當(dāng)你還在羨慕別人家員工人手一筐蘋果的時(shí)候，阿里巴巴又在集體升職！花名孫權(quán)的螞蟻金服總裁胡曉明升任CEO，董事長(zhǎng)井賢棟繼續(xù)放權(quán)，專注國(guó)際事務(wù)與公司大戰(zhàn)略。

前不久，井賢棟出現(xiàn)在非洲，在馬云注視下完成大項(xiàng)目簽約，而前幾天胡曉明出現(xiàn)在工商銀行，在逍遙子注視著簽字。一切都有征兆！

如果因?yàn)闃I(yè)績(jī)好，就發(fā)蘋果吃，那么，作為曾經(jīng)的阿里云總裁，曾經(jīng)連續(xù)十幾個(gè)季度實(shí)現(xiàn)收入翻番的大將，兩年晉升兩個(gè)臺(tái)階，躍升為螞蟻金服操盤手，所帶來的肯定的意義遠(yuǎn)不是一部手機(jī)可比！

螞蟻金服是什么公司？全球第八大互聯(lián)網(wǎng)公司，估值超過1500億美元的世界第一科技獨(dú)角獸，胡曉明的連續(xù)擢升，即是阿里巴巴用人體系的反應(yīng)，也是對(duì)其多年成就（包括阿里云）的褒獎(jiǎng)。

阿里巴巴是一家最喜歡折騰的公司，從整體上看，這次的動(dòng)靜比較大，但主要還是整合資源。螞蟻金服的CTO魯肅轉(zhuǎn)任阿里巴巴CTO，還兼職技術(shù)委員會(huì)副主席，為的應(yīng)該是阿里巴巴與螞蟻金服的技術(shù)整合，此前支付寶小程序已經(jīng)升級(jí)為阿里小程序，進(jìn)一步打通兩個(gè)公司的技術(shù)平臺(tái)，才能更好的推進(jìn)阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，這是必要的。

阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇表示，在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。基本要求就是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)體里，通業(yè)務(wù)、通文化、通技術(shù)、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”，實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。

其實(shí)，原螞蟻金服CTO程立（魯肅）是支付寶技術(shù)平臺(tái)的奠基人之一，據(jù)說腦袋里裝著幾百萬行的支付寶程序，但是他總說“這還不是我心中最完美的架構(gòu)”；他行事低調(diào)但卻有著“此時(shí)此地，非我莫屬”的豪氣；他曾無數(shù)次充當(dāng)救火大隊(duì)長(zhǎng)，但自評(píng)只是“沒有掉隊(duì)的那個(gè)人”。

胡曉明當(dāng)年從螞蟻金服調(diào)任阿里云，取得了輝煌的成績(jī)，現(xiàn)在又回到螞蟻金服做了CEO，現(xiàn)在，螞蟻金服的CTO又轉(zhuǎn)任阿里巴巴CTO，不得不佩服“馬云”培養(yǎng)干部的水平。

有意思的是，螞蟻金服以前有副CTO，終于轉(zhuǎn)正，可阿里巴巴卻擁有了技術(shù)委員會(huì)副主席。在很多公司長(zhǎng)期CTO缺位，或者才剛剛成交技術(shù)委員會(huì)的情況下，阿里巴巴這里真是人才爆棚，已經(jīng)不得不“副”，有點(diǎn)讓人尷尬。

胡喜是地道80后，最年輕的阿里巴巴合伙人之一，就是去年云棲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演示剪掉支付寶網(wǎng)線那位！我們不知道他是不是第一次下手剪網(wǎng)線，但是看到了技術(shù)底氣是真的！80后在很多公司還是不到中層，可在阿里巴巴大旗下卻已經(jīng)是螞蟻金服CTO了，不服不行。

按照阿里巴巴的習(xí)慣，技術(shù)委員會(huì)主席兼任CTO，本來就不會(huì)是長(zhǎng)久之計(jì)，不斷成長(zhǎng)給年輕人位置才是大事，業(yè)務(wù)那么多，人才那么多，沒必要！

我們猜測(cè)，張建鋒（行癲）在整合任務(wù)結(jié)束后，阿里云的技術(shù)再上臺(tái)階，會(huì)專心做技術(shù)委員會(huì)主席，或者另有重要任命。至于阿里云智能，也許會(huì)選拔一位阿里云新總裁，能不能比前任胡曉明彪悍不好說，但營(yíng)銷背景不會(huì)少。

阿里巴巴另外一位80后更受人關(guān)注，蔣凡作為淘寶天貓總裁，現(xiàn)在又管起來阿里媽媽，這可是核心又核心的業(yè)務(wù)板塊，算是把阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)全打理。

能力越大，責(zé)任越大，看來蔣凡做的不錯(cuò)。確實(shí)，這一年阿里新增客戶1.5億，在如此體量規(guī)模下，還能這樣速度發(fā)展，功不可沒。張勇曾評(píng)價(jià)稱：“蔣凡加人阿里的幾年里，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘寶系無線化升級(jí)過程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用。”

隔壁外賣大哥不是口口聲聲說，如果蔣凡打贏 了與多多的戰(zhàn)爭(zhēng)就可能是CEO的接班人嗎？那您覺得現(xiàn)在算是贏了還是輸了呢？

有一定是可以肯定的，至少在2019年階段性的觀察，淘寶客戶量的巨額增長(zhǎng)，足以證明，當(dāng)年淘寶沒有在移動(dòng)端轉(zhuǎn)型中掉隊(duì)，如今又沒有在下沉市場(chǎng)被邊緣化。

這意味著，阿里巴巴抓住了最近五年幾乎所有的機(jī)會(huì)，下一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，阿里云與平頭哥的時(shí)代將會(huì)到來。由此我們也看到，這一次阿里巴巴調(diào)兵遣將主要集中的技術(shù)領(lǐng)域。

很多人理解不了盒馬與B2B業(yè)務(wù)和農(nóng)村淘寶的聯(lián)合，那是你還固執(zhí)的認(rèn)為盒馬是一家生鮮超市或者飯店，如果你換一個(gè)角度，也許就能理解，只是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人已經(jīng)被流量思維洗腦，看不到星辰大海。

至于盒馬的新上司，阿里巴巴集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊，那可不是一般人，當(dāng)年十八羅漢之一，至今還活躍在業(yè)務(wù)管理一線的唯一創(chuàng)始人，其管理的業(yè)務(wù)個(gè)個(gè)都是難啃的骨頭，都是放長(zhǎng)線釣大魚。

在阿里巴巴，升職都是一茬一茬的，絕不是簡(jiǎn)單的換來?yè)Q去輪崗，有意思也是值得注意的是，到現(xiàn)在，高管里面不用花名的越來越多了，也越來越年輕了。

最后一個(gè)問題，井賢棟已經(jīng)專任螞蟻金服董事長(zhǎng)，不再兼任CEO，下一位是誰將放棄兼職，而誰又將上位？會(huì)出人意料嗎？！

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