原標(biāo)題：債務(wù)高、營(yíng)收難，萬(wàn)達(dá)體育很疼

這個(gè)夏天，國(guó)內(nèi)體育賽場(chǎng)有點(diǎn)恍惚，足球賽事失利球迷已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，可在自家門(mén)口舉辦的籃球世界杯跟著失利，粉絲們始料未及?！爸茜薄袄铋抡n”“心疼易建聯(lián)”“大姚，我負(fù)責(zé)”等微博熱搜的火爆，無(wú)一不顯露著球迷的憤怒和無(wú)奈。

賽后中國(guó)籃協(xié)主席姚明主動(dòng)攬責(zé)，并堅(jiān)定的表示：“我不會(huì)停止改革，我們不能半途而廢，必須更為堅(jiān)定地走下去。我們已經(jīng)知道了世界的格局，必須向著世界先進(jìn)的水平去看齊?！睆穆殬I(yè)聯(lián)賽到培訓(xùn)再到青少年的體教結(jié)合，姚明接手中國(guó)籃球改革已有兩年之久，而從本次世界杯賽況來(lái)看，大姚的中國(guó)籃球改革之路任重而道遠(yuǎn)。

中國(guó)隊(duì)小組賽出局，京東奧運(yùn)入場(chǎng)券懸而未決，悲憤的除了球迷之外，還有籃球世界杯的贊助商們。據(jù)悉，在本屆籃球世界杯的18家贊助商和合作伙伴中，有12家贊助商是中國(guó)品牌，萬(wàn)達(dá)體育是當(dāng)中的佼佼者。

作為體育賽事后面的組織者、供給者、宣傳者，萬(wàn)達(dá)體育上市后的第一份財(cái)報(bào)慘淡經(jīng)營(yíng)。近期，萬(wàn)達(dá)體育公布了截至2019年6月30日的第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)體育第二季度總營(yíng)收為人民幣2.838億歐元（約合3.228億美元），同比下滑30%。

體育改革道路上，大姚難萬(wàn)達(dá)體育更難。其首份財(cái)報(bào)營(yíng)收下滑，加深了資本的猜疑：萬(wàn)達(dá)體育招股書(shū)上規(guī)劃出的體育商業(yè)帝國(guó)，能否實(shí)現(xiàn)？

“中華大宴”的誘惑

在中國(guó)，體育行業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)行業(yè)，而嗅覺(jué)敏銳的資本自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)“中華大宴”。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)顯示：2012-2016年我國(guó)體育行業(yè)產(chǎn)值和增加值五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為18.94%和19.87%，增長(zhǎng)十分迅速。預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值能順利實(shí)現(xiàn)突破3萬(wàn)億的目標(biāo)，到2022年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步超過(guò)3.5萬(wàn)億，增加值也將達(dá)1.14萬(wàn)億。

而國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模以大范圍、大幅度快速擴(kuò)大、增長(zhǎng)的原因，和社會(huì)的發(fā)展、人們健康意識(shí)的強(qiáng)化以及國(guó)家政策的扶持息息相關(guān)。

一來(lái)，鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化、體育基本設(shè)施、人民經(jīng)濟(jì)水平等各個(gè)方面社會(huì)力量的壯大，為體育產(chǎn)業(yè)提供了有利的環(huán)境基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。就目前而言，我國(guó)2020年全面小康的目標(biāo)已基本達(dá)成，我國(guó)城鎮(zhèn)化率從52.6%提高到58.5%，8000多萬(wàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口成為城鎮(zhèn)居民，城鎮(zhèn)人口的增多進(jìn)一步擴(kuò)大了體育人口數(shù)量，加上城鎮(zhèn)休閑區(qū)體育設(shè)施完善、人們體育運(yùn)動(dòng)需求的增加等等。

二來(lái)，日漸完善的體育政策推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已連續(xù)5年提出有利于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，為體育行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

2014年提出“發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)”。2015年提出“發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大教育文化體育消費(fèi)”。2016年提出“支持發(fā)展文化體育等服務(wù)消費(fèi)”。

2017年提出“實(shí)施全民健身計(jì)劃，廣泛開(kāi)展全民健身，統(tǒng)籌群眾體育、競(jìng)技體育、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”。2018年明確了體育產(chǎn)業(yè)與“智能產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展方向，確立推進(jìn)體育改革，支持社會(huì)力量提供體育服務(wù)。

