幾乎沒有人會懷疑，這是人工智能的好時代。

頂級醫(yī)學期刊《柳葉刀》近日宣稱，AI對病癥的確診率高于專業(yè)醫(yī)生：AI深度學習可以正確檢測出87％病例的疾病，醫(yī)療專業(yè)人員則為86％。

去年，人工智能領(lǐng)域的投融資達310億美元，包含“ai”的域名是3年前的兩倍；FDA已快馬加鞭批準了多項用于醫(yī)療保健的AI技術(shù)?！侗本?a href="http://worldfootballweekly.com/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD_1.html" target="_blank" class="keylink">人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(2018)》顯示，截至2018年年底，全國人工智能企業(yè)高達4040家，幾年內(nèi)翻了N番。

藏在數(shù)字變化中的還有意識的轉(zhuǎn)變。3年前，人工智能還意味著擊敗了人類世界最頂尖棋手、驚起一灘輿論的阿法狗。如今，它已從微博轉(zhuǎn)發(fā)上萬的酷炫效果變成了一個社會共識、一項國家戰(zhàn)略。如同擁有了一把名為AI的錘子，目光所及之處都成了釘子。AI的“DNA”，正在向各行各業(yè)輸送。

AI應(yīng)用徹底從務(wù)虛走向了務(wù)實。理想主義的面紗被揭開后，人們期待AI如同互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)起各行各業(yè)，落實到每一個場景，接通商業(yè)，變得可感可知。

人工智能市場“四大巨頭”的身影也一點點在資本泡沫里變得清晰可見。梳理了德勤咨詢、光大證券等機構(gòu)研報及各大企業(yè)的新聞后，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT與華為，幾乎搶占了AI陣地近65%的戰(zhàn)斗力，如同四足鼎立的局面，他們在“戰(zhàn)場”上用金錢和技術(shù)打造了護城河，阿里系、百度系、華為系和騰訊系，幾乎構(gòu)成了當前中國AI勢力的主要力量。完全“獨立發(fā)展”，沒有與這四家豪門產(chǎn)生往來的企業(yè)可謂少之又少。

阿里與騰訊：AI補強，加寬“護城河”

在盤根錯節(jié)的圖表里，能夠明確的是，中國AI產(chǎn)業(yè)被分為應(yīng)用、技術(shù)、基礎(chǔ)這上中下三層，下一層是上一層的前提和保證，上一層是下一層的實踐和運用。

其中，騰訊系和阿里系整體席位分別為37席與31席，在四大巨頭里位列第二和第三。

從他們布局的方向上也可以清晰看出思路。兩大市值五六千億美金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI上的步調(diào)出奇一致，他們都選擇延續(xù)自己原本的企業(yè)基因，再將其進行對應(yīng)的AI化。

這是性價比最高的商業(yè)抉擇。進行補強的同時更加寬了自身產(chǎn)業(yè)的“護城河”。

比如阿里在技術(shù)層的優(yōu)勢是機器視覺。目前，在人工智能領(lǐng)域，機器視覺是當之無愧應(yīng)用最為廣泛、商業(yè)化前景最明朗的方向之一，其見效非常精準，速度也快。機器視覺能夠直接賦能人臉識別、安防等項目，更可以輔助阿里的“無人零售”構(gòu)想。

人工智能視覺識別市場的“四小龍”其中的曠視科技、商湯科技、依圖科技背后都有著阿里巴巴的身影，阿里對這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略重視程度可見一斑。

事實上，這些基于AI技術(shù)層的優(yōu)勢已經(jīng)開始與AI應(yīng)用層的優(yōu)勢發(fā)生化學反應(yīng)，進一步為阿里自營業(yè)務(wù)補強。例如，阿里在應(yīng)用層最有優(yōu)勢的AI領(lǐng)域為零售、金融和娛樂營銷，這明顯與集團主營業(yè)務(wù)有密切聯(lián)系。阿里無論是與銀泰、大潤發(fā)等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)合作，還是扶持盒馬等新物種，都是希望證明淘寶天貓驗證過的線上電商模式，可以高效率賦能線下。而對娛樂營銷領(lǐng)域的AI投入，就如同當下大量短視頻、社交、直播應(yīng)用可以無縫插入阿里媽媽和淘寶鏈接一般，更像是阿里對新流量的攫取嘗試。

騰訊的路子如出一轍。在AI技術(shù)層，騰訊攜搜狗一道，占據(jù)了機器翻譯領(lǐng)域的有利位置。機器翻譯可以直接用于騰訊系的社交產(chǎn)品上，更是騰訊在AI教育應(yīng)用領(lǐng)域的天然搭檔。

在應(yīng)用層，騰訊同樣將很多精力投向了教育領(lǐng)域。這當然也存在著某種路徑依賴：微信和QQ就如同無限的年輕用戶池，足以為AI教育輸送大量低價優(yōu)質(zhì)的流量，而這些用戶在“鍍金”后，又可以進一步反哺騰訊的社交及其它増值服務(wù)。

總結(jié)起來，阿里和騰訊選擇將AI這個DNA與自營業(yè)務(wù)發(fā)生融合，迅速改善各自的電商效率與社交效率，再進一步考慮賦能同一業(yè)態(tài)的其它企業(yè)。AI成為了業(yè)務(wù)補強與錦上添花的最佳利器。

電商與社交是C端受眾應(yīng)用場景最廣泛、感知最強烈的觸角之一，阿里和騰訊的舉措不僅可以讓用戶最快最近距離與AI發(fā)生聯(lián)系，提升用戶的使用體驗，為產(chǎn)品增加科技品牌形象。同時，也進一步優(yōu)化自身和伙伴的商業(yè)效率，并進而攫取更多流量，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。

