文/調皮電商編輯團隊
今天下午，阿里董事長張勇發(fā)布了最新一輪的組織架構調整，如果單看這次調整，似乎沒有太大變化，但是，張勇在13個月的時間里，三次調整組織架構，分別為：2018年11月26日一次，2019年7月20日一次，2019年12月19日一次，綜合三次情況來看，第一次更側重于組織調整，后兩次側重于人事調整。
張勇在接任馬云前后的一系列組織人事動作，都有哪些看點呢？
第一，更加明確的戰(zhàn)略條理
張勇在本次調整內部信中說：我們在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內需、大數(shù)據(jù)和云計算。業(yè)務戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。這對我們提出的基本要求就是，在我們數(shù)字經(jīng)濟體里，通業(yè)務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟體能“一張圖、一顆心、一場仗”，實現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。
可見，張勇在接任馬云之后，梳理了未來的戰(zhàn)略方向，一個是國際化，一個是內需，一個是大數(shù)據(jù)云計算，國際化和云計算都是幾年前確定的，內需是新提出來的，以前是農村電商，現(xiàn)在，阿里把未來的發(fā)展基礎定位在了整個國內的需求發(fā)展層面，野心足夠大！
在阿里體量已經(jīng)如此龐大，業(yè)務結構縱橫交錯的時候，阿里需要一個更明確的發(fā)展空間，支撐進一步的發(fā)展方向。
張勇尤其提到，“業(yè)務戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可?！?/strong>三大方向是業(yè)務戰(zhàn)略，需要匹配的文化和組織戰(zhàn)略來支撐，阿里對企業(yè)的發(fā)展支撐，比較健全。
第二，阿里技術層面，出現(xiàn)變局。
原阿里CTO張建峰繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席，但是卸任CTO職務，交由程立負責，同時，程立并將兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數(shù)字經(jīng)濟體內各業(yè)務的全面技術打通?？磥?，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的打通，交給了程立。
第三，蔣凡進一步擴權，負責阿里媽媽。
自從去年，蔣凡統(tǒng)攬?zhí)熵執(zhí)詫氈?，現(xiàn)在阿里媽媽也交由蔣凡管轄，據(jù)說，蔣凡深得張勇器重，掌握阿里最核心的零售業(yè)務，阿里媽媽在2018年11月的調整中，張億芬（趙敏）剛剛接任，一年后，又迎來調整。這個業(yè)務是屬于廣告中臺，如今也交給蔣凡，這并不意外，畢竟，阿里媽媽最初是是淘寶天貓的分支，現(xiàn)在也為其他業(yè)務場景提供服務，比如餓了么。
第四，比較意外的是盒馬的地位。
張勇本次調整，把盒馬的匯報線做了更改，今年7月份的那次調整，盒馬剛剛升級為獨立事業(yè)群，向張勇匯報，這才五個月，就改成了向阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁戴珊匯報，張勇的原話是：戴珊負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務基礎上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業(yè)等業(yè)務。盒馬總裁侯毅(老菜)向戴珊匯報。
盒馬是to C的，戴珊負責B2B的業(yè)務，兩者極少有業(yè)務交集，盒馬倒是跟淘寶的合作更多一些，至于打通盒馬、村淘、智慧農業(yè)，感覺有些太不搭了，盒馬的門店都在城市，而且是發(fā)達城市，跟村淘八竿子打不著，不知道他們將會如何整合？
而如果按照業(yè)務合作關系，盒馬侯毅向蔣凡匯報工作，恐怕也很尷尬，蔣凡是80后，侯毅是60后，這種上下級關系，恐怕有些別扭。而戴珊是阿里元老創(chuàng)始人，侯毅向戴珊匯報，還說的過去。
但是，不管怎么，盒馬的地位，似乎有所下降，從向董事長匯報，改成向其中一個事業(yè)群負責人匯報，而且還是業(yè)務不相關的負責人匯報，此外，B2B事業(yè)群大部分都是阿里邊緣化的業(yè)務，1688，零售通，村淘等，都不是阿里營收的重點，當然，也是不可或缺的，畢竟阿里靠B2B起家。
盒馬一年之內，先升后降，到底意味著什么呢？
就在昨天，阿里one大會上，張勇發(fā)言，提到阿里未來要打造新商業(yè)操作系統(tǒng)，對于新零售卻幾乎不提了，張勇說，從新零售走向新商業(yè)已經(jīng)是高度共識，今天的商業(yè)不需要討論線上線下，只有是否數(shù)字化之分。
從張勇這里可以看到，三年前，馬云提出的新零售，已經(jīng)正式退出歷史舞臺了。當年，馬云提出新零售，張勇把盒馬打造新零售樣板，歷史使命已經(jīng)終結，盒馬當然不會終結，不過，在新商業(yè)操作系統(tǒng)中，只是一個微小的分支而存在了。
