文|吳俊宇
一 何同學(xué)開始“恰飯”了。
最初說好的不接受任何商業(yè)合作,結(jié)果現(xiàn)在“恰”得有點(diǎn)猛。說不尷尬,不可能。
今年6月,這位19歲的北京郵電大學(xué)大二學(xué)生以“老師好我叫何同學(xué)”為名發(fā)布了一個(gè)題為《5G在日常生活中的真實(shí)體驗(yàn)》的視頻。視頻邏輯簡單清晰、解說語言通俗易懂、核心觀點(diǎn)直接明了,這樣一部視頻直接讓他在B站漲粉100萬、微博漲粉60萬。
何同學(xué)的名氣隨著微博輿論場的指數(shù)級擴(kuò)散作用被不斷放大,以至于他的微博后臺在接下來的短短兩三天時(shí)間內(nèi)充斥著各式各樣的詢價(jià)信息。
雖然他從未給過廣告公司報(bào)價(jià),但報(bào)不報(bào)價(jià)的事情由不得他自己——他在廣告公司給甲方客戶那里的身價(jià)被定到了單條視頻80萬元。
有個(gè)在公關(guān)公司和數(shù)碼圈混的朋友說,他所知道的是,4、5家品牌找過何同學(xué),但當(dāng)時(shí)都被以不接受任何合作拒絕了。
在今年的微博紅人節(jié)上,我見到過何同學(xué),在面對采訪時(shí),他青澀鞠躬,揪著嘴巴,正襟危坐,把雙手搭在膝蓋上,不斷用手拍著膝蓋,腳不斷踏著地板,顯得局促不安。以至于重復(fù)自我介紹了2遍。
和其他人的過分熟練相比,何同學(xué)明顯稚嫩很多。
昨天何同學(xué)發(fā)布了一期華為Mate 30 Pro評測視頻。這期視頻和過往的風(fēng)格不太一樣——有心的人一眼能看出,可能和華為有合作。
就像數(shù)碼圈KOL“路誕先生”所說的,“我拿到四個(gè)顏色”這句話就足以證明,自己肯定不會一次花錢買買四部華為Mate 30 Pro。背后大概率是華為的贊助。
微博上還有個(gè)#何同學(xué)最新視頻#的超話,這個(gè)超話下全是回憶專用小馬甲、三聯(lián)生活周刊、YouTube精彩視頻、冷笑話精選這些營銷大號齊刷刷的轉(zhuǎn)發(fā)。長期從事媒體公關(guān)行業(yè)的明眼人看得出來:有操作。
坦率說,這期視頻看完,我覺得中規(guī)中矩,和其他數(shù)碼評測UP主的內(nèi)容相比差異不大,和何同學(xué)過往的視頻相比,丟了不少個(gè)人風(fēng)格——當(dāng)然不得不承認(rèn),剪輯風(fēng)格依舊優(yōu)秀,保持了過往的水準(zhǔn)。
“恰飯”并不丟人,何同學(xué)證明了自己的價(jià)值所在。他要做的事情,無非是在堅(jiān)持自我風(fēng)格的基礎(chǔ)上“恰飯”——雖然即使如此內(nèi)容也不得不有所妥協(xié)。
旦我能理解,畢竟一旦企業(yè)介入內(nèi)容生產(chǎn),很多自己原有的風(fēng)格都要有所妥協(xié)。我自己作為內(nèi)容生產(chǎn)者,也不得不“恰飯”,也不得不丟失自己的個(gè)人風(fēng)格。
雖然“恰飯”可以讓自己過得更好,但是現(xiàn)有的“恰飯”姿勢并不讓我覺得有多開心——僅僅只是不算很討厭而已。
二
湊巧的是,昨天閑得無聊,把@老師好我是何同學(xué) 在B站上所有視頻都看了個(gè)遍。
看完之后心生感慨,太像當(dāng)年的王自如了。
現(xiàn)在年輕一批數(shù)碼評測UP主最有潛力的恐怕就是何同學(xué)。
有邏輯有觀點(diǎn)有想法,那種氣質(zhì)一如當(dāng)年的王自如——從縱向時(shí)間去評價(jià)的話,更像是2011-2012年的王自如。
回頭看何同學(xué)room tour這一期介紹自己臥室+工作室的節(jié)目,沉醉在如何布置一套屬于極客UP主的空間時(shí),突然就想起了2014年11月王自如那個(gè)Shawn Talk OFFICE TOUR。
當(dāng)時(shí)王自如剛打完“羅質(zhì)翔”的戰(zhàn)役,銳氣稍減卻依舊犀利,津津有味地給粉絲介紹自己的科技數(shù)碼生活方式。