百度與華為：聰明人的“笨功夫”，步步為營扎根AI產(chǎn)業(yè)鏈

區(qū)別于阿里騰訊，百度與華為的布局分布顯得更為均勻，也同時有那么一絲意味深長。

比如百度，搜索起家的百度在應(yīng)用層卻牢牢占據(jù)了自動駕駛、交通出行、家電和手機的優(yōu)勢；在技術(shù)層，優(yōu)勢領(lǐng)域則為操作系統(tǒng)、開放平臺和語言處理。唯一看得出和搜索強關(guān)聯(lián)的，也只有語言處理這一項。而華為，則把精力和優(yōu)勢投向了“一直在路上”的物聯(lián)網(wǎng)。

從唾手可得的商業(yè)利益和C端美譽來看，這兩家公司似乎有點“笨”，但如果更深入地理解AI，就能發(fā)現(xiàn)百度和華為選擇的必然性。

業(yè)內(nèi)早已形成共識，AI是新動能，它對國民經(jīng)濟的改變不是像互聯(lián)網(wǎng)改變餐飲、改變銷售一樣的重新構(gòu)建一種商業(yè)模式，而是像電能一樣重構(gòu)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

換句話說，人工智能不僅對于消費端有著極為深遠的影響，更對于移動互聯(lián)網(wǎng)極少關(guān)照到的生產(chǎn)端和供應(yīng)端，也有著不可小覷的意義。

美國《連線》雜志曾發(fā)表文章指出，“通過多樣化的技術(shù)應(yīng)用，AI正在改變世界。而百度作為最早布局AI的科技巨頭之一，已經(jīng)將人工智能技術(shù)與交通出行、智能家居、工業(yè)、制造業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域結(jié)合起來”。

這正暗含了百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏所提出的：“AI雖然不能產(chǎn)生萬物，但正在‘喚醒萬物’?！?/p>

百度依靠在人工智能三大層面的長久布局，已拉開了產(chǎn)業(yè)智能化的序幕。這一點，在應(yīng)用層百度的優(yōu)勢上可以找到答案。百度是唯一一家既可以涉足農(nóng)業(yè)，利用AI管理蔬菜生長與蟲害，結(jié)合無人機播撒農(nóng)藥；又踏入工業(yè)，利用模式識別、計算機視覺助力質(zhì)檢，改造挖掘機；更廣泛應(yīng)用于第三產(chǎn)業(yè)，幫助視頻醫(yī)療、物流、教育等產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入所謂的“下半場”，以往巨大的人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只要簡單粗暴跑得快，就能夠成為天然的市場贏家。而如今中國消費互聯(lián)網(wǎng)日顯疲態(tài)，如何提高商業(yè)效率，成為了整個圈子共同的焦慮。

百度布局的產(chǎn)業(yè)因此在戰(zhàn)局中顯出了特色。百度系占據(jù)了圖中48個席位，占比近四分之一，位列第一。在棋局中，這些產(chǎn)業(yè)星羅棋布，同時也有著步步為營之感。待到這盤布局縝密的棋局完成，形成產(chǎn)業(yè)鏈全面合力，屆時將為百度帶來值得期待的正向效益。

還需要特意提及的是，百度與華為開放的平臺能推動的不僅是自身長遠利益的實現(xiàn)，更為全社會加速實現(xiàn)新一波的數(shù)字革新添了燃料。

要理解這一點并不難。百度在技術(shù)層更多優(yōu)勢歸屬于開放平臺(如Apollo)和操作系統(tǒng)(如DuerOS)。華為則落腳在開放平臺和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

而在AI基礎(chǔ)層，可以清晰看到，百度手握中國唯一自主知識產(chǎn)權(quán)的深度學習開源框架PaddlePaddle，在算力領(lǐng)域，擁有中國最大也是最成熟的AI開放神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)百度大腦，而華為則擁有性能優(yōu)于國外競品的AI芯片昇騰，已經(jīng)成為國內(nèi)當仁不讓的AI芯片大佬。

這些技術(shù)領(lǐng)域的投入，直觀來看不是能夠直接產(chǎn)生某種應(yīng)用成果的，更不能直接賦能自身優(yōu)勢項目。然而這種技術(shù)積累，能夠為其它企業(yè)或開發(fā)者，提供一整套成熟的AI解決方案，免去了很“重復造輪子”之苦。

這些AI“基礎(chǔ)設(shè)施”不僅直接決定著AI技術(shù)在上層建筑的應(yīng)用與發(fā)展，更能幫助企業(yè)直接“AI化”——企業(yè)將AI技術(shù)和自身業(yè)務(wù)結(jié)合，免去了技術(shù)研發(fā)的難度與投入。當無數(shù)家企業(yè)完成了這場“AI”化后，那么結(jié)局必然是整個行業(yè)的迭代煥新與社會經(jīng)濟的長足進步。

百度和華為更像是兩個聰明人卻日復一日地下著“笨功夫”，華為悄無聲息地研制著難度系數(shù)極高的芯片，幾次三番地因為限制“封殺”登上社會新聞，而百度則堅持推進著自動駕駛、操作系統(tǒng)、開放平臺以及整個產(chǎn)業(yè)的智能化。

沒人能準確給出收獲果實的時間。但可以肯定的是，AI是留給時代和企業(yè)的機遇，產(chǎn)業(yè)化、應(yīng)用化將最大限度地激活這個DNA。四大巨頭的“戰(zhàn)事”正酣，且看風起云涌后，時代與產(chǎn)業(yè)何去何從，四大巨頭的站位又會有著怎樣的變化。

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