原標題：阿里去IOE扇動了一下翅膀，各行各業(yè)全面上云

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

文 | 魏啟揚

來源 | 智能相對論（ID：aixdlun）

10月12日，銀泰商業(yè)集團CEO陳曉東興奮的向外界宣布：當日送走了銀泰最后一臺服務(wù)器，銀泰百貨100%實現(xiàn)了云化，完成了從0到1的全面升級，成為全國首家完全架構(gòu)在云上的“云化”百貨公司。

如果再將時間回溯到今年7月25日，阿里云智能總裁張建峰在2019阿里云峰會上海站上曾作出過樂觀預測：全面上云的拐點已到。

企業(yè)全面上云的趨勢似乎正在印證著張建峰的觀點。只是誰也沒有想到，全面上云的起始點來自于阿里去IOE化的一次無意振翅。

起于阿里內(nèi)部的去IOE運動觸碰了云，繼而引發(fā)云觸碰了所有產(chǎn)業(yè)。

蝴蝶振翅，拐點已至

10年前的2009，淘寶舉行了第一次雙十一，當時未曾想到，脆弱的服務(wù)器后臺要支撐起每秒400筆的交易量，在很多人看來這似乎已是技術(shù)的極限。

更讓人想不到的是，2018年的天貓雙十一，每秒41.9萬筆的交易峰值下，用戶的體驗反而大大優(yōu)于十年前。

期間到底發(fā)生了什么？

阿里在內(nèi)部進行了一場轟轟烈烈的去IOE化運動，并且選擇了自主研發(fā)這條道路。

對于云計算這個新生事物，當時的李彥宏說它是“新瓶裝舊酒”，馬化騰認為“要到阿凡達時代才能實現(xiàn)”，唯有馬云堅持“對云計算充滿信心”。

2013年，淘寶的最后一臺小型機下線。也就在同一年，阿里云成功的將原有的數(shù)據(jù)處理平臺全部遷移到基于飛天5K的Max Compute上，阿里云歷史性地突破了同一個集群內(nèi)5000臺服務(wù)器同時計算的局限，同時也開啟了進入云時代的大門。

如今，阿里云的能力已凝結(jié)成“四張王牌”——飛天云操作系統(tǒng)、飛天大數(shù)據(jù)平臺、阿里巴巴雙中臺和智聯(lián)網(wǎng)AIoT。

阿里當年發(fā)起的去IOE運動或許只是內(nèi)部對數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)一次革新的“無意之舉”，但卻在云服務(wù)行業(yè)中埋下了全面上云的燎原火種。

IT雜志《連線》有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)自建機房的服務(wù)器利用率僅為6%，不但利用效率極低，維護狀況也非常糟糕。在2016年，北美區(qū)域的傳統(tǒng)IDC機房宕機近4000次，影響了3.67億人。

不過讓人鼓舞的是，研究機構(gòu)IDC《全球云計算IT基礎(chǔ)設(shè)施市場預測報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年全球云上的IT基礎(chǔ)設(shè)施占比將超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，成為市場的主導。

美國學者埃弗雷特·羅杰斯（E.M.Rogers）在1962年時，對60多個創(chuàng)新案例總結(jié)歸納后，發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，即日后眾所周知的“創(chuàng)新擴散理論”。

他發(fā)現(xiàn)了一個關(guān)鍵節(jié)點——“臨界大多數(shù)”，即當接受某種新產(chǎn)品、新觀念的人在目標人群里達到一定比例后，它就會加速地被大多數(shù)人接受，并逐步滲透進全市場。

這個“臨界大多數(shù)”出現(xiàn)的點被稱作“Tipping Point”（引爆點）,它大概位于總體目標人數(shù)的16%左右。

換句話說，當你將目標市場占據(jù)16%后，就仿佛啟動了一個引擎，它將開足馬達，快速而強大地占領(lǐng)大多數(shù)市場。

中國電子學會學術(shù)交流中心主任余文科在第十屆中國云計算大會上發(fā)布的《2018中國企業(yè)上云報告》顯示，目前中國已經(jīng)采用云服務(wù)的企業(yè)占30.8%，其中公有云占19.8%，私有云7.6%，混合云3.4%。

