原標(biāo)題：新零售進(jìn)入洗牌前夜，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)誰主沉?。?/p>

“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！?/p>

自2016年10月，馬云第一次提出“新零售”概念之后，“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)”的聲音就開始傳開，各行各業(yè)均卯足了勁，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，大力革新零售的當(dāng)前業(yè)態(tài)。短短三年時(shí)間新零售遍地開花，經(jīng)過一輪鏖戰(zhàn)，目前人們對(duì)于新零售看法正在趨于理性，各個(gè)巨頭之間依舊厲兵秣馬，一場(chǎng)新的洗牌變得不可避免。

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)挑戰(zhàn)重重，新零售進(jìn)入洗牌前夜

新零售誕生于互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力，以新興技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)手段，以消費(fèi)者導(dǎo)向作為核心策略，以供應(yīng)鏈和生態(tài)圈作為主要構(gòu)成，對(duì)“人”、“貨”、“場(chǎng)”的關(guān)系進(jìn)行聯(lián)接和重組。還記得不久前上海Costco那場(chǎng)“曇花一現(xiàn)”的開業(yè)秀嗎？開業(yè)六小時(shí)就因?yàn)椤斑^于火爆”而宣布暫停營(yíng)業(yè)。這引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)以“消費(fèi)者為核心”的新零售模式的新一輪探討。線上購物再方便，也不能替代消費(fèi)者在實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)。

這兩年，無論是阿里還是京東，都逐漸意識(shí)到電商的線上流量紅利趨于見頂。這也是新零售概念提及的動(dòng)因。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額38.1萬億元，同比增長(zhǎng)9.0%，便利店、超市銷售額同比分別增長(zhǎng)7.9%和4.9%，而實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)25.4%，占社零總額的比重達(dá)到18.4%，較2017年提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)升級(jí)勢(shì)頭不減，實(shí)體零售更保持回暖態(tài)勢(shì)。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都不約而同地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)要到線下找流量了。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)將走向?qū)嶓w，走向真實(shí)的場(chǎng)景。阿里對(duì)于新零售無疑是熱情最為高漲、動(dòng)作最為迅速的。阿里龐大的新零售網(wǎng)絡(luò)涉及零售百貨、家居、外賣、生鮮、物流等多個(gè)領(lǐng)域?？梢灶A(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的新零售將進(jìn)入洗牌前夜，阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭或?qū)⑾破鹆闶蹣I(yè)乃至整個(gè)商業(yè)世界的重大革命。

重構(gòu)人、貨、場(chǎng) 5G時(shí)代已然到來

2019年無疑是5G商用的元年，5G網(wǎng)絡(luò)作為通信基礎(chǔ)，成功讓互聯(lián)網(wǎng)廣泛的擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成為所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)工具。而5G更是未來新零售發(fā)展的重要條件和因素。隨著5G的正式商用，通信技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度的融合，將有效加快新零售的發(fā)展步伐。而在國(guó)內(nèi)的家具品牌之中，有一家品牌早已蓄勢(shì)待發(fā)，以前瞻的戰(zhàn)略眼光布好了一盤新零售的大局。

發(fā)軔于電商的林氏木業(yè)作為至具互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌，從一開始就將一種全新的互聯(lián)網(wǎng)思維植入到品牌發(fā)展之中，并創(chuàng)造性地開辟了一種新的家具新零售發(fā)展模式。與其他品牌先布局線上再發(fā)力電商不同的是，作為新零售的率先試水者之一，早在2014年林氏木業(yè)就開始從線上往線下走，開設(shè)實(shí)體店，從一二線城市逐步向三四線城市下沉，打通了線上線下布局全渠道。

近日林氏木業(yè)對(duì)外發(fā)布全新的新零售戰(zhàn)略，搶先行業(yè)一大步牢牢把握住了新零售的機(jī)遇。希望成為更多年輕人第一次購買家具的首選品牌的林氏木業(yè)，它的新零售“新”在哪里？與別的家居品牌不同的是，林氏木業(yè)全面升級(jí)全品類產(chǎn)品體系，在原有的成品家具基礎(chǔ)上，豐富了家居生活用品及定制柜體品類，在門店呈現(xiàn)上以空間場(chǎng)景為零售單元，為消費(fèi)者營(yíng)造“所見即所得”場(chǎng)景式購物體驗(yàn)，解決年輕人一站式的購物需求。在品質(zhì)服務(wù)上，林氏木業(yè)做到了行業(yè)首家的線上線下“五同”品質(zhì)承諾——同貨同價(jià)同質(zhì)同活動(dòng)同服務(wù)。擁有海量的消費(fèi)數(shù)據(jù)和龐大的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的林氏木業(yè)更將利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將線上線下全面打通一體化，通過對(duì)“人、貨、場(chǎng)”的硬核式重構(gòu)，真正做到全面提升新零售的效率。

除此之外，林氏木業(yè)還對(duì)外宣布即將開啟三年1000家門店的新零售戰(zhàn)略，更將試水商場(chǎng)衛(wèi)星店，讓中國(guó)更多的年輕人享受到“五同”品質(zhì)購物體驗(yàn)。林氏木業(yè)新零售事業(yè)部總經(jīng)理廖昌旭提到，“連續(xù)十二年保持高速增長(zhǎng)的林氏木業(yè)始終聚焦年輕人，我們新零售的終極意義是在于滿足消費(fèi)者的需求，充分以人為中心，而非資本偏好。我們將新零售的驅(qū)動(dòng)力從資本偏好轉(zhuǎn)移到更深層次的用戶需求，才是真正能夠讓新零售回歸正道的關(guān)鍵所在?！?/p>

可以說，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，林氏木業(yè)一直跑在新零售這條賽道的前列，并且越跑越遠(yuǎn)。這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的鏖戰(zhàn)，十二年磨一劍的它注定贏在起跑線上。

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