原標(biāo)題:陳歐提早布局,美團(tuán)全新加入:共享充電寶行業(yè)變局將現(xiàn)?
前不久,有媒體報道稱美團(tuán)再啟共享充電寶項目。早在2017年,美團(tuán)曾小規(guī)模測試共享充電寶項目,但卻被兩度擱置。當(dāng)時共享充電寶行業(yè)還只是一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,充滿爭議,尚未展現(xiàn)出巨大潛力。
而聚美陳歐最早投資的共享充電寶街電宣布用戶突破1.07個億,并實(shí)現(xiàn)年度盈利。怪獸、小電也陸續(xù)宣布盈利后,這個市場得到了行業(yè)空前的關(guān)注。此次美團(tuán),恰好在這個節(jié)點(diǎn),宣布共享充電寶項目第三次啟動,正式、大規(guī)模的擴(kuò)張與推進(jìn)。
不止美團(tuán),其實(shí)阿里、騰訊等巨頭,早前已開始布局共享充電寶行業(yè)。巨頭們的紛紛入局,讓共享充電寶重新進(jìn)入大眾視野,并受到業(yè)界和大眾的廣泛關(guān)注。
由此,共享充電寶和共享打車、共享單車等,都成為共享經(jīng)濟(jì)矩陣的重要組成部分。那么,目前整個共享充電寶行業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局?隨著巨頭的入局,又會發(fā)生怎樣的變化?
聚美旗下街電領(lǐng)銜,形成一超多強(qiáng)格局
據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺Trustdata發(fā)布的《2019年中國共享充電行業(yè)發(fā)展分析簡報》顯示,2019年共享充電行業(yè)總體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,全年用戶規(guī)模達(dá)到1.5億人次,并滲透至商場、餐廳、機(jī)場及休閑娛樂等主流消費(fèi)場景。
共享充電寶行業(yè)拓展的全國城市數(shù)量達(dá)到300座,入駐餐飲、娛樂、生活服務(wù)、交通、出行等多個領(lǐng)域,成為消費(fèi)者與商家聯(lián)動的重要入口。
已成氣候的共享充電寶行業(yè),目前格局初現(xiàn)。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2019上半年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》顯示,當(dāng)下共享充電寶行業(yè)以街電、小電、來電、怪獸充電為主導(dǎo),形成“三電一獸”的行業(yè)格局。按用戶份額計算,街電、小電科技、怪獸充電、來電科技分別為40.5%、23.6%、20.9%、11.7%。
相比巨頭紛紛入局來收割紅利,以聚美街電為代表的共享充電寶企業(yè)先發(fā)制人,讓行業(yè)格局初步形成,并構(gòu)建起自身的競爭壁壘。其中,聚美街電占據(jù)共享充電寶行業(yè)的近半壁江山,處于領(lǐng)跑地位。而聚美街電之所以在共享充電寶行業(yè)獲得成功,與其先期提前布局有直接關(guān)系。
不得不說,陳歐3年前就看好并投資這一賽道,眼光還是十分的精準(zhǔn)毒辣的。早在2017年5月,行業(yè)對共享充電寶充滿質(zhì)疑的時候,陳歐3億元人民幣現(xiàn)金投資并控股共享充電寶企業(yè)街電,引發(fā)行業(yè)的大量關(guān)注。也掀起了巨頭和資本進(jìn)軍共享充電寶行業(yè)的第一波熱潮。
聚美投資之后,騰訊阿里等巨頭陸續(xù)也進(jìn)入這個賽道。由于聚美進(jìn)入比較早,發(fā)展也是最快。僅僅經(jīng)過兩年多的發(fā)展,截止今年上半年,街電累計用戶量已達(dá)1.07億,成為行業(yè)累計用戶首個突破億級別的平臺。不僅成為行業(yè)的奠基者,也成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
并且街電通過獲取線下用戶,可對聚美優(yōu)品獲得終端客戶及流量起到較大的補(bǔ)充作用。隨著聚美優(yōu)品在線下零售加大投入,通過打通線上+線下的行業(yè)鏈條,獲取線下業(yè)務(wù)團(tuán)隊,筑造起屬于自己的護(hù)城河。由此,以街電為基石,聚美優(yōu)品實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
巨頭入局,重塑格局還是做大市場?
目前,共享充電寶行業(yè)的格局本已有了穩(wěn)定勢頭。
但以美團(tuán)為代表的巨頭入局,讓這個市場更加熱鬧起來。美團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)新興的巨頭,巨頭的入場是對共享充電寶市場的認(rèn)可。當(dāng)然巨頭的實(shí)力、資金、技術(shù)底蘊(yùn)、生態(tài)體系等都不可小覷。它們的入局,會讓這個市場走向何方呢?
以美團(tuán)為例,其共享充電寶項目能夠覆蓋的場景主要集中在餐飲領(lǐng)域。美團(tuán)通過外賣、到店等服務(wù),與590萬商家有著密切合作。在發(fā)力共享充電寶后,美團(tuán)在餐飲領(lǐng)域布局的速度、廣度將能夠顯現(xiàn)出來。
我們不否認(rèn)美團(tuán)在共享充電寶行業(yè)有一定優(yōu)勢,但共享充電寶的核心已拓展至多場景,并不局限于餐飲領(lǐng)域。共享充電寶創(chuàng)業(yè)公司在餐飲領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟外,還陸續(xù)入駐醫(yī)院、火車站、機(jī)場及多個省市的高校,覆蓋更為多元的場景。
以機(jī)場場景為例,多家共享充電寶公司已經(jīng)與眾多國內(nèi)機(jī)場達(dá)成合作,在機(jī)場內(nèi)運(yùn)營共享充電寶。其中,街電目前廣州白云機(jī)場、武漢天河機(jī)場、桂林機(jī)場、惠州機(jī)場、珠海機(jī)場都已有了共享充電寶的身影。
美團(tuán)固然在餐飲領(lǐng)域優(yōu)勢大,但共享充電寶企業(yè)則具備“多張餅”的能力,能夠在更多場景扮演重要角色。另外,共享充電寶創(chuàng)業(yè)公司在用戶使用習(xí)慣、點(diǎn)位分布、需求回饋等方面,更加了解、貼近用戶的真實(shí)需求,這也成為其他新晉玩家難以在短時間逾越的護(hù)城河??梢哉f美團(tuán)和其他單純的共享充電寶企業(yè)相比,各有優(yōu)勢。
中商產(chǎn)業(yè)研究院分析,2020年共享充電寶市場規(guī)模將逼近400億元,這個市場足夠大,巨頭進(jìn)入這個賽道,進(jìn)一步激活行業(yè),共同做大市場。
此外,還有很多巨頭也曾涉足其他共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及場景。比如美團(tuán)曾發(fā)力共享打車,但并沒有真正撼動行業(yè)格局。據(jù)悉,美團(tuán)已調(diào)整網(wǎng)約車運(yùn)營模式,接入首汽、曹操專車等網(wǎng)約車服務(wù)成為聚合型平臺??偟膩砜?,巨頭入局共享充電寶,不會重新構(gòu)建市場格局,而會進(jìn)一步的激活、做大市場,推動市場發(fā)展。
在共享充電寶這個賽道,以聚美陳歐為代表的共享充電寶創(chuàng)業(yè)者們是奠基者、引領(lǐng)者,而美團(tuán)王興是一個強(qiáng)勢的搶跑者,而最終受益的,將是海量的消費(fèi)者。
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