原標(biāo)題:在VR探索路上,HTC們貌似走偏了
9月12日,HTC在淘寶購(gòu)物節(jié)發(fā)布了新VR頭盔產(chǎn)品viveCosmos。10月6日,HTC宣布退出智能手機(jī)的硬件研發(fā),將戰(zhàn)略重心全面轉(zhuǎn)向VR。
HTC徹底棄手機(jī)轉(zhuǎn)向VR是正確的決定嗎?
HTC方面宣布退出手機(jī)研發(fā)的決定,在市場(chǎng)上并沒(méi)有引發(fā)什么太大的關(guān)注。因?yàn)镠TC的手機(jī)產(chǎn)品近2年來(lái)幾乎沒(méi)有什么存在感——其市場(chǎng)占有率早在一年多前已經(jīng)低于1%,甚至在向0.5%的低位“”邁進(jìn),對(duì)于許多年輕的消費(fèi)者而言,HTC這個(gè)品牌已經(jīng)變得相當(dāng)陌生。
回顧HTC最輝煌的2010和2011年,它曾是北美和亞太地區(qū)銷(xiāo)量第一位的重量級(jí)品牌。也是在這2年,HTC市值創(chuàng)造了增長(zhǎng)30倍,在全球僅次于蘋(píng)果的傲人記錄。只可惜好景不長(zhǎng),后來(lái)的HTC因?qū)@m紛開(kāi)始陷入多場(chǎng)官司,市場(chǎng)也隨之迅速萎縮,逐漸走向衰落。
當(dāng)HTC官方旗艦店2018年末將大部分手機(jī)下架,僅余一款U12+勉強(qiáng)撐門(mén)面后,只引來(lái)人們一片唏噓。
2015年中,面對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)衰落不可避免的事實(shí),HTC時(shí)任CEO王雪紅開(kāi)始將眼光瞄準(zhǔn)VR,以期打造新的支柱業(yè)務(wù)。在王雪紅的重視和集團(tuán)資源支持下,HTC在2016年2月發(fā)布了首款VR產(chǎn)品——HTCvive。相比較于手機(jī)業(yè)務(wù)的每況愈下,HTC的VR業(yè)務(wù)發(fā)展得還不錯(cuò)。新產(chǎn)品發(fā)布僅一年不到就賣(mài)出超14萬(wàn)臺(tái)。雖然HTC的VR業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò),但由于市場(chǎng)體量原因,它始終未能成為HTC新的支柱業(yè)務(wù)。
從2016年一直到2019年第二季度,HTC持續(xù)虧損的趨勢(shì)依然沒(méi)有大的改觀。
10月6日,HTC新任CEO伊夫邁特斯明確宣布,今后HTC將退出智能手機(jī)的研發(fā),將資源投向VR領(lǐng)域。伊夫邁特斯把這個(gè)決策描述為“在錯(cuò)誤的時(shí)間做了正確的事”。他說(shuō):邁特斯向聽(tīng)眾表示,“像蘋(píng)果、三星,以及最近的華為,在硬件投資方面做得非常出色。我們之所以沒(méi)有,是因?yàn)槲覀円恢痹谕顿Y=虛擬現(xiàn)實(shí)方面的創(chuàng)新。我小時(shí)候,有人告訴我,‘在錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事是錯(cuò)的,在正確的時(shí)間做錯(cuò)的事情是對(duì)的。’我認(rèn)為我們?cè)阱e(cuò)誤的時(shí)間做了正確的事,現(xiàn)在我們必須迎頭趕上。我們弄錯(cuò)了時(shí)間。”
那么,現(xiàn)在HTC徹底棄手機(jī)轉(zhuǎn)向VR是正確決定嗎?
