(xué)防疫等短視頻。

    與快手一樣,西瓜視頻“頭號(hào)英雄”也推出了疫情防控答題專場(chǎng)。而且,頭條尋人還推出了“肺炎乘客”功能,匯集整理全國(guó)各地發(fā)布的急尋乘客信息,以此來(lái)為防疫做出貢獻(xiàn)。

    不僅如此,針對(duì)延長(zhǎng)假期延遲開(kāi)業(yè)等情況,1月27日,字節(jié)跳動(dòng)旗下的辦公軟件飛書(shū)宣布,為抗擊疫情,自2020年1月28日至5月1日期間,將向所有用戶免費(fèi)提供遠(yuǎn)程辦公及視頻會(huì)議服務(wù)。

    而且,自2月10日起,武漢學(xué)生可通過(guò)字節(jié)跳動(dòng)旗下K12在線教育產(chǎn)品清北網(wǎng)校、今日頭條、抖音、西瓜視頻等,免費(fèi)觀看由武漢教科院推選的優(yōu)秀學(xué)科教師進(jìn)行授課的在線課程。湖北省各地中小學(xué)校也可以免費(fèi)使用清北網(wǎng)校提供的在線課堂服務(wù)系統(tǒng)。

    可以感受得到,在快手“急行軍”的刺激下,頭條系做出了迅速的應(yīng)對(duì),而且比快手所做出的舉措觸點(diǎn)更多,也更全面。但不管怎樣我們還是要感謝這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)樗鼈円舱嬲媲星械貫檫@次疫情做出了貢獻(xiàn),發(fā)揮了自己的力量。

    寫(xiě)在最后

    誕生于2011年的快手,在早期的短視頻大戰(zhàn)中,可以說(shuō)是無(wú)往不勝,但自2016年9月,今日頭條宣布入局短視頻分發(fā),同年,頭條內(nèi)部孵化出抖音和火山小視頻以來(lái),快手可以說(shuō)是遇到了真正的勁敵。

    2017年,頭條旗下的抖音、火山小視頻和西瓜視頻都取得了不錯(cuò)的發(fā)展,11月,頭條系還戰(zhàn)勝快手以10億美金收購(gòu)了北美短視頻社區(qū)Musical.ly。至此,頭條系一個(gè)針對(duì)海內(nèi)外多方受眾的短視頻矩陣已然形成。

    不過(guò),就當(dāng)下來(lái)看,頭條系的“無(wú)邊界”還在繼續(xù),快手也不再“佛系”,而變得更加狼性。

    短視頻這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)殘酷,所以對(duì)快手和頭條系而言,在以后的發(fā)展中,更多的角力是無(wú)法避免的。

    文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110

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    2020-02-08
    快手、頭條系共抗疫情背后的宅經(jīng)濟(jì)較量
    盡管這些年觀眾對(duì)于春晚節(jié)目效果褒貶不一,但不可否認(rèn),4個(gè)多小時(shí)的春晚,無(wú)論在收視率,還是在關(guān)注度上都是期間任何一檔節(jié)目無(wú)可比擬的,它依舊是一個(gè)無(wú)法超越和取代的巨大流量池。

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