文/調皮電商 馮華魁
調皮的話:
本文是前段時間發(fā)布在調皮電商《會員內參》的文章,淘集集的問題是很多電商平臺都在做的事情,以為拉新就是目的,但是,拉新的手段才是關鍵。很多話不適合對外講,處理后對外公開。
01、如何避免淘集集式悲劇
前段時間,淘集集的債轉股協(xié)議流傳出來了,這幾個月以來要不到貨款的供應商們,最終與淘集集達成一項協(xié)議,貨款變成投資款,供應商變身合伙人,淘集集從一個社交電商變成了合伙人自營的平臺。
若非萬般無奈,供應商當然不會答應這樣的重組方案,一旦變身合伙人,拿回貨款的可能性就更小了,對于他們幾十萬的貨款,在整個公司5.5億美金的估值下,可以說微不足道,幾乎沒有任何話語權。
但是,這個結果總比立刻讓淘集集破產強,所以,雖然很渺茫,但不至于絕望,只能祝福淘集集能挺過來吧。
希望是未知的,但歷史的教訓,血淋漓的擺在眼前,還是要好好總結一下:為什么都是靠補貼做拼購打下沉市場,淘集集幾乎崩潰,而拼多多卻發(fā)展很好呢?
一位記者朋友問我,難道是淘集集的商業(yè)模式不對?
也有其他人說,可能是社交電商的發(fā)展紅利結束了,淘集集的挫折,社區(qū)團購的并購,似乎都在說明,當前最大的電商風口社交電商,也遇到瓶頸了。
這些說法,都有一定的道理,風口的確結束了,但是風口停掉之后,并不是所有在風口上的企業(yè)都摔下來了,摔下來和沒有摔下來的,肯定還是有內部原因的,所以,如果分開維度細致的去分析,情況可能會有一些不一樣。
02
淘集集創(chuàng)始人在反思道歉信中提到,他們之所以遇到困境,其實因為六七月份的時候,為了拿融資,挪用了供應商的貨款去做拉新,他也提到自己的拉新非常成功,成立才一年,竟然已經超過1億用戶,對于互聯網玩法來說,用戶就是估值,如果按照一個新客的拉新成本200計算,淘集集這一億新用戶,怎么也值200億!
你看拼多多的成長,也是靠拉新用戶不斷帶動的,一方面拼團模式裂變用戶,另一方面通過補貼,用大品牌吸引那些不能通過小恩小惠裂變過來的用戶,還通過大批量的洗腦廣告拉新,去年三季度總用戶數就超越京東,引來媒體一片驚嘆,所以,很多企業(yè)也都建立拼購模式用來拉新,效果也還不錯。
但是,拉新其實也要分性質。
淘集集除了沒有拼多多的下沉市場紅利,沒有黃崢背后的資本大佬支持,最關鍵的是,淘集集的拉新性質與拼多多不一樣。
拼多多雖然口碑不好,但是創(chuàng)造了一種裂變的算法機制,就跟今日頭條和抖音一樣,通過算法自動篩選出能裂變的內容和能裂變的商品,再根據商家的實力給予流量曝光。
之前,電商的大數據算法都用來做個性化推薦了,是圍繞流量價值最大化去努力的,但是拼多多和今日頭條的創(chuàng)新之處在于,他們是圍繞發(fā)現爆品去努力的,所以這種差異化的大數據能力,讓他們即使在口碑不佳的情況下,還敢于堅持算法給出的發(fā)展路線,寧肯背負罵名。
這種發(fā)展因子,是淘集集以及很多拼購類平臺沒有的,大多拼購類平臺只學到了拼多多低價的表面現象,沒有學到算法的核心能力,所以,開頭提到記者朋友的提問說,淘集集的模式是不是不對,有幾分道理,只不過,不是外在的拼購模式不對,而是內在的算法模式不對。
淘集集為了快速發(fā)展,比拼多多做的更加接地氣,是靠線下地推團隊來發(fā)展新用戶,這種更接地氣的做法是好是壞,需要分情況來看,如果能有資金跟得上,會是好事,因為可以有更好的執(zhí)行力;但壞處是,這會影響到系統(tǒng)的算法和機制——如果他們有大數據算法系統(tǒng)的話。
拼多多的業(yè)務模式很單一的,沒有線下,沒有o2o,沒有自營,就是一個單一的業(yè)務模式,這種單一性特別適合系統(tǒng)和算法,因為一切靠數據說話,沒有人為干擾。淘集集的線下動作,讓他們的系統(tǒng)和算法找不到純凈的數據。
當然,所有模式都有好壞,要在某個階段中去看待,拼多多的算法是純正,但口碑也爛了——既然要數據規(guī)模,在當前這個階段,肯定不是高品質產品能帶來規(guī)模。而且,這種單一模式也不是沒有瓶頸,拼多多也不是不可能打敗的,不過這是另一個話題了。
所以,所有拼購模式的企業(yè),都誤會了拉新的本質,拉新不是靠瘋狂補貼就能拿下的,你給每個人10塊錢,拿出10個億,1億新用戶很快到手了,問題是,這些個新用戶真的就是你的價值用戶了嗎?你能從他們身上挖掘到產出價值嗎?
淘集集就是犯了這種本質性的錯誤,他的新用戶不是拉來的,是用錢買來的。
拉新的性質不同,自然結果不同。
我們希望所有拼購企業(yè),都引以為戒:拉新是目的,但拉新的手段,一定要成為一種能力和門檻,而不能簡單的花錢補貼拉新,花錢補貼只是引線,能挖掘爆品的算法和系統(tǒng),才是能引爆的炸藥。
03
意識到這個問題了,你就發(fā)現很多事就很清晰了,什么社交電商是不是見頂了?口碑不好怎么辦?。肯鲁潦袌鍪遣皇菦]有紅利了?供應商應該怎么選擇?廣告要不要打?
一切都是浮云,很多問題可以迎刃而解。
社交電商的確也有見頂的趨勢,問題是太多平臺的運營能力太弱了,除了人海戰(zhàn)術,沒有建立競爭門檻,如果你有算法能力,你可以收割他們。
當然,算法雖然很關鍵,也要形成一套很好的運營體系來支撐,同時,也不保證永久有效。
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