從上述數(shù)據(jù)來看，全面上云的引爆點已經(jīng)到達。

阿里去IOE化的一次振翅，經(jīng)過10年，迎來全面上云的風暴。

云技術(shù)的拐點，企業(yè)轉(zhuǎn)型的起點

趨勢即洞見。

阿里去IOE的成功在內(nèi)部已經(jīng)經(jīng)過了充分的驗證，有阿里在前領(lǐng)路，身后的追隨者們自然少了很多顧慮，越來越多的企業(yè)開始嘗試云化轉(zhuǎn)型，并形成了一股產(chǎn)業(yè)趨勢。

從單純技術(shù)的角度來看，企業(yè)上云可以獲取穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的云服務(wù)，然而從企業(yè)商業(yè)價值的角度來看，企業(yè)上云的更大意義在于其是企業(yè)轉(zhuǎn)型的起點。

1、企業(yè)上云，是“云原生”企業(yè)業(yè)務(wù)起飛的跳板

對于一些業(yè)務(wù)本來就架構(gòu)在服務(wù)器上的“云原生”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，阿里去IOE化運動樹立了一個非常正面的樣榜，所謂互聯(lián)網(wǎng)模式的本質(zhì)也就是云上的商業(yè)模式，雖然各自主攻的賽道不同，但在技術(shù)上是共通的。特別是阿里通過上云獲得的商業(yè)成功，更加堅定了這些企業(yè)上云的決心。

以云盤產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的115科技就因為業(yè)務(wù)量逐漸增大，導致硬件成本節(jié)節(jié)攀升，更讓人頭疼的是，5000臺安置在東莞、佛山、梅州等地服務(wù)器的維護工作牽扯了115科技大量的精力，115科技甚至組建了一只“救火隊”，專門負責損壞硬盤的備份恢復和換盤工作，即便是網(wǎng)盤行業(yè)的資深玩家，在存儲技術(shù)上也有深厚的積累，但115科技還是在硬件上吃足了苦頭。

因此，追隨著上云的趨勢，即便有著100PB如此龐大的數(shù)據(jù)量，115科技依然下定了上云的決心，最終以“肯尼亞”動物大遷徙的方式，歷時45天，完成了數(shù)據(jù)上云的遷移。

115科技得以甩掉了繁重的運維包袱，直接采用云上的AI、視頻轉(zhuǎn)碼技術(shù)，增加了快速分類網(wǎng)盤內(nèi)容、智能搜索等功能，用戶體驗大大提升，更重要的是，可以騰出手來加快在人工智能等方面的戰(zhàn)略布局，進一步完善云生態(tài)，讓基于大數(shù)據(jù)的云端存儲、溝通、協(xié)作成為新的業(yè)務(wù)增長點。

115科技的案例非常明顯的驗證了傳統(tǒng)的“云原生”企業(yè)通過上云，在業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)快速迭代和創(chuàng)新的完整路徑。

2、企業(yè)上云，傳統(tǒng)行業(yè)一步跨入數(shù)據(jù)時代

如果說“云原生”企業(yè)上云是進一步釋放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，那么傳統(tǒng)行業(yè)上云則是業(yè)務(wù)架構(gòu)上的重塑，讓數(shù)據(jù)的價值得到更好體現(xiàn)。

大潤發(fā)在今年7月透露將在2年內(nèi)將IT系統(tǒng)全面遷移到阿里云上，不再自建IDC，同時還將啟動數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，將業(yè)務(wù)交易等相關(guān)數(shù)據(jù)和資源匯集到中臺，進行精細維度的數(shù)據(jù)分析，更好地輔助業(yè)務(wù)決策。

在云上中臺的調(diào)配下，大潤發(fā)一步跨入到數(shù)據(jù)時代。

像“一小時達”到家、淘鮮達、餓了么、大潤發(fā)優(yōu)鮮等B2C業(yè)務(wù)，以及面向便利店零售業(yè)態(tài)的“大潤發(fā)一路發(fā)”B2B業(yè)務(wù)等的創(chuàng)新，都是基于上云而實現(xiàn)的。

可以注意到，這些業(yè)務(wù)有著很強的時實性，同時又是線上與線下的互動與結(jié)合，在技術(shù)上即對IT基礎(chǔ)架構(gòu)，尤其是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提出了非常高的要求，而云則是解決這些問題的關(guān)鍵。

云上中臺讓多元業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了互聯(lián)互通，在這樣的架構(gòu)下，數(shù)據(jù)的價值更大了，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的速度更快，路徑更短。

