原標(biāo)題:在線音樂市場三足鼎立 二線咪咕音樂能靠5G突出重圍嗎?
作者:李珠江
審校:周鶴翔
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
12月14日,咪咕音樂第十三屆音樂盛典來襲,這次盛典號稱是全球首場5G+全場景沉浸式音樂匯。
咪咕音樂盛典這么嗨,可是除了線下的音樂盛典,咪咕音樂的發(fā)展還剩下什么呢?
在如今的音樂市場被騰訊、阿里、網(wǎng)易占據(jù)大部分資源的情況下,留給咪咕音樂發(fā)展的空間又有多大呢?
在線音樂市場,三分“天下”
經(jīng)歷了合并重組,版權(quán)之爭等一系列重新洗牌之后,如今的在線音樂市場已是三分“天下”:騰訊音樂作為業(yè)內(nèi)老大,旗下?lián)碛蠶Q音樂、酷狗音樂和酷我音樂;一向以“情懷”自居的網(wǎng)易云音樂;還有一個背靠阿里的蝦米音樂。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的2019年《國內(nèi)在線音樂社區(qū)研究報告》,目前在線音樂市場分為三大陣營,作為中國最早的數(shù)字音樂平臺之一,咪咕音樂被劃到了第二陣營,與之并列的是蝦米音樂。而騰訊音樂娛樂和網(wǎng)易云音樂屬于第一陣營,第三陣營的則主要包括千千音樂和愛聽4G。
據(jù)天眼查顯示,咪咕音樂有限公司于2014年注冊,為咪咕科技文化有限公司(即咪咕公司)旗下分支,是中國移動100%全資控股子公司,前身為2006年組建于成都的中國移動無線音樂基地。
盡管早期,咪咕音樂因為背靠中國移動的優(yōu)勢擁有一定的用戶基礎(chǔ)。
但是在背靠互聯(lián)網(wǎng)公司的眾音樂平臺面前,比起對音樂的推廣和營銷,咪咕音樂還是略低一籌,就有些后勁不足了。
眾所周知,財大氣粗的騰訊音樂以重金購版權(quán)為護(hù)城河,獲得音樂老大的地位。在版權(quán)面前,連網(wǎng)易云的“情懷”都有些不夠用了。
而在版權(quán)之爭中,因為“周杰倫”版權(quán)的原因,咪咕音樂如同異軍突起,在版權(quán)之爭中占據(jù)一席之地。
周杰倫版權(quán)能讓咪咕音樂走得更遠(yuǎn)嗎?
咪咕音樂擁有“周杰倫”的音樂版權(quán),是從十五年前開始的。
2004年,互聯(lián)網(wǎng)音樂初創(chuàng)期,眾多音樂平臺版權(quán)意識薄弱的時候,中國移動早已牽手周杰倫展開合作,獲得了通信運營商版權(quán)。而咪咕音樂作為中國移動旗下全資子公司,自然而然就享有了周杰倫的音樂版權(quán)。
但是,從2015年開始,盜版音樂得到整頓,各平臺版權(quán)意識的加強,使得各類音樂平臺從免費聽歌獲取用戶逐漸向版權(quán)爭奪轉(zhuǎn)變,且愈發(fā)激烈。
版權(quán)成本造成了一定的進(jìn)入壁壘,各家音樂平臺擁有自己的用戶基礎(chǔ),形成了較為穩(wěn)定的三分格局。
但是,版權(quán)的爭奪注定是一個燒錢的過程。從2017年開始,三大音樂巨頭之間開始展開不同程度的版權(quán)資源共享。
而在這場版權(quán)之爭中,靠著周杰倫音樂版權(quán)的咪咕音樂能夠獨善其身嗎?要知道,除了中國移動享有周杰倫的通信運營商版權(quán)之外,騰訊音樂也擁有周杰倫的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。
而通信運營商版權(quán)卻又不同互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),這一點,足以使得咪咕音樂在互聯(lián)網(wǎng)道路上滯后一步。
據(jù)悉,2020年3月底,騰訊音樂所持有的周杰倫音樂版權(quán)將會到期。屆時,咪咕音樂是否會重金購入殺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,或者在線音樂市場又將會面臨一場怎樣的廝殺也未可知。
如今看來,從版權(quán)爭奪到資源共享,版權(quán)構(gòu)成的第一道護(hù)城河已經(jīng)很堅固了,這意味著構(gòu)建音樂生態(tài)成為在線音樂市場下一個著力點,這也是眾音樂平臺的發(fā)力點。
而擺在咪咕音樂面前的,除了激烈的版權(quán)之爭外,重要的是如何實現(xiàn)構(gòu)建自己的音樂生態(tài)。
構(gòu)建音樂生態(tài)圈,5G能讓咪咕音樂突圍嗎
重金購版權(quán)為音樂平臺獲取了大量的用戶基礎(chǔ),但是如何留住用戶并為之付費仍然是一個問題。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的2019年《國內(nèi)在線音樂社區(qū)研究報告》,接下來,在線音樂逐漸步入存量紅利時代。
進(jìn)入存量紅利時代,對用戶的深耕逐漸成為重心。
騰訊音樂旗下的QQ音樂主打音樂交流和內(nèi)容社區(qū),強調(diào)用戶特權(quán)等差異化服務(wù);酷狗音樂構(gòu)建直播生態(tài)和藝人孵化;網(wǎng)易云音樂的扶持音樂人計劃,以及對原創(chuàng)小眾音樂和民謠的深度挖掘,使得情懷和社區(qū)成為網(wǎng)易云的標(biāo)簽,而接下來網(wǎng)易云音樂的重點就是商業(yè)化的探索。
由此可見,構(gòu)建自己的音樂生態(tài)圈留存用戶是未來的一大趨勢。
對于咪咕音樂等小眾音樂平臺而言,社交的運營顯然是跟不上巨頭們的腳步。而它們需要考慮的是如何進(jìn)行垂直領(lǐng)域的深耕。
咪咕音樂對此的探索,則是形成一個立體的生態(tài)圈,盡管線上布局跟不上頭部的步伐,但是線下音樂生態(tài)圈的布局,早在三年前就開始。
2016年12月,咪咕音樂宣布在接下來的三年,要砸30億著手“音樂新生態(tài)計劃”。此計劃主要通過內(nèi)容引入和營銷等方式,圍繞多個方向全面打造立體的音樂生態(tài)圈。
12月14日的音樂盛典,咪咕音樂首次將5G引入音樂中,實現(xiàn)了沉浸式音樂感。2020年將會是5G大爆發(fā)的一年,而咪咕音樂關(guān)于音樂和5G的結(jié)合又會有什么樣的創(chuàng)新?
還有很多像咪咕音樂一樣的音樂平臺,對音樂領(lǐng)域的探索也不會停止,而如何找到自己的定位形成自己的風(fēng)格和目標(biāo)用戶,將是它們努力的方向。
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