“如果沒有電商,絕大多數(shù)百貨商場和購物中心都不會現(xiàn)在就遇到轉(zhuǎn)型危機。”新光天地新零售負責人李黎在接受采訪時笑言。的確,2010年以來,隨著電商平臺的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)百貨業(yè)在巨大沖擊之下進入寒冬期。
從全球范圍看,美國百貨業(yè)近五年間年均成長率在-4%左右,曾經(jīng)的“百貨之王”西爾斯(Sears)已于2018年申請破產(chǎn),三大百貨公司中梅西(Macy’s)和科爾士(Kohl’s)業(yè)績慘淡,市值嚴重縮水。日本百貨業(yè)已停止增長,韓國近三年幾乎沒有新店開業(yè)。在中國,百貨上市公司平均銷售收入增速自2011年開始下降,2014年以后更是落入個位數(shù)增長區(qū)間,僅2017年倒閉的百貨公司就達到55家之多。
但與此同時,也有先鋒企業(yè)逆流而上,突破重圍。美國的諾德斯特龍 (Nordstrom)未雨綢繆,從1998年開始建立線上渠道,如今公司線上總額已占到總業(yè)務(wù)的30%。全渠道和數(shù)字策略在很大程度上幫助諾德斯特龍躋身幸存者行列。在中國,新光天地等百貨企業(yè)看到了這一趨勢并勇于創(chuàng)新和探索,確定了融合線上線下的新零售發(fā)展戰(zhàn)略,并在部署后初見成效。
新光天地來自中國的寶島臺灣,是臺灣新光三越百貨公司在大陸運營的連鎖百貨公司,目前已進駐重慶、蘇州、成都。作為一家傳統(tǒng)高端百貨公司,一方面,新光天地保持著臺灣三越新光百貨20多年來對服務(wù)品質(zhì)的堅持,并沿襲了成熟的百貨經(jīng)營經(jīng)驗;另一方面,新光天地也在積極尋求新零售時代實體商業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化解決方案。 “我們能感受到電商對傳統(tǒng)百貨的壓力,”李黎表示,“而出現(xiàn)這種情況,最主要的原因是我們失去了客源。”隨著網(wǎng)絡(luò)購物的迅速崛起,越來越多消費者選擇在網(wǎng)上搜尋大量同質(zhì)化產(chǎn)品并進行比價,傳統(tǒng)商場變得門庭冷落。如何贏回消費者并提升自身運營效率是百貨業(yè)的最大難題。李黎指出,“我們對消費者的感知太弱,很難像電商一樣精確知道線下具體一個場景的成交金額(GMV)和用戶數(shù)量(UV),這是所有傳統(tǒng)實體店的弊端?!?2018年4月,阿里巴巴打造的“親橙里”項目正式開放,這一新型數(shù)字商場似乎指明了百貨業(yè)未來發(fā)展方向。親橙里通過部署阿里云數(shù)智化方案,全面打通了線上與線下零售場景,并能夠深刻感知和洞察消費者行為及需求。新光天地從親橙里的案例中看到了重要機遇?!拔覀兿M柚⒗镌频纳鷳B(tài)系統(tǒng)和科技力量,實現(xiàn)線下的數(shù)字化,獲得顧客在商場中不同場景和接觸點的行為數(shù)據(jù),并以此補充在線數(shù)據(jù)分析和消費轉(zhuǎn)化運營兩大線上平臺的能力?!?在本次合作中,重慶新光天地首先進行了新零售常談的“人貨場”中“人”的數(shù)字化,作為自身數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步。隨著線下IoT設(shè)備設(shè)施的完善和線上算法技術(shù)的精進,重慶新光天地在進行消費者端的數(shù)字化升級后,測試階段的一個季度里同比交易額達到兩位數(shù)的增長。正如李黎所講,“只要搭上阿里云的路徑,就一定會起飛,飛到云端。”
精準洞察消費者,數(shù)據(jù)會告訴你如何營銷