相較于歐美國(guó)家我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展速度快、空間大。近幾年，創(chuàng)業(yè)者、資本巨頭紛紛涌入體育產(chǎn)業(yè)，意圖分羹“中華大宴”后，養(yǎng)成一只的“獨(dú)角獸”。據(jù)品途智庫(kù)統(tǒng)計(jì)，2018年上半年，體育產(chǎn)業(yè)融資增長(zhǎng)，后續(xù)融資占比首次超過(guò)50%，阿里體育、蘇寧體育、騰訊體育、萬(wàn)達(dá)體育等名企進(jìn)入消費(fèi)者視野。

在眾多分羹者中，由萬(wàn)達(dá)體育中國(guó)、盈方和美國(guó)世界鐵人公司組合而成的萬(wàn)達(dá)體育散發(fā)著資本的光芒。經(jīng)歷了1998年“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)退出足壇，以示對(duì)中國(guó)足球黑暗的抗議”的黑暗時(shí)刻后，萬(wàn)達(dá)體育卷土重來(lái)2019年成功在美國(guó)上市。

時(shí)隔多年，重新起航的萬(wàn)達(dá)體育第一份財(cái)報(bào)備受資本矚目。

營(yíng)收慘淡，出師不利

與市場(chǎng)預(yù)期不同，萬(wàn)達(dá)體育的開(kāi)局并不怎么美好。萬(wàn)達(dá)體育第二季度總營(yíng)收為2.838億歐元（約合3.228億美元），同比下滑30%。

從萬(wàn)達(dá)體育收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，其主要的營(yíng)收來(lái)源有觀賞性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)、大眾參與性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)字媒體制作與解決方案業(yè)務(wù)，這幾大業(yè)務(wù)也是體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的重要途徑。

大眾參與性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收，主要通過(guò)舉辦賽事，從中收比賽費(fèi)用、贊助費(fèi)用和城市費(fèi)用獲利，因而營(yíng)收的增長(zhǎng)與賽事舉辦數(shù)量和參賽人數(shù)呈正相關(guān)性。財(cái)報(bào)披露，萬(wàn)達(dá)體育本季度大眾參與部門(mén)第二季度營(yíng)收為9090萬(wàn)歐元（約合1.034億美元），同比增長(zhǎng)21%。

本季度營(yíng)收增長(zhǎng)得益于近幾年體育市場(chǎng)火熱，付費(fèi)參賽人數(shù)、付費(fèi)參賽者人均收入的增加。據(jù)悉，第二季度總付費(fèi)參賽人數(shù)從去年同期的44.9萬(wàn)人增加到2019年第二季度的46.6萬(wàn)人。另外，2018年第二季度，運(yùn)動(dòng)員人均總收入從96歐元增至118歐元。

觀賞性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收，主要是通過(guò)競(jìng)標(biāo)、采購(gòu)，買(mǎi)斷或支付傭金拿到籃球、足球、冬季和夏季奧運(yùn)項(xiàng)目等賽事資源，再進(jìn)行商業(yè)化處理，提供比如媒體版權(quán)、贊助招商、品牌營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，以此來(lái)獲取資金贊助。

由于籃球、足球、冬夏奧運(yùn)項(xiàng)目等賽事舉辦有周期，因此觀賞性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收不確定性較高。財(cái)報(bào)披露，萬(wàn)達(dá)體育觀賞性運(yùn)動(dòng)部門(mén)第二季度營(yíng)收為1.381億歐元（約合1.571億美元），同比下滑6%，營(yíng)收下降的主要原因是受賽事周期的影響足球業(yè)務(wù)收入下滑。

數(shù)字媒體制作與解決方案業(yè)務(wù)（DPSS業(yè)務(wù)）營(yíng)收，主要是通過(guò)體育賽事信號(hào)制作、轉(zhuǎn)播服務(wù)獲利。萬(wàn)達(dá)體育第二季度營(yíng)收為5480萬(wàn)歐元（約合6230萬(wàn)美元），同比下滑70%。這是由于萬(wàn)達(dá)體育在2018年第二季度和第三季度為俄羅斯世界杯賽事提供的媒體制作服務(wù)，而今年第二季度沒(méi)有與之媲美的重要賽事，萬(wàn)達(dá)體育DPSS業(yè)務(wù)營(yíng)收也隨之下滑。

財(cái)報(bào)中，好的一面是消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的體育消費(fèi)需求以及體育產(chǎn)業(yè)鏈條的成熟，擴(kuò)大了大眾型運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的上升空間。壞的一面是，由于體育行業(yè)賽事周期的影響，萬(wàn)達(dá)體育DPSS業(yè)務(wù)、觀賞性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)，雙雙下滑。在其他商業(yè)模式尚未成熟之前，大眾型運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)、DPSS業(yè)務(wù)、觀賞性運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)還需支撐萬(wàn)達(dá)體育的下一輪營(yíng)收增長(zhǎng)，而就目前而言業(yè)績(jī)不容樂(lè)觀。

