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    人人網(wǎng)回歸社交:一場(chǎng)以社交之名的自我革命

    原標(biāo)題:人人網(wǎng)回歸社交:一場(chǎng)以社交之名的自我革命

    文/孟永輝

    有關(guān)人人網(wǎng)回歸社交的消息引發(fā)了外界的諸多關(guān)注。雖然人人網(wǎng)的此次回歸早已在預(yù)料之中,但是,在社交市場(chǎng)格局基本已經(jīng)確定的情況下,人人網(wǎng)的回歸是否能夠走得順暢或許是一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)?;叵肴巳司W(wǎng)關(guān)閉的時(shí)候,很多人唏噓自己的青春沒(méi)了,現(xiàn)在,人人網(wǎng)再度回歸社交,無(wú)疑讓那些慨嘆自己青春逝去的人們,有了一次重拾青春的機(jī)會(huì)。

    的確,人人網(wǎng)和很多80、90后的青春有著很多的關(guān)聯(lián),因?yàn)槿巳司W(wǎng)起源于之前的校內(nèi)網(wǎng),很多人在大學(xué)期間的關(guān)系維護(hù)基本上是在人人網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的。因此,無(wú)論是身在何處,只要你上過(guò)大學(xué),就會(huì)或多或少地和人人網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。如果單單主打情懷的話,人人網(wǎng)在80、90一代的確有很大的市場(chǎng),我們可以對(duì)人人網(wǎng)此次回歸社交有所期待;但是,如果我們單純地從社交的角度來(lái)看待人人網(wǎng)的此次回歸,或許它將繼續(xù)小眾。

    因?yàn)?,現(xiàn)在社交市場(chǎng)的格局基本上已經(jīng)確定,騰訊一家獨(dú)大,新玩家的進(jìn)入難度很大。子彈短信、馬桶MT的無(wú)疾而終就是這種狀態(tài)最為直接的體現(xiàn),所以,盡管人人網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了回歸,但是,未來(lái)的人人網(wǎng)究竟如何走或許才是決定它是否可以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

    值得注意的是,人人網(wǎng)本身有過(guò)億的用戶群體,這一用戶群體在用戶獲取日漸艱難的當(dāng)下是不可被忽視的。另外,人人網(wǎng)可以憑借在大學(xué)生群體當(dāng)中的口碑,繼續(xù)延續(xù)以往的戰(zhàn)略,在大學(xué)生群體當(dāng)中繼續(xù)獲得新用戶。盡管微信一家獨(dú)大,但是,在大學(xué)生這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里,人人網(wǎng)如果精耕到位的話,依然是一個(gè)不可被忽視的存在。

    從這個(gè)角度,我們可以看出,人人網(wǎng)需要做的是在大學(xué)生群體當(dāng)中的不斷精耕細(xì)作,而不是為了續(xù)命而盲目地布局自己并不熟悉的領(lǐng)域。因此,我們看到人人網(wǎng)宣布回歸之后,剝離了以往的直播業(yè)務(wù),而是更加聚焦在大學(xué)生社交上。無(wú)論如此,人人網(wǎng)的這一步算是走對(duì)了。

    雖然人人網(wǎng)回歸大學(xué)生社交和校園社交的步驟非常得當(dāng),但是,如果繼續(xù)以往的老路而不去尋找新的突破口以及可以商業(yè)化的變現(xiàn)方式,或許,人人網(wǎng)依然會(huì)陷入到情懷、校園的怪圈當(dāng)中。同時(shí),如果人人網(wǎng)為了快速商業(yè)化,而去做一些自己并不擅長(zhǎng)的事情——比如直播——那么,人人網(wǎng)的未來(lái)或許同樣充滿變數(shù)。那么,站在人人網(wǎng)再度回歸的十字路口,我們更加思考的或許是如何找到情懷與商業(yè)之間的平衡。

    或許,以社交之名,人人網(wǎng)需要進(jìn)行一場(chǎng)自我革命。

    回歸社交,而不止于社交才是關(guān)鍵。人人網(wǎng)回歸社交是很重要的,但是,如果人人網(wǎng)為了社交而回歸社交或許是大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)槿巳司W(wǎng)上半場(chǎng)的實(shí)踐已經(jīng)表明,如果僅僅只是單純地做社交,如果僅僅只是單純地主打青春、校園主題的情懷牌,這樣的社交或許只能是一個(gè)烏托邦而已,無(wú)法與現(xiàn)實(shí)的商業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。

    當(dāng)人人網(wǎng)再度回歸的時(shí)候,我們更加應(yīng)該思考的或許是如何以社交為突破口,以社交為流量入口去思考真正可以變現(xiàn)和商業(yè)化的東西。只有真正把社交變成了一個(gè)流量入口,變現(xiàn)的事情交給其他,或許才是社交的本質(zhì)所在。

