10 月 22 日，以“矩?變”為主題的神策 2019 數(shù)據(jù)驅(qū)動大會在北京維景國際大酒店順利舉行，來自全球大數(shù)據(jù)各大行業(yè)的領(lǐng)袖人物聚首北京，融合國際前沿技術(shù)與行業(yè)實踐，深入探討大數(shù)據(jù)時代下的新生態(tài)、新洞察、新趨勢。

大會主題“矩?變”意為產(chǎn)品矩陣，隨需而變。作為大數(shù)據(jù)核心技術(shù)應(yīng)用的先行者，秉承著“重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)根基”的精神，神策數(shù)據(jù)歷時五年不斷打磨產(chǎn)品的深度與精度，在產(chǎn)品的適用場景及功能方向持續(xù)精進，已經(jīng)從追求單品極致，到全方位賦能企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品矩陣升級。

大會為期兩天，設(shè)立 20+ 場大數(shù)據(jù)熱門主題演講、10 大互動體驗區(qū)、數(shù)據(jù)精英訓(xùn)練營、數(shù)據(jù)驅(qū)動閉門研討會等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)全程貫穿“隨需而變”這一核心思想。

本次大會來自 lime、中原銀行、每日一淘、Keep、東方明珠、龍創(chuàng)悅動、紛享銷客、易快報等在內(nèi)的 30 余家國內(nèi)外數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)出席大會，展開精彩演講。

一、貫通中西，呂厚昌二十二年中美大數(shù)據(jù)應(yīng)用實戰(zhàn)全解

二十二年互聯(lián)網(wǎng)老兵呂厚昌現(xiàn)場分享

神策數(shù)據(jù)驅(qū)動大會一直是大數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動理論與實踐的前沿陣地，以全球視野聚焦國內(nèi)本土企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)進程與轉(zhuǎn)型，為中國數(shù)據(jù)驅(qū)動道路提供真知灼見。

繼精益數(shù)據(jù)分析鼻祖阿利斯泰爾?克羅爾（ Alistair Croll ）和譽為“所到之處必增長”的硅谷增長專家 Ian Thiel 做客 2017 和 2018 數(shù)據(jù)驅(qū)動大會后，今年神策數(shù)據(jù)邀請到見證中西方大數(shù)據(jù)時代變革，具備 22 年中外大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐經(jīng)驗，先后曾在 AMGEN、YAHOO、Google、Baidu、 Pinterest 等知名企業(yè)擔任大數(shù)據(jù)負責人，現(xiàn)任美國出行平臺 Lime 數(shù)據(jù)負責人的呂厚昌出席峰會并做主題演講。

他現(xiàn)場指出，“數(shù)據(jù)”不是冷冰冰的數(shù)字，在今天，數(shù)據(jù)直接與價值產(chǎn)出掛鉤，數(shù)據(jù)是杠桿支點，用好數(shù)據(jù)的企業(yè)可以撬動無窮的商業(yè)價值。他分享了從 1997 年到 2019 年期間各行業(yè)數(shù)據(jù)實踐的演變，在 AMGEN、YAHOO、Google、Baidu、Pinterest 經(jīng)歷多個大數(shù)據(jù)項目的從 0 到 1、用戶數(shù)據(jù)閉環(huán)、客戶數(shù)據(jù)閉環(huán)、大數(shù)據(jù)閉環(huán)應(yīng)用的實踐，以及如今在 lime 是如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新閉環(huán)及精細運營閉環(huán)的企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的演進。

他明確指出，“二十年前實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值是藝術(shù)，今天實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值靠技術(shù)”，如今數(shù)據(jù)與價值產(chǎn)出已密不可分，但數(shù)據(jù)驅(qū)動的挑戰(zhàn)依舊嚴峻，在數(shù)據(jù)驅(qū)動道路上不能被時代推著走，在時代巨變期間道與術(shù)一樣重要。

2019年神策數(shù)據(jù)驅(qū)動大會上，他首次深入剖析二十二年積淀總結(jié)的大數(shù)據(jù)成功落地的九大思路，包含：數(shù)據(jù)文化、質(zhì)量第一、無快不破、數(shù)據(jù)平民化、決策閉環(huán)、產(chǎn)品及運營閉環(huán)、數(shù)據(jù)安全、善用人工智能、借力打力等。企業(yè)要讓數(shù)據(jù)成為你的“致命”應(yīng)用，在激烈無比的商戰(zhàn)用這個“致命武器”百發(fā)百中。

二、本土沉淀，神策數(shù)據(jù)首發(fā)中國企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估模型