3、企業(yè)上云，個性定制全新生產(chǎn)方式

眾所周知，云具有天然的平臺屬性，這也意味著，圍繞著云平臺這個技術(shù)底座，可以將AI、邊緣計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AIoT等技術(shù)進行匯集，用戶可以根據(jù)自身需求，采用不同的技術(shù)組合。

設(shè)計行業(yè)頭部企業(yè)洛可可用15年的時間打造了1000多名設(shè)計師，并拿下國內(nèi)外300多項創(chuàng)新設(shè)計大獎，然而2018年的一場大火將洛可可一些存儲在本地服務(wù)器里的項目和提案方案全部燒毀，洛可可損失慘重。

也正是這場大火“燒醒”了洛可可，決定將旗下業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)全面上云。

除了將平臺內(nèi)的近4萬設(shè)計師進行標簽化和數(shù)據(jù)化，優(yōu)化項目匹配外，還直接利用阿里云平臺上的圖像識別等智能技術(shù)，減少設(shè)計師在圖像檢索、查詢，比對以及效果優(yōu)化等方面的工作量，以logo設(shè)計為例，可大大縮減整個項目的時間。

在洛可可的規(guī)劃中，根據(jù)云平臺的技術(shù)賦能，未來要沉淀出一個面向設(shè)計行業(yè)的數(shù)字平臺，通過數(shù)字資產(chǎn)來反向驅(qū)動設(shè)計行業(yè)的創(chuàng)新。

平臺與技術(shù)的融合讓洛可可獲得了商業(yè)模式的創(chuàng)新，所以，在全面上云的拐點下，企業(yè)得到是轉(zhuǎn)型的起點，生產(chǎn)方式和商業(yè)模式完全釋放后，即完成了商業(yè)價值的重塑。

銀泰上云只是一個新的開始，產(chǎn)業(yè)全面上云才是目標

回到銀泰上云的案例，從表面上看是云服務(wù)在百貨行業(yè)的落地，其更大的意義在于“全面上云”對于其他行業(yè)的啟示和引導意義，由合作項目所形成的“羊群效應(yīng)”將使阿里云在企業(yè)上云的拐點節(jié)點中占據(jù)更有利的主動。

首先，在百貨行業(yè)，銀泰是行業(yè)中的頭部，它的一舉一動在行業(yè)中都具有風向標的性質(zhì)。銀泰與阿里云合作，傳達出兩個信息：

1、雙方在各自領(lǐng)域都很強，只有強強聯(lián)手才能爆發(fā)出更大的力量。

2、樹立了兩個標桿。于銀泰而言是百貨行業(yè)全面上云，云化轉(zhuǎn)型的標桿；于阿里云而言是云服務(wù)能力輸出的標桿。

在“羊群效應(yīng)”下，銀泰和阿里云都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，行業(yè)中的其他玩家都將追隨這兩家的動作，特別是在新零售轉(zhuǎn)型的大潮下，領(lǐng)頭羊到哪里去吃草，羊群也去哪里淘金。

其次，對于其他行業(yè)來說，銀泰上云也表現(xiàn)出非常強的示范作用。

百貨行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈條就比較長，其業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)處理就比較復雜，同時隨著百貨行業(yè)的發(fā)展，百貨中心所涵蓋的業(yè)態(tài)也越來越豐富，如娛樂、餐飲、美容等，能向用戶提供的服務(wù)也更為多元。這也意味著百貨企業(yè)上云在技術(shù)上就需要達到一定的高度才能滿足其需求。

在其他行業(yè)看來，阿里云既然能將銀泰這種巨頭拿下，既然能將百貨這么復雜的行業(yè)拿下，那么對于自身上云自然也不會存在障礙，至少在信心上有了足夠的支撐。

總結(jié)：一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長。這就好比是現(xiàn)在常說的風口。其實在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價值是被低估的。它本身的價值由于具體解決問題的獨有性，稀缺性，服務(wù)能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點問題存在而被低估。在云計算行業(yè)，隨著越來越多的像銀泰這樣的企業(yè)完成云化轉(zhuǎn)型，全面上云的價值正在被越來越多的企業(yè)所認識和重視，隨著拐點已至，全面上云的浪潮正在形成。

【完】

智能相對論（微信id:aixdlun）AI新媒體，今日頭條青云計劃獲獎?wù)逿OP10，澎湃新聞科技榜單月度top5, 文章長期“霸占”鈦媒體熱門文章排行榜TOP10,著有《人工智能 十萬個為什么》，重點關(guān)注領(lǐng)域：AI+醫(yī)療、機器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機交互等。

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