原標(biāo)題：新變革開啟，何為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢？

文/孟永輝

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化無法給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的動(dòng)力，人們開始從新的角度去尋找破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展困境的方式和方法。作為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最惹人注目的領(lǐng)域，新零售自然沒有逃過人們的目光，一場以新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝為代表的全新進(jìn)化由此開始。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)式的模式影響的深度，這場以新零售賦能為代表的發(fā)展方式最終淪為另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式，變得毫無新意。

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之后，我們發(fā)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化并不能夠帶來家裝行業(yè)本身的本質(zhì)改變，僅僅只是改變了家裝行業(yè)傳統(tǒng)對接方式而已。當(dāng)回歸行業(yè)成為主流，如果一味地用新的方式去改變家裝行業(yè)，缺少了對家裝行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的改造。所謂的新零售賦能家裝或許僅僅只是另外一種互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的延續(xù)，最終必將無法改變假胡子那個(gè)行業(yè)本身。

站在新零售的視角之下，我們需要找到的是一場以新零售賦能為全新發(fā)展模式新途徑。只有這樣，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝才不會(huì)走入互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，從而可以給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來新的改變。那么，在新零售日漸成為發(fā)展風(fēng)口的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)當(dāng)如何與新零售結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)突破呢？未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝又將如何改變才能跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈呢？

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝，新進(jìn)化正在開啟

很多人會(huì)將所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝看成是一個(gè)“新零售”和“家裝”兩種元素簡單相加的過程，其實(shí)不然，作為一種全新的物種，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝并非只是互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的延續(xù)，而是有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)。從某種意義上來講，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝是一場新進(jìn)化的開啟。

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝更加在乎的是對于家裝行業(yè)本身的改變。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代是一個(gè)以流量為主打的時(shí)代，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)都在將流量的獲取看成是平臺(tái)發(fā)展的終極目標(biāo)。因?yàn)橹挥斜M可能多地將家裝行業(yè)的流量聚集到自身的平臺(tái)上面，才能有達(dá)成合作的可能性，這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)才有盈利的可能性。

互聯(lián)網(wǎng)家裝以信息費(fèi)和撮合費(fèi)為主的盈利模式最終決定了他們會(huì)始終將流量看成是發(fā)展的終極目標(biāo)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展進(jìn)入到了新零售賦能階段之后，特別是當(dāng)家裝行業(yè)的B端和C端的流量盡可能多的聚集到互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)上之后，僅僅只是依靠簡單的撮合無法實(shí)現(xiàn)B端和C端的良好對接，家裝行業(yè)更加需要的是自身的改變。

于是，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開始從開始階段簡單的流量獲取進(jìn)化到了行業(yè)的改變上。通過將新零售裹挾著的新技術(shù)、新模式和新手段應(yīng)用到家裝行業(yè)的每一個(gè)流程過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)家裝本身那些無法解決、無法改變的痛點(diǎn)和難題有了改變的可能性。因此，如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)進(jìn)化看成是撮合和對接的話，那么，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式更多地在乎的是新零售對于家裝行業(yè)本身的改變。

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝更加在乎的是對于新的盈利模式的開拓。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)家裝的盈利模式其實(shí)和其他的互聯(lián)網(wǎng)形式并沒有任何兩樣，信息費(fèi)和中介費(fèi)其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)主流的盈利模式。隨著流量紅利的結(jié)束，僅僅只是依靠信息費(fèi)和中介費(fèi)為代表的盈利模式開始遭遇發(fā)展瓶頸，于是，人們開始尋找新的盈利模式。

對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，人們其實(shí)更加在乎的是在互聯(lián)網(wǎng)式的盈利模式之外找到一個(gè)全新的盈利模式，從而可以為互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展注入新的活力。通過深度介入到家裝行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，通過給一線的家裝公司進(jìn)行深度賦能，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司其實(shí)正在找到新的盈利模式和方法，并且盈利的模式不再簡單、粗暴，而是變得深度和多元。

賦能僅僅只是新零售時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝的諸多盈利模式的一個(gè)方面，對于家裝行業(yè)的新功能和屬性的開拓和創(chuàng)新同樣可以讓家裝行業(yè)在傳統(tǒng)的盈利模式之外找到新的方式和方法。挖掘家裝行業(yè)的數(shù)據(jù)、生活方式等諸多方面的功能無疑是新零售時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)家裝的全新盈利模式的代表，隨著人們對于新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的逐步深度，我們將會(huì)看到越來越多的新的盈利模式的出現(xiàn)，最終家裝行業(yè)將會(huì)跳出互聯(lián)網(wǎng)式的盈利模式，從而進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝本質(zhì)上是在迎合用戶的新需求。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響和改造之后，人們已經(jīng)習(xí)慣了通過線上的方式來尋找家裝的產(chǎn)品和服務(wù)，在這個(gè)時(shí)候，用戶的需求不再是線上家裝產(chǎn)品和服務(wù)的供給數(shù)量不夠的問題，而是當(dāng)下的家裝產(chǎn)品和服務(wù)的供給無法滿足用戶需求的問題。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代來臨，其實(shí)是在進(jìn)行一場以新的供給來滿足用戶新需求的全新進(jìn)化。