想要吸引顧客花時間走進線下實體店,就必須對他們的需求、消費習(xí)慣和偏好有一定認知,才能有針對性地提供對其有吸引力的產(chǎn)品、服務(wù)和場景。重慶新光天地在線下賣場利用數(shù)字化技術(shù)與消費者進行互動,獲取消費者數(shù)據(jù)。通過實時數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)業(yè)務(wù)運營,而非像過去一樣,用經(jīng)驗和感覺決策,因為“數(shù)據(jù)會更精準地告訴你如何針對顧客細分做引流和推銷”。數(shù)字引流、分流,并提供優(yōu)質(zhì)個性化體驗。為吸引周邊客流進店,重慶新光天地采用高德的智能選址解決方案,以商場位置為中心點,快速分析出周邊的客群特征、消費習(xí)慣、職住分布,之后通過支付寶小程序等,精準觸達潛在客戶和現(xiàn)有會員,用優(yōu)惠券等手段吸引目標消費者到店消費。 很快,顧客還能體驗到更多科技帶來的便利。當顧客到達商場停車時,可先停車后付費,商場中的智能無感停車系統(tǒng)會自動結(jié)算,讓顧客無須掃碼直接離場,在最大程度上減少對顧客的打擾。進入商場后,顧客可通過智能導(dǎo)視頻搜索品牌,了解去往該品牌的導(dǎo)航路徑以及宣傳片和活動信息。抓娃娃機和互動拍照機等多種數(shù)字化互動設(shè)備出現(xiàn)在顯眼位置,還有幫助顧客迅速完成試衣搭配的AR試衣鏡。這些智能設(shè)備增加了娛樂元素,在吸引顧客互動的過程中既能與顧客建立更強的連接,還能獲取到更多消費者行為數(shù)據(jù),為之后的個性化內(nèi)容推薦和促銷活動定制做準備。 特別是在部署阿里云的智慧圖像識別系統(tǒng),也就是巡跡系統(tǒng)后,重慶新光天地的客流識別能力大大提高,不僅可以精確統(tǒng)計商場內(nèi)任意時段、地段的客流量,還能了解其性別、年齡、消費習(xí)慣和品牌偏好,對客戶的感知力大大提升。李黎指出,“以前我們只能獲得每日大致的進出場人數(shù),現(xiàn)在能夠精準地了解客流量數(shù)據(jù),去重客流數(shù)準確率達到95%以上。對顧客的洞察還能夠直接轉(zhuǎn)化為實時、精準的營銷決策,對顧客進行點對點的精準營銷,從而大幅提高促銷轉(zhuǎn)化率并帶動商場整體營收的提升?!?刷臉支付,一鍵成會員,并建立顧客標簽。新光天地還改變了掃碼注冊會員的方式,啟用了阿里生態(tài)系統(tǒng)中支付寶“蜻蜓”刷臉支付產(chǎn)品,讓“每個人的臉就是商場的通行證,只要選中自己想要的商品,就可以通過刷臉支付,同時顧客還能一鍵授權(quán)成為新光天地會員,自動獲得會員積分”。刷臉支付大大簡化了入會流程,顧客成為會員的意愿也隨之提升,測試階段數(shù)據(jù)顯示,會員轉(zhuǎn)化率是傳統(tǒng)模式的三倍,而獲客成本不到三分之一。“在某次測試活動中,一個烘焙店能一天為商場貢獻超過200位會員,而商場只是在那一天做了一次會員優(yōu)惠推送。” 顧客成為會員后就會變成重慶新光天地的私域流量,商場就可以獲取會員消費行為等信息,從而對會員進行分級(高活、低活,新客、老客)和標簽化管理?!氨热鐚δ切┍容^喜歡運動品牌的顧客,會標注為運動愛好者;逛化妝品店頻次較多并在店內(nèi)長時間逗留的會員,會標注為美妝達人。這些標簽對我們后續(xù)會員精細化運營的支持很大,我們在做券類推送、促銷活動時會更有的放矢。這在以前無法感知和洞察消費者行為的時代是不可想象的。”
設(shè)計客流動線,提高商鋪的運營效率和商場整體收益
巡跡系統(tǒng)幫助新光天地全面洞察顧客線下消費行為,不僅為生成用戶畫像提供數(shù)據(jù)支持,還能感知不同類型客群的行為軌跡,比如他們的游逛偏好和感興趣的店鋪,從而設(shè)計更加符合顧客消費習(xí)慣的動線,提高交易轉(zhuǎn)化率。 從招商的角度看,新光天地可根據(jù)商場內(nèi)不同位置的客流量聚集程度,繪制高級客流分布熱力圖并對商鋪位置進行價值分級(黃金/非黃金),從而為招商運營提供數(shù)據(jù)支持。另一方面,商場對店鋪客流量、營利能力等指標的洞察力也隨之增強,招商部和商戶去做租金的議價時會有強的判斷力。此外,如果商場發(fā)現(xiàn)位于黃金位置的商戶客流較少,沒有預(yù)期的引流能力,就會淘汰這類商戶;而有些交易額不高的商戶因為是網(wǎng)紅店,可以吸引很多人,特別是首發(fā)或者是限量版上來以后,能帶來人氣和口碑、影響力,能夠創(chuàng)造關(guān)聯(lián)交易機會,所以也值得引進商場。 