提到OPPO，大家可能就會(huì)想起那句經(jīng)典的廣告詞——充電五分鐘，通話兩小時(shí)。憑借著一個(gè)又一個(gè)深入人心的廣告語，OPPO在手機(jī)行業(yè)的影響力也日趨提升。不過，最近，OPPO卻想要做出一些改變。

12月10日，OPPO舉辦未來科技大會(huì)，創(chuàng)始人CEO陳明永時(shí)隔6年出來亮相，并且高調(diào)宣布將在3年內(nèi)投入500億，正式進(jìn)軍入口級(jí)IOT業(yè)務(wù)，升級(jí)內(nèi)容與服務(wù)開始切入。

在陳明永表示未來不僅是OPPO，整個(gè)行業(yè)將不會(huì)再有純粹意義上的手機(jī)企業(yè)后，更是讓人感到唏噓不已。在華為、小米、蘋果等企業(yè)都已經(jīng)紛紛從手機(jī)業(yè)務(wù)早早地往IOT業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下，包括百度、阿里、騰訊在內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也進(jìn)軍IOT業(yè)務(wù)后，OPPO后知后覺地做出改變，確實(shí)也代表了整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)：未來也許真的不會(huì)再有純手機(jī)公司。

那么，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)面前，OPPO的IOT之夢(mèng)會(huì)這么容易通過500億達(dá)成嗎？不可否認(rèn)的是，OPPO已經(jīng)開始一場(chǎng)自我革命，手機(jī)的玩法放在IOT的新時(shí)代里,也許不會(huì)那么適用，OPPO也好，其他的手機(jī)廠商也罷，都將需要在自我革命的陣痛中找尋自己的未來。

三年砸下500億 OPPO 告別手機(jī)公司擁抱技術(shù)公司

在未來科技大會(huì)上，創(chuàng)始人CEO陳明永談到了OPPO未來的發(fā)展戰(zhàn)略，提出“萬物互融”的四點(diǎn)內(nèi)涵，和圍繞四點(diǎn)內(nèi)涵，OPPO未來要做的三件大事。

未來三年，OPPO要砸500億研發(fā)，研發(fā)投入除了5G，還有6G、VR、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，投入更多資源在硬件底層技術(shù)，以及軟件工程和架構(gòu)的能力。其次，OPPO還想要構(gòu)建多入口的生態(tài)?？梢赃@么說，在萬物互融時(shí)代，手機(jī)作為最核心的入口可能還是不會(huì)改變，但這一定不是唯一的入口，甚至有跟手機(jī)并駕齊驅(qū)的入口，多入口并列成為趨勢(shì)。

在這次大會(huì)上，OPPO首次發(fā)布了自己研發(fā)的AR眼鏡，未來，OPPO會(huì)陸續(xù)推出智能手表、智能耳機(jī)、智慧屏、智能機(jī)器人等不同場(chǎng)景的入口終端，核心出發(fā)點(diǎn)為了提供全方位的服務(wù)。

除了技術(shù)之外，內(nèi)容支撐也是一大發(fā)力點(diǎn)，5G到來，不可能是是一個(gè)簡(jiǎn)單的“換機(jī)”。這是一個(gè)契機(jī)，是各大平臺(tái)公司更好地服務(wù)用戶的機(jī)會(huì)，內(nèi)容服務(wù)自然是極為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)官方公布的資料，OPPO在4G時(shí)代，提供的內(nèi)容用戶點(diǎn)擊量已經(jīng)超過150億次。去年上線了一個(gè)OPPO自己的小視頻應(yīng)用，現(xiàn)在活躍用戶已達(dá)6000億次。此外，OPPO的用戶每天在OPPO內(nèi)容上的停留時(shí)間已經(jīng)超過1個(gè)小時(shí)/天，按照平均每人互聯(lián)網(wǎng)5小時(shí)/天的停留時(shí)間看，OPPO已經(jīng)占了20%。

從OPPO本次大會(huì)透露的情況來看，告別純粹的手機(jī)公司，其實(shí)與其說OPPO要成為一家IOT公司，更不如是說OPPO將全面擁抱技術(shù)，成為一家能依靠技術(shù)和內(nèi)容雙驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，這實(shí)際上至少從戰(zhàn)略上來說是一個(gè)非常精準(zhǔn)的卡位。

