文/楊潔 編輯/單一

今年云棲大會的主論壇上，最后20分鐘的圓桌環(huán)節(jié)留給了阿里云的三任掌門。

短短的20分鐘時間里，幾乎每隔一分鐘就會響起一次掌聲。最后的一幕，是三任掌門手挽手進(jìn)行了謝幕，場上甚至響起了歡呼。

這樣的畫面，在烽火20年的互聯(lián)網(wǎng)江湖算得上別出生面。

三任掌門攜手謝幕

從誕生想法，到技術(shù)研發(fā)，再到內(nèi)部測試，商業(yè)化推進(jìn)，阿里云完成了對云市場的啟蒙、開拓和蝶變。

這個過程并不是一帆風(fēng)順，辛苦甚至痛苦是常態(tài)，他們做著一件極有可能失敗，但不得不做的事情。

回望過去10年，幾乎沒有公司可以像阿里一樣，戰(zhàn)略堅定、良將如潮，不同時期的掌門人有著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且堅定不移地前進(jìn)，步入技術(shù)的無人區(qū)。

三任掌門論道

會議現(xiàn)場，王堅依然穿著熟悉的格子衫，胡曉明依舊喜歡運動鞋，而張建鋒不久前手持芯片的一幕成為了阿里巴巴技術(shù)邁入“硬核時代”的標(biāo)志。

三人上臺不急落座，相互招呼擁抱了一下，本已疲憊的與會者都被帶動著輕松起來。這是企業(yè)界少見的一幕，一種金庸小說里英雄惜英雄的感情流露。

三人的背后是阿里云的10年技術(shù)夢，也是中國IT技術(shù)的一個時代。王堅先回憶起10年前，阿里云剛剛成立，云棲大會的前身阿里云站長大會時，他為云計算加上了一個定語：以數(shù)據(jù)為中心的云計算。

鋅財經(jīng)潘越飛為王堅策劃的《在線》一書里，王堅博士構(gòu)想出了一個以數(shù)據(jù)和云計算為生產(chǎn)資料的全新世界。

云棲大會圓桌派環(huán)節(jié)

歷史就是這么慢慢吻合起來的。王堅說道，“以數(shù)據(jù)為中心的云計算為今天以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟搭了一個橋，開了一條更遠(yuǎn)的路?！?/p>

這條路在之后的10年間匯成一條大道。據(jù)某投行數(shù)據(jù)顯示，中國有一半以上的上市公司、80%以上的科技公司在使用阿里云的云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能服務(wù)。

云棲大會上，阿里巴巴第一顆芯片的推出，將給阿里云裝上新一級的火箭推動力。這是云計算公司達(dá)到一定規(guī)模的象征，從飛天云操作系統(tǒng)的自研，下探到芯片的自研。

成立兩年的達(dá)摩院已成立機器智能、區(qū)塊鏈、量子計算和自動駕駛的四個實驗室，其中自動駕駛已達(dá)到L4等級（即高度自動化），平頭哥發(fā)布了AI 推理芯片含光 800，在 AI 場景中對異構(gòu)計算做了補充。

“在全球芯片領(lǐng)域，阿里巴巴是一個新人，玄鐵和含光800是平頭哥的萬里長征第一步，我們還有很長的路要走。”張建鋒說。

張建鋒手持“含光”芯片

在突破了技術(shù)，商業(yè)，生態(tài)之后，阿里云正在以更加開放的姿態(tài)，步入下一階段。

如果說最早阿里是使用技術(shù)，那么現(xiàn)在阿里巴巴在云計算、人工智能、芯片等領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建了核心技術(shù)實力，向社會經(jīng)濟輸出技術(shù)。

過去10年，阿里云在不斷的發(fā)展壯大，現(xiàn)在的成功，也可以看到阿里在戰(zhàn)略部署方面的堅定，大的戰(zhàn)略方向明確，對技術(shù)不斷投入，用具體行動去靠近。

正如王堅在現(xiàn)場所說，做成一項技術(shù)，和去開創(chuàng)一項技術(shù)，是兩個完全不同的概念，而阿里云，則是在中國開創(chuàng)了云計算的技術(shù)，并用技術(shù)開創(chuàng)了一個新的時代，這也是阿里的價值和責(zé)任所在。

“云起十年”

在回溯阿里巴巴戰(zhàn)略時，一個不可跨越的節(jié)點是12年前的一個戰(zhàn)略會。雖然與會者吵得不可開交，但在這個會議上，確立了阿里巴巴未來十年的戰(zhàn)略。

十多年后，阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴依然無法描述太多細(xì)節(jié)：“我到今天都沒有太理解，但是會議發(fā)生了一些神奇的事情?！?/p>