從店鋪運營的角度看,新光天地通過巡跡系統(tǒng)設(shè)計的場內(nèi)客群動線對調(diào)鋪決策有極大幫助?!耙郧鞍儇浌疽粚右欢ㄓ兄閷殻邮桥b等,但是數(shù)據(jù)告訴你以前的經(jīng)驗可能不一定是對的。現(xiàn)在我們會綜合考量到客群動線、顧客畫像等因素,安排最佳店鋪布局。”比如新光天地會就OL客群動線,將潮品店等主打潮流趨勢的店鋪安排在這些上班族的習(xí)慣性行進路線中。另外,“通過歷史大數(shù)據(jù)分析,星巴克的顧客大部分也會去博士(Bose)的耳機店,那么我們就會這把這兩家店的位置拉開。這樣既能加長消費者在場內(nèi)的活動時間,也能提高星巴克和博士之間店鋪的曝光率,間接增加顧客在場內(nèi)的連帶消費轉(zhuǎn)化率。” 正如李黎所講,“無論對于百貨還是購物中心,商鋪運營是基礎(chǔ),只有讓商鋪科學(xué)、合理地落位和運營,才能提高坪效并讓商場收益達到最大化?!睋?jù)悉,在利用阿里云數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)店鋪動態(tài)優(yōu)化調(diào)整后,新光天地交易額與去年同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。“人”的數(shù)字化是第一步,“場”的數(shù)字化則是終極目標
購物中心作為百貨店零售業(yè)態(tài)分離出的綜合業(yè)態(tài),體量大、經(jīng)營范圍廣,而在更專業(yè)精細的實體業(yè)態(tài)在百貨業(yè)經(jīng)歷行業(yè)拐點之際紛紛尋求新零售轉(zhuǎn)型,并取得初步成果后,大型購物中心的轉(zhuǎn)身則慢了一拍?!八邪儇洏I(yè)態(tài)進行商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點都是天量的商品上線工作量,像我們這種百貨型購物中心有百萬級的SKU需要逐個處理。我們的新零售解決方案提供商阿里云一直都在說一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。這個目標我們也想達到,但要一步一步來。” 目前重慶新光天地在“人”的數(shù)字化方面已經(jīng)初見成效。在本次轉(zhuǎn)型中,公司讓各部門緊密合作,由新零售負責人李黎統(tǒng)籌,將數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案落實到業(yè)務(wù)運作中。正如埃森哲大中華區(qū)主席朱偉所講,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有強大的領(lǐng)導(dǎo)力來推動,只有在自上而下地高效統(tǒng)籌,才能激發(fā)全員動力,真正讓數(shù)字化切實地貫穿整個組織。 “貨”和“場”的數(shù)字化將會是新光天地的下一步。“之前我們的關(guān)注點都是‘人’或‘貨’的數(shù)字化運營,但現(xiàn)在看,‘場’才是終極目標,因為人和貨終究要回到場景里面。換言之,百貨商場最大的獲利點在未來可能既不是商鋪的租金,也不是線上線下的貨品差價,而是給顧客的獨一無二的美好購物體驗?!?“為此,新光天地在蘇州打造了現(xiàn)代園林式百貨商場,在重慶有三大主題世界和亞洲最大的室內(nèi)旋轉(zhuǎn)木馬,即將開幕的成都店是‘美麗購物及生活公園’。李黎認為,在‘新零售’帶來的大變革中,不只是百貨,可能未來實體商業(yè)的功能都會轉(zhuǎn)變,‘場’的意義會越來越大?!?我們有理由相信,在新零售技術(shù)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的落地和實施,有機會為我們帶來一種全新的購物體驗,也讓商場的管理者能夠以一種全新的視角和維度來管理和運營百貨購物中心。
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