總而言之，不樂(lè)觀的營(yíng)收數(shù)字加上不穩(wěn)定的行業(yè)因素刺激著資本的神經(jīng)，萬(wàn)達(dá)體育寄希望于在下一季度的業(yè)績(jī)營(yíng)收。可禍不單行，正在萬(wàn)達(dá)體育財(cái)報(bào)慘淡經(jīng)營(yíng)，資本舉棋不定之時(shí)，萬(wàn)達(dá)體育慌忙“換帥”之舉，又引起了一陣市場(chǎng)輿論。

臨時(shí)換帥，惹猜疑

眾所周知，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林在成為一名商人之前是一個(gè)決策果敢的軍人。轉(zhuǎn)業(yè)下海后由房地產(chǎn)起家，而后將產(chǎn)業(yè)延伸至酒店、金融、影視、旅游等打造了一個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，成為享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的成功商人代表。

作為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的決策人，王健林有自己的用人之道，可此番萬(wàn)達(dá)體育換帥，卻顯得急迫、匆忙。

萬(wàn)達(dá)人事變動(dòng)公告比萬(wàn)達(dá)體育首份財(cái)報(bào)來(lái)得早。9月6日，萬(wàn)達(dá)體育向SEC提交人事變動(dòng)公告：“原萬(wàn)達(dá)體育中國(guó)總裁兼CEO楊東為因個(gè)人原因離任，并離開(kāi)公司董事會(huì)?！彪x職前，楊東為工作的原計(jì)劃是代表萬(wàn)達(dá)體育出席9月8日舉行的沈陽(yáng)馬拉松并發(fā)表演講，可見(jiàn)這一次人事變動(dòng)的急促。

事發(fā)突然，資本始料未及的當(dāng)下也紛紛猜測(cè)，萬(wàn)達(dá)體育人事架構(gòu)是否受到什么重大打擊。萬(wàn)達(dá)體育“新帥換老將”有什么講究？

據(jù)悉，楊東為曾在NBA工作近十年，有著多年的體育工作經(jīng)驗(yàn)。2016年楊東為出任萬(wàn)達(dá)體育中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)。三年時(shí)間里先后讓環(huán)廣西公路自行車(chē)世界巡回賽、中國(guó)杯足球賽、IRONMAN 70.3世界鐵人三項(xiàng)賽、搖滾馬拉松等萬(wàn)達(dá)體育旗下賽事在國(guó)內(nèi)落地，在其領(lǐng)導(dǎo)下萬(wàn)達(dá)體育亦步亦趨、穩(wěn)健發(fā)展。

萬(wàn)達(dá)體育方面沒(méi)有為楊東為的離職做出更多的解釋?zhuān)菍?duì)新總裁做了諸多介紹。

人事變動(dòng)公告聲明，萬(wàn)達(dá)體育由萬(wàn)達(dá)寶貝王集團(tuán)執(zhí)行總裁高益民隨即接任。公開(kāi)資料顯示，高益民與體育產(chǎn)業(yè)缺少交集，此前擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下兒童游樂(lè)及教育全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)寶貝王集團(tuán)執(zhí)行總裁，這一任期僅持續(xù)半年。更早前，高益民從2010年起供職于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部門(mén)，曾任高級(jí)總裁助理兼青島公司總經(jīng)理等職位。

對(duì)于臨時(shí)“換帥”的舉動(dòng)，萬(wàn)達(dá)體育集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊恒明表示：高益民是一位才華橫溢的高管，他對(duì)中國(guó)不斷變化的人口結(jié)構(gòu)以及中產(chǎn)階級(jí)對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展的重要作用，有著深刻的理解，我們相信，高益民和我們有才華的中國(guó)團(tuán)隊(duì)將加速我們?cè)谥袊?guó)的戰(zhàn)略發(fā)展。

可在外人看來(lái)，相較于在體育行業(yè)里打拼多年的楊東為，高益民出任萬(wàn)達(dá)體育中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)并沒(méi)有很多的優(yōu)勢(shì)。因而，外界流傳的“萬(wàn)達(dá)體育中國(guó)公司掙不到錢(qián)，得有人來(lái)?yè)?dān)責(zé)，所以楊東為的離任不可避免”等言論的呼聲也越來(lái)越高。

