烏鎮(zhèn)歸來，張朝陽看起來并無不同，迅速回歸到緊張工作之中，昨天下午的工體2019狐友國民?；ù筚惿?，張朝陽從頭到尾一線忙碌八小時。

之所以說是“一線忙碌”，是因為張朝陽幾乎從海選開始，就擔(dān)任2019狐友國民?；ù筚惖默F(xiàn)場評委，從頭評到尾，這種親力親為的勁頭，在中國互聯(lián)網(wǎng)CEO中可說絕無僅有。

在此前的烏鎮(zhèn)大會上，張朝陽剛剛意外刷屏，成為大會現(xiàn)場內(nèi)外引起熱議最多的企業(yè)家，各種場景照片朋友圈到處可見。在烏鎮(zhèn)期間，張朝陽幾乎成為第六屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會的一個最顯眼符號。

至少從江湖資歷和會場資格上來看，這并無不妥。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)最初期的標(biāo)志性人物，張朝陽一直長跑到現(xiàn)在，20年間，雖然江湖代有才人出，雖然業(yè)務(wù)時有起伏，但搜狐一直未曾缺席。

時下，張朝陽正抖擻精神，要使搜狐“回歸媒體”。

他要踏踏實實的起于跬步，不在乎外部物議與調(diào)侃，放下早年輝煌的包袱，像一個網(wǎng)紅打卡主播一樣為推廣搜狐和搜狐業(yè)務(wù)不斷將自己置于聚光燈下，這其實不是享受。

“我曾經(jīng)想被全世界認(rèn)可,如今只忠于自己”，無論搜狐未來的發(fā)展路徑是怎樣，未必定以成敗論英雄，張朝陽這份堅忍反正我是值得點贊。按張朝陽的說法，他現(xiàn)在的工作狀態(tài)是“777”,一周 7 天從早 7 點到晚 7 點都鋪在搜狐的業(yè)務(wù)上。

如果從勵志的角度講，張朝陽給出的啟發(fā)在于，搜狐的業(yè)務(wù)重新回歸媒體，這可能需要時運(yùn)和機(jī)緣，但其個人的人生卻在境界上有大突破。

歸根結(jié)底，搜狐是一回事兒，個人又是一回事兒，搜狐終究是外物，后來這些年張一直在尋找生命與生存的意義，在經(jīng)歷過類似“看山是山，看山不是山，看山又是山”的幾個階段之后，張朝陽又重新找到了自我生存的意義，并和搜狐的存在意義緊密結(jié)合起來。這應(yīng)該是張朝陽最大的變化。

張朝陽是清華畢業(yè)生，這也是他的驕傲，清華有校歌：“立德立言，無問西東”。張朝陽現(xiàn)在就有一種“無問西東”的境界，自己做自己的，才不管別人說什么。

搜狐有個千帆直播，推出快3年。張朝陽每天固定時間在上面教觀眾學(xué)英語講新聞，天天如此，雷打不動。

今年6月10日，搜狐旗下社交產(chǎn)品 “狐友”APP被正式推出，張朝陽平均每天發(fā)2、30條動態(tài)，其所有發(fā)布的內(nèi)容全都是他自己操作。在各種出頭露面中，包括烏鎮(zhèn)，都無時不刻的要見縫插針推廣狐友。

還有現(xiàn)在舉行的狐友國民?；ù筚?，再加上之前7月份結(jié)束的狐友國民校草大賽，也都是張朝陽親自擔(dān)任評委，從頭到尾，而且一連數(shù)年都是如此。

業(yè)內(nèi)不乏有人認(rèn)為，張朝陽把寶貴的時間執(zhí)拗于小事兒，而不是醞釀一舉扭轉(zhuǎn)乾坤的大動作。然而，U CAN U UP，在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)階層固化如此嚴(yán)重，幾大巨頭高度壟斷資源的情況下，就憑搜狐多年積攢下的那點兒家底兒，有沒有必要全力以赴賭上一把？畢竟搜狐底下有幾千口人的工作機(jī)會，20年相濡以沫，比一般CEO，張朝陽對搜狐是有更深刻責(zé)任的。

搜狐復(fù)興，前路漫漫，單就這種知其不可而為之的心智，一般企業(yè)家其實很難做到，尤其是那些經(jīng)歷過大輝煌的企業(yè)家，需要當(dāng)事者有水火不浸的堅硬內(nèi)核。

而且張朝陽所作所為，也并非就是“知其不可為而為之”，它是有內(nèi)在商業(yè)邏輯的。

根據(jù)張朝陽之前透露的各種信息，搜狐的發(fā)展路線圖應(yīng)該是這樣的：第一，搜狐要重歸媒體屬性，找回核心競爭力；第二，在這一過程中要安全第一，盡量避免燒錢；第三，盡量結(jié)合搜狐目前的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和資源稟賦，拓展新的領(lǐng)域。

無論是千帆直播，還是校草校花大賽，或者狐友的運(yùn)作都是如此。

比如狐友，就被寄予為連接搜狐業(yè)務(wù)的社交價值鏈條。一方面，基于社交強(qiáng)關(guān)聯(lián)屬性可以大幅縮減獲客成本，另一方面，狐友作為承載搜狐業(yè)務(wù)的社交平臺，也促使搜狐業(yè)務(wù)的整體協(xié)同效應(yīng)。

再比如昨晚的校花大賽，實際上也是服務(wù)于搜狐的娛樂版塊。搜狐投入自制劇，舉辦?；ù筚愡x拔演員，減少版權(quán)購買，最終促使搜狐集團(tuán)盈利增加。

很顯然，張朝陽一直在找平衡，這是55歲的張朝陽與很多年輕創(chuàng)業(yè)者最大的不同。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史最悠久的企業(yè)創(chuàng)始人，一直堅持到現(xiàn)在的管理者，張朝陽是經(jīng)歷過大的經(jīng)濟(jì)周期的，他決策的出發(fā)點有其特色之處。

在烏鎮(zhèn)上，張朝陽談創(chuàng)業(yè)說，創(chuàng)業(yè)者在人生的管理方面，每天都可能面對創(chuàng)業(yè)引起的過度焦慮和恐懼，最好的方法就是與恐懼共存，“你要對一些基本的恐懼做出反應(yīng)。比如每天要關(guān)心的幾件事、決定你命運(yùn)的幾個威脅，這些每天都要想一想，不能過度樂觀”。

這些話當(dāng)有助于理解張朝陽當(dāng)前的各種路徑選擇。

人生就是一場馬拉松，企業(yè)也是，但由于中國企業(yè)發(fā)展史還短，過慣了烈火烹油鮮花鋪路的日子，大部分中國企業(yè)家似乎還沒有認(rèn)識到這一點。

而接下來的日子里，或許會有很多人，以巨大的代價補(bǔ)上這一課。

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