原標(biāo)題：阿里式“去IOE”被亞馬遜復(fù)制 甲骨文已眾叛親離

作者：夏天

審校：周鶴翔

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

失敗是一個過程，而非僅僅是一個結(jié)果；是一個階段，而非全部。

1024程序員節(jié)當(dāng)天，高德總裁劉振飛回顧阿里去IOE歷史，這段史詩級的工程造就了如今全球前三的阿里云，登頂數(shù)據(jù)庫榜單第一的OceanBase以及國內(nèi)首個云原生數(shù)據(jù)庫POLARDB。

2008年，阿里在全球率先舉起去IOE大旗其實喊出了全球企業(yè)的心聲，阿里2013年完成去IOE后，全球企業(yè)都在跟隨這一步伐，10月15日，亞馬遜宣布消費者業(yè)務(wù)徹底棄用Oracle，這也宣告了其去IOE首戰(zhàn)告捷。

亞馬遜首席技術(shù)官Werner Vogels表示，他在亞馬遜最開心的一天是該公司關(guān)閉了其最大的Oracle數(shù)據(jù)庫。

從大趨勢來看，甲骨文Oracle數(shù)據(jù)庫眾叛親離，衰退已是必然。

同樣是2008年，作為甲骨文的創(chuàng)始人拉里·埃里森對云計算嗤之以鼻，在亞馬遜AWS推出S3云存儲和EC2彈性計算服務(wù)沒有多久，拉里傲慢地說道：“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么？省省這種愚蠢的概念吧?！?/p>

歷史車輪滾滾向前，老牌諾基亞、摩托羅拉等廠商敗落；百年老店IBM錯失云計算機遇而落下神壇；十年前阿里去IOE種下的因，如今已經(jīng)開花結(jié)果。

作為“巨人”的甲骨文也終將無法逆轉(zhuǎn)歷史的必然。

歷史總是驚人的相似

所有商業(yè)上的興衰都如出一轍，曾經(jīng)的歷史恰好就是它們的今天。

21世紀90年代，摩托羅拉在移動通信、數(shù)字信號處理和計算機處理器三個領(lǐng)域都是世界上技術(shù)最強的“選手”，但是一家公司的基因往往決定了它今后的命運。摩托羅拉也是一樣。

摩托羅拉并不是沒有看出數(shù)字手機將來會代替模擬手機，而是很不情愿看到這樣的事情發(fā)生，作為第一代移動通信的最大受益者，摩托羅拉要盡可能地延長模擬手機的生命期，推遲數(shù)字手機的普及，因為他總不希望自己掘自己的墓。如果過早的放棄模擬手機，就等于放棄以及開采出來的金礦，而自降身價和諾基亞等公司一同從零開始。

如果說基因決定論多少有些宿命論的傾向，那么人為的因素也加速了摩托羅拉的衰落。在上個世紀末可謂是人才輩出的年代，比爾·蓋茨、喬布斯、郭士納、錢伯斯等人都在同場角逐，任何公司都在逆水行舟，不進則退。

摩托羅拉的第三代家族領(lǐng)導(dǎo)人高爾文三世沒有能力在那個大時代中縱橫睥睨，開拓疆土，只是平平庸庸是無法被時代記住。

看向現(xiàn)在甲骨文的發(fā)展似乎歷史又再次重演。

成立于1977年的甲骨文是僅次于微軟的全球第二大軟件公司，其核心產(chǎn)品是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件，市場占有率多年來排名全球第一，到2010年，甲骨文控制著全球超過50%的數(shù)據(jù)庫，可謂是數(shù)據(jù)庫里的“印鈔機”。

簡單來說，一家信息化企業(yè)永遠擺脫不了的三個名字是：IBM、甲骨文Oracle和EMC。IBM提供小型機服務(wù)器，甲骨文提供集中式數(shù)據(jù)庫，EMC提供高端儲存?？梢哉f無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化還是互聯(lián)網(wǎng)公司提供大規(guī)模服務(wù)，比如的阿里的雙十一，都或多或少要依賴這三位一體的“IOE”。

往事不敢回想，從1997年開始，甲骨文借助“九七”工程在中國站穩(wěn)了腳跟。在此后的十多年，中國幾乎所有機構(gòu)和公司，從金融電信到航空，清一色地使用甲骨文。這意味著中國人每一筆銀行取款、轉(zhuǎn)賬，每一次充話費、買機票的數(shù)字都儲存和運行在美國的數(shù)據(jù)庫上。

