原標(biāo)題：阿里調(diào)整盒馬與B2B打通？錯！是新農(nóng)業(yè)

樹欲靜而風(fēng)不止，這幾天，隨著阿里巴巴內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，行業(yè)里的風(fēng)也開始抖動，作為零售生鮮行業(yè)頭部的盒馬鮮生，也被裹挾到了焦點中央。

12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟體能“一張圖、一顆心、一場仗”，以實現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。

具體的架構(gòu)調(diào)整如下：蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，將代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬（趙敏）向蔣凡匯報；建鋒（行癲）將卸任阿里集團CTO工作，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會主席、達(dá)摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁；程立（魯肅）將擔(dān)任阿里集團CTO，向張勇匯報。

不得不提的是，集團B2B事業(yè)群總裁戴珊（蘇荃）在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群，盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊匯報，由此也引發(fā)一群吃瓜群眾的腦洞遐想，盒馬與B2B產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)？實則不然。

作為阿里部署在新零售的”排頭兵“，盒馬實際承載了阿里很大一部分資源。在上一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，盒馬升級為獨立事業(yè)群，但彼時侯毅向張勇匯報，此次盒馬調(diào)整為由集團B2B事業(yè)群總裁戴珊分管，外界看作是盒馬與B2B形成關(guān)聯(lián)關(guān)系，但實際上是阿里對盒馬資源的更進(jìn)一步調(diào)配。

其實早在今年10月份，侯毅的職稱就已經(jīng)是阿里巴巴集團副總裁、數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁、盒馬事業(yè)群總裁，而戴珊負(fù)責(zé)的智慧農(nóng)業(yè)囊括了數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，從這點來看，侯毅向戴珊匯報屬于正常操作。另外，B2B作為阿里事業(yè)群，盒馬也屬于阿里獨立事業(yè)群，只不過盒馬屬于集團下分管的一個單元，由阿里巴巴總裁分管，而不是由B2B事業(yè)群分管，至于盒馬與B2B兩者之間，依舊屬于并行存在關(guān)系。

從戰(zhàn)略角度來看，阿里巴巴的此番架構(gòu)調(diào)整，也是為后續(xù)資源優(yōu)化做的“最優(yōu)解”。要知道，巨頭公司在內(nèi)部溝通以及資源銜接上成本比較高，新零售業(yè)務(wù)歸集在一起，有利于資源打通，同時，也從側(cè)面折射出阿里“一顆心”原則。如今的盒馬鮮生已經(jīng)過了初期增長階段，進(jìn)入到增量市場擴充階段，無論是市場規(guī)模上還是盈利能力上，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，如何把新零售蛋糕做大，是阿里在調(diào)整企業(yè)架構(gòu)時需要考究的事。

張勇在內(nèi)部信中提及集團此輪調(diào)整所要實現(xiàn)的主要目標(biāo)，在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算。其中，擴大內(nèi)需的部分，將由包含盒馬在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)肩負(fù)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展是擴大內(nèi)需的重要支撐，這一領(lǐng)域的數(shù)字化能開拓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給的新增長空間，有效助力興農(nóng)脫貧。渠道供應(yīng)鏈打通后，能夠更好地為農(nóng)村和農(nóng)業(yè)、上游消費者帶來的經(jīng)濟利益，技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)便捷消費。

智慧農(nóng)業(yè)與零售生鮮結(jié)合，實際是對資源的再度整合。阿里智慧農(nóng)業(yè)（數(shù)字農(nóng)業(yè)）將建立產(chǎn)、供、銷三大中臺，在全國落地1000個數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全鏈路數(shù)字化升級。而盒馬則肩負(fù)新消費中最基礎(chǔ)、最高頻的生鮮消費品業(yè)務(wù)重任，此外還要承擔(dān)重構(gòu)農(nóng)村，農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品與城市，商業(yè)，商品新關(guān)系的歷史責(zé)任。撬動阿里千縣萬村下沉市場重任，阿里1000 個縣級運營中心和 10 萬個村級服務(wù)站，都將和盒馬戰(zhàn)略協(xié)同。未來，盒馬將輸出農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力，在阿里大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。

在2019年雙12期間，盒馬全國范圍內(nèi)的第200家門店落子南京，12月20日盒馬再次宣布一天內(nèi)上海3家門店同步開業(yè)，分別位于上海黃浦區(qū)、浦江新區(qū)、長寧區(qū)。作為新零售標(biāo)桿的盒馬鮮生持續(xù)保持著開店勢頭，進(jìn)一步的擴充盒區(qū)房的覆蓋。

另外，在整個實體零售業(yè)還在數(shù)字化過程中，盒馬新零售業(yè)內(nèi)部已經(jīng)作業(yè)數(shù)字化了，使整個零售業(yè)作業(yè)過程可視、可評估、可優(yōu)化、可控制，使零售業(yè)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原來傳統(tǒng)的零售業(yè)和傳統(tǒng)電商。這也是盒馬到了每一家城市都得到了消費者認(rèn)可的原因，盒馬提供了原來傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售業(yè)不能提供的實實在在的價值。

新零售不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，也是商業(yè)邏輯的變更，更是供應(yīng)鏈的重構(gòu)。此番架構(gòu)調(diào)整后，盒馬在資源優(yōu)配的前提下，或?qū)⒔o新零售行業(yè)帶來新的商業(yè)模式。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，社交電商行業(yè)分析師，知名IT評論員。

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