原標題:劉興亮 | 谷歌換帥的三點
文/劉興亮(微信公眾號:劉興亮?xí)r間)
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1998年,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在美國斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了谷歌在線搜索引擎,并迅速傳播給全球的信息搜索者;8月7日,谷歌公司在美國加利福尼亞州山景城以私有股份公司的形式創(chuàng)立。
2004年8月19日,谷歌公司在納斯達克上市,成為公有股份公司。谷歌雙雄拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正式登上互聯(lián)網(wǎng)這個歷史大舞臺,成為一代傳奇。
2019年12月,谷歌21歲之際,雙雄主動退位,將大權(quán)交于桑達爾·皮查伊,谷歌進入一個新時代。
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皮查伊何許人也?
1972年,皮查伊出生于印度金奈一個中產(chǎn)家庭,父親是一位電氣工程師。長大后就讀于印度理工學(xué)院,畢業(yè)后到斯坦福大學(xué)讀碩士,專業(yè)是材料科學(xué)與工程,然后在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院讀完MBA。
隨后,從事了一段時間產(chǎn)品經(jīng)理工作,又進入麥肯錫擔(dān)任管理顧問。
2004年,皮查伊成為谷歌的一員,先后負責(zé)Chrome, Chrome OS, Googel Drive, Gmail, Google Map。
2013年,皮查伊成為Android的負責(zé)人。
2015年,谷歌重組,成立新的公司Alphabet,新谷歌成為Alphabet的子公司,皮查伊擔(dān)任新谷歌的CEO,向佩奇和布林匯報。
縱觀皮查伊的履歷,不可謂不光鮮。
切不可小瞧印度理工學(xué)院,《印度理工學(xué)院的精英們》一書對這所學(xué)校有比較詳細的介紹。印度理工學(xué)院培養(yǎng)的IT人才遍及世界各地,美國硅谷更是這些IT人才的聚集地。加州大學(xué)伯克利分校副教授薩克斯恩對美國高科技企業(yè)集中地硅谷的新移民企業(yè)家進行了一項調(diào)查,在約2000個新起家的美國企業(yè)之中,約有四成是由印度人開辦的。而當中一半是印度理工學(xué)院培育出來的人才。
而斯坦福大學(xué)+沃頓商學(xué)院+麥肯錫,更是三輪光環(huán)加持。
當然,光這些是不夠的。看看皮查伊在谷歌負責(zé)的產(chǎn)品,都是我們所熟知的響當當?shù)拿?。更為重要的是自皮查伊?dān)任新谷歌CEO以來,母公司Alphabet在營收和股價方面進入雙豐收。
由此可見,雙雄主動退位,皮總接班就是順理成章的事了。
-03-
雙雄退位,皮總接班。對于谷歌的此次權(quán)力交接,我來給各位看官亮三點:
- 左一點:從谷歌的角度來看,谷歌在自我革新。
世界上最永恒不變的就是變化,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤是。變化太快,哪怕是巨頭,也得適應(yīng)這種變化。佩奇和布林作為創(chuàng)始人,在業(yè)界的地位是毋容置疑的。但是,這個時代太快了,江湖地位并不能決定一切,發(fā)展才是硬道理。
在日新月異的科技發(fā)展中,雙雄公司管理方面一樣有著自己的局限性。舉個例子,很多創(chuàng)始人在做開創(chuàng)性的事情特別行,但是對于運營方面未必有著濃厚的興趣或者特別擅長。
一個公司到了一定的年齡,必將從一個創(chuàng)新為主的時期進入一個創(chuàng)新乏力增長為主的時期。在這種情況下,創(chuàng)始人未必能適應(yīng)這種需要。谷歌雙雄應(yīng)該是看到了這一點,所以很早就布局培養(yǎng)皮查伊,為今日的退位鋪路。
毋容置疑,Alphabet依然是一家偉大的公司。但是,在21歲的時候,他也面臨著一些困境。
比如,主營業(yè)務(wù)在線廣告業(yè)務(wù)是否能夠在移動為主的時代保持持續(xù)的增長能力?Android是否能夠繼續(xù)保持在智能手機上的營收能力?其他各種創(chuàng)新項目,比如Nest,自動駕駛,谷歌醫(yī)療,雖然很酷很炫很牛,但是如何變成現(xiàn)金流?比如曾經(jīng)云計算居第二的谷歌云,怎么就被微軟云超越了?
