原標(biāo)題：從股王到退市危機(jī)，暴風(fēng)集團(tuán)緣何會(huì)跌落神壇？

還記得六七年前在某公司舉辦的年度論壇上，我見了暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)際控制人馮鑫一面。馮鑫身量不高，但發(fā)言時(shí)卻有著十足的自信。彼時(shí)，他已透露出帶著暴風(fēng)走向輝煌的信心。事實(shí)上，也的確如此——僅僅時(shí)隔數(shù)年暴風(fēng)就達(dá)到了自己的巔峰。

2015年3月暴風(fēng)集團(tuán)上市，40天就創(chuàng)下36個(gè)漲停，被業(yè)界看做是“妖股”！就在2015年5月末暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)達(dá)到327.01元，漲了44倍，市值最高的時(shí)候一度超過400億元。但彼時(shí)我沒想到的是，暴風(fēng)的隕落是如此之快。4年后暴風(fēng)集團(tuán)不僅面臨退市危機(jī)，甚至員工也只剩10余人，還被拖欠工資！那么，暴風(fēng)集團(tuán)的近況如何，又到底是怎么跌落神壇的呢？

暴風(fēng)之慘：實(shí)控人被采取強(qiáng)制措施、旗下無可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)

如今的暴風(fēng)集團(tuán)，被看成是“樂視第二”。對于一家企業(yè)來說，這可不是一個(gè)好“外號(hào)”。但現(xiàn)在的暴風(fēng)集團(tuán)，就是這么“凄慘”。因?yàn)閺亩鄠€(gè)方面來看，暴風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)成為了一個(gè)“空殼”。

比如，暴風(fēng)集團(tuán)的實(shí)際控制人已經(jīng)被采取強(qiáng)制措施。就在7月28日晚，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布一則公告稱，公司實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌犯罪，被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。需要知道的是，一直以來馮鑫都在暴風(fēng)集團(tuán)有著較大的影響力。而隨著馮鑫被采取強(qiáng)制措施，意味著暴風(fēng)集團(tuán)沒有了真正的“舵手”。這讓暴風(fēng)集團(tuán)未來駛向何方，被打上了問號(hào)。

此外，暴風(fēng)集團(tuán)如今的能力受到極大壓縮，甚至連公司財(cái)產(chǎn)都趨近于無。就在7月24日，北京法院發(fā)布的兩份裁定書均提到，人民法院通過財(cái)產(chǎn)調(diào)查系統(tǒng)對暴風(fēng)集團(tuán)的銀行存款、車輛、房產(chǎn)、股權(quán)及其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)暴風(fēng)集團(tuán)有其他可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)。因此，法院將暴風(fēng)集團(tuán)納入失信被執(zhí)行人名單，對其進(jìn)行信用懲戒。

更“可憐”的是，暴風(fēng)集團(tuán)曾多次被列為“老賴”。據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，暴風(fēng)集團(tuán)被上海、北京等地法院列為失信被執(zhí)行人共計(jì)6次，此外還被列為被執(zhí)行人80次，遭遇股權(quán)凍結(jié)1次。

可以看出，暴風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)跌落了神壇。如今的暴風(fēng)，早已不是那支人人向往的“妖股”，反而成為資本市場中一顆隨時(shí)會(huì)爆炸的“雷”。

跨界太大但力不從心、收購胃口大導(dǎo)致無法收場

之所以暴風(fēng)集團(tuán)淪落到退市危機(jī)的境地，在于其走錯(cuò)了太多步。在輝煌的時(shí)候，暴風(fēng)集團(tuán)畫下數(shù)張很大的“餅”。就在2015年5月，上市后的暴風(fēng)集團(tuán)提出全球DT大娛樂戰(zhàn)略，并在當(dāng)年完成了VR、TV、秀場、視頻、文化等五大業(yè)務(wù)的布局。誠然，暴風(fēng)集團(tuán)這樣大的規(guī)劃給資本市場講了一個(gè)很好的故事。但這樣的跨界與當(dāng)初的樂視類似，看起來很美好，卻只是“鏡花水月”而已。

在隨后的時(shí)間中，暴風(fēng)集團(tuán)跨界太大的弊端開始顯露出來。比如一年后的2016年，暴風(fēng)魔鏡就開始裁員并進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。此外，暴風(fēng)集團(tuán)的體育業(yè)務(wù)也面對多重困難。雖然隨后暴風(fēng)集團(tuán)押寶TV業(yè)務(wù)，但TV銷量不佳、虧損嚴(yán)重等問題，讓這一業(yè)務(wù)成為了一大“包袱”?？梢哉f，暴風(fēng)集團(tuán)的跨界之舉，幾乎沒有一個(gè)能成功。

更嚴(yán)重的是，旗下子公司的一個(gè)行動(dòng)將暴風(fēng)集團(tuán)推向深淵。2016年，暴風(fēng)集團(tuán)子公司暴風(fēng)投資與光大資本簽訂合作框架協(xié)議，約定與光大資本及其關(guān)聯(lián)方設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金的方式，出資47億元收購MPS股東手中65%的股權(quán)。但暴風(fēng)集團(tuán)卻被MPS“擺了一道”——收購后不到三年，MPS就遭破產(chǎn)清算，暴風(fēng)集團(tuán)也無力兌現(xiàn)相關(guān)承諾。

種種錯(cuò)誤的做法，讓暴風(fēng)集團(tuán)的榮光不復(fù)往昔。如今的暴風(fēng)集團(tuán)，成為了一個(gè)雞肋。或許，這就是部分中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展歷程中繳納的“昂貴學(xué)費(fèi)”吧。希望其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能以暴風(fēng)集團(tuán)為前車之鑒，不再重蹈它的覆轍。

否則，出現(xiàn)“暴風(fēng)第二”，亦是很正常的事。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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