營(yíng)收下降、股票下跌，在發(fā)布第一份財(cái)報(bào)，以初印象面世這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，楊東為離任調(diào)來(lái)沒(méi)有體育運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的老兵高益民接任萬(wàn)達(dá)體育更深層次的原因我們不得而知，但可以肯定的是“臨時(shí)換帥”容易動(dòng)搖軍心。

“流血上市”的傷

早前，共商萬(wàn)達(dá)體育的發(fā)展邊界時(shí)，王健林明確表示：“2020年，（萬(wàn)達(dá)體育）凈利潤(rùn)要做到十位數(shù)甚至幾個(gè)十位數(shù)，最終的目標(biāo)是公司上市，給中國(guó)帶來(lái)一個(gè)高價(jià)值、持續(xù)性盈利的國(guó)際級(jí)體育巨頭公司。”

現(xiàn)實(shí)是，萬(wàn)達(dá)體育上市時(shí)間比王健林預(yù)計(jì)提早了一年。7月26日，萬(wàn)達(dá)體育正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克，可上市路線一波三折，股價(jià)一路下跌，發(fā)行價(jià)縮水4.08億美元。

萬(wàn)達(dá)體育上市前，招股書(shū)披露萬(wàn)達(dá)體育的招股價(jià)曾為12美元至15美元，后調(diào)整為每股9美元至11美元；而最終發(fā)行定價(jià)再度下降至8美元，上市首日股價(jià)大跌35.5%。即使發(fā)行價(jià)格連降三次，萬(wàn)達(dá)體育上市后仍未獲得市場(chǎng)認(rèn)可，股價(jià)持續(xù)下跌，與王建林“高價(jià)值、持續(xù)性盈利”的預(yù)期差之千里。

招股書(shū)上的宏圖偉業(yè)與上市后發(fā)行價(jià)暴跌的落寞形成鮮明對(duì)比。萬(wàn)達(dá)體育這座依靠“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”拼湊的體育帝國(guó)險(xiǎn)遇上市危機(jī)，但買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)后遺留的巨額債務(wù)依舊是限制自身發(fā)展的枷鎖。

一方面，萬(wàn)達(dá)體育“高舉高打”多次并購(gòu)?fù)顿Y后欠下高額債務(wù)。其先后收購(gòu)了法國(guó)拉加代爾公司運(yùn)動(dòng)部門(mén)、有“搖滾馬拉松”IP的CGI公司、歐洲障礙賽主辦方XLETIX等等。大舉并購(gòu)導(dǎo)致債臺(tái)高筑，萬(wàn)達(dá)體育選擇提前上市募資償貸款和利息，但效果并不理想。

招股書(shū)披露：萬(wàn)達(dá)體育2016年-2018年，萬(wàn)達(dá)體育的營(yíng)收分別為8.8億歐元、9.5億歐元、11.3億歐元；凈利潤(rùn)分別為-2925萬(wàn)歐元、7879萬(wàn)歐元、5401萬(wàn)歐元，雖然營(yíng)收逐年遞增，但盈利情況波動(dòng)較大。另外，截至2018年時(shí)，萬(wàn)達(dá)體育的總資產(chǎn)為18.83億歐元，總負(fù)債為18.92億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率超100%，2019年一季度則下降至84%，雖然有所下降，但負(fù)債率仍然不低。

另一方面，負(fù)重前行的萬(wàn)達(dá)體育，國(guó)內(nèi)外都面臨著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在體育相關(guān)領(lǐng)域，國(guó)外Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果公司、奈飛以及谷歌等巨頭，紛紛在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加大投入；國(guó)內(nèi)阿里巴巴、騰訊、蘇寧同樣對(duì)體育產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕虎視眈眈。

不得不說(shuō)，流血上市讓萬(wàn)達(dá)傷了“筋骨”，而在傷痛未愈的情況下第一份財(cái)報(bào)營(yíng)收下滑又是沉痛的一擊。本以為萬(wàn)達(dá)體育就此走下坡路，可從近期的舉動(dòng)來(lái)看，面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力以及自身債務(wù)的壓力，重壓之下萬(wàn)達(dá)體育依舊前行。而前行的動(dòng)力只因有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的靠山——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，外加一套貫穿體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯。

審視萬(wàn)達(dá)體育夢(mèng)

雖然萬(wàn)達(dá)體育背負(fù)著高額的債務(wù)，盈利遙遙無(wú)期，但在發(fā)展戰(zhàn)略上王健林有自己獨(dú)到的打法。體育行業(yè)上中下三個(gè)商業(yè)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的緊密連接，形成了體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展王健林為萬(wàn)達(dá)體育發(fā)展提出了“A、B、C三端”理論積極布局體育產(chǎn)業(yè)。

