原標(biāo)題：對于“公司是孩子”，男女創(chuàng)始人的不同心理

本文來自：洪門資本，作者：莊帥

創(chuàng)始人經(jīng)常會將創(chuàng)辦的公司當(dāng)成自己的孩子。

打工時，老板們會強(qiáng)調(diào)“要把公司當(dāng)家”，畢竟是從1到10。

創(chuàng)業(yè)則是從0到1，創(chuàng)業(yè)項目從無到有，成功注冊一家公司并開始招人經(jīng)營的過程很像“十月懷胎”。

然后看著自己創(chuàng)辦的公司一點點發(fā)展壯大，又像極了“孩子成長的過程”。

只是在男女創(chuàng)始人眼里，這個“公司是孩子”有著巨大的心理差異，這種心理差異影響著許多決策，最終導(dǎo)致了不一樣的結(jié)果。

先來看一組第三方數(shù)據(jù)：

2019年9月27日，胡潤百富于深圳發(fā)布《2019胡潤Under30s創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖》，旨在尋找中國30歲以下（包含30歲）的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。

這是胡潤百富連續(xù)第三年發(fā)布Under30s創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榜，今年共有來自十大行業(yè)343家企業(yè)的380位青年才俊榮登榜單，他們平均年齡28歲，平均已經(jīng)融資到A輪，募集了5800萬，男女占比為82%和18%。

雖然說A輪還不算是最終創(chuàng)業(yè)成功，但從整個商業(yè)發(fā)展史的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，男性創(chuàng)業(yè)成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于女性。

拋開男女不平等、生理條件、社會機(jī)制等因素來分析，單純從“公司是孩子”這種世界普遍的對自己創(chuàng)業(yè)的公司的情感來研究，能夠找到一些內(nèi)在的心理原因。

我們再來看馬云這張卸任阿里集團(tuán)主席的眼含淚光的照片，猜測他心理對阿里這家他創(chuàng)辦的公司的深層次想法和情感。

畢竟馬老師也說過：“養(yǎng)公司如同養(yǎng)兒子。”

大家覺得哪種心理表述更符合他的心理狀態(tài)：

一、我花了20年，終于實現(xiàn)了當(dāng)年說的狂言，把你（阿里）發(fā)展到現(xiàn)在的樣子。終于要放手了，相信在張勇的努力下你會變得更好。

直白點說就是：臭小子（阿里），終于把你拉扯成人，不用再讓我操心，可以放心干別的事了。

二、好舍不得你（阿里）啊，畢竟花了20年時間，要是離開我，你可怎么辦啊，能不能活下去啊。

如果你是男的，會選哪個？如果你是女的，會選哪個？

除了馬云卸任，再聊一個“關(guān)于孩子離開父母”，父親和母親的心理。

父親哭著說（或等孩子走后自己偷偷一個人哭）：“孩子，你終于長大了，外面天廣地大，去拼搏吧。以后的路你自己走了！”

母親哭著說（根本不用偷偷一個人哭，當(dāng)著孩子的面“泣不成聲”）：“孩子，你怎么就要離開媽了（爸都不提），你還這么小（已經(jīng)18歲），以后沒媽照顧，在外面怎么活啊，55555……”

對于父母的表現(xiàn)，男孩會開始安慰母親，有些還會有點不耐煩，巴不得趕緊去外面“浪”。

女孩干脆就和母親一起抱頭痛哭，大多數(shù)嚷著不想離開家。（父親多數(shù)在旁邊提著行李，默默等著，似乎不太被人搭理）

回到馬云的選項，你是怎么選的呢？是不是發(fā)現(xiàn)選項和這個場景差不多。

我和一些男性和女性創(chuàng)業(yè)者都聊過這個話題，每當(dāng)他們創(chuàng)辦的公司的員工被客戶當(dāng)面直接批評的時候。

大多數(shù)男性創(chuàng)始人的內(nèi)心戲大都是這樣的：“是不是這個員工有問題，客戶干嘛批評他不是批評其他人。我得想辦法搞清楚原因在哪，實在不行，這個員工要開除！”

大多數(shù)女性創(chuàng)始人的內(nèi)心戲則是這樣的：“雖然是我們公司的客戶，也不能這樣直接批評我的員工，要批評也是和我說，然后我來批評！”

這種巨大的差別是不同男女的生物結(jié)構(gòu)決定的：

女性有生育能力，從心理學(xué)的角度來看，無論和誰生的孩子，心理上都是她的孩子。有強(qiáng)烈的“所有權(quán)”，潛意識認(rèn)為“孩子多大都是我的孩子，孩子在哪都是我的孩子”。

男性反之，對待孩子的態(tài)度會更理性和客觀，潛意識認(rèn)為“孩子始終是要長大成人，并過自己的生活”。

這種生物結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的心理根深蒂固，所以當(dāng)創(chuàng)始人把“公司當(dāng)成自己的孩子”時，男女創(chuàng)始人的心理狀態(tài)差異就很大，對于許多事情的反應(yīng)不同，處理方式和引發(fā)的結(jié)果也不同。

這篇文章想要分享的只是這種心理，至于“怎么辦？”則是另外一個話題。

說實話，我也還沒想到特別好的辦法。

在這之前，可以先正視這種“現(xiàn)狀”。在發(fā)生相應(yīng)的事情時，盡可能不要以“公司是孩子”的心態(tài)處理。

以更為理性、客觀，和目標(biāo)、業(yè)績導(dǎo)向結(jié)合進(jìn)行處理，或許會好一些。

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