都是談自己平時(shí)如何辦公的,都有極好的歐美流行音樂品味,墻上都貼著代表個(gè)人審美偏好的海報(bào),都在架子上收集了那些經(jīng)典的數(shù)碼產(chǎn)品——王自如喜歡2011年發(fā)布的Lumia800和黑莓9900,何同學(xué)喜歡2014年發(fā)布的iPhone 5c,兩代人收藏的產(chǎn)品一下就看出來年代感。
Lumia800和iPhone 5c的聚碳酸酯多彩外殼真的都展現(xiàn)了年輕人那種審美和銳度——就像何同學(xué)自己在《我為什么喜歡iPhone5c》這一期視頻里說的,“他們?yōu)榱撕每丛敢夥艞墝?shí)用,他們?yōu)榱送庥^愿意妥協(xié)性能,這種不理性的選擇不正是年輕的特征么?曾幾何時(shí),蘋果也是一家年輕的公司。”
這種選擇說到底,還是年輕人愿意為了夢想而放棄世俗和金錢。愿意為了夢想而放棄世俗和金錢,是曾經(jīng)的王自如的選擇,也是今天何同學(xué)的選擇。
時(shí)間縱深真的是太讓人感慨了。
當(dāng)時(shí)Zealer還處于初創(chuàng)期,王自如還一臉自信青澀?,F(xiàn)在的何同學(xué)自信青澀的樣子一如當(dāng)年的王自如。
有趣的是,兩個(gè)人都喜歡黑色,兩個(gè)人做這期視頻時(shí)也都穿著一件深V黑色T恤——那種極客氣質(zhì)幾乎是一個(gè)模子里刻出來的。
然而現(xiàn)在的王自如已經(jīng)不是當(dāng)年的王自如,大家忘了原來那個(gè)抱著Mac在地板上做開箱視頻的王自如,記住的只有“wow,awesome,這是我獨(dú)享的moment ”的王自如。
現(xiàn)在的Zealer也不是再是當(dāng)年的Zealer,大家眼里的Zealer雖然依舊是最強(qiáng)的評測機(jī)構(gòu),卻更多是企業(yè)廣告公關(guān)平臺。
三
真不知道五年后的何同學(xué)究竟會變成什么樣子。從較長的時(shí)間段來看,“均值”恐怕才是最佳的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
這幾天和人聊時(shí)間和企業(yè)的評價(jià)問題。得出的觀點(diǎn)是,時(shí)間是衡量公司的的唯一尺度。不要在峰值時(shí)做出評價(jià),而是要看它是如何回落的——回落時(shí)的健康度,才是最真實(shí)的狀態(tài)。
坦率說,王自如再怎么讓人看不慣,對數(shù)碼科技的認(rèn)知深度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過何同學(xué)的。何同學(xué)存在被捧殺的成分。
如果看完何同學(xué)所有視頻,能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的局限性和結(jié)構(gòu)的局限性——比如內(nèi)容以蘋果系產(chǎn)品為主,其他領(lǐng)域相對涉及較少。
觀點(diǎn)存在明顯的“類比”套路,比如把Apple Watch、Macbook、iPad的歷史地位產(chǎn)品定義為iPhone SE或iPhone4。這種歷史地位的類比簡單明了、邏輯清晰,在ToC用戶那里可以帶來很好的理解傳播,但ToB側(cè)滲入不足。時(shí)間久了,必然難以持續(xù)。
何同學(xué)另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是劣勢在于,視頻觀賞性也更多在剪輯層面,對產(chǎn)業(yè)鏈也缺乏明確認(rèn)知——一句話總結(jié),技巧大于內(nèi)在,這是年輕人的通病。王自如早年的視頻,也有很多這樣的問題。
我承認(rèn),我自己寫稿也有很多這樣的問題。問題只是錯在,自己真的太年輕,很多行業(yè)信息并不了解。
今年6月的何同學(xué)顯然是處在“峰值”,但是今天的華為Mate 30 Pro恐怕才是他的均值——這個(gè)均值其實(shí)和其他數(shù)碼評測博主的均值基本是一致的。
