55歲的馬老師正式退休，比財富等身的李超人早了整整35年。

去年李嘉誠宣布退休時，不少香港市民感嘆“一個時代結(jié)束了”。后來又讓很多人知道，即便已經(jīng)到了90多歲的高齡，李超人仍然退而不休。

馬云的退休看起來沒那么突然，提前一年就宣布了“退休”的消息，早早將張勇扶上了接班人的位置，甚至多次表達出重新走上講臺的想法。

不管是真的離開阿里巴巴的權(quán)力中心，還是選擇去別的領(lǐng)域繼續(xù)“折騰”，55歲的馬云都是一個十足的另類：有著普通人難以企及的財富，就連退休的時間也比多數(shù)人早了5年，讓普通人羨慕其傳奇人生的同時，也拉開了互聯(lián)網(wǎng)大佬體面告別的序幕。

01 首富是個“危險動物”

在電商行業(yè)制造了一個又一個傳奇的馬云，注定也是首富圈里的典型。

想起幾年前日本打造“終身不退休社會”的新聞，為了應(yīng)對老齡化加劇的趨勢，日本計劃將雇用年齡提高至65歲以上，希望推進終身不退休時代的雇用改革。知名財經(jīng)評論家葉檀“支招”稱：中國不需要效仿日本的不退休模式，畢竟我們可以通過“買房與生育掛鉤”等鼓勵生育的方式解決老齡化。

但錢包足夠?qū)捲５钠髽I(yè)家可能是個例外，尤其是戴著各種首富頭銜的一類人。

因為在中國的這片熱土上，首富從來都是一種“危險動物”，不單是在商海拼搏幾十年后成功上岸的寥寥無幾，想和普通人一樣按時退休都成了一種奢望。就在馬云張羅“退休大會”的時候，60歲的許家印忙著在汽車行業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，73歲的曹德旺剛剛張羅完自己的美國工廠，退休或許還沒有納入時間表。

哪怕是翻遍中國的商業(yè)史，主動選擇在60歲之前退休的“首富”也只有伍秉鑒一人。這位在廣東十三行通過經(jīng)營茶葉出口等壟斷性貿(mào)易崛起的巨賈，58歲時宣布了退休的“爆炸性新聞”，但接下來的十幾年卻屢被喪子之痛、家族生意、鴉片戰(zhàn)爭等一系列變故纏身，“安享晚年”最終成了求而不得的憾事。

即使是打算離開阿里的馬云，極可能會處于退而不休的狀態(tài)。卸任阿里集團董事局主席之后，馬云仍將繼續(xù)擔(dān)任阿里集團董事會的成員，直到2020年阿里年度股東大會。除此之外，福布斯的CEO大會、官宣不久的世界浙商大會等活動，大概率會看到馬云的身影。加上聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組聯(lián)合主席等特殊Title，馬云想要重新回到講臺的夢想，沒準(zhǔn)兒也就只是個夢想。

所不同的是，李嘉誠90歲高齡仍投身于家族生意，馬云從阿里權(quán)利中心的急流勇退，或許已經(jīng)開創(chuàng)了一種新的局面，那些走在風(fēng)口浪尖的“危險動物”，正在尋求一種泰然自若的方式告別生意場。

02 三代商人的交接班

如果從改革開放開始算起，中國造富比例最高的行業(yè)無外乎三類：制造業(yè)、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)。

其中制造業(yè)大多已經(jīng)結(jié)束了第一代和第二代之間的交接班，子承父業(yè)往往是最為常見的一種形態(tài)。

方太集團創(chuàng)始人茅理翔老先生的觀點最為典型：“家族傳承是天命，天命不可違?！痹诩易鍌鞒械幕{(diào)下，方太的“三三制”交接原則頗為著名，即第一個三年先放研發(fā)權(quán)、第二個三年放營銷權(quán)、第三個三年再逐漸放管理權(quán)。

并非是所有的企業(yè)都這么幸運，85歲才退休的王永慶在接班人的問題上勢必有過深思熟慮，可在“生女當(dāng)如王雪紅”的光環(huán)下， HTC卻未能逃脫被時代淘汰的命運；宗慶后也曾嘗試交接給獨女宗馥莉，最后又在70多歲時親自上場開展娃哈哈的自救運動……“年紀(jì)到了，確實該放權(quán)交接了，可兒子們不爭氣，交班有點難啊?！贝蟮志褪侵圃鞓I(yè)大佬們遲遲不肯退休的心里獨白。

興起于90年的房地產(chǎn)，在交接班的問題上相對開明得多，有人繼續(xù)著家族傳承的傳統(tǒng)，也有人放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人。