可以說，甲骨文以近乎壟斷之姿在全球混的風(fēng)生水起，其創(chuàng)始人拉里·埃里森也是硅谷的傳奇，猶太移民，三次輟學(xué)，揮霍瀟灑，編程創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)上一個廣為流傳的視頻中，“中國是美國自20世紀30年代以來最大的威脅，不能任由中國培養(yǎng)出比美國還多的工程師”正是出自拉里之口。

而這種傲慢的姿態(tài)也深深烙印在這家公司的基因里，就拿甲骨文的服務(wù)費政策來說，甲骨文Oracle在全球市場的銷售慣例是，客戶購買產(chǎn)品后，每年還要交22%的服務(wù)費，以提供軟件系統(tǒng)維護和升級。但是，中國市場并不成熟，客戶對繳納服務(wù)費表示非常不解。

但Oracle態(tài)度強硬，如果出現(xiàn)問題，會立即“拉閘限電”。后來，雖然服務(wù)費率有所調(diào)整，但是直到2008年，Oracle還在和聯(lián)通進行拉鋸談判，試圖懲罰聯(lián)通，讓其一次性繳納6000萬的服務(wù)費。

套用一句話說，“中國企業(yè)苦Oracle久矣”，新的替代品出來時，拋棄幾乎是一種必然。

不會轉(zhuǎn)身的“巨人”

僵化、守舊、脫離了具體的商業(yè)場景，使得甲骨文Oracle很難跟上千變?nèi)f化的市場潮流，而慢一步，意味著步步慢。

難道技術(shù)出身的拉里真的看不懂云計算？說白了還是不愿意放棄已有的既得利益市場，像簡單的通過賣數(shù)據(jù)庫就能獲得源源不斷的利益，誰會舍得呢？

諷刺的是，2008年，拉里還在嘲笑云計算技術(shù)，稱其只是曇花一現(xiàn)。然而在2013年，他改變了論調(diào)，并稱云計算是攸關(guān)甲骨文未來的重要工具。

但是拉里始終舍不得革自己的“命”，因此在作為基礎(chǔ)設(shè)施的IaaS層面，甲骨文選擇做一體機作為賣點，實際上這是避免過度云化，損失已有市場。通俗來看，一體機是軟硬件的結(jié)合，甲骨文借此可以實現(xiàn)云端轉(zhuǎn)型，同時將硬件賣給企業(yè)客戶。

但是一體機的問題在于，從滿足客戶需求而言，一體機做不到原生于互聯(lián)網(wǎng)時代的云計算公司可以做到的大彈性，比如應(yīng)對天貓雙十一、京東618這種電商節(jié)日，同時數(shù)億級數(shù)據(jù)量的波峰，一體機根本承擔(dān)不了那么大的數(shù)據(jù)流。

事實上，甲骨文對于數(shù)據(jù)庫還是情有獨鐘，不想全面云化也是為了保留自己在數(shù)據(jù)庫的存量市場而采取的迂回策略。

遺憾的是，一代技術(shù)革命是一個馬拉松式的長過程。

從意識到云計算的重要性這一步就已經(jīng)被亞馬遜、阿里巴巴等甩在身后，在云計算的沖擊下，IBM、微軟、戴爾等傳統(tǒng)IT廠商早已風(fēng)光不在，巨頭們不得不加大籌碼“下注”云計算市場，但將“全球應(yīng)用范圍最廣的數(shù)據(jù)庫”作為資本的甲骨文遲遲不肯向“云”轉(zhuǎn)身。

直到2016年，甲骨文才推出二代OCI(Oracle Cloud Infrastructure)，OCI作為OCIC（Oracle CloudInfrastructure Classic）的改良版，是一款包含計算、儲存、數(shù)據(jù)庫等功能于一身的云服務(wù)平臺。即使是這樣，自推出以來，因為其收費高昂等因素，市場反響并不理想。

有句話說得好“方向比努力更重要”，錯過了云計算窗口期的甲骨文，將賭注押在了SaaS賽道，但是事實證明，甲骨文跑錯了道，在全球巨頭在攻占公有云市場，賦能SaaS生態(tài)，集成PaaS+IaaS平臺化的趨勢下，已經(jīng)從場景上將IaaS、PaaS、SaaS“一網(wǎng)打盡”。

這個時候以軟件起家的甲骨文還在做SaaS軟件，而且尷尬的是甲骨文的創(chuàng)新還是圍繞著數(shù)據(jù)進行，從 SaaS 云化，把 EBS 變成 ERP Cloud，把 HCM 變成 HCM Cloud。直到2018年CEO拉里·埃里森才明確提出，整個公司的未來將取決于其云ERP SaaS服務(wù)及自治云數(shù)據(jù)庫，