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 & CEO 桑文鋒現(xiàn)場分享

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 & CEO 桑文鋒發(fā)表名為《矩?變——加速中國數(shù)據(jù)化建設(shè)》的主題演講，他分享了當下企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)中大數(shù)據(jù)的全新價值及應(yīng)用需求的快速轉(zhuǎn)變，并首度發(fā)布“中國企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估模型”，以及介紹了神策數(shù)據(jù)近期取得的優(yōu)異成績。

他指出，縱觀我國企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)進程，逐步從“無數(shù)據(jù)”向“有數(shù)據(jù)”再向“有好數(shù)據(jù)”快速發(fā)展，企業(yè)高管對數(shù)據(jù)源的關(guān)鍵性重視度日益增加，大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用也逐步從“幼稚”邁向“成熟”。

他認為，包羅萬象的數(shù)據(jù)價值，可抽象為兩個方向：業(yè)務(wù)決策和產(chǎn)品智能，如下圖：

數(shù)據(jù)的價值

十二年在大數(shù)據(jù)行業(yè)的摸爬滾打，讓桑文鋒親歷了各行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)進程。他說：“我國企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)已經(jīng)進入全新階段，不再是摸石頭過河，先行者已經(jīng)打磨出一套科學(xué)的體系用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)化發(fā)展的瓶頸?！?/p>

在全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，神策數(shù)據(jù)與各行業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動先鋒企業(yè)共同探索與凝練出一套科學(xué)實用的企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估體系，并在本次大會首度發(fā)布，探索行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最優(yōu)解。

企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估體系，包含信息化（IT化）、數(shù)據(jù)化（DT化）、數(shù)據(jù)組織能力（DO）三大評估維度，如下圖：

數(shù)據(jù)化成熟度評估體系

神策數(shù)據(jù)與 500+ 家合作的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進行數(shù)據(jù)成熟度的全面測評。發(fā)現(xiàn)74% 的客戶得分超過60分，其中數(shù)據(jù)組織能力（DO）是其差異化的關(guān)鍵。

神策數(shù)據(jù)對 500+ 企業(yè)的數(shù)據(jù)化成熟度測評結(jié)果

桑文鋒在大會上，向外界公布神策數(shù)據(jù)近一年取得的成績：

·中國大數(shù)據(jù)用戶行為分析領(lǐng)域技術(shù)標準定義者

·神策數(shù)據(jù)擁有付費行業(yè)頭部客戶 1000+，覆蓋細分行業(yè) 20+

·幫客戶結(jié)構(gòu)化的行為數(shù)據(jù)，日均超過 1000 億條

·自2015年成立，連續(xù)三年，業(yè)績年增長率超過 100% 和續(xù)費率近 100%

·神策數(shù)據(jù)已實現(xiàn)過億年營收

·首發(fā)中國企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估模型，全面診斷和賦能企業(yè)數(shù)字化體系建設(shè)

之所以能取得這樣的成績單，是源于神策數(shù)據(jù)一直堅守的價值觀與做事原則，即“給客戶帶來價值”與“把事情做到極致”。

從 2015 年 4 月到 2018年 4 月，神策數(shù)據(jù)一直采用單品極致策略，核心產(chǎn)品神策分析不斷精進、超越自我；隨著市場的需求轉(zhuǎn)變，對數(shù)據(jù)價值應(yīng)用的多元化和精細化，神策數(shù)據(jù)從 2018 年至今一直沿著產(chǎn)品矩陣策略演進。

神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略

桑文鋒一直非常欣賞 711 便利店的創(chuàng)新——“告別價格戰(zhàn)，提供物有所值的服務(wù)”“商品和經(jīng)營本身要跟隨用戶需求變化”“通過數(shù)據(jù)分析對商品進行單品管理?！倍癫邤?shù)據(jù)的推出的升級版產(chǎn)品矩陣也預(yù)示著神策數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)便利店”正式開張，如下圖：

神策數(shù)據(jù)的“數(shù)據(jù)便利店”

三、智馭時代，“神策 AI 大腦”，賦能全線產(chǎn)品深度升級

神策數(shù)據(jù) CTO 曹犟現(xiàn)場分享

神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO 曹犟介紹了神策數(shù)據(jù)從單品極致到產(chǎn)品矩陣演變背后的核心驅(qū)動力，正是來自“企業(yè)數(shù)據(jù)流驅(qū)動業(yè)務(wù)迭代的強烈需求?！蓖瑫r，結(jié)合時代演變進程，他提出數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)DT化的三個趨勢：運營與產(chǎn)品智能化、企業(yè)管理與分析全景化、數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺化賦能。

