藝術(shù)與商業(yè)的交融自古而有之，如文藝復(fù)興時期的美第奇家族，在歐洲文化歷史上留得一筆重墨；現(xiàn)代，K11藝術(shù)基金會將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合，打造了線下零售藝術(shù)場，兩者也相得益彰。

藝術(shù)與商業(yè)的交響曲仍在上演，而近日Tmall Art攜品牌與藝術(shù)碰撞出了新的火花，為藝術(shù)發(fā)展打造了一列加速版的快車。

一、現(xiàn)代藝術(shù)的“復(fù)興之路”

一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，文學(xué)如此，藝術(shù)更如此。好似多棱鏡，基于心理、成長背景、環(huán)境等多種因素影響，每個人從作品中得到的啟示都不盡相同。這也正如藝術(shù)市場化下社會輿論的多種發(fā)聲一樣，而凡事有利弊，依時下環(huán)境而言，入市實為必然之選。

一是，消費升級，大眾審美需求提升，消費者對產(chǎn)品的精神內(nèi)涵有了更高的訴求，渴求依托商品獲得自我價值的彰顯。

據(jù)艾瑞《新中產(chǎn)精神消費升級報告》顯示，新中產(chǎn)階級正經(jīng)歷著消費升級，他們?nèi)菀妆磺閼汛騽樱瑢Α熬?· 美”有了更多訴求，并且崇尚藝術(shù)，開始將其融于日常休閑生活，藝術(shù)原創(chuàng)品、設(shè)計品廣受市場追捧。越來越多的年輕消費群體關(guān)注商品的文化和精神內(nèi)涵，期望在浮躁的社會中尋求生活情趣，通過物品傳達(dá)出的藝術(shù)層面的理念，來折射自己對理想生活的訴求，表達(dá)獨有的生活品味。

二是，品牌商面臨更為激烈的競爭，希望重塑品牌的內(nèi)在價值，構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢，而藝術(shù)文化價值成為其品牌溢價的重要入口。

“一切能被時間抹平的都不足以形成競爭優(yōu)勢”，商品亦如此，唯有構(gòu)建自身獨有的價值理念，才能打造真正意義上歷久而寬廣的護城河。

當(dāng)下市場競爭白熱化，新入局者的機會被擠壓，行業(yè)門檻不斷拉高。品牌急于構(gòu)建差異化，渴望從紅海市場中開辟一條藍(lán)海戰(zhàn)線。而品牌構(gòu)建的重要一環(huán)是觸達(dá)消費者的效率與深度，這決定了產(chǎn)品能否在同類品牌中脫穎而出，成為消費者購物的第一決策導(dǎo)向，同時也是各大品牌商的一大痛點。

此外，消費者不再單純的關(guān)注產(chǎn)品的功能屬性，附加值在決策中被賦予了更高的權(quán)重，如何在符合消費需求的基礎(chǔ)上，提升自身的品牌附加值，是品牌商的另一痛點。

供需兩端的痛點共振，都在不斷將藝術(shù)推向商業(yè)領(lǐng)域。目前也有不少品牌試水藝術(shù)領(lǐng)域，但多受制于自身資源瓶頸而得不到沉淀，難以形成較大的社會聲量。藝術(shù)與品牌的聯(lián)姻，仍缺乏一位“月老”。

而Tmall Art作為天貓旗下一大營銷IP，坐擁海量的用戶消費數(shù)據(jù)，與全球眾多頂級品牌商構(gòu)建緊密聯(lián)系，甚至還擁有天貓旗下各大藝術(shù)資源入口的“通路令”，集成藝術(shù)及品牌兩大資源入口，在其聯(lián)姻之事上又將激起怎樣的火花？

海量消費數(shù)據(jù)實時動態(tài)呈現(xiàn)，不斷完善且精確的用戶畫像，這些也許是大眾所了解的天貓，然而其營銷實力還遠(yuǎn)不止于此，天貓還擁有全球最多的優(yōu)質(zhì)品牌商庫，擁有豐富的品牌營銷經(jīng)驗。依托天貓平臺的資源，Tmall Art得以“為藝術(shù)資源尋求價值更為契同的”優(yōu)秀品牌商，設(shè)計一場精準(zhǔn)的品牌營銷盛宴，實現(xiàn)供需的完美對接，推進(jìn)這一段“聯(lián)姻”佳話。

二、生而藝術(shù)：Tmall Art的有心與用心

今年8月底，Tmall Art于北京當(dāng)代藝術(shù)展舉辦一場主題為中秋珍藏品系列藝術(shù)展。

展位設(shè)計以天貓紅為主色調(diào)，線條式的創(chuàng)意圖案穿插于整個展館，分區(qū)式的展覽場景排布，以及融合現(xiàn)代技術(shù)的作品呈現(xiàn)，帶給觀眾獨特的現(xiàn)代藝術(shù)觀展體驗。

