逢山開路，遇水搭橋，螞蟻金服于2015年的混沌之中，提早一步布局區(qū)塊鏈，一邊攀登技術(shù)創(chuàng)新的天梯，一邊探索高復(fù)雜度行業(yè)的應(yīng)用邊界，就像重走阿里云飛天路，先行入場者，最終成為也占據(jù)了主場的C位。
文/陳紀(jì)英
版面/大海
再也沒有其他行業(yè)，會像區(qū)塊鏈這般冰火交融了——一邊是深坑，嗜血的投機(jī)者以此為名收割韭菜，一邊是高地，長期主義者以終為始攀爬技術(shù)天梯。
螞蟻金服副總裁、智能科技總裁蔣國飛也有機(jī)會割韭菜。2017年，ICO最為瘋狂的時(shí)候，也有人游說蔣國飛，“別這樣苦哈哈地干了?！?/p>
蔣國飛拒絕了這樣的“賺錢機(jī)會”，反而成了螞蟻金服最“燒錢”的副總裁之——錢沒白燒，區(qū)塊鏈專利申請數(shù)超過1000件的螞蟻金服，已經(jīng)連續(xù)三年排名世界第一。
技術(shù)創(chuàng)新是路徑，卻并非終點(diǎn)，曲高和寡的掃地僧不是螞蟻金服的人設(shè)，“脫虛向?qū)崱?，才是蔣國飛眼里區(qū)塊鏈技術(shù)最有價(jià)值的方向。
1月8日，蔣國飛在接受《財(cái)經(jīng)故事薈》等采訪時(shí)透露，螞蟻區(qū)塊鏈將開放平臺技術(shù)能力給全行業(yè)，尤其是面向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)，“不讓任何一個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代掉隊(duì)”。
從技術(shù)積累到應(yīng)用實(shí)體，從獨(dú)自先行到開放聯(lián)盟，螞蟻區(qū)塊鏈進(jìn)入了2.0時(shí)代。
1
脫虛向?qū)崳喝鋈蛔?/strong>
螞蟻區(qū)塊鏈一度顯得很不合群。
2017年，ICO風(fēng)頭正盛之時(shí)，行業(yè)里追求短期套現(xiàn)的投機(jī)者，各種數(shù)字貨幣、交易所如同打不完的地鼠，一片片冒頭，連某些名頭在外的投資機(jī)構(gòu)和投資人，也急不可耐入場。
彼時(shí)，剛剛?cè)肼毼浵伣鸱氖Y國飛和其團(tuán)隊(duì)，是孤獨(dú)的異類。壓制誘惑的無為比欲壑難填的有為更難，視而不見一波波“發(fā)財(cái)機(jī)會”，殊為不易。
基于技術(shù)信徒的自覺，螞蟻區(qū)塊鏈很早就定下了“三做三不做”的航向和紅線。
“我們做核心技術(shù)，我們做有實(shí)際價(jià)值的應(yīng)用解決社會問題、聯(lián)合生態(tài)做，這是’三做’；’三不做’，不做空氣幣、不做違反合規(guī)的事情、不做侵犯用戶隱私的事情”，蔣國飛說。
“三做”定調(diào)了螞蟻區(qū)塊鏈的主基調(diào)，核心技術(shù)正在攀爬天梯，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用也在快速落地。
如今，螞蟻區(qū)塊鏈已經(jīng)打造了生產(chǎn)級的平臺技術(shù)，可以支撐每天10億日交易量乘以10億賬戶的平臺系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)每秒10萬筆跨鏈信息處理能力(PPS)，這并非極限爆發(fā)的瞬時(shí)峰值，而是平穩(wěn)運(yùn)營的常態(tài)能力。
在區(qū)塊鏈上，開放依然是螞蟻金服的底色。放眼望去，蔣國飛看不到對手，都是隊(duì)友，“在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這件事上，螞蟻區(qū)塊鏈沒有競爭者、只有同路人！”
區(qū)塊鏈本質(zhì)是類似水電煤等的技術(shù)底層，要廣泛應(yīng)用落地，攜手各行各業(yè)的合作伙伴是必走之路?！拔覀兇钇脚_，他們在上面唱歌跳舞”，蔣國飛說。
在開放進(jìn)階之路上，繼2018年6月上線的螞蟻區(qū)塊鏈云服務(wù)后，到了去年11月，開放門檻進(jìn)一步降低——作為全球首個(gè)開放聯(lián)盟鏈，螞蟻開放聯(lián)盟鏈開始內(nèi)測，并有望于今年2月正式上線，小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司，無需買鏈，只需像購買水電煤一樣購買區(qū)塊鏈?zhǔn)褂脵?quán)即可。