對于當(dāng)下的用戶來講，他們真正需要的不再是低價(jià)、快捷的裝修，而是需要質(zhì)量可以得到保證的裝修。如果我們可以借助新的技術(shù)手段可能兼顧低價(jià)、快捷且優(yōu)質(zhì)的需求，無疑可以讓用戶趨之若鶩。從這個(gè)邏輯來看，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)正是在迎合用戶出現(xiàn)的這個(gè)新需求。

家裝不再僅僅只是簡單的裝修，而是更多地代表的是用戶對于新的生活方式的追求，通過新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝，滿足用戶新出現(xiàn)的這一新需求，才能真正讓家裝行業(yè)的發(fā)展跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。從這個(gè)邏輯上來看，所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)本質(zhì)上就是在于對于家裝用戶的新需求的滿足。

雖然很多人將所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝等同起來看待，其實(shí)所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)有著很多的獨(dú)特性。只有真正發(fā)現(xiàn)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的不同，我們才會(huì)真正明白所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝其實(shí)是一場全新進(jìn)化的開始，從而才能讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

模式不斷、玩家介入，何為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢？

盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來了些許的恐慌和遲疑，但是，人們還是意識(shí)到了新零售將會(huì)給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來的些許變化，并且開始有越來越多的人加入到家裝行業(yè)的全新進(jìn)化當(dāng)中。那么，何為新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢呢？

改造家裝行業(yè)本身，新零售需要從內(nèi)部切入。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝之風(fēng)開始興起的時(shí)候，我們看到的是一場嚴(yán)格按照新零售的模式來進(jìn)行的賦能方式。線上和線下的打通、新的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、供?yīng)鏈的再度梳理……盡管人們進(jìn)行了諸多的嘗試，但是，我們始終都需要明白的是新零售賦能家裝行業(yè)不能從外部接入，而是更多地需要從內(nèi)部切入，通過深度改變家裝行業(yè)的內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

從這個(gè)角度來看，不再僅僅只是將新零售和互聯(lián)網(wǎng)家裝從外部進(jìn)行簡單的相加，而是更加關(guān)注新零售對于家裝行業(yè)的內(nèi)部的改造或許才是新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的最佳姿勢。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝成為行業(yè)發(fā)展的主流之后，之所以會(huì)遭到人們的質(zhì)疑，很大程度上是因?yàn)槿藗兛吹搅撕芏嗟耐婕覂H僅只是用互聯(lián)網(wǎng)式的模式來套用新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展。

因此，如果我們要尋找新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的正確姿勢的話，真正通過將新零售介入到互聯(lián)網(wǎng)家裝的過程當(dāng)中，從內(nèi)部對家裝行業(yè)進(jìn)行深度改變，才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶入到新零售時(shí)代。

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝需要真正能夠滿足用戶的新需求。當(dāng)下，用戶的需求已經(jīng)不再是找不到裝修公司的痛點(diǎn)，而是找不到合適且優(yōu)質(zhì)的家裝公司的痛點(diǎn)。如果僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營就想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)顯然是不夠的，我們需要在互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式之外找到新的方式和方法。

無論是用新的技術(shù)去影響家裝行業(yè)本身，還是用新技術(shù)去實(shí)現(xiàn)供求兩端的精準(zhǔn)對接，其實(shí)說到底其實(shí)就是在滿足用戶的新需求。如果我們需要尋找新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的新需求的話，不可避免的是要找到滿足用戶新需求的方式和方法。

改造家裝行業(yè)僅僅只是一個(gè)方面，如何將家裝行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與用戶的需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)且高效的對接，或許才愛是真正讓家裝行業(yè)的效率得到進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝真正能夠滿足了用戶的新需求，所謂的賦能才能跳出概念的陷阱，真正落地到實(shí)際。

新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝需要根本改變家裝行業(yè)傳統(tǒng)的供應(yīng)模式。無論是傳統(tǒng)時(shí)代還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)家裝行業(yè)的供應(yīng)模式都是以一線的家裝公司為主的。真正為用戶提供家裝產(chǎn)品和服務(wù)的，其實(shí)就是一線的家裝公司。

以一線的家裝公司為主要供應(yīng)方的模式在用戶需求多樣化的大背景下，顯然開始變得低效。當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代來臨，我們需要的是改變這種以一線家裝公司為代表的供應(yīng)模式。通過引入專業(yè)化的技術(shù)公司、服務(wù)提供商來實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效能的再度提升，當(dāng)下我們看到的工人產(chǎn)業(yè)化僅僅只是一個(gè)方面，未來，隨著更多新的玩家的加入，家裝行業(yè)的供應(yīng)模式將會(huì)真正跳出傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

專業(yè)化的公司、生態(tài)化的公司、系統(tǒng)性的公司將會(huì)成為新零售時(shí)代的家裝行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)主體。通過這種集約化的供應(yīng)方式的改造，才能讓用戶的需求在極端的時(shí)間內(nèi)得到高質(zhì)量的解決，只有這樣，家裝行業(yè)的發(fā)展才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

當(dāng)新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的呼聲越來越高，我們看到的是一個(gè)全新發(fā)展時(shí)代的來臨。然而，由于人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的依賴，最終讓所謂的新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入到了死胡同里，找到新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的新方式，才能真正迎來新突破。

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