他要做的事情,無非是在未來復(fù)雜的權(quán)衡之中,不斷去提高自己的均值。
四
排除個(gè)人私德問題,僅僅從業(yè)務(wù)能力這個(gè)視角去評價(jià)王自如和Zealer,我始終會給王自如和Zealer一個(gè)較高的分?jǐn)?shù)。
我甚至一向覺得,Zealer的商業(yè)模式也沒什么問題,這就是媒體最正常、最普遍的商業(yè)模式。不管是評測內(nèi)容、個(gè)人能力還是專業(yè)程度,Zealer都比國內(nèi)其他評測媒體高出了不止一個(gè)身位。
網(wǎng)上流傳著王自如各種排擠當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)伙伴的信息,用“薄情”這樣一個(gè)詞去定義他。但我更愿意相信,王自如有自己的考量。所謂的排擠,更多是被逼無奈的選擇。
人們總是熱衷于為人與事貼標(biāo)簽下定義,卻忽略了現(xiàn)實(shí)世界往往是由混沌復(fù)雜的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。人心高低繁復(fù)充滿了枝枝蔓蔓。我們總是不問來路,就用一個(gè)符號去定義一個(gè)人。
當(dāng)年Zealer彈幕里大家給王自如刷的文字是:自如老大加油、老王加油。
今天我們給王自如的符號是——wow、awesome、moment,這個(gè)符號對王自如而言并不公平。很多人并沒有看到王自如在面對數(shù)百個(gè)員工需要吃飯時(shí)的壓力——任何一個(gè)人站在他的位置,可能都會做出他的選擇。
我甚至認(rèn)為,王自如在抑郁和掙扎之后,被迫做出了今天的抉擇。這個(gè)選擇一點(diǎn)錯誤都沒有。
王自如早年的理想主義、意氣風(fēng)發(fā),到今天大眾眼中的“油膩”,其實(shí)恰恰是一個(gè)人從稚嫩走向成熟的全過程。
Zealer作為一家還算成功的評測機(jī)構(gòu),它的意義并沒有那么重要。真正重要的是,王自如作為一個(gè)人,在9年來的成長和變化。
一個(gè)普通中國年輕人,在創(chuàng)業(yè)浪潮之中跌跌撞撞和自我懷疑之中逐漸成為今天的模樣。
我更想把他定義成中國的于連或是拉斯蒂涅——他是一個(gè)才華橫溢又卑鄙無恥,既聰明又狡猾,既崇高又墮落,既誠實(shí)又虛偽的復(fù)雜性格的復(fù)合體。
五
心理學(xué)家 Erikson 也把早期成年期(Early Adulthood)的界限劃在了 35 歲。
這其實(shí)意味著,在35歲之前,我們往往會經(jīng)過反復(fù)的自我懷疑、自我糾結(jié)、自我矛盾,在不同的價(jià)值觀之中橫沖直撞,不知道到底哪一個(gè)才是自己的真實(shí)選擇。
人對自身價(jià)值觀、對自己的理解認(rèn)知都不會從一而終。成長這件事情從來都發(fā)生在矛盾、嘈雜和自我懷疑中——何同學(xué)走上評測這條路,必然會面臨這個(gè)問題。
蘇格拉底說,認(rèn)識你自己——這句話的潛臺詞是,人在大多數(shù)時(shí)候是不了解自己的,甚至不知道自己不了解自己。
蘇格拉底另一句話是,“未經(jīng)審察的人生不值得過”。他的意思在于,人需要把認(rèn)識自己當(dāng)成是鍛煉身體一樣不斷重復(fù)?!拔崛杖∥嵘怼钡牡览硪簿驮谟诖恕?/p>
在過往的視頻、采訪中,王自如反復(fù)說過自己罹患抑郁癥的經(jīng)歷。他在一期視頻中甚至提到,他在參加創(chuàng)客類節(jié)目時(shí)手舞足蹈人來瘋,似乎控場能力很強(qiáng)給人很自信的感覺,但是一旦回到酒店,整個(gè)人都是虛無的狀態(tài)——這其實(shí)就是意義感喪失、心理壓力過大的結(jié)果。
凡是不能擊垮你的,只會令你更強(qiáng)大。罹患抑郁癥的人每一次重新站起來,往往意味著更高的職業(yè)高度。這也是為什么王自如今天能站在國內(nèi)評測機(jī)構(gòu)頭把交椅的位置,而當(dāng)時(shí)和他同期成長起來的其他人只能站在一個(gè)相對平庸的位置。