以室內(nèi)體驗區(qū)為例，在黑暗太空的背景之下，燈影斑駁，光影間四組宇航員的“愛心”被抽離出來，趣味層次排列下，閃爍而耀眼，重疊光影間的立體化呈現(xiàn)帶來了強烈的感官沖擊，打造了一場現(xiàn)代藝術(shù)盛宴。

場館還專為參展者設(shè)計了互動場所以及趣味式人景融合的拍照場所，觀眾可以與自己所青睞的藝術(shù)作品近距離接觸，沉浸于藝術(shù)場景之中，在光影線條下與作品元素融為一體，創(chuàng)作自己獨有的藝術(shù)留念品。

極富藝術(shù)設(shè)計的場館中，其以敘事線穿插獨家藝術(shù)文創(chuàng)品，實現(xiàn)藝術(shù)與品牌的深度交融，讓品牌內(nèi)涵在場景中得到形象化呈現(xiàn)。

此外，首批中秋珍藏藝術(shù)系列產(chǎn)品更令人驚艷，Tmall Art與德芙、好時、費列羅、歌帝梵、ASC、拉菲、長城、奔富八位知名品牌打造的“怦然心動”、“愿得一人心”、“甜蜜醉心”、“菲梵我心”中秋定制禮盒，鑲嵌于藝術(shù)作品的敘事主線當(dāng)中，通過故事化的呈現(xiàn)使其與藝術(shù)完美交融，讓觀眾帶著懸念和期待了解藝術(shù)產(chǎn)品，將品牌的藝術(shù)理念詮釋到最大化。

三、藝術(shù)商業(yè)的生態(tài)雙重奏

藝術(shù)是一種不被拒絕的表達(dá)方式，同時其內(nèi)在價值因人而異的外顯，也使得品牌得以與用戶構(gòu)建更為緊密的共鳴。再者，物品的藝術(shù)化使其承載著消費者高于商品功能屬性以外的訴求，從而與品牌之間的關(guān)聯(lián)度不斷加強，增強了用戶的品牌黏性，也更好的傳達(dá)了品牌價值，講好品牌故事，極大的優(yōu)化了品牌的宣傳效用。

Tmall Art融入現(xiàn)代藝術(shù)作品的創(chuàng)意展覽，為品牌創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計及外觀表達(dá)，豐富了品牌內(nèi)涵，提升了品牌溢價。其基于藝術(shù)作品的場景構(gòu)建，也使得品牌的觸達(dá)更多維立體，通過沉浸式的場景體驗不斷深化用戶心目中的品牌認(rèn)知。

而現(xiàn)代藝術(shù)的品牌展，惠及了藝術(shù)家、品牌商乃至用戶，也加強了現(xiàn)代文化藝術(shù)的傳播，社會效益明顯。

Tmall Art此行，聯(lián)動文化機構(gòu)、設(shè)計師、院校等多方文化界資源的同時，將現(xiàn)代技術(shù)引入文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，助推藝術(shù)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為品牌商與青年藝術(shù)作家搭建一座橋梁，給了現(xiàn)代藝術(shù)于社會更多彰顯其內(nèi)蘊價值的機會，也給了品牌商一個提升品牌溢價的契機，所構(gòu)建的文化發(fā)展的良性生態(tài)，也將由此反哺整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助推中國現(xiàn)代藝術(shù)走向社會大舞臺。

且當(dāng)更多站外藝術(shù)家、品牌入淘，Tmall Art將撬動阿里整個文化生態(tài)的布局，推動阿里的內(nèi)容化生態(tài)轉(zhuǎn)型，為全球年輕群體圈層打造“理想生活”。

Tmall Art作為天貓旗下一大營銷IP，將依托阿里立體化的全體系資源渠道，極大地賦能品牌方及藝術(shù)機構(gòu)，從而建立全新的文化生態(tài)供給矩陣，打造藝術(shù)內(nèi)容消費者陣地。

在阿里立體而廣闊的產(chǎn)業(yè)覆蓋下，Tmall Art的后期業(yè)務(wù)擴展有了強有力的資源支持，得以在整場活動中占據(jù)把控全局的主動權(quán)，成為藝術(shù)盛宴下的核心“人物”，加強品牌于天貓平臺的黏性，打造穩(wěn)固的文創(chuàng)資源生態(tài)。

此外，當(dāng)成千上萬的品牌形成文創(chuàng)孵化的生態(tài)池，品牌之間的強聯(lián)動效益，也將進(jìn)一步擴大藝術(shù)會展的社會影響力，深化天貓品牌的藝術(shù)文化內(nèi)涵，共建理想生活。

四、結(jié)語

不得不承認(rèn)，人終歸是情感驅(qū)使的動物，有眾多不可測量的非理性的因素，左右著我們的判斷，正如同投資之道，七分看人，三分看事。

當(dāng)品牌被賦予藝術(shù)的人情與溫度，商業(yè)的柔性使之與用戶構(gòu)建了更為親密的銜接，Tmall Art的未來也由此有了無窮的想象空間。

作者：錢皓、陳艷婷

編輯： 王雨晴

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