此外，盒馬發(fā)展雖然很快，據(jù)悉，今年店鋪數(shù)量將達到154家，但長期虧損，盒馬的商品品控，還有待加強；人工效率，還有待提升。不過，盒馬的客服還不錯，盒馬整體為消費者創(chuàng)造新口味的努力，也值得肯定。
另外，據(jù)業(yè)內人士透露，張勇想調整盒馬也不是一天兩天了，盒馬去年一度出現(xiàn)食品安全問題（更改商品生產日期），張勇還親自到盒馬督查，今年年初，盒馬減緩開店速度，也是有故事的，據(jù)說，本來張勇想停止盒馬開新店了，讓他們好好打磨內功，但是侯毅想方設法跟張勇溝通多次，才獲得后者開新店的許可。
看來，張勇對盒馬的態(tài)度，越來越微妙，經(jīng)過此次調整之后，不知盒馬后續(xù)會出現(xiàn)什么樣的變動？
你是怎么看待阿里這次組織調整的？歡迎說出你的想法：
最近13個月，張勇對阿里組織架構調整的三封信，附在下面，供各位參考：
△2018年11月，張勇致阿里人的組織調整內部信：
△2019年7月：張勇致阿里人的組織調整內部信：
△2019年12月，張勇致阿里人的組織調整內部信：
各位阿里人：
最近集團喜事不斷，讓人振奮。雙11再創(chuàng)紀錄，阿里巴巴香港成功上市，王堅博士成為我們國家第一位來自民營企業(yè)的院士，雙12又極大地激發(fā)了小商家的活力。
我相信很多同事都在期待集團組織架構的調整。因為阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻，為未來變陣。是的，我們一直在為此精心規(guī)劃，有些調整已經(jīng)在進行并取得意料之中的亮點，但這遠遠不夠。
我們在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內需、大數(shù)據(jù)和云計算。業(yè)務戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。這對我們提出的基本要求就是，在我們數(shù)字經(jīng)濟體里，通業(yè)務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟體能“一張圖、一顆心、一場仗”，實現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。
基于此，集團決定：
1. 張建鋒（行癲）將卸任阿里集團CTO工作，繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰(zhàn)略，達摩院的建設，以及致力于阿里云智能業(yè)務的進一步突破。程立（魯肅）將擔任阿里集團CTO，向我匯報。阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明（范禹）向程立匯報，阿里搜索及廣告技術事業(yè)部負責人周靖人（靖人）向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線匯報。程立并將兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數(shù)字經(jīng)濟體內各業(yè)務的全面技術打通。
2. 蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬（趙敏）向蔣凡匯報。阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進用戶產品和商業(yè)產品統(tǒng)一策略下的創(chuàng)新，并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業(yè)務中臺，為集團其他業(yè)務場景服務。
3. 集團B2B事業(yè)群總裁戴珊（蘇荃）在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務基礎上，將代表集團分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業(yè)等業(yè)務。盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊匯報。
4. 趙穎（芷雪）擔任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁的同時，繼續(xù)兼任飛豬總裁。
以上決定即日起生效。
在這一張關乎阿里未來二十年基本走向的戰(zhàn)略布局中，我們必須體現(xiàn)阿里人的管理創(chuàng)新和擔當。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?，F(xiàn)在，我們的每個戰(zhàn)略板塊，可以清晰地看到多個業(yè)務事業(yè)群攜手作戰(zhàn)的場景。我們不是一個人在戰(zhàn)斗，我們是一群人為同一個目標在戰(zhàn)斗。十指相扣，指指連心！
因為信任，所以簡單；因為相信，所以看見！阿里人，讓我們一起加油！
張勇（逍遙子）
阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官
2019年12月19日
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