OPPO想要做AOIT生態(tài)，肯定不能只是做智能手機(jī)，在未來的時(shí)間里，科技依舊是引領(lǐng)全球的一種核心力量。沒有科技力量的公司，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K是沒辦法足夠硬氣的。OPPO已經(jīng)從手機(jī)終端這塊完整彰顯出強(qiáng)大的運(yùn)營能力，如何擁有更強(qiáng)的技術(shù)力量，堅(jiān)固自己技術(shù)的護(hù)城河，將是他在更多的產(chǎn)業(yè)鏈上擁有核心話語權(quán)的關(guān)鍵決定。

自我革命的背后 OPPO的轉(zhuǎn)型之路困難重重

從目前的情況來看，OPPO能邁出這一步肯定是最好的，但任何一次自我革命，對(duì)任何人和任何企業(yè)來說，其實(shí)都不是那么好受。OPPO是一家在產(chǎn)品和營銷方面都做得非常成功的手機(jī)企業(yè)，我們可以將其理解是一種單品極致的思維。

也就是說，在個(gè)人場(chǎng)景中，在智能手機(jī)上，OPPO幾乎已經(jīng)打造了超級(jí)終端。從快充到相機(jī)美顏、結(jié)構(gòu)光應(yīng)用、音樂等等，OPPO做智能手機(jī)的確可以說是一種極致，未來，在OPPO智能手機(jī)方面，智能手表將成為智能手機(jī)的延伸，成為高效的傳感器。智能耳機(jī)則將成為智能語音的重要入口，這三者將會(huì)帶來1+1+1大于3的場(chǎng)景。

根據(jù)IDC 2019年全球第三季度智能手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，OPPO以3120萬臺(tái)的銷量排名全球第四，市場(chǎng)份額8.7%，相比去年的同比提升4.1%。數(shù)據(jù)表明，OPPO在國內(nèi)乃至全球仍具有一批粉絲或者說追求者，依靠智能手機(jī)在用戶群體中積累了不少口碑。

盡管依托于OPPO的用戶體量，其也儼然是一種生態(tài)。但從手機(jī)公司升級(jí)成為IOT公司，要么能持續(xù)打造極致的單品，要么就得從單品思維升級(jí)成為生態(tài)的思維。而生態(tài)的話，我們目前并不能講OPPO定義為一家生態(tài)型企業(yè)，OPPO如果是要選擇在更多入口級(jí)的領(lǐng)域打造生態(tài)，其公司整體的思維能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的速度會(huì)有多快？其實(shí)這是充滿一定不確定因素，但卻會(huì)是影響成敗的。

在4G到達(dá)巔峰，5G即將普及之時(shí)，OPPO將目光投向了6G，這確實(shí)可以說明OPPO目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且對(duì)自身技術(shù)有一定的自信；無論是100億還是說500億研發(fā)，對(duì)任何一家科技公司來說都不是小錢，但是這500億研發(fā)背后所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，也許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過500億；特別是那些“金字塔尖”的核心技術(shù)，其使用價(jià)值、技術(shù)價(jià)值可謂是一個(gè)天文數(shù)字。

值得注意的是，去年，OPPO在深圳成立研究院，下設(shè)全球六大研究所，同時(shí)在軟、硬件及標(biāo)準(zhǔn)這三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)探索。除了六大研究所，OPPO還在深圳、東莞、成都和印度海得拉巴設(shè)立四大研發(fā)中心，主要是研究通過人工智能、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)這些前沿技術(shù)，驅(qū)動(dòng)智能終端產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的開發(fā)。此外，OPPO還在全球擁有九大智能制造中心。也就是說，OPPO已經(jīng)布局了從idea到專利、再到制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這是OPPO的底氣和實(shí)力。

但同時(shí)，必須承認(rèn)，技術(shù)的突破，有時(shí)候并不是靠錢就能解決。500億3年，我們能感受到OPPO的決心，但太多的技術(shù)從單店到體系的突破，實(shí)際上都需要漫長(zhǎng)的研發(fā)和市場(chǎng)等待時(shí)期，并且如果沒辦法領(lǐng)先于對(duì)手，這樣的技術(shù)縱然投入大量人力和物力，其實(shí)也是一堆無用功。