在Zealer7周年那天,王自如帶團(tuán)隊(duì)團(tuán)建,在海邊拍了一期有關(guān)31歲生日的視頻,在視頻里他講述了公司從初創(chuàng)到100多人,再到20多人,再重新回到80多人的心路歷程。
“30多人時(shí)還頗有成就感,70多人時(shí)感到了壓力,100多人已經(jīng)蒙圈了。時(shí)隔幾年之后再次來到這個(gè)節(jié)點(diǎn),反倒心里踏實(shí)了。公司人數(shù)表面上看是一個(gè)數(shù)據(jù),卻蘊(yùn)含著企業(yè)管理、個(gè)人心智能力的體現(xiàn)。”
和過往個(gè)人“小我”那種自我糾結(jié)的心路歷程揭曉相比,現(xiàn)在王自如每次給觀眾談心時(shí),往往是在講公司經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)管理的感悟,以及對成家立業(yè)的期待——其實(shí)這已經(jīng)代表了一個(gè)人的成長。
王自如錯就錯在,他變老了,他機(jī)構(gòu)化了,他背負(fù)了太多東西。這些東西并不是公眾想要的東西。
在做Smartisan T2的評測時(shí),王自如曾經(jīng)對老羅表達(dá)過理解。
老羅從“文藝中年”到“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變,其實(shí)正是情懷和理想驅(qū)動之后,面對市場現(xiàn)實(shí)所做出來的種種妥協(xié),這種妥協(xié)是必要的,因?yàn)槔狭_如今已經(jīng)不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,他必須要對身后的投資人負(fù)責(zé),他必須要對身后的員工乃至員工的家庭負(fù)責(zé)。
王自如說,為什么他煞有介事地講老羅這一年來的轉(zhuǎn)變,其實(shí)是因?yàn)樗癳xactly經(jīng)歷過這樣的過程,也面對過這樣的痛苦”。
六
“恰飯”的何同學(xué)會不會變成王自如。不知道,但我知道的是,何同學(xué)走上數(shù)碼評測這條道路之后,挑戰(zhàn)只會更多。
王自如做評測已經(jīng)有9年,31歲的王自如所遇到的問題,19歲的何同學(xué)必然也會遇到。今天觀眾們對何同學(xué)寬容而又追捧,明天或許對他可能就是踐踏而又侮辱——正如今天的王自如。
時(shí)間會給出答案。
時(shí)間實(shí)在是太有趣了。歲月是把殺豬刀,人從青澀變得油膩只需要時(shí)間和社會的洗禮。企業(yè)從新銳變得臃腫也只需要時(shí)間的遷移。勇者總能殺死惡龍,而最終卻總會因?yàn)闀r(shí)間變成新的惡龍——當(dāng)然,我并不是說王自如就是惡龍,他有他的權(quán)衡與選擇。
那句話怎么說來著,“一代人終將老去但總有人正年輕”。這話說起來挺新世相、挺正能量,但反過來講,“一代人年輕也總是終將老去”才是常態(tài)。
何同學(xué)在Pebble手表這期評測里說,敢于屠龍的勇士,無論成功與否,都不應(yīng)該被忘記。
何同學(xué)一首喜歡的歌名為《We are young》,這首歌的歌詞是:
We are young
我們青春永葆
So let's set the world on fire
就讓那熱火般情懷燃便整個(gè)世界吧
We can burn brighter than the sun
我們能綻放出比太陽更耀眼的光芒
還是心存期待,勇者不要變成惡龍。
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作者 | 吳俊宇 公眾號 | 深幾度
作者系獨(dú)立撰稿人,微信號852405518
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