會議討論到最后，大家畫出了一張圖，就是阿里巴巴未來十年的戰(zhàn)略，“建設(shè)一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。這個戰(zhàn)略，在后來的十多年間，從來沒有變過。

在他們的構(gòu)想中，核心是客戶，是最底層的信息流、資金流、物流，要把數(shù)據(jù)貫穿所有子公司的業(yè)務(wù)打通，這即是后來阿里的“奔月計劃”。

烈火烹油的時刻，這群人做出的選擇，決定了阿里的戰(zhàn)略方向；而阿里云現(xiàn)在的成功，也可以看到阿里在戰(zhàn)略部署方面的堅定。

曾鳴曾說過：“戰(zhàn)略看10年”，大的戰(zhàn)略方向明確，不斷的用具體行動去靠近，阿里技術(shù)引領(lǐng)的戰(zhàn)略也會變得越來越清晰。

橫向來看，阿里云從螞蟻變?yōu)榇笙螅前⒗锇桶蛻?zhàn)略引導(dǎo)的最典型的案例。

2017年阿里成立達(dá)摩院，預(yù)計未來三年中投入超過1000億人民幣用于技術(shù)創(chuàng)新研究。目前，達(dá)摩院也聚焦在量子計算、機器智能、嵌入式芯片、數(shù)據(jù)庫等方面，和阿里云所需技術(shù)有高度契合。

阿里于2017年成立的達(dá)摩院

在下一個十年，阿里云是阿里巴巴所有技術(shù)和產(chǎn)品的輸出平臺，將成為數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施。

不得不佩服阿里的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，更值得關(guān)注的是，三任總裁同臺落座呈現(xiàn)的“良將如潮”。在企業(yè)的發(fā)展史上，像阿里巴巴一樣，能往后看十年，代代傳承，并且和業(yè)務(wù)有很好的契合，很難做到。

阿里巴巴的戰(zhàn)略促使其不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出的全新的商業(yè)和生活場景；同時，人才的培養(yǎng)也是是阿里最大的投入，從這個角度來看，阿里云的戰(zhàn)斗力歸根結(jié)底仍是人的戰(zhàn)斗力、組織的戰(zhàn)斗力。

無人區(qū)

阿里云的10年歷程，造就了這家公司的精神內(nèi)核。這里包含著不被認(rèn)可、堅持就是勝利的過去；面向未來，前望無人的寂寥；也有一分熱血和純粹的堅持。

曾經(jīng)被詬病為“騙子“的王堅現(xiàn)在是阿里巴巴技術(shù)委員會的主席。在起步階段，不論是集團內(nèi)部還是外部，也出現(xiàn)了很多對阿里云的異議，霸占著技術(shù)精英、每年投入幾個億，卻在兩年也沒做出什么好產(chǎn)品。

最著名的故事是，時任阿里金融CEO的胡曉明，也是阿里云的第一位客戶，有一次在跟馬云在西湖散步時直接說“馬總，您能不能放我一馬？”馬云當(dāng)時的回答很確切：“不可以，阿里云是未來?！?/p>

透過馬云這時候的選擇，也可以看到阿里在戰(zhàn)略部署方面的堅定，大的戰(zhàn)略方向明確，不斷的用具體行動去靠近，這個戰(zhàn)略就會變得越來越清晰。

十年傳承體現(xiàn)了阿里對云計算的堅定。在本質(zhì)上，同屬在阿里生態(tài)下的阿里云，最終的使命依然是“讓天下沒有難做的生意”。

阿里云的飛天系統(tǒng)

這朵“云”，實際上也是達(dá)摩院加持的云、數(shù)據(jù)智能的云、最佳實踐的云、被集成的云。

十年的“飛天”，幾乎以一己之力奠定了中國云計算的基礎(chǔ)。雖然中國巨頭企業(yè)都在紛紛入局，但阿里云仍然是中國云計算的唯一排面，并將市場優(yōu)勢擴大至全球市場，成為亞太市場份額第一、全球前三的云服務(wù)商。

過去4年間，阿里云營收強勁增長20倍，2019財年營收達(dá)到247億元。據(jù)Gartner，2018年阿里云在亞太市場排名第一，市場份額達(dá)到19.6%，比2017年的14.9%，增加了4.7個百分點。市場份額首次超越亞馬遜和微軟的總和。

十年的阿里云，依然在蓬勃地生長。

從誕生之初的另辟蹊徑，到越戰(zhàn)越勇，再到今天反向輸出，成為最底層的技術(shù)提供者，與其他版塊進(jìn)行生態(tài)協(xié)同，阿里云是阿里價值觀的真正踐行者。

而阿里云掌門的更迭，也代表著阿里精神的傳承，以及絕佳的用人策略，永遠(yuǎn)有英雄前仆后繼，阿里云才能永遠(yuǎn)走在無人區(qū)。

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