原標題：柯達破產、富士逆生長：膠卷巨頭演繹不同結局

覆巢之下，焉有完卵？在數(shù)碼相機、智能手機的連番沖擊下，膠卷已如明日黃花、日落西山。曾經在各大景區(qū)橫行的“柯達黃”、“富士綠”，早已不見了身影。但讓人訝異的是，膠卷廠商兩大巨頭在沖擊之下卻有截然不同的宿命?？逻_于2012年申請破產保護，逐漸淡出大眾視野。而富士卻“二度”創(chuàng)業(yè)，不僅依舊活著，甚至還活出“別人家孩子”的興盛勢頭。

脫胎換骨的富士：掀起追逐新興業(yè)務的自我革新

富士，曾經也落魄過。就在2000年左右，數(shù)碼技術的沖擊讓整個膠卷行業(yè)面臨被傾覆的危機。2000年起，世界彩色膠片市場以每年20%-30%的速度下滑。而富士的感光材料業(yè)務在四五年時間內就出現(xiàn)巨虧，膠卷業(yè)務收縮至僅有當初的四分之一。但就在主營業(yè)務成斷崖式暴跌的狀態(tài)下，富士卻迎來一場脫胎換骨般的革新。

富士重新崛起的轉折點，是古森重隆在2003年擔任CEO，并展開大刀闊斧的改革。他沒有“迷戀”膠卷業(yè)務過去的輝煌，甚至還在這一業(yè)務大幅裁員5000人，與過去徹底說再見。隨后，富士開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。

古森重隆制定了“四象限戰(zhàn)略”——用現(xiàn)有技術鞏固現(xiàn)有市場，開發(fā)新技術應用于現(xiàn)有市場，將現(xiàn)有技術應用于新市場，研究新技術開拓新市場。依托于既有技術，富士最終選擇生物醫(yī)藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領域，并在數(shù)碼影像行業(yè)、光學元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)、醫(yī)療生命科學等行業(yè)轉型或開拓。

比如富士最核心的膠卷膜技術，就被應用于化妝品上，并取得巨大成功。在不斷涉足更多領域后，富士如今已成為一家多元化的技術導向型創(chuàng)新企業(yè)。防曬霜、抗病毒藥、阿爾茨海默藥、內窺鏡、彩超機……富士的諸多產品，甚至都已成為不同行業(yè)的中堅力量。也正是果斷掀起追逐新興業(yè)務的自我革新，讓富士最終活成巨頭的樣子。

柯達成“反面教材”，落魄巨頭就應對自己狠一點

同樣是膠卷廠商，相比富士如今的風光，柯達卻始終黯然沉寂。上一次柯達引起業(yè)界的廣泛興趣，或許還要追溯到2018年一月舉行的CES展會上。當時柯達借助數(shù)字貨幣的浪潮，推出自家基于區(qū)塊鏈技術的“柯達幣”，初衷是用于攝影師保護照片版權與方便交易。

但在隨后的時間中，柯達幣卻迅速消失無聲，沒有掀起絲毫風浪。而這樣追逐新潮流卻只是“玩票”的嘗鮮舉措，是柯達在膠卷業(yè)務沉淪后難以崛起的原因。比如此前柯達也曾探索跨界轉型，但終究沒有置之死地而后生的決心。

瞻前顧后的柯達，留戀過去的技術與輝煌，總是想躺在“成績簿”上吃老本。這樣守成的做法固然不會犯錯，卻也喪失了更進一步的可能。相較之下，同樣背水一戰(zhàn)的富士壯士斷腕，行動果斷迅速。在既有技術的基礎上，富士堅定創(chuàng)新、跨界，最終在“廢墟”上蓋起讓柯達羨慕不已的“新城堡”。

成為“反面教材”的柯達和已成二次創(chuàng)業(yè)代表的富士，在以鮮活的案例證明著：落魄巨頭就應該對自己狠一點。否則，只會被后起之秀“啃噬”地一干二凈。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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