原標(biāo)題:劉興亮 | 不討喜的「科技向善」
文/劉興亮(微信公眾號(hào):劉興亮?xí)r間)
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2019年5月6日,馬化騰在朋友圈里首次透露 :「科技向善,我們新的愿景與使命!」
而今天,在騰訊成立 21周年的紀(jì)念日,終于官宣。
馬化騰、劉熾平及全體總辦成員向四萬多員工發(fā)出全員郵件,正式公布騰訊全新的使命與愿景為「用戶為本,科技向善」,并將公司價(jià)值觀更新為「正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造」。
此時(shí),騰訊正在從一家互聯(lián)網(wǎng)公司蛻變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技與文化公司。
我們來看看騰訊的使命與愿景的升級過程:
總共有三次。第一個(gè)版本是在2003年,公司使命與愿景分別為「用戶依賴的朋友、快樂活力的大學(xué)、領(lǐng)先的市場地位、值得尊重的合作伙伴、穩(wěn)定和合理的利潤」與「創(chuàng)一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)」。
2005年,騰訊發(fā)布第二個(gè)版本使命與愿景,即「通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)」與「最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)」。
第三個(gè)版本就是今天發(fā)布的「用戶為本,科技向善」。
我認(rèn)為第三個(gè)版本和前兩個(gè)最本質(zhì)的區(qū)別在于,前兩者更多是在表達(dá)——我想從這個(gè)社會(huì)得到點(diǎn)什么,得到領(lǐng)先的市場地位也好,得到合理的利潤也好,得到大家的尊敬也好,而新版本在表達(dá)——我想為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么,我想用科技的力量帶給用戶更多的幸福感,帶給弱勢群體更多的善意,帶給社會(huì)更多的福利……
-02-
前兩天,參加騰云峰會(huì),有嘉賓在論壇上直言道:承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,這是作為一家企業(yè)尤其是騰訊這么大的企業(yè)本身就該做的事,有什么必要講出來、大肆宣揚(yáng)的嗎?
在騰訊的活動(dòng)上表達(dá)這樣的觀點(diǎn), 確實(shí)讓人「耳目一新」,我相信也有很多人是這種想法,但我實(shí)在不能茍同。
哪有那么多「本應(yīng)該」。一家科技公司,把「向善」提升到公司使命與愿景的高度,這不只是代表他們重視這件事,而是意味著他們把這件事的優(yōu)先級排在了第一位。
舉個(gè)例子,所有關(guān)注我公眾號(hào)的人,都可以稱之為我的粉絲。然而,一個(gè)偶爾翻到了才看一眼我文章的粉絲,和一個(gè)把我的賬號(hào)置頂,每篇都贊賞、評論、轉(zhuǎn)發(fā)的粉絲,對我來說意義能一樣么?當(dāng)然有本質(zhì)的區(qū)別。
同樣的,一家把科技向善作為公司使命與愿景的公司,和一家什么時(shí)候想起來了才去做點(diǎn)好事的公司,對于社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值能一樣么?答案顯而易見。
我回顧最近兩年參加的騰訊的活動(dòng),80%都和科技向善有關(guān)。
在文創(chuàng)領(lǐng)域,我去過好幾次騰訊在敦煌、長城、故宮舉辦的活動(dòng),了解到騰訊運(yùn)用領(lǐng)先的新文創(chuàng)和科技能力,助力中國超級文化IP,打造出了許多現(xiàn)象級的文化創(chuàng)新服務(wù),讓傳統(tǒng)文化在數(shù)字時(shí)代特別是青年中更好地傳播和傳承。
在11月9號(hào)的騰云峰會(huì)上,騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武的一段話打動(dòng)了我:「在用互聯(lián)網(wǎng)科技傳承與激活傳統(tǒng)文化的過程中,很多時(shí)候都是費(fèi)力又不賺錢的,是什么推動(dòng)我們繼續(xù)做下去?我想就是今天峰會(huì)要討論的主題:在數(shù)字世界安然棲居。身處一個(gè)前所未有的變化時(shí)代,站在新世界的門口,焦慮與期待交織,但我相信,人性善良的底色會(huì)引領(lǐng)我們找到心之居所。」
「人性善良的底色會(huì)引領(lǐng)我們找到心之居所」,這句話是直抵內(nèi)心深處的。
在公益領(lǐng)域, 我于10月20號(hào)去四川邛崍?zhí)諌未鍏⒓恿艘粓鲟l(xiāng)村版的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)——數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略模式下的「騰訊為村模式」研討會(huì)。全國關(guān)心為村的朋友聚于一堂,探討鄉(xiāng)村振興。這是騰訊做了十年之久的公益項(xiàng)目。想了解更多可以看我寫的《鄉(xiāng)村不再「失聯(lián)」》這篇文章。
