原標題：壓軸雙十一“獅晚”，蘇寧90后少帥張康陽走上前臺

11月10日晚，由蘇寧易購與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“11?11嗨購夜”如期舉行。這場被輿論和廣大網(wǎng)民們關注的“獅晚”，在雙十一期間為廣大網(wǎng)民演繹了一場精彩絕倫的視聽盛宴，也將蘇寧的影響力推向了新的高度。

據(jù)蘇寧方面數(shù)據(jù)顯示，晚會開播4小時全站流量同比上升267%；新用戶在APP上平均停留時間同比上升4分28秒；主站的加購產(chǎn)品數(shù)量同比上升139%。

壓軸“獅晚”，蘇寧90后少帥張康陽走上前臺

“獅晚”播出期間，蘇寧方面在各平臺端發(fā)出了總額高達10億的“紅包雨”福利，讓忙著網(wǎng)購的觀眾們情緒嗨到極致。

貫穿整場獅晚的紅包、福利、帶貨等雖然讓觀眾們大呼過癮，但最受業(yè)界關注的，卻是晚會最后部分蘇寧創(chuàng)始人張近東之子張康陽的壓軸登場。

當晚11時40分左右，張康陽與中國女排主教練郎平、及名將朱婷、張常寧、丁霞共同亮相，并一起為觀眾們送上了當晚重量級大獎“中國制造大禮包”。這是一個滿載著汽車、加點、電腦、就睡、美妝等十一件好物的集裝箱。琳瑯滿目的大禮，把晚會氣氛帶到了最高潮。

晚會現(xiàn)場的張康陽不但風度翩翩，而且謙遜有禮。他首先代表全體蘇寧人以及蘇寧用戶們，表達了對郎平和女排團隊的喜愛和尊敬，并以女排“粉絲”的身份向女排姑娘們的拼搏精神致敬。他表示，女排精神實際上也是全體蘇寧人的文化和信仰。

公開資料顯示，這是張康陽的晚會首秀，也是他首次以蘇寧控股集團副總裁的身份出現(xiàn)在公眾視野。

璽哥認為，張康陽在獅晚上的壓軸登臺，意味著這位90后創(chuàng)二代正在走向蘇寧千億零售帝國的臺前。

以這場晚會為起點，他將成為業(yè)界關注的新焦點。

遍觀整個網(wǎng)絡，對張康陽的報道并不多。這與其低調(diào)、沉穩(wěn)的處世方式有關。

但事實上，張康陽在過去幾年一直在默默為蘇寧做事。

張康陽助力蘇寧電器完成轉(zhuǎn)型

公開資料顯示，張康陽畢業(yè)于常青藤盟校賓夕法尼亞大學沃頓商學院，獲經(jīng)濟學學士學位。

畢業(yè)后，張康陽進入到摩根士丹利資本市場部與摩根大通投資銀行部實習，主要負責香港、美國市場企業(yè)的首發(fā)上市、投資并購和融資等工作。

2015年，蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入關鍵階段，張康陽在父親召喚下回到蘇寧，先在總裁辦公室學習，繼而負責蘇寧的國際業(yè)務拓展工作。

2015年的蘇寧正值轉(zhuǎn)型關鍵期。這期間，張近東一直在推動蘇寧從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，蘇寧選擇了與阿里巴巴進行合作，大力推動蘇寧轉(zhuǎn)型。在這個過程中，張康陽也貢獻了自己的一份力量。

2017年，蘇寧的堅持有了回報。2017年三季度報告顯示，蘇寧易購線上平臺實體商品交易總規(guī)模達807.25億元，同比增長55.64%，其中凈利潤2.91億元，同比增長340.53%。蘇寧終于完成了從傳統(tǒng)零售向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

海外名校的學習經(jīng)歷、師從張近東的商業(yè)大局觀，使得張康陽在商業(yè)上得以快速成長。2016年，蘇寧決心構(gòu)建大文娛、大體育板塊，為全場景零售體系提供新的增長點。張康陽身負父親和蘇寧集團的重托，出任剛剛收購的意大利國際米蘭俱樂部的董事。此時的國米，剛剛經(jīng)歷教練更迭頻繁、隊員士氣普遍低落的困難階段，急需新的方向指引。張康陽義無反顧地投入了緊張的工作中，他頻繁來往南京與米蘭之間，抓緊一切機會學習意大利語，以更好地與意方同事交流。自2016年11月開始，張康陽從未缺席一場國米的球賽。張康陽的努力獲得了豐厚回報——國際米蘭在意甲2017-2018賽季取得了12勝5平2負的好成績。一年之內(nèi)，國米俱樂部的品牌價值增長超過100%，達到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。而張康陽也因其出色的工作獲得了各方一致好評，并于2018年10月26日，出任國際米蘭俱樂部主席，成為國米俱樂部110年歷史上最年輕的掌門人。

史上最年輕的國米俱樂部主席，是張康陽事業(yè)的第一個里程碑。其后，他又受集團重托擔任蘇寧小店體系的負責人，并積極參與了業(yè)內(nèi)矚目的家樂福中國并購項目。在張近東引以為傲的蘇寧場景零售大體系構(gòu)建過程中、乃至于在整個蘇寧集團的重塑中，都留下了張康陽的個人印記。

歷經(jīng)3年的工作歷練，少帥張康陽用事實證明了自己，并成了推動蘇寧前進中不可或缺的重要力量。

張康陽助力蘇寧完善場景零售

2019雙十一，蘇寧真正得以在電商群雄中脫穎而出的“殺手锏”，是張近東所強調(diào)的場景零售體系。這是一整套多層次、廣覆蓋的線上線下大體系，它依托線上的流量矩陣，以及分布在全國各地的服務網(wǎng)絡，形成了讓蘇寧人引以為傲的“10分鐘內(nèi)到店消費，1小時送達服務”的全域觸達、廣泛覆蓋的“1小時生活圈”。

而這個讓廣大消費者點贊的“1小時生活圈”，極為關鍵的兩個環(huán)節(jié)就是蘇寧小店體系和剛剛完成并購的家樂福門店網(wǎng)絡。而它們，分別歸屬張康陽執(zhí)掌的南京云致享網(wǎng)絡科技有限公司和蘇寧國際。

蘇寧小店+家樂福，形成了覆蓋全國71座城市、25000個社區(qū)、7500萬用戶的配送和服務大平臺，完善了蘇寧的百貨品類，織就了蘇寧遍布各城市的最后一公里配送網(wǎng)絡，讓“1小時生活圈”真正做到了無遠弗屆，深入到消費者的各個生活場景中。它讓蘇寧真正實現(xiàn)了最后一公里配送網(wǎng)絡，完成了蘇寧的場景零售架構(gòu)搭建。

從助力張近東完成蘇寧轉(zhuǎn)型到助力蘇寧完善場景零售架構(gòu)搭建，從名校畢業(yè)生到世界知名足球俱樂部主席再到世界500強副總裁，張康陽用實例證明了自己商業(yè)能力和領導力。

璽哥認為，隨著張康陽走向前臺，有著名校經(jīng)歷和國際視野的他必然會擔當起更多的責任和使命，影響蘇寧發(fā)展。

有著國際視野的張康陽，其目光或不止中國零售。

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