越來越低的應(yīng)用門檻，打開了區(qū)塊鏈普及普惠的大門，蔣國飛樂見其成，“2020年產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈開場，千萬日活的應(yīng)用將走入大眾”。
值得一提的是，盡管開放透明是區(qū)塊鏈的底層屬性，但在應(yīng)用層面，隱私保護(hù)也是不可逾越的底線。螞蟻金服已經(jīng)找到了軟硬兼?zhèn)涞慕鉀Q方案，性能、通用性兼顧，可驗(yàn)不可見。隱私保護(hù)難題的解決，掃清了區(qū)塊鏈應(yīng)用的共性障礙。
一路前行五年的螞蟻金服，如今已經(jīng)不再是獨(dú)行者。
推動(dòng)區(qū)塊鏈的快速應(yīng)用，已經(jīng)成為了高層欽點(diǎn)的“國策”。去年10月召開的高層會議上，相關(guān)人士指出，應(yīng)推動(dòng)區(qū)塊鏈技術(shù)與智慧城市結(jié)合，提升城市管理的智能化、精準(zhǔn)化水平。
在科技巨頭占據(jù)了區(qū)塊鏈的主場后，自上而下的廟堂之高，與自下而上的江湖之遠(yuǎn)，已經(jīng)頭首呼應(yīng)。
以螞蟻金服為代表的中國公司，在技術(shù)積累上已經(jīng)走到了全球前列。知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體IPRdaily發(fā)布的“2019年全球區(qū)塊鏈企業(yè)發(fā)明專利排行榜（TOP100）”顯示，入榜企業(yè)中，中國占比63%，遠(yuǎn)超美國的19%，以及日本的7%。
排行榜上，TOP1是螞蟻金服，緊跟其后的是中國平安，其中，螞蟻金服一家的數(shù)量比肩第2-5名之和。
當(dāng)監(jiān)管趨緊，泡沫散盡，投機(jī)者抱頭四散，深耕者顯山露水，不同的初心決定了迥異的終途。作為熟讀《社會契約論》的盧梭信徒，蔣國飛篤信后者的一句論斷——社會公約和社會契約是現(xiàn)代化社會的基礎(chǔ)，而開放透明、不可篡改、對等互聯(lián)、易于追溯的基于區(qū)塊鏈的信任價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，正在讓社會契約成為數(shù)字化時(shí)代的尋常。
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產(chǎn)業(yè)應(yīng)用版圖
在脫虛向?qū)嵉闹骱降郎?，區(qū)塊鏈到底適合應(yīng)用于哪些場景哪些行業(yè)？
這要回歸其本質(zhì)——在多點(diǎn)復(fù)雜協(xié)同中構(gòu)建信任基礎(chǔ)。凡是流程復(fù)雜，效率低下的辦事場景，都是信任缺失的地方，比如國際貿(mào)易、財(cái)稅發(fā)票、電子合同、應(yīng)收賬款等等，螞蟻區(qū)塊鏈目前落地的40多個(gè)場景，絕大多數(shù)都是協(xié)同節(jié)點(diǎn)多、鏈路長、關(guān)系復(fù)雜的場景。
在司法訴訟中，舉證困難一直是痛點(diǎn)，一旦證據(jù)清明，訴訟時(shí)效將大大提升，高居不下的司法負(fù)擔(dān)也會陡然下降。
區(qū)塊鏈為期提供了三重難點(diǎn)：電子證據(jù)可信的問題；數(shù)據(jù)共享互通的問題；法官工作量過大的問題。
僅以證據(jù)存證一個(gè)環(huán)節(jié)為例。此前，做證據(jù)存證需要到公證處公證，公證費(fèi)高達(dá)800-1000元/份?，F(xiàn)在，在手機(jī)上操作證據(jù)存證，2分鐘就能完成，上鏈存證費(fèi)幾元錢一條。
杭州互聯(lián)網(wǎng)法院成為了先行者。有數(shù)據(jù)顯示，在引入螞蟻區(qū)塊鏈半年后，截至2019年4月底，該院知識產(chǎn)權(quán)的糾紛案件的調(diào)撤率從以前的82.3%上升到95.3%。由于證據(jù)清晰，在訴前調(diào)解結(jié)案的案件中，47%的案件當(dāng)天就達(dá)成了調(diào)解協(xié)議。
