原標(biāo)題：從realme真我X50 5G大師版之“丑”，談?wù)勈謾C行業(yè)跟風(fēng)業(yè)態(tài)

1月7日，OPPO手機旗下子品牌realme發(fā)布“真我X50 5G”手機。

這款手機全面擁抱5G、價格適中、配置硬核，還請來了當(dāng)紅藝人楊紫擔(dān)任全球代言人，真可謂亮點多多、創(chuàng)新無限，委實有一股要掀起5G手機新天地的勢頭。事實上，如果僅僅從產(chǎn)品本身來看的話，這款新品確實競爭力十足，以至于有媒體直接給了個“京東好評率100%”的標(biāo)題。

是不是真的100%好評還定論過早，但在外觀設(shè)計方面，這款手機的“真我X50 5G大師版”卻并未眾望所歸。從微博和朋友圈等社交平臺上的網(wǎng)友反饋來看，大多數(shù)人對其外觀設(shè)計多是吐槽狀態(tài)，一些甚至直呼“丑”出天際、審美頗有上世紀(jì)90年代風(fēng)格既視感。

為何這款手機的普通版本尚可被網(wǎng)友接受，反而大師版卻被吐槽一片？

“真我X50 5G大師版”之“丑”：意外翻車的尷尬

這款在朋友圈和微博贏得吐槽無數(shù)的“真我X50 5G大師版”，是由日本當(dāng)代工業(yè)設(shè)計巨匠深澤直人操刀的產(chǎn)品，這是他和realme合作的第三款產(chǎn)品。

從產(chǎn)品角度來看，這款機型在硬件性能方面與標(biāo)準(zhǔn)版無異，僅在設(shè)計思路上別出心裁——提供了點、線兩款設(shè)計，因此頗有獨立特行之味。

對于此種設(shè)計風(fēng)格，realme的官微對此介紹為“這一次，深澤直人從生活中流動的金屬形態(tài)提煉靈感，重新定義點與線。經(jīng)典的鍍銦工藝，實現(xiàn)動態(tài)折射的金屬光澤。精加工工藝雕刻出納米級同心圓、平行線金屬紋理，讓金屬和玻璃呈現(xiàn)出獨特的混搭風(fēng)格。本真設(shè)計和獨特質(zhì)感完美結(jié)合?！?/p>

盡管realme的官微介紹盡量蘊含詩意和意境，但很遺憾，這段拗口又冗長的解釋并不被網(wǎng)友買賬——丑，仍然是大多網(wǎng)友給其的印象。

這樣的結(jié)局說不尷尬是不可能的。

對于一個在設(shè)計界享有盛名的深澤直人本人而言，這次意外翻車多少是有點尷尬的。

一方面，大多數(shù)消費者不再買“大師”的賬。

另一方面，這個翻車事件也意味著中國手機業(yè)界仍存病態(tài)心理——過渡迷戀大師、過渡抄襲友商的成功營銷模式。

產(chǎn)品不行，名氣再大的大師也沒用。

如果大師真的那么管用，由Robert Brunner和他的ammunition團隊主導(dǎo)設(shè)計的錘子T1銷量，應(yīng)該就沒那么尷尬。

聯(lián)名合作，就一定好嗎？

縱覽近年來的手機行業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，“聯(lián)名合作”幾乎是整個行業(yè)近來的風(fēng)向標(biāo)。

你和A廠商合作設(shè)計，我必和B廠商跨界擁抱；你若和C廠商聯(lián)名打造，我必和D廠商溫暖公告……在眾多演員紛紛表達演藝圈無戲可接的情況下，整個手機圈倒是不斷地出現(xiàn)一批演技滿滿的戲精，真懷疑是不是真的有人從演藝圈跨界到手機圈了。

兩個跨界廠商的聯(lián)名合作，可充分發(fā)揚二者優(yōu)勢集合，進而提升或改進產(chǎn)品在功能、視覺或體驗等方面的體驗，這于消費者而言自然意義重大。

然而，這需要二者有良好的契合點。

盡管雙方各自是各自行業(yè)的翹楚，但是在契合點上吻合度不夠的話，就勢必會出現(xiàn)邯鄲學(xué)步的尷尬模樣。realme和深澤直人在各自的領(lǐng)域都是顯赫，但是這款“真我X50 5G大師版”的外觀設(shè)計，真的很丑、很城鄉(xiāng)結(jié)合部既視感。

所以，大多網(wǎng)友沒有買賬。

盡管realme用了冗長、晦澀和莫名其妙的描述語來詮釋這種設(shè)計，但多數(shù)網(wǎng)友的智商并沒有被這一段話掰彎——即便是大師設(shè)計的，但，還是丑。

當(dāng)然，也許是這屆網(wǎng)友太難伺候了，以至于連一段打磨了N遍的文案都不管用了。

手機產(chǎn)業(yè)當(dāng)前病癥：盲目跟風(fēng)何時休？

中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段堪稱粗暴、迷茫和跟風(fēng)三部曲。

早期的手機廠商之間的競爭，是典型的拼價格方式競爭。

小米拉開智能手機的價格序幕之后，一眾廠商紛紛跟進價格肉搏，從1999價格檔到百元檔手機，整個行業(yè)僅僅用了幾年時間就干掉了一眾競爭實力不強的跟隨者。

這期間的競爭方式，沒有技術(shù)可言，只有粗暴的比拼價格，誰能在價格戰(zhàn)中活下來誰就成了市場的優(yōu)勝者。

智能手機發(fā)展的第二個階段堪稱迷茫式競爭。

這個階段的手機廠商之間的競爭，出現(xiàn)了難得一見的“百花齊放”局面，期間有的廠商發(fā)力系統(tǒng)和UI、有的手機廠商主打拍照和音樂，有的手機廠商則發(fā)力續(xù)航和省電……然而，事實也證明百花齊放雖然看似是一個不斷創(chuàng)新的時代，但另一方面也意味著整個行業(yè)發(fā)展缺乏明確的一致方向性。

這期間無法找到明確方向的手機也折戟了，剩下的幾家則成了市場的主角。

于是，以抄襲、效仿其他成功品牌的思路，便成為這期間整個行業(yè)的第三階段特征。

這幾家經(jīng)歷過生死考驗的廠商，更明白了生來不易的道理，因此在創(chuàng)新和求發(fā)展方面，它們更愿意抄襲和模仿其他成功者模式，這樣試錯成本更低、可以將風(fēng)險降低到最小。

所以，有少數(shù)廠商采取“大師”、“聯(lián)名”等模式獲得成功后，其他后來者紛紛跟進。

然而，適合別人的，不一定適合自己。

比如已經(jīng)不再被記起的錘子T1，以及一些其他品牌。

—————— （完） ——————

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