原標(biāo)題：蟬聯(lián)20年彩電銷量冠軍一哥 如今竟被小米比下去了
作者：山河
審校：一條輝
來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）
上世紀(jì)八九十年代，擁有一臺長虹電視是整個(gè)家庭的榮耀。彼時(shí)長虹利用價(jià)格優(yōu)勢，擊敗松下、索尼，一度達(dá)到35%的市場占有率，并保持了20年的全國彩電銷量冠軍。
然而，長虹(600839.SH)如今的狀況，并不容樂觀。
就長虹2019年上半年財(cái)報(bào)來看，實(shí)現(xiàn)總營收399.67億元，同比增長3.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.51億元，同比大跌68.20%。與此同時(shí)，電視業(yè)務(wù)銷售收入下降明顯，已經(jīng)不足總營收的五分之一。
彩電銷量方面，海信、創(chuàng)維、小米如今都已甩出長虹甚遠(yuǎn)。昔日風(fēng)光無限的長虹為何已經(jīng)不受市場青睞？彩電消費(fèi)環(huán)境低迷的情況下，長虹還有機(jī)會突圍嗎？
兩次重?fù)?/strong>
長虹的落魄，離不開兩次重量級的打擊。
一次是其與美國公司APEX的巨額爛賬，讓長虹大傷元?dú)?；一次是?zhàn)略失策，巨資投入等離子電視項(xiàng)目，被市場拋棄。
2001年，產(chǎn)能過剩的長虹開始實(shí)施“大市場大外貿(mào)”戰(zhàn)略，并選定美國為主銷市場，APEX公司為合作對象，以賒銷的方式在美國開展貿(mào)易。
但是，在長虹為APEX提供產(chǎn)品后，其應(yīng)收賬款急劇增加。2001年初，長虹的應(yīng)收賬款為18.2億元，到了2003年底，長虹的應(yīng)收賬款已高達(dá)49.8億元，其中APEX所欠款為44.5億元。
2004年年末，長虹以公告形式向外界曝光了這一驚人的壞賬金額，而這筆壞賬直接導(dǎo)致長虹虧損36.81億元。相比之下，長虹2004年主營業(yè)務(wù)毛利也不過16.52億元。
如果說此次巨虧是APEX的錯(cuò)，那后面的戰(zhàn)略失策，長虹管理層就責(zé)無旁貸了。
在彩電行業(yè)正面臨顯像管是向等離子還是向液晶電視升級之際，時(shí)任董事長的趙勇豪擲20億美元，將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，隨后投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。
但是，市場最終選擇了液晶屏。
任何大型企業(yè)在其發(fā)展過程中，每一步都既要走得小心，謹(jǐn)防不慎；又要大膽的踩在時(shí)代的風(fēng)口上，稍有錯(cuò)失，就不可回返了。
主營業(yè)務(wù)式微
以電視起家的長虹，一路走來，如今身上彩電的標(biāo)簽卻已日漸模糊。
早自2005年起，長虹就開啟了多元化之路，開始進(jìn)軍手機(jī)、IT產(chǎn)品行業(yè)；2008年，進(jìn)入如火如荼的房地產(chǎn)市場；截至目前，長虹的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋彩電、包裝印刷、房地產(chǎn)、人工智能、商業(yè)貿(mào)易等多領(lǐng)域，業(yè)務(wù)布局遍及海內(nèi)外。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，以上市公司為主體，長虹旗下控制的子公司、孫公司以及經(jīng)營企業(yè)等主體多達(dá)158家。
復(fù)雜的母子公司控制體系，折射了長虹在家電業(yè)務(wù)陷入困境的背景下，尋找更多利潤增長點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)。但是，這真的給長虹帶來了高額有效利潤嗎？
據(jù)2019年上半年長虹半年報(bào)顯示，長虹投入成本最高的是中間產(chǎn)品，達(dá)38.31億元，投入電視成本24.84億元，投入其它內(nèi)容1.75億元。營業(yè)利潤方面，中間產(chǎn)品為0.73億元，電視為5.19億元，其它內(nèi)容為0.28億元。
不難看出，長虹投入了最大成本給電視以外的業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)卻沒有帶來比電視更高的營收。盤子是鋪大了，但自己也逐漸迷失在了眾多業(yè)務(wù)里，核心競爭優(yōu)勢不再突出。
行業(yè)發(fā)展壓力大
禍不單行的是，長虹需要直面的，不僅是自身存在的問題，還要設(shè)法突破彩電行業(yè)的困局。
據(jù)中怡康時(shí)代發(fā)布的《2018年彩電市場總結(jié)報(bào)告》顯示，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房地產(chǎn)銷售增速回落；人口紅利已過；智能化電視基本完成換代普及等原因，2018年彩電銷售量同比下降2.7%，彩電銷售額同比下降11.4%。
除此之外，由于產(chǎn)品缺乏新的擴(kuò)張點(diǎn)，中國彩電市場將在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)維持存量替換的狀態(tài)，即市場消費(fèi)以替換購買為主，需求取決于消費(fèi)者的替換意愿。
為了在日益收縮的市場上占據(jù)更大份額，國內(nèi)國外品牌都爭顯其能。國外品牌以高新技術(shù)占據(jù)高端市場，國內(nèi)企業(yè)逐漸磨合技術(shù)，不斷向中高端市場靠近，也憑借著價(jià)格優(yōu)勢占據(jù)中低端市場。
不過就未來而言，彩電的大屏幕與物聯(lián)網(wǎng)是不可繞開的趨勢，而這歸根結(jié)底，還是需要技術(shù)支持。
技術(shù)的突破離不開研發(fā)，離不開資金投入。屢次錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)的長虹，是否能收收盤子，將主要精力放回到主營賽道上，迎著物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向，扶搖而上？
不過，不管怎樣，已經(jīng)六十載的長虹，帶給了國人太多記憶。未來，還是祝福他能夠突破重圍，再次載譽(yù)而歸。
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