“甲骨文有兩個戰(zhàn)略產(chǎn)品將決定我們的未來，云ERP產(chǎn)品是我們在云的SaaS應(yīng)用層成功的戰(zhàn)略關(guān)鍵，自主云數(shù)據(jù)庫是我們在云的IaaS或基礎(chǔ)設(shè)施層成功的戰(zhàn)略關(guān)鍵”。

但是市場留給甲骨文的已經(jīng)不多了。Gartner數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜、微軟、阿里云三家市場份額合計上升至69.7%，而其他廠商的市場份額進一步被擠壓，未來云計算市場將向著寡頭壟斷的市場格局演進。

另外據(jù)Canalys公布的2018年度全球云計算市場調(diào)研報告顯示，2018年全球云計算服務(wù)商Top 5分別是AWS、Microsoft Azure、Google Cloud、阿里云、IBM Cloud，甲骨文榜上無名。

曾經(jīng)的客戶如今的“掘墓人”

作為甲骨文的客戶阿里巴巴和亞馬遜來說，從多年前就曾試圖擺脫甲骨文，最終甲骨文一步一步看著自己曾經(jīng)的客戶變成如今自己的“掘墓人”。

美國時間10月15日，亞馬遜AWS布道師Jeff Barr發(fā)布博客稱，亞馬遜消費者業(yè)務(wù)關(guān)閉最終的甲骨文數(shù)據(jù)庫，將存儲在近7500個甲骨文數(shù)據(jù)庫中的75PB（千萬億字節(jié)）的數(shù)據(jù)完成了遷移，包括復(fù)雜的采購、目錄管理、訂單履行、會計和視頻流。

事實上，在2018年就有消息傳出亞馬遜將在2020年完全棄用甲骨文數(shù)據(jù)庫，對此拉里還進行了回應(yīng)：“亞馬遜沒法棄用甲骨文。亞馬遜早在10年前就想棄用甲骨文，但是他們很難完全依賴自己的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，所以到現(xiàn)在還在使用甲骨文，他們自己的數(shù)據(jù)庫使用起來不方便，同時也不劃算。”

同時拉里更是放言：“讓我告訴你哪家公司不會離開甲骨文，這家公司本季度又給了我們5000萬美元，用來購買甲骨文數(shù)據(jù)庫和其他技術(shù)，這家公司就是亞馬遜，他們絕對做不到，不信走著瞧。”

事實上，作為甲骨文在亞洲最大客戶的阿里巴巴從2009年就提出去“IOE”計劃，在王堅博士的帶領(lǐng)下，阿里云的工程師敲下了飛天系統(tǒng)的第一行代碼。

也是在2010年的雙十一，數(shù)據(jù)庫差4秒就崩潰的情形讓支付寶技術(shù)團隊意識到，當(dāng)年使用的IOE商用設(shè)備、開源軟件，已經(jīng)完全不能適用于雙11交易量指數(shù)級增長對技術(shù)支持的要求。如果靠堆砌服務(wù)器扛過支付洪峰，成本將是天文數(shù)字。

2013年“飛天系統(tǒng)”實現(xiàn)了5000臺集群規(guī)模的突破，阿里去IOE這一史詩級技術(shù)工程也順利完成，同年阿里巴巴就宣布淘寶最重要的廣告系統(tǒng)使用的甲骨文數(shù)據(jù)下線，這是整個淘寶最后一個甲骨文數(shù)據(jù)庫。

事實上，國內(nèi)頂級云廠商已經(jīng)完成了從數(shù)據(jù)庫使用者到數(shù)據(jù)庫服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)庫魔力象限報告中顯示，阿里云、AWS、Google等云廠商紛紛入選。

亞馬遜和阿里已經(jīng)成功站在了甲骨文的對立面，成為其強勁的競爭對手，從長遠來看，隨著云廠商提供的數(shù)據(jù)庫服務(wù)逐漸成熟，未來擺脫對甲骨文數(shù)據(jù)庫依賴的企業(yè)必然會越來越多。

而甲骨文的應(yīng)對之策似乎也只有裁員這一條路可走，今年5月甲骨文在中國區(qū)直接裁掉了900人，有多位甲骨文的員工稱公司將裁撤中國區(qū)研發(fā)中心，這幾乎等于退出了中國市場。

進入“不惑之年”的甲骨文似乎正站在歷史的十字路口，是像諾基亞一樣成為時代潮流的“棄兒”，還是能夠像IBM一樣做一個“保守的創(chuàng)新者”，順著科技發(fā)展的浪潮穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)展。時間會給出答案。

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