前者有農(nóng)民出身的楊國強，將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給二女兒楊惠妍，一手成就了25歲的中國內(nèi)地女首富；后者如退役軍人王石，將萬科打造成為一個職業(yè)經(jīng)理人團隊管理的現(xiàn)代化企業(yè)，然后在66歲時功成身退。

不好判斷萬科和碧桂園的未來，但王石一定比楊國強快樂，畢竟在中國人傳統(tǒng)的價值觀里，“寄情于山水”遠比“案牘之勞行”有益于身心健康。王石在臨近退休時就忙于登山和滑翔傘，萬科管理和發(fā)展上的瑣事一股腦拋給身后的職業(yè)經(jīng)理人團隊。過了退休年紀(jì)的楊國強，仍然要思索碧桂園的今天和明天。

房地產(chǎn)企業(yè)交接班時已然出現(xiàn)了一道清晰的分界線，“守舊者”正將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧易迤髽I(yè)，“逐新者”則尋求一種西式的權(quán)利過渡。

互聯(lián)網(wǎng)圈的企業(yè)家又有些不同，1994年互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)吹進長城內(nèi)的時候，看到造富浪潮并積極擁抱風(fēng)口的多半是敢于嘗鮮的年輕人，即便走過了20多年的光景也尚未到退休的年齡，馬云可以說為數(shù)不多的“老年人”。

03 互聯(lián)網(wǎng)式基業(yè)長青

或許在聲望上，馬老師在許多年中都無法超越李超人，可不同的交接方式，隱約可以看到馬云的高明之處。

長江實業(yè)交棒給長子李澤鉅，李嘉誠仍未走出傳統(tǒng)家族關(guān)系的局限性。阿里巴巴卻迎來了屬于張勇的時代，不是馬云的家族成員，不是最初的“十八羅漢”，而是一個2007年空降阿里的外來高管。

按照馬云給阿里設(shè)定的活102年的目標(biāo)，歷史上基業(yè)長青的企業(yè)里，大多數(shù)可以歸類為家族企業(yè)。就像誕生于1903年的福特汽車，福特家族通過雙層股權(quán)體系牢牢控制著股權(quán)，再從家族中選擇合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。阿里選擇的道路是合伙人制度，盡管馬云一直是阿里的符號和精神領(lǐng)袖，在管理上卻是一家由合伙人或者是職業(yè)經(jīng)理人支配的企業(yè)。

不只是阿里，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中都存在過“太子”的說法，雖然一些太子人設(shè)的結(jié)局不像預(yù)料中的那般，卻也間接向外界傳遞了這樣一種信號：當(dāng)這家企業(yè)的創(chuàng)始人交出管理權(quán)的時候，候選對象多半是現(xiàn)有的高管團隊，而非將自己的兒子或女兒強行塞到最高管理層的崗位上。

一種可能是互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境使然，每隔三五年就會出現(xiàn)新的風(fēng)口，倘若一家巨頭與新風(fēng)口擦肩而過，有可能埋下走向衰敗的導(dǎo)火索。作為一家航母級企業(yè)的掌舵者，既需要敏銳且準(zhǔn)確的判斷能力，又需要出色的管理技巧，奉行制造業(yè)或房地產(chǎn)領(lǐng)域子承父業(yè)式的交接班，無疑是一種不負(fù)責(zé)任的選擇。

另一種可能是創(chuàng)始人素質(zhì)的整體提升，相比于制造業(yè)草莽出身的創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)大佬們的身份要亮麗的多，回國創(chuàng)業(yè)的海歸，老道的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，抑或是動輒博士學(xué)位的專家。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域功成名就的新一代企業(yè)家，對職業(yè)經(jīng)理人的價值有著更深層次的認(rèn)同，物色接班人時也就有了更大的空間。

可以斷定的是，馬云的退休方式注定不會是中國互聯(lián)網(wǎng)的“絕唱”，馬化騰、李彥宏、王興、張一鳴等大概率會選擇同樣體面的告別方式，不再像老一輩的“首富”們，七八十歲的年紀(jì)還在為企業(yè)的前途著急。

04 寫在最后

需要承認(rèn)的是，馬云執(zhí)掌了20年的阿里巴巴，仍然沒有完全走出險境。

年輕馬云幾歲的劉強東，并不甘于電商行業(yè)的第二把交椅；80后黃崢帶領(lǐng)的拼多多，大有成為阿里頭號敵人的趨勢。何況互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于永遠的不確定性，阿里的戰(zhàn)略布局早已多元化，照舊無法預(yù)測下一個隱藏的敵人在哪里。

當(dāng)阿里這艘巨輪不幸風(fēng)雨飄搖的時候，享受了一段“退休時光”的馬云，是否又有“靜觀云舒云散”的勇氣呢。

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