原標(biāo)題:“拿下”家樂(lè)福中國(guó),蘇寧易購(gòu)全場(chǎng)景零售進(jìn)入新階段
9月27日,蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱,正式完成與家樂(lè)福中國(guó)80%股份的交割手續(xù),家樂(lè)福中國(guó)正式進(jìn)入蘇寧時(shí)刻。
“拿下”家樂(lè)福中國(guó),蘇寧大快消實(shí)現(xiàn)“跨越”式進(jìn)階。
隨著股權(quán)交割的完畢,家樂(lè)福中國(guó)也正式進(jìn)入蘇寧時(shí)刻。
此前蘇寧方面在發(fā)布收購(gòu)公告時(shí)稱,收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后,可將后者專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力,與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,完善在大快消品類的O2O布局,有利于降低采購(gòu)和物流成本,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。
之前璽哥也在《蘇寧、阿里、騰訊開(kāi)啟大快消“三國(guó)殺”》一文中曾分析過(guò)家樂(lè)福中國(guó)對(duì)蘇寧的價(jià)值,主要有兩個(gè)。家樂(lè)福中國(guó)帶給蘇寧的第一個(gè)價(jià)值,是其在中國(guó)市場(chǎng)耕耘了20多年的強(qiáng)大供應(yīng)鏈。1995年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家樂(lè)福,在多年的擴(kuò)張中已經(jīng)將210家大型超市和24家便利店,開(kāi)到了全國(guó)22個(gè)省份、51個(gè)大中城市。為了支撐這個(gè)商超布局,家樂(lè)福建立了遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈體系。這個(gè)供應(yīng)鏈中包括大批的百貨品類、生鮮品類的線下渠道供應(yīng)商、品牌商。這對(duì)致力于打造強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力的蘇寧來(lái)說(shuō),這些資產(chǎn)意義重大。根據(jù)年初成立快消集團(tuán)后定下的規(guī)劃,今后蘇寧在供應(yīng)鏈方面將重點(diǎn)做兩件事:一是全力整合蘇寧超市、蘇寧拼購(gòu),線下蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧紅孩子的供應(yīng)鏈體系,以建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購(gòu)、社群化品牌營(yíng)銷的智慧快消體系;二是通過(guò)海外直采、國(guó)內(nèi)布點(diǎn)的方式打通全球供應(yīng)鏈渠道,尤其在生鮮品類上,要貫徹落實(shí)原產(chǎn)地直采戰(zhàn)略。家樂(lè)福已有的供應(yīng)鏈資產(chǎn),在這兩件事上都能為蘇寧帶來(lái)巨大幫助;第二個(gè)價(jià)值是,蘇寧易購(gòu)?fù)晟凭€下零售業(yè)態(tài)布局,并助力蘇寧大快消戰(zhàn)略的落地實(shí)施。目前,蘇寧在全國(guó)擁有覆蓋70個(gè)城市的超過(guò)6000家蘇寧小店,它們?cè)跒?5000個(gè)社區(qū)、超過(guò)1.2億消費(fèi)者提供服務(wù)。將家樂(lè)福在51城市的210個(gè)大型綜合商超收入麾下后,蘇寧線下零售業(yè)態(tài)的布局將更加完善。而且,蘇寧一旦完成對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的整合,其長(zhǎng)期布局的“最后一公里”配送網(wǎng)絡(luò),都將出現(xiàn)令人欣喜的“化學(xué)變化”。
一句話,家樂(lè)福中國(guó)對(duì)蘇寧易購(gòu)“價(jià)值”巨大。
璽哥認(rèn)為,“拿下”家樂(lè)福中國(guó),是蘇寧大快消發(fā)展史上的一次“跨越”式進(jìn)階。
協(xié)同發(fā)展,蘇寧易購(gòu)將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行全面數(shù)字化改造
在官方宣布正式完成與家樂(lè)福中國(guó)80%股份的交割手續(xù)后,蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東發(fā)布了“致家樂(lè)福中國(guó)的一封信”,歡迎30000名家樂(lè)福中國(guó)新同事加入蘇寧大家庭!