    對(duì)標(biāo)微信,我們可以看到同樣的發(fā)展脈絡(luò)。的確,微信的本質(zhì)就是社交,但是社交的背后是流量。從表面上看,社交和商業(yè)之間并沒(méi)有太多的聯(lián)系,但是,社交背后的流量卻與商業(yè)本身有著很大的聯(lián)系。社交電商、社交新零售、支付、出行等諸多行業(yè)其實(shí)都可以與社交背后的流量產(chǎn)生聯(lián)系,所以,人人網(wǎng)在回歸社交之后,應(yīng)該更多地去思考如何以社交為流量入口,尋找與這些流量真正契合的商業(yè)化變現(xiàn)的方式和方法。

    流量很重要,活躍的流量更加關(guān)鍵。正如上文所提到的那樣,人人網(wǎng)回歸社交的背后其實(shí)是帶著海量的流量而來(lái),這些流量多半是PC時(shí)代的流量,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量并不太多。人人網(wǎng)之所以走向沒(méi)落就是因?yàn)樗冀K都沒(méi)有找到從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的正確方式和方法,當(dāng)人人網(wǎng)再度回歸的時(shí)候,如何找到流量,并且找到活躍的流量,或許才是決定它未來(lái)可以走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已成為主流的時(shí)候,人人網(wǎng)如何真正用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)持續(xù)獲得流量,并且用新技術(shù)、新模式和新手段來(lái)激活這些流量,才是人人網(wǎng)是否能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。從這個(gè)角度來(lái)看,人人網(wǎng)在回歸社交之后的挑戰(zhàn)依然是有很多的。

    人人網(wǎng)以往所積累的海量的流量雖然是可觀的,但是,如何激活這些流量,如何找到新的流量獲取方式和方法,才是決定未來(lái)人人網(wǎng)是否可以打一個(gè)翻身仗的關(guān)鍵因素所在。因此,雖然人人網(wǎng)會(huì)怪社交不會(huì)像子彈短信、馬桶MT那樣需要或許種子用戶,但是,如何激活以往的用戶,并且找到新的獲取用戶的方式和方法,或許才是真正考驗(yàn)它的地方。

    打破固有標(biāo)簽,聯(lián)通校園和社會(huì)才是終極考驗(yàn)。的確,人人網(wǎng)是每一個(gè)人的青春記憶當(dāng)中不可忽略的存在,但是,這個(gè)非常鮮明的標(biāo)簽或許才是人人網(wǎng)將自身的發(fā)展帶入到死胡同的原因所在。正是由于人人網(wǎng)不斷將自己定位成為一個(gè)校園的社交工具,所以,當(dāng)它的用戶在踏入社會(huì)之后,幾乎很少再與之產(chǎn)生聯(lián)系。這其實(shí)讓人人網(wǎng)在用戶的使用習(xí)慣上發(fā)生了斷層,同樣是它的用戶始終都無(wú)法突破天花板的原因所在。

    當(dāng)人人網(wǎng)再度回歸的時(shí)候,我們需要做的是要打破以往人人網(wǎng)為自己框定的界限,不斷延展自身與用戶產(chǎn)生聯(lián)系的維度,最終彌合校園和社會(huì)之間的斷層,才能真正把人人網(wǎng)變成一個(gè)全新的存在,而不是一個(gè)僅僅只是人們懷念青春的地方。

    如何找到聯(lián)通校園和社會(huì)的方式,如何讓用戶斷層得到彌合,或許是人人網(wǎng)再度回歸之后最應(yīng)該思考的地方。當(dāng)人人網(wǎng)找到了聯(lián)通校園和社會(huì)的方式和方法,這個(gè)時(shí)候的人人網(wǎng)才算是真正跳出了自己為自己挖下的陷阱,真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這個(gè)時(shí)候的人人網(wǎng),才算是成為了一個(gè)成熟的社交平臺(tái)。

    當(dāng)人人網(wǎng)再度回歸的時(shí)候,人們開(kāi)始懷念自己的青春。這其實(shí)為我們展示了人人網(wǎng)在用戶心目當(dāng)中最初的定位,同樣讓我們看到了人人網(wǎng)本身所具有的那些其他社交平臺(tái)并不具備的標(biāo)簽。然而,人人網(wǎng)的落敗又告訴我們,如果僅僅只是主打校園、情懷,缺少了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的擁抱,對(duì)商業(yè)化變現(xiàn)的合理探索,人人網(wǎng)或?qū)⒗^續(xù)小眾,無(wú)法真正成熟。

    作者:孟永輝,資深撰稿人,專(zhuān)欄作家,暢銷(xiāo)書(shū)作家,行業(yè)觀察者,特約評(píng)論員。長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超300萬(wàn)字。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息,違者必究。

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    2020-01-01
    人人網(wǎng)回歸社交:一場(chǎng)以社交之名的自我革命
    社交電商、社交新零售、支付、出行等諸多行業(yè)其實(shí)都可以與社交背后的流量產(chǎn)生聯(lián)系,所以,人人網(wǎng)在回歸社交之后,應(yīng)該更多地去思考如何以社交為流量入口,尋找與這些流量真正契合的商業(yè)化變現(xiàn)的方式和方法。

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