在前沿技術(shù)領(lǐng)域,騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室的「跨年齡人臉識(shí)別」尋人能力,幫助尋回多名被拐 10 年以上的兒童。騰訊還打造了「會(huì)救命的 AI」,如 2017年推出的 AI醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品「騰訊覓影」,利用人工智能對疾病風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更準(zhǔn)確的識(shí)別和預(yù)測,幫助臨床醫(yī)生提升診斷準(zhǔn)確率和效率。
在游戲領(lǐng)域,作為游戲業(yè)當(dāng)之無愧的巨無霸,今天的騰訊游戲卻主動(dòng)變得越來越「暗淡」,不再提及閃耀的經(jīng)營數(shù)據(jù)。近一年來,騰訊在未成年保護(hù)工作上,付出了巨大的人力、財(cái)力,拿出了業(yè)內(nèi)最嚴(yán)苛的處理態(tài)度。
2017年起,騰訊先后推出「成長守護(hù)平臺(tái)」、「健康系統(tǒng)」和「主動(dòng)服務(wù)工程」,率先應(yīng)用「公安實(shí)名校驗(yàn)」、「人臉識(shí)別驗(yàn)證」等新技術(shù),形成了國內(nèi)最嚴(yán)格、覆蓋環(huán)節(jié)最全面的防沉迷體系。今年內(nèi),騰訊將把旗下所有游戲都接入到系統(tǒng)中,不能接入的一律停運(yùn)、下架,確保未成年人得到有效保護(hù)。
騰訊的使命和愿景不是想象出來的,而是一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐出來的。
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實(shí)際上,「科技向善」這個(gè)說法一點(diǎn)也不討喜。
在我的視頻節(jié)目《亮三點(diǎn)》05期中,洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰表示不會(huì)投資摩拜,原因是胡瑋煒說的一句話:「如果失敗了,就當(dāng)做公益」。
盛希泰從投資人的角度表達(dá)了自己的看法:哪個(gè)投資人的錢是為了做公益呢?這個(gè)說法是不負(fù)責(zé)任的。
對于騰訊也一樣,如果我們是騰訊的投資人,我們要的不是一家全心向善的企業(yè),我們需要的是一家能給我?guī)硗顿Y回報(bào)的企業(yè),這是商業(yè)倫理。因此,這個(gè)愿景對于投資人來說不討喜。
而如果我們是用戶,講真,騰訊的愿景變不變,變成什么樣,大部分人一點(diǎn)都不care,這件事的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及微信改次版,比如增加一個(gè)朋友圈三天可見啥的。而關(guān)注這件事的那一小撮人中還不乏一些人覺得騰訊是在吹噓自己,是偽善等等。
如果我們是合作伙伴,我們需要的不是一家很佛系地天天和我們念叨說要向善,對我們指指點(diǎn)點(diǎn),替我們做價(jià)值判斷的企業(yè),我們需要的只是能帶給我們經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)。
那么,騰訊到底為什么要費(fèi)力不討好的把「科技向善」作為使命和愿景?
我認(rèn)為,騰訊提出的科技向善,并不是表面化的去強(qiáng)調(diào)做好事、為公眾和社會(huì)服務(wù),更多的是一種對自我的約束和對企業(yè)方向的控制(朝著善的方向走,也許短期看不到什么效益,但結(jié)果一定不會(huì)差)。
你可以理解為這是在立flag,讓全社會(huì)來監(jiān)督它,「人設(shè)」都立好了,每一個(gè)騰訊er肯定都要拼命維護(hù)它,由外部向內(nèi)部施壓。
說實(shí)話,這個(gè)難度并不小。
有人覺得騰訊的「科技向善」和谷歌的「不作惡」是一回事,其實(shí)差別真的很大。你有沒有想過,為什么谷歌要用一種否定的形式來講出,而不是用be good的方式直接肯定?
我給你們畫個(gè)圖你們就秒懂了。
如果A區(qū)域代表「善」,B區(qū)域代表「惡」,C區(qū)域可能是中庸、不作為、平凡等等吧。
那谷歌的「不作惡」就意味著他只要不在B區(qū)域里就可以,除了惡之外的,善以及還有那些無法判斷的都可以做,這種空間的彈性就很大。而騰訊的「科技向善」就很「為難」自己了,這意味著它要努力無限趨近于A區(qū)域,如果稍稍遠(yuǎn)離可能就會(huì)遭人詬病,言行不合一。
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窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下。
那些欠著用戶押金、拖著供應(yīng)商貨款的公司先把錢還了才是正經(jīng)事兒;那些還在巨額虧損的公司,先想辦法盈利才是正事兒;那些取得了階段性盈利的公司先把階段性三個(gè)字去掉才是正事兒……
因此,在中國,有資格把「向善」作為愿景的科技公司寥寥無幾。而有資格的這幾個(gè)公司里,目前也只有騰訊勇敢地豎起了這面大旗。
而我能做的,也只是為它送上一份它值得的尊敬和認(rèn)可。
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