笨重體驗(yàn)+游戲定位,HTC們把方向搞錯(cuò)了
目前市面上VR產(chǎn)品存在的問(wèn)題,除了價(jià)格過(guò)高外,在使用體驗(yàn)上大多不盡人意。雖然廠商一直在對(duì)VR設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),但當(dāng)前還是沒(méi)有解決設(shè)備笨重、“眩暈”等問(wèn)題。主要原因有:一是由于VR主機(jī)需要強(qiáng)大的運(yùn)算能力。強(qiáng)大的運(yùn)算離不開(kāi)本地高性能CPU、存儲(chǔ)傳輸?shù)炔考闹С?,在?dāng)前技術(shù)條件下,這些部件集合的設(shè)備還無(wú)法做到讓消費(fèi)者佩戴舒適的程度;二是當(dāng)前VR設(shè)備在渲染高分辨率圖像時(shí),現(xiàn)有VR設(shè)備因?yàn)槎藗?cè)運(yùn)算能力有限,往往會(huì)出現(xiàn)畫(huà)面延遲的情況,當(dāng)這個(gè)延遲達(dá)到20毫秒以上時(shí),用戶因?yàn)橐曈X(jué)運(yùn)動(dòng)與前庭系統(tǒng)不協(xié)調(diào),會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)烈的暈眩感;
價(jià)格昂貴、游戲內(nèi)容豐富性不足、使用體驗(yàn)又不佳的現(xiàn)狀,讓普通消費(fèi)者很難接受。他們大多數(shù)只愿意在商場(chǎng)等場(chǎng)合嘗試一下VR游戲,卻并不愿意花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)一套家用的VR設(shè)備。在這種情況下,VR領(lǐng)域這兩年的路越走越窄也就不難理解了。
璽哥認(rèn)為,這些年VR領(lǐng)域的廠商們?cè)诼窂竭x擇上都缺乏清晰思路。他們已經(jīng)形成了思維定式,仿佛一說(shuō)到VR,就必須與游戲緊密相聯(lián)。在他們的觀念里,VR設(shè)備就“應(yīng)該”是游戲裝備,VR設(shè)備也只能是游戲系統(tǒng)的附屬配件,VR設(shè)備一定要帶有定位系統(tǒng)......局限于這樣的發(fā)展思路,VR設(shè)備走在了向“高級(jí)”玩具發(fā)展的“歪路”上,在這種的發(fā)展思路的引領(lǐng)下,VR設(shè)備越來(lái)越局限在小眾市場(chǎng),變成了少數(shù)玩家的高級(jí)“玩具”。
在VR這條路徑上,HTC與其他VR廠商一樣,都犯了一個(gè)錯(cuò)誤:固守游戲。正是因?yàn)榇耍麄€(gè)VR領(lǐng)域在2016年經(jīng)歷了一波熱潮后,很快就陷入低谷。包括HTC、OCTOPUS、PSVR在內(nèi)的巨頭們,每年的VR頭盔銷(xiāo)量都并不多。即便是市場(chǎng)排名第一的PSVR,在2018年全年也只賣(mài)出了130萬(wàn)臺(tái),尚不及多數(shù)主流手機(jī)廠商銷(xiāo)量的一個(gè)零頭。
所以璽哥并不看好HTC這次發(fā)布的新品,也很難相信它能帶動(dòng)HTC“重新起飛”。因?yàn)樗€是走偏了!
性價(jià)比+影音娛樂(lè)才是VR的未來(lái)
璽哥認(rèn)為,VR要發(fā)展得好,需要擺脫固有的“游戲思維”,找到新的發(fā)展路徑。比如向影音娛樂(lè)方向發(fā)展。
前不久,華為在上海發(fā)布了其VR產(chǎn)品——華為VRGlass。華為VRGlass采用左右兩塊獨(dú)立的FastLCD顯示屏,32001600分辨率,PPI高達(dá)1058,機(jī)身厚度26.6mm,重166克,配備了雙半開(kāi)放揚(yáng)聲器,鏡腿可折疊;參數(shù)方面,華為VRGlass采用超短焦光學(xué)系統(tǒng),3段式折疊光路,5像素高精度校準(zhǔn)。支持700°的屈光度調(diào)節(jié),左右眼可以獨(dú)立修改(這個(gè)璽哥現(xiàn)場(chǎng)有體驗(yàn),作為一個(gè)近視人士,真的覺(jué)得這個(gè)超贊);外設(shè)方面,華為VRGlass支持接入NOLOCV1Air交互套件和PPGUN體感槍。
與傳統(tǒng)VR設(shè)備相比,華為VRGlass更強(qiáng)調(diào)VR的影音娛樂(lè)功能。璽哥在《華為VRGlass有宏愿:重新建設(shè)一條新的VR之路》一文曾對(duì)其在影音娛樂(lè)、社交場(chǎng)景應(yīng)用進(jìn)行過(guò)描述。試想一下,跳出游戲束縛,我們將華為VRGlass應(yīng)用到視頻直播會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)景。假如你是一個(gè)網(wǎng)路主播,你可以和網(wǎng)路上的任何用戶進(jìn)行連接,將你身邊的一切展示給對(duì)方。你可以在網(wǎng)絡(luò)中和對(duì)方約會(huì),和對(duì)方洽談商務(wù),舉辦舞會(huì)、part,成為社交的中心。你也可以錄制VR短視頻,分享給網(wǎng)絡(luò)用戶,讓他們看到最真實(shí)的你。至于用VR頭像看電影,玩游戲(云+端協(xié)同完全無(wú)壓力),這樣操作簡(jiǎn)直就是小兒科。
360度全方位沉浸感,將使得VR頭顯成為用戶的標(biāo)配設(shè)備。VR頭顯,也將成為5G時(shí)代的溝通、影音、娛樂(lè)神器。
璽哥認(rèn)為,影音娛樂(lè)是比游戲更具有全民屬性的應(yīng)用方向。華為VR Glass在影音娛樂(lè)方面的探索,或許能為VR找到一條新的出路。
5G時(shí)代,如果AR設(shè)備能夠?qū)r(jià)格下探到千元(當(dāng)前VR設(shè)備的價(jià)格還是太貴,包括華為VR Glass,價(jià)格還是太貴。),其價(jià)值將會(huì)得到真正釋放。
甚至,未來(lái)的VR設(shè)備將會(huì)替代智能手機(jī),成為5G時(shí)代的主流智能設(shè)備。
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