區(qū)塊鏈的應(yīng)用不僅僅在司法層面，還應(yīng)用于日常生活中，比如醫(yī)療報(bào)銷的異地結(jié)算、交通卡的異地刷卡等，在政策層面，醫(yī)療和交通的全國聯(lián)通分別被衛(wèi)健委、交通部召喚已久，但在落實(shí)層面，由于醫(yī)保、交通卡都是以省為單位結(jié)算，異地聯(lián)通多年來懸而未決，直到遇到了區(qū)塊鏈。
2019年8月1日，臺州市民龐先生成為全國首位通過區(qū)塊鏈票據(jù)流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)異地醫(yī)保報(bào)銷的老百姓。
當(dāng)天，龐先生來杭州出差，因中暑而到醫(yī)院就診，總共付費(fèi)19元。按照慣例，龐先生需把醫(yī)療票據(jù)拿回臺州醫(yī)保窗口才能報(bào)銷，“太麻煩了，這19塊我就自費(fèi)好了。”
次日，龐先生隨手點(diǎn)開浙江政務(wù)服務(wù)App浙里辦，抱著試試看的心態(tài)申請了報(bào)銷，結(jié)果上午報(bào)銷、下午費(fèi)用到賬，無需紙質(zhì)票據(jù)，也不需到醫(yī)院排隊(duì)。
龐先生的方便背后，是由螞蟻區(qū)塊鏈提供技術(shù)支持的浙江省電子票據(jù)平臺——全國首個(gè)基于區(qū)塊鏈的電子票據(jù)服務(wù)平臺。
截至目前，浙江省電子票據(jù)平臺所提供的電子票據(jù)已實(shí)現(xiàn)商業(yè)保險(xiǎn)報(bào)銷等使用場景，接下來將擴(kuò)展到醫(yī)保零星報(bào)銷、異地報(bào)銷等領(lǐng)域。
不止于To G 、To C領(lǐng)域，在To B領(lǐng)域，小微企業(yè)成為了區(qū)塊鏈貸款的受益者。
小微企業(yè)資產(chǎn)微薄，缺乏抵押物，基于營收盈利、交易合同、應(yīng)付賬款等經(jīng)營數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈貸款，是為數(shù)不多的可行方案，但小微企業(yè)往往處于供應(yīng)鏈的底端，其真實(shí)經(jīng)營狀況是難以窺探的黑箱，電子合同的真實(shí)度也模糊難辨。他們不被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)待見，要么貸款被拒，要么申請周期長達(dá)三四個(gè)月以上。
區(qū)塊鏈成為了解困的鑰匙。比如，成都百腦匯的電腦配件經(jīng)營商戶，通過螞蟻金服的區(qū)塊鏈技術(shù)，把其和客戶的合作全程“上鏈”，以此杜絕造假合同開假發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，銀行也能全程追蹤貸款流向和用途，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一一被區(qū)塊鏈解除之后，銀行對其敞開了大門。
如今，基于螞蟻區(qū)塊鏈，小微企業(yè)貸款可以在線申請，無需實(shí)物抵押，貸款到賬時(shí)間從三個(gè)月縮短至3分鐘。
與螞蟻金服的全球化戰(zhàn)略呼應(yīng)，螞蟻區(qū)塊鏈提供的跨境支付領(lǐng)域，也首先在全球最大勞務(wù)輸出國菲律賓落地，降低跨境匯款成本，還實(shí)現(xiàn)了即時(shí)到賬，從3-7天縮短為30秒。
To G 、 To B、To C、To 全球，從民生到政務(wù)，從生活到生產(chǎn)，從國內(nèi)到全球，螞蟻區(qū)塊鏈的應(yīng)用版圖正在徐徐圖之，廣覆各行各業(yè)。
蔣國飛預(yù)測，區(qū)塊鏈未來的應(yīng)用規(guī)模，甚至?xí)h(yuǎn)超如今風(fēng)口正勁的云計(jì)算。
3
攀爬技術(shù)天梯
在應(yīng)用上做“貼心暖男”，在技術(shù)精進(jìn)上做孜孜以求的掃地僧——要評判技術(shù)水平，除了要看專利的絕對數(shù)量，還要看專利的含金量。螞蟻金服的1000多項(xiàng)專利中，62%是核心的底層專利，38%是業(yè)務(wù)層面的專利。
