原標題：高獎金、福利房、精致管理...企業(yè)如拴住員工的心？

普通人有80%的時間都在工作，這意味著企業(yè)是最重要的社會機構(gòu)：企業(yè)家發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈，向普通人提供工作，賺取超額利潤，如果企業(yè)發(fā)展成行業(yè)巨頭，就需要負擔(dān)一些社會責(zé)任，這樣，他們就要確保核心價值觀健康正確，充滿正能量。

當然，企業(yè)要長足發(fā)展，構(gòu)建起優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，留住核心人才則是重中之重，顯然，任何清醒的企業(yè)家，都明白人才的重要性，于是，琳瑯滿目的制度層出不窮，基本圍繞“選、育、用、留”展開，看似簡單的四個字，實則包含大量的操作技巧，一些常用的方法論也早已成為培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)典教材，但人心難測，任何企業(yè)都會遭遇“人才匱乏”之困境，只能摸索著、嘗試著讓自己變得兵強馬壯，比如一些大企業(yè)如蘋果、三星、華為、谷歌等等，只會去重點大學(xué)招聘職員，或者從小企業(yè)總監(jiān)級里挑選人才，有人質(zhì)疑如此”唯學(xué)歷論”的辦法，有失公允，也有可能漏掉優(yōu)秀人才，但企業(yè)的回復(fù)是：高學(xué)歷者、重點大學(xué)學(xué)生的成材率更高，采用簡歷刪選法，可以最大限度地降低溝通成本，好苗子會更好培養(yǎng)，更高效使用，如果能留住人才，組織就會變得穩(wěn)定。

如何留住優(yōu)秀的人才，是每個健康企業(yè)都繞不開的話題，雖然我們都知道“給錢”是最有效的留才方式，但員工特別是骨干員工是非常立體而豐富的，他們之于企業(yè)的要求：薪水和獎金是主干，但同樣需要安全感，成就感，新鮮感，良好的人際關(guān)系，志同道合乃至惺惺相惜的感覺，總之，唯有全方位的留才政策才最有效，也大有學(xué)問！

錢和房子，最粗暴、最有效的留才方式

一位優(yōu)秀的員工想要辭職，如果企業(yè)想要把其留下來，先不要談心、談情懷，最有效的做法是先漲百分之三十的工資，再送上一套房子，砸的員工兩眼冒金星。很多人都認為這只是偶像劇里的橋段，但卻不失為一種行之有效的操作辦法。

相信很多人都知道華為的高薪政策，人均年薪78萬，今年早些時候的神仙招聘，華為竟然會直接給應(yīng)屆畢業(yè)生百萬年薪，任正非篤信錢的力量，堅信只要錢給到位，不是人才的員工也能變成人才。而且，如此任性、粗暴的不止于任正非，很多人都贊同如此理念：小米雖然是后起之秀，但也經(jīng)常聽說給員工分紅，據(jù)說在一次大型的分錢現(xiàn)場，人均可拿43萬，一個晚上就能誕生數(shù)十個百萬富翁，還有，蘋果也是業(yè)界有名的高新企業(yè)，他們的策略是籠絡(luò)全世界電子行業(yè)的老兵，讓他們管理產(chǎn)業(yè)鏈，年薪上百萬也是常有的事，而且?guī)炜诉`背常理地向員工Overpay，意思是：員工的薪水會在一些特定的環(huán)節(jié)，大于其所創(chuàng)造的價值。這些精英們平日里做的事情，可能就是跟代工商流水線工人相類似，甚至?xí)谲囬g里站樁式叮囑代工商要執(zhí)行蘋果的標準，但他們又是業(yè)界最優(yōu)秀的多面手，在每年的關(guān)鍵時刻會發(fā)揮巨大的作用，確保制造過程、物流運輸以及終端檢測沒有任何問題，確保按計劃達成出貨，于是，他們同樣會得到高薪。

顯然，即便是蘋果、華為、小米也不會完全避免員工離職，但他們的精密之處正在于完美地保留著“組織骨架”，同時，積累起越來越多的經(jīng)營經(jīng)驗，靠完善的制度來管理企業(yè)，就好像打造出一種精密機器，基層員工就好像各式各樣的配件，他們可以兢兢業(yè)業(yè)的工作，也能隨時被替代，公司只需要替“中高層”制定留才政策即可。

事實上，為了留住“機密機器”，留住中高層人物，任何企業(yè)都是不惜血本的，除了錢財之外，他們更會因地制宜，一擊致命地戳到員工的痛處。如美國企業(yè)會重點和員工討論“醫(yī)保計劃”，因為在美國，非醫(yī)?；颊叩馁M用常常是天文數(shù)字，很多員工在求職的時候，最關(guān)心的就是其醫(yī)保狀況，有些人寧可接受降薪，也要爭取更完善的保險，這大概是美國職員的命根子，又比如對于中國職員來說，殺傷力最強的肯定是房子，記得二十年前，國企還能分到房子而且能提供鐵飯碗，于是，中國父母不惜一切代價送孩子進入國企。

隨著房地產(chǎn)高速發(fā)展，如今國企很難提供福利配房，但一些比較大型的私企卻為了留住人才而提供住房，如小米前段時間被曝露出正在替員工考慮搞定北京住房的計劃；富士康則因良好的政府關(guān)系，在鄭州建起一座小鎮(zhèn)，全部以福利房形式分配給員工；華為前兩年也將大部分生產(chǎn)搬遷到龍湖等地，一方面是成本考量，另一方面也是替員工的住房考慮，畢竟，動輒10萬一平米的深圳房子，員工真買不起。福利住房的殺傷力正在于向員工提供了一個非常穩(wěn)定的環(huán)境，如此環(huán)境中的員工更有機會為企業(yè)效力終生。

精致管理，如何讓員工快樂工作？

毫無疑問，錢和房子是最有效的留才方式，但如前文所述，員工是立體的，是一些情感豐富的家伙，大家工作的目的是為了掙到足夠的錢，然后買房子，歸根結(jié)底是要更好的生活，而人生的悖論正在于：普通人要花費80%的時間來工作，如果工作不快樂，整個生活就是不快樂的，所以，企業(yè)要拴住員工的心，還需要在金錢、房子之上，提供更多的“情感待遇”，如尊重、成長、良好的人際關(guān)系以及成就感。

相比于錢和房子，精致管理的難度更大，它需要頂層管理者足夠聰明，以充分洞察員工的人性，同時，管理者還要具備博大的胸懷，他們需要能享受“和員工分享利潤”的感覺，控制自己的權(quán)利欲望。事實上，縱觀一些倒下的巨人企業(yè)，管理者大都有權(quán)力的欲望，他們把自己當皇上，設(shè)定出各種各樣的“宮廷規(guī)矩”，員工們單就搞明白這些規(guī)矩，就要花費大量的精力，同時，當管理者權(quán)力欲望膨脹時，控制欲就會變得非常強，但員工的狀態(tài)各不一樣，強行地套在一個模子里非常困難，有些淺薄的管理者，剛剛讀完幾本厚黑學(xué)或者宮斗劇就開始套路，連五個人的組織都會分成三個派系，如果不高興，就開批斗大會，搞精神虐待，他們只顧著迎合自己的控制欲，卻從未想過自己正在持續(xù)“傷害”一些活生生的人。

顯然，快樂工作是一件極度奢侈的事情，但如果管理者能構(gòu)建起清醒的制度，讓員工們在工作中找到一些快樂，或者說不要感覺那么糟糕，那么，員工在真正考慮離開時，會出現(xiàn)大量的美好回憶，陷入猶豫，離職率也會在一定程度上降低。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。