神策數(shù)據(jù)一直以產(chǎn)品技術(shù)實力作為引領(lǐng)大數(shù)據(jù)浪潮的內(nèi)生動力。整合前沿智能化技術(shù)，驅(qū)動大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品迭代，神策發(fā)布“神策 AI 大腦（Sensors AI Brain）”，涵蓋動態(tài)策略、自動診斷、時機預(yù)測、畫像建模等前沿技術(shù)，作為 AI 平臺層全方位智能賦能產(chǎn)品矩陣的價值挖掘。在“神策智能大腦”的助力下，神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品矩陣——神策分析、神策用戶畫像、神策智能運營、神策客景、神策智能推薦全面升級，加強行業(yè)賦能，如下圖：

神策數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣

神策數(shù)據(jù)已從數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)采集與治理、平臺服務(wù)層實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、層層升級、聚焦核心，抽象可視化為產(chǎn)品矩陣應(yīng)用，最終總體構(gòu)成神策數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺，打造隨需而變，可靈活匹配各類角色場景的工作臺。

神策數(shù)據(jù)一體化賦能圖

四、第二屆“星斗獎”揭曉：中原銀行、四川航空、小米、中移在線、泰康人壽、招行信用卡中心等知名企業(yè)上榜

從“數(shù)據(jù)驅(qū)動”概念風行到各行業(yè)真正落地大數(shù)據(jù)應(yīng)用，萬千數(shù)據(jù)驅(qū)動先鋒企業(yè)作為大數(shù)據(jù)時代演進的親歷者，目睹大數(shù)據(jù)在潛移默化地改變著全盤棋局。

桑文鋒介紹，星斗獎的誕生旨在鼓勵國內(nèi)眾多已經(jīng)走在數(shù)據(jù)驅(qū)動實踐前沿的企業(yè)機構(gòu)以及突出貢獻者，積極傳播交流大數(shù)據(jù)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，分享大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，進而共同推動整個中國大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)與行業(yè)應(yīng)用進程。

第二屆星斗獎經(jīng)過 17 位專家，為期 2 個多月的征集評審工作，星斗獎之九大類重要獎項，37 位年度驅(qū)動先鋒人物和 75 家年度驅(qū)動先鋒企業(yè)獎項在現(xiàn)場全部揭曉。

第二屆星斗獎獲獎合照

星斗獎取義“胸藏星斗，陣掃千軍”。大數(shù)據(jù)應(yīng)突破時空的限制，如浩瀚繁星，“星斗”比喻超群的才華。

神策 2019 數(shù)據(jù)驅(qū)動先鋒企業(yè)及先鋒人物

驢媽媽、自如、中原銀行、中移電子、中國太平洋保險、招行信用卡中心、陽光保險、東方證券、知識星球、在行、四川航空、深圳航空、驢媽媽、便利蜂、銀河證券、泰康人壽、混沌大學(xué)、OPPO、貨拉拉、國美零售、東方明珠、小米科技、愛奇藝、中移在線、東北證券等憑借前沿的大數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用和場景入選數(shù)據(jù)驅(qū)動先鋒代表，其落地場景對各行業(yè)都有著不菲的價值和借鑒意義。

“大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決了零售金融‘隔山打?！?、‘一地雞毛’的困境，真正讓零售金融的經(jīng)營者和工作者，可以以客戶為中心地去思考問題、分析客戶行為、為客戶提供有價值的服務(wù)?？傊?，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，讓零售金融從體力勞動為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅X力勞動為主，讓零售金融從薄利業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹窭麡I(yè)務(wù)?！薄┛蹈叨丝蛻舨靠偨?jīng)理李晉

神策數(shù)據(jù)的本地私有化部署方案，滿足了驢媽媽對數(shù)據(jù)安全的管控要求，在本地私有化部署的前提下，可滿足后續(xù)交易行為集成分析需要。這使得業(yè)務(wù)運營團隊可以更便捷地進行行為+交易的運營過程性分析。同時，可減輕大數(shù)據(jù)團隊一部分繁雜的行為數(shù)據(jù) ETL 常規(guī)開發(fā)工作，讓團隊更專注于內(nèi)部更加核心的數(shù)據(jù)及其深度分析挖掘，從而提升總體企業(yè)價值?！H媽媽

神策數(shù)據(jù)秉持著“幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動”的價值觀，與 1000+ 家企業(yè)攜手共進，并不斷在探索、創(chuàng)新、突破用戶行為分析及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實踐邊界，未來也將持續(xù)不斷地為更多企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展奠基、賦能。

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