A端是指體育產(chǎn)業(yè)中的國(guó)際性組織，既包括重大綜合賽事的國(guó)際組織，也包括單項(xiàng)賽事的國(guó)際組織；B端是指代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)權(quán)的公司；C端是指具體的單個(gè)體育比賽或者單個(gè)體育俱樂(lè)部。

國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一座金礦，而打通A、B、C三端的關(guān)鍵是體育資源。具體而言，體育公司掌握了國(guó)際賽事版權(quán)資源，就可以在國(guó)內(nèi)落地國(guó)際賽事。而在版權(quán)基礎(chǔ)上，又可以進(jìn)行賽事服務(wù)的商業(yè)化，以及打造原創(chuàng)賽事IP樹(shù)立自身體育品牌夯實(shí)核心實(shí)力，從A、B、C三個(gè)層面貫穿體育產(chǎn)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)體育目前正在A端和B端發(fā)力，意圖鞏固A、B端資源而后深入C端市場(chǎng)，構(gòu)建和完善賽事IP、運(yùn)營(yíng)、推廣、制作和傳播的一體化業(yè)務(wù)模式。

在體育資源方面，8月31日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與國(guó)際籃聯(lián)再續(xù)前緣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。往后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將擁有2023年、2027年、2031年的男籃世界杯，以及未來(lái)3屆女籃世界杯，亞洲、歐洲和美洲的籃球洲際杯賽，青年籃球世界杯比賽等賽事進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)的權(quán)力。另外，萬(wàn)達(dá)體育還是國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際籃聯(lián)、國(guó)際冰聯(lián)等十幾個(gè)世界體育組織全球或中國(guó)獨(dú)家商業(yè)合作伙伴。

隨著體育市場(chǎng)的升溫，這些籌備中的體育賽事資源將會(huì)成為萬(wàn)達(dá)體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推器。而萬(wàn)達(dá)體育最終也將通過(guò)賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)之上而下向產(chǎn)業(yè)中下游延伸，最終發(fā)展成為覆蓋體育A、B、C端的生態(tài)閉環(huán)。

值得一提的是，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)處于上升時(shí)期，給萬(wàn)達(dá)體育乃至其他體育公司的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

體育市場(chǎng)在中國(guó)有巨大的潛力，F(xiàn)rost Sullivan的報(bào)告稱(chēng)：中國(guó)則是全球體育賽事和媒體及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，伴隨著北京冬奧會(huì)的來(lái)臨，未來(lái)4年，中國(guó)大眾參與型體育、觀賞型體育市場(chǎng)規(guī)模的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到21%，而數(shù)字、媒體和體育服務(wù)的年復(fù)合增長(zhǎng)率為10%。

近期舉辦的籃球世界杯賽事以及綜藝節(jié)目《這就是灌籃》前后兩季的熱度足以證明，體育的魅力。據(jù)悉，《這！就是灌籃》第二季第一期節(jié)目的開(kāi)播，微博#這就是灌籃#話(huà)題的閱讀量也達(dá)到47億，#這就是灌籃第二季#話(huà)題閱讀量突破1.5億，討論量6.6萬(wàn)。體育賽事關(guān)注度的上升、運(yùn)動(dòng)類(lèi)綜藝節(jié)目的崛起從側(cè)面反映了，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)商業(yè)化的潛力。

作為業(yè)內(nèi)知名度較高的明星體育公司，萬(wàn)達(dá)體育自誕生那一天起就充滿(mǎn)爭(zhēng)議。雖然萬(wàn)達(dá)體育營(yíng)收現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但從發(fā)展前景來(lái)看，萬(wàn)達(dá)體育有著明確的發(fā)展目標(biāo)、敦實(shí)的體育資源，資本在觀望在靜待花開(kāi)。

小結(jié)：

對(duì)于萬(wàn)達(dá)體育而言，這是一個(gè)最好的體育時(shí)代也是一個(gè)最壞的體育時(shí)代。好在，經(jīng)過(guò)多年謀劃，自身已掌握強(qiáng)大的體育資源，且累積了多元化的變現(xiàn)渠道，只待爆發(fā)。壞在，時(shí)代在變化、需求的改變，計(jì)劃往往趕不上變化，臨時(shí)換帥的警示、首份財(cái)報(bào)的慘淡、流血上市的無(wú)奈，這些事件的積累也能壓垮一座大山。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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