OPPO是一家非常注重用戶體驗(yàn)的企業(yè)，其推出的快充這些功能，實(shí)際上就有引領(lǐng)行業(yè)的味道。但在全球各大巨頭一家早早地?fù)寠Z了諸多人才，而人才優(yōu)勢(shì)科技技術(shù)研發(fā)重要力量的情況下，500億能否全部花在刀刃上？500億的研發(fā)費(fèi)用能給OPPO帶來多大產(chǎn)值？這也是不確定的事。

從這個(gè)角度來看，我們不得不佩服OPPO的勇氣,這確實(shí)是一家足夠大膽的企業(yè)。過去，OPPO只是一家知名的手機(jī)公司，在用戶心里面，OPPO就是一個(gè)賣智能手機(jī)的。不管是生態(tài)公司，還是技術(shù)公司，聽起來都跟OPPO不沾邊，都不是OPPO是代名詞，要做好這兩塊的事情，OPPO確實(shí)不容易。

邁出這一步才最關(guān)鍵 未來市場(chǎng)不再有純手機(jī)公司

其實(shí)，不管怎么樣，OPPO能勇敢邁出這一步，就已經(jīng)足夠讓人敬佩。在發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布的AR眼鏡可以看作是OPPO一次高調(diào)的宣言。OPPO不是最后一家從手機(jī)公司跨越到AIOT公司或者技術(shù)公司的企業(yè)，OPPO在轉(zhuǎn)向路上的挑戰(zhàn)，也不止是他一家企業(yè)的挑戰(zhàn)，而是所有手機(jī)公司的挑戰(zhàn)。

過去，OPPO在手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是圍繞著用戶需求，用戶要什么，他們就做什么。但是在新的時(shí)代背景下，是為用戶創(chuàng)造需求，不管是場(chǎng)景還是設(shè)備，都一直處在更新的孕育之中，可能用戶還未形成新的認(rèn)知，市場(chǎng)習(xí)慣還未養(yǎng)成，企業(yè)就得主動(dòng)去創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造價(jià)值了。

比如說對(duì)于 AR 這類設(shè)備，多數(shù)人其實(shí)根本就沒有體驗(yàn)過，更談不上對(duì)它有什么實(shí)際需求。而實(shí)際上，在AR在大部分人腦海里還只是一個(gè)模糊的概念的時(shí)候，OPPO 就得考慮它的內(nèi)容和生態(tài)了，過去Android和iOS的成功，不光是硬件上不斷迭代，更是生態(tài)上的逐漸繁榮。

未來，在5G、AIOT的市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，確實(shí)是很有可能出現(xiàn)一些顛覆性的企業(yè)，市場(chǎng)也可能不在存在純粹的手機(jī)公司。因?yàn)樵谖磥淼氖澜琰c(diǎn)，手機(jī)也只是其中一個(gè)入口，現(xiàn)在人們不是沒有手機(jī)玩，而是手機(jī)玩的太多，很多人或許已經(jīng)對(duì)使用手機(jī)感到厭倦。智能手機(jī)并不是絕對(duì)唯一的入口，在家庭場(chǎng)景里面，可以連接互聯(lián)網(wǎng)的每一件智能家居，都可以是不同的入口通道。各大企業(yè)要做的，就是去爭(zhēng)奪新的流量市場(chǎng)的船票和紅利。

同時(shí)，智能手機(jī)作為一個(gè)已經(jīng)沒有紅利可圖的業(yè)務(wù)，反而成為了一個(gè)高門檻的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。在拋開今天存在的手機(jī)廠商以外，其實(shí)沒有幾家公司可以在智能手機(jī)領(lǐng)域再單獨(dú)闖出一片新天地，如果說未來的AIOT巨頭收購或者進(jìn)軍5G可能還正常，但再出現(xiàn)今天OPPO、小米、華為這一的公司，基本上在中國市場(chǎng)是不可能的，更是普通創(chuàng)業(yè)者想都不敢想的事情。

未來終究會(huì)到來，區(qū)別在于，有的人等待未來到來，有的人驅(qū)動(dòng)未來到來。大家都知道，5G、AR是未來，但是更多的人只是觀望，或許沒有底氣，或許缺乏技術(shù)，或許資金受限，但有的企業(yè)的確是破釜沉舟地去制造動(dòng)力。

總之，OPPO選擇自我革命的背后，市場(chǎng)未來也許真的不再有純粹手機(jī)業(yè)務(wù)，業(yè)界談了很久的5G和AIOT，終于還是從更大的影響面去影響到手機(jī)行業(yè)了。

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