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    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝:用長(zhǎng)周期的思考 去采取逆向的行動(dòng)

    原標(biāo)題:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝:用長(zhǎng)周期的思考 去采取逆向的行動(dòng)

    作者:夏天

    編輯:周鶴翔

    來(lái)源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)

    當(dāng)當(dāng)在2019年是用數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一年。

    12月9日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO、木蘭匯常務(wù)理事俞渝出現(xiàn)在由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),并發(fā)表了主題演講。

    在演講中,俞渝提到2019年很多企業(yè)都遭遇了困難,“所以,我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)喊了一個(gè)口號(hào):我們可以用長(zhǎng)周期的思考,去采取逆向的行動(dòng)。”她總結(jié)。

    作為一家PC電商時(shí)代的老兵,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了20年。俞渝坦言,電商的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都很激烈,當(dāng)當(dāng)不是天生的強(qiáng)隊(duì)。但不能忽視的是,這家歷經(jīng)風(fēng)雨的企業(yè)內(nèi)部其實(shí)正在發(fā)生的深刻變革。

    2019年8月起,俞渝在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部正式發(fā)布了“場(chǎng)景化變革,深度對(duì)接用戶”的戰(zhàn)略布局,并重新調(diào)整了組織架構(gòu),將此前的出版物事業(yè)部改組為三個(gè)場(chǎng)景化小組:成長(zhǎng)焦慮小組、生活方式小組、大學(xué)場(chǎng)景小組。

    在演講中,俞渝強(qiáng)調(diào)當(dāng)下的當(dāng)當(dāng)崇尚“統(tǒng)計(jì)為先、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、場(chǎng)景開(kāi)花、碎片連接”。當(dāng)當(dāng)會(huì)從各種更精準(zhǔn)、碎片化的場(chǎng)景中研究顧客的表現(xiàn),從而找到更有效的觸達(dá)方法。

    另外,通過(guò)AI與深度學(xué)習(xí)等技術(shù),當(dāng)當(dāng)能夠從多場(chǎng)景中優(yōu)化模型和選取規(guī)則,研究客戶的潛在意圖,幫助顧客在海量信息中,找到自己更感興趣的圖書(shū)。

    與此同時(shí),當(dāng)當(dāng)針對(duì)中臺(tái)、后臺(tái)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研發(fā)也在逐年增加,從而能夠更快捷地為更多普通顧客提供最優(yōu)的陳列和促銷(xiāo)手段,幫助他們享受到更多的優(yōu)惠。

    在智能生產(chǎn)方面,當(dāng)當(dāng)一直著力于重構(gòu)自主研發(fā)的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理和TMS發(fā)送管理的系統(tǒng),不斷優(yōu)化物流中心的存儲(chǔ)、揀貨、作業(yè)效率,同時(shí)降低工作人員的體能消耗。

    在這些持續(xù)的優(yōu)化與改善中,當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)逐年增加,庫(kù)存增長(zhǎng)則持續(xù)低于銷(xiāo)售增長(zhǎng),效率得以持續(xù)提升。

    “我們大家都會(huì)重新出發(fā)?!庇嵊甯锌拔矣X(jué)得,商業(yè)是長(zhǎng)跑,周期會(huì)重復(fù)。在這個(gè)前行的道路上,當(dāng)當(dāng)會(huì)一如既往,統(tǒng)計(jì)為先,數(shù)據(jù)導(dǎo)向,場(chǎng)景開(kāi)花,碎片連接?!?/p>

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2019-12-10
    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝:用長(zhǎng)周期的思考 去采取逆向的行動(dòng)
    當(dāng)當(dāng)在2019年是用數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一年。

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