張近東在內(nèi)部信中還說(shuō):我們要積極擁抱新技術(shù),全面推動(dòng)中國(guó)零售數(shù)字化發(fā)展。
近年來(lái),蘇寧易購(gòu)一直在強(qiáng)化全場(chǎng)景零售的數(shù)字化能力。經(jīng)過(guò)多年的探索,蘇寧易購(gòu)打造出了一套融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的智慧零售系統(tǒng)解決方案。
當(dāng)前,這套系統(tǒng)已被應(yīng)用到蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)鏈、門店等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,成為蘇寧易購(gòu)效率提升的重要利器。
家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)入蘇寧易購(gòu)體系之后,已成為這套智慧零售系統(tǒng)的受益者。
據(jù)報(bào)道,9月28日,已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)升級(jí)的200家蘇寧易購(gòu)家樂(lè)福電器門店已開(kāi)業(yè)。這些電器門店,是蘇寧易購(gòu)利用已經(jīng)成熟的數(shù)字化體系,配合自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)所打造的零售新場(chǎng)景之一。新開(kāi)業(yè)的電器門店,依據(jù)家樂(lè)福在城市中的位置,針對(duì)不同的消費(fèi)群體,以差異化的規(guī)劃,為不同圈層的消費(fèi)者提供了最適合的產(chǎn)品線。這些經(jīng)過(guò)數(shù)字化改造的門店,將成為蘇寧易購(gòu)線下商超場(chǎng)景中的一個(gè)重要流量入口。
張近東在內(nèi)部信中還說(shuō):互聯(lián)網(wǎng)已成為影響人們生活方方面面的基礎(chǔ)設(shè)施,零售要素全面數(shù)字化是傳統(tǒng)零售業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。我們要積極擁抱新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù),從用戶到商品,從后臺(tái)到前端,全鏈路實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造。不僅要推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化,更要推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,致力于推進(jìn)行業(yè)效率提升。
也就是說(shuō),蘇寧易購(gòu)將會(huì)全方位對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行數(shù)字化改造,包括但不限于家樂(lè)福中國(guó)的現(xiàn)有門店、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、IT系統(tǒng)以及家樂(lè)福中國(guó)原有的供應(yīng)商、品牌商合作伙伴等。
同時(shí),蘇寧易購(gòu)的業(yè)務(wù)體系也將進(jìn)入家樂(lè)福中國(guó)內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)對(duì)既有業(yè)務(wù)的融合改造。
這次合并,對(duì)蘇寧易購(gòu)和家樂(lè)福中國(guó)都是一次全新的“跨越”。他們的協(xié)同融合,或成為中國(guó)零售業(yè)數(shù)字化“變革”新的指引。
規(guī)模效應(yīng)凸顯,蘇寧易購(gòu)發(fā)展進(jìn)入新階段
據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,截至2019年6月30日蘇寧小店及迪亞天天自營(yíng)店面合計(jì)5368家,迪亞天天加盟店42家。至2019年6月底,蘇寧易購(gòu)擁有各類自營(yíng)及加盟店面7503家,初步構(gòu)建了服務(wù)覆蓋70座城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的支撐下,蘇寧小店已經(jīng)在為35000個(gè)社區(qū)、超過(guò)1.2億消費(fèi)者提供服務(wù)。完成對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的收購(gòu)后,家樂(lè)福在中國(guó)原有的遍布22省、51城市的210家大型綜合超市和24家便利店進(jìn)一步提升了蘇寧零售的覆蓋面。
在線上,蘇寧打造了包括蘇寧易購(gòu)主站、“蘇寧超市”“蘇寧拼購(gòu)”“紅孩子”入口、蘇寧小店獨(dú)立APP等在內(nèi)的線上流量入口矩陣;
此外,蘇寧易購(gòu)還聚焦線上社交運(yùn)營(yíng),推出蘇寧拼購(gòu)、蘇寧推客、蘇小團(tuán)等新型網(wǎng)購(gòu)模式,打造小程序打造O2O服務(wù)社區(qū),并整合公司商品供應(yīng)鏈及物流、金融服務(wù)資源,為社區(qū)、社群、社交電商等新興渠道輸出賦能,極大的提升了其獲客能力。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,截至6月底,蘇寧易購(gòu)零售體系注冊(cè)會(huì)員數(shù)量4.42億,2019年6月蘇寧易購(gòu)移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例達(dá)到92.54%。
至此,蘇寧已基本完成了全場(chǎng)景布局,形成了國(guó)內(nèi)零售覆蓋面最廣、全面的線上線上一體化消費(fèi)生態(tài)。
璽哥認(rèn)為,對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行全面數(shù)字化改造,是蘇寧易購(gòu)在完成全場(chǎng)景零售布局之后向規(guī)模要效率重要舉措。蘇寧易購(gòu)將憑借豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、高效的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的數(shù)字化改造能力,加速對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的整合融合,實(shí)現(xiàn)對(duì)已開(kāi)門店的全面效能提升,促進(jìn)規(guī)模效能釋放,推動(dòng)自身發(fā)展進(jìn)入新階段,邁上新臺(tái)階。
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