更有其他的一些事件,比如如何面對政府咄咄逼人的監(jiān)管壓力?如何面對之前發(fā)生的員工騷亂問題,改善和員工的關(guān)系?這些可能都是佩奇和布林所不太樂于或者不太擅長去處理的。
而谷歌骨子里是有著創(chuàng)新和變革的基因。此次雙雄「禪讓」,應(yīng)該是主動尋求公司的變革。通過權(quán)力的更替來達到變革的目的??梢灶A(yù)見的是,皮查伊成為谷歌的一把手之后,應(yīng)該在公司變革方面會有一系列動作。
- 右一點:從行業(yè)的角度來看,巨頭們進入一個新的時代。
在這個時代,創(chuàng)始人退居幕后,職業(yè)經(jīng)理人逐步登上歷史舞臺,正在成為潮流。
蘋果已經(jīng)由庫克接班于喬布斯,薩提亞·納德拉成為比爾·蓋茨和斯蒂夫·鮑爾默(和比爾·蓋茨一樣是微軟的創(chuàng)始人)之后的又一位微軟的領(lǐng)導(dǎo)者,到谷歌的新領(lǐng)導(dǎo)者皮查伊,三巨頭已經(jīng)完成了從創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的過渡。
再看看國內(nèi),馬云隱退,張勇接班,在這個行業(yè)也開了個頭。這不是偶然的,而是時代的需要。在一個變化如此迅猛的行業(yè),需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)人到組織結(jié)構(gòu),能夠同步的適應(yīng)這些變化。如此,才能保持新鮮活力。
不同于傳統(tǒng)行業(yè),這個行業(yè)最怕的就是暮氣沉沉,因為暮氣里死亡已經(jīng)不遠了。故而,無論是招聘年輕的員工,還是提拔年輕人到關(guān)鍵崗位,還有創(chuàng)業(yè)者主動隱退讓位于職業(yè)經(jīng)理人,都是為了保持朝氣。
「沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春?!故挛锟偸遣粩喟l(fā)展變化的,新事物終將代替舊事物。巨頭們在暮氣來臨之前就提前完成領(lǐng)導(dǎo)人更替,無疑是明智之舉。
- 下一點:從歷史來看,接班人問題是個大問題。
無論是從古代的封建王朝,到現(xiàn)代的企業(yè),接班人的選擇,關(guān)系到王朝或者企業(yè)的興衰。
所以,選擇接班人,往往慎之又慎,不怕不選,就怕選錯。在中國當下,接班人問題甚至成為困擾民營企業(yè)家的一個「心病」。
從中國的傳統(tǒng)來看,接班人當然要選擇「自己人」,也就是自己家族的成員,但是麻煩的是家族成員未必有在意愿和能力上都適合接班的人,讓職業(yè)經(jīng)理人來接班又不放心。
而在美國,雖然職業(yè)經(jīng)理人接班比較常見,但是職業(yè)經(jīng)理人也存在著「短期行為」,只對自己任期內(nèi)的業(yè)績負責(zé)的情況,而對于巨頭來說,能力和閱歷上匹配的職業(yè)經(jīng)理人也是鳳毛麟角。所以,我們經(jīng)??吹揭患夜镜男翪EO往往之前是另一家公司的CEO或者CFO或者CTO,COO。沒辦法,大公司的CXO們,都是稀缺者。
選擇接班人成為創(chuàng)始人的一道難題,是需要冒一定風(fēng)險的。弄得不好,創(chuàng)始人不得不重新出山掌權(quán)。所以,選擇接班人需要充足的依據(jù)和鋪墊。
以前面說到的幾個巨頭來看,蘋果選擇庫克,在蘋果的產(chǎn)品地位已經(jīng)奠定以后,看重的是他在供應(yīng)鏈管理方面的特長;微軟選擇納德拉,是在從PC時代進入互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要有新思維的領(lǐng)導(dǎo)者,而納德拉在這個時代將微軟的云服務(wù)帶上了一個新高度;谷歌選擇皮查伊,則是看重他卓越的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。阿里選擇了張勇,也是在阿里進入一個超大體量之后,看重他的CFO出身的背景。
選擇接班人不是一件容易的事,成為創(chuàng)始人的接班人也不是一件容易的事。
庫克雖然使得蘋果的股價節(jié)節(jié)攀升,但是也因為蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新乏力而備受質(zhì)疑;納德拉因為微軟之前在面對互聯(lián)網(wǎng)的無所適從到適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏而暫時滿是掌聲;而皮查伊和張勇,也面臨著繼續(xù)維持公司高增長的壓力,目前還充滿未知。
當然了,在選擇接班人的事情上,不是說欽定了「太子」就萬事大吉。太子出問題的巨頭,也不勝枚舉。那誰,還有那誰,都是前車之鑒。
?注釋:
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