螞蟻金服專利數(shù)連續(xù)三年登頂全球，僅僅意外和幸運(yùn)嗎？
有趣的是，螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)的萌芽，看似有點(diǎn)偶然，來源于內(nèi)部的一場“黑客馬拉松”。2015年，幾名工程師48小時(shí)不眠不休，驗(yàn)證用區(qū)塊鏈追溯公益善款。這一實(shí)驗(yàn)后來得到了實(shí)測，為10名聽障兒童籌款近20萬元，籌款時(shí)間比普通項(xiàng)目快一倍，區(qū)塊鏈價(jià)值的曙光得以顯露。
而這場自下而上的實(shí)驗(yàn)，也與螞蟻金服自上而下的戰(zhàn)略，上下呼應(yīng)。其實(shí)，入局區(qū)塊鏈，是螞蟻金服的必然選擇。支付寶的誕生，就是為了解決社會信任問題，而區(qū)塊鏈作為目前最徹底的信任解決方案，正是螞蟻金服的盤中餐。
縱觀阿里經(jīng)濟(jì)體，技術(shù)一直是是這家企業(yè)流淌的底層DNA。
由于阿里從事的是電商業(yè)務(wù)，以及創(chuàng)始人馬云并非理工科的出身，一直以來，堅(jiān)守業(yè)務(wù)的務(wù)實(shí)，缺乏技術(shù)的浪漫，似乎是這家公司的公眾形象。
其實(shí)不然，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是什么業(yè)務(wù)，只要規(guī)模和峰值登頂，對技術(shù)的嚴(yán)苛考驗(yàn)必然隨之而來。
比如，在全民狂歡的雙11，如何保證交易峰值付款不宕機(jī)？早期，阿里業(yè)務(wù)瘋長之時(shí)，粗陋落后的技術(shù)能力、層出不窮的故障Bug、顛簸糟糕的用戶體驗(yàn)，成為了業(yè)務(wù)增長的噩夢，彼時(shí)，技術(shù)出了一個(gè)Bug，全公司就丟了70多萬。
這樣的以身試險(xiǎn)之后，對技術(shù)研發(fā)的重視，已經(jīng)擺到螞蟻金服的首位，去年雙十一，天貓訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到54.4萬筆/秒，創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄，而支付體驗(yàn)反而優(yōu)于早期，宕機(jī)噩夢沒再重演。
在云計(jì)算上也是如此，2009年阿里躬身入局，是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭里的獨(dú)一份，其他兩家要么認(rèn)為云計(jì)算虛幻如同“阿凡達(dá)”，要么認(rèn)為云計(jì)算是“舊瓶裝新酒”，反而是不會寫代碼的馬云，篤信看起來有些天馬行空的云計(jì)算前景。如今阿里云深耕10年，已經(jīng)躋身全球3A，國內(nèi)友商遙望而不及其項(xiàng)背。
技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)驗(yàn)證技術(shù)，糟糕的技術(shù)無法支撐業(yè)務(wù)的長青，業(yè)務(wù)對硬核技術(shù)的客觀考驗(yàn)，必然要化為公司自覺的主觀能動(dòng)性，才是長青的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一體兩面。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)大賽，激烈程度堪比奧林匹克競賽，先發(fā)制人是常態(tài)，后發(fā)制人是例外，先行一步也許有一時(shí)試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，但晚走幾步，可能就會深陷步步落后的一世深淵了。
阿里不愿也擔(dān)不起這樣的風(fēng)險(xiǎn)，逢山開路，遇水搭橋，于2015年的混沌之中，早一步布局區(qū)塊鏈，一邊攀登技術(shù)的天梯，一邊探索高復(fù)雜度行業(yè)的應(yīng)用邊界，就像重走阿里云飛天路，先行入場者，最終也占據(jù)了主場的C位。
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