作者| Cici
編輯| 吳懟懟
今年春節(jié),飛躍3800公里,我從上?;氐郊亦l(xiāng)小城,遭遇了一次停電。
在自助機器上充值后,電卡依舊插入無效,被物業(yè)告知因為余額過低進入保護狀態(tài),還要再去電力公司激活……經(jīng)歷無法確定原因、電力公司下班等一系列磨難,從停電到恢復(fù)用電,我家經(jīng)歷近20小時。
那一刻我突然意識到,在上海一切跟生活繳費、金錢相關(guān)都通過支付寶解決的我,已經(jīng)很難習(xí)慣這種傳統(tǒng)甚至原始的生活。當(dāng)然,家鄉(xiāng)也在改變,數(shù)字化進程在加快。
身處一線和新一線城市的年輕人,如果不去對比父輩的家鄉(xiāng)生活,不去回望十年前年輕人的生活,可能就會覺得今日之快捷、方便是理所當(dāng)然。而事實上,我們所能享受到的一站式數(shù)字生活體驗,離不開諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日夜兼程。
這之中,做出了最大貢獻之一的企業(yè),就是最近過20歲生日的阿里巴巴??梢哉f,阿里的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的「器官」,以及眾多企業(yè)的「器官」。所謂媒介是人的延伸,阿里其實就是我們能力的延伸。
過去20年,阿里為我們的衣食住行提供了多種選擇,真正解放了我們的時間。與阿里而言,20年是一個少年成長的過程;于我們而言,阿里20年,是一部「時間減史」。
01
改變悄無聲息,但劇烈
1995年,雅虎的上市刺激了中國第一批互聯(lián)網(wǎng)人,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮就此開啟。
此后五年間,多家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立,它們大多成為了今日的巨頭。其中,1999年阿里在花園湖畔創(chuàng)立的故事被津津樂道,阿里也成為人們今天工作、生活離不開的一家公司。
歷經(jīng)20年發(fā)展,一部阿里史,就是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)演進的歷史,也是一部時間「減」史。
以B2B起家的阿里,一開始為商家服務(wù),為企業(yè)貿(mào)易提供增量機會。從最基礎(chǔ)的信息匹配到產(chǎn)品、交易、支付層面的拓展,從工業(yè)化原材料到消費品,從國內(nèi)貨源平臺到全球重要的跨境貨源基地,如今1688成為更綜合、更縱深的服務(wù)平臺。
2003年,淘寶創(chuàng)建,阿里開始攻占C2C市場。2006年,天貓的前身淘寶商城建立,新增B2C業(yè)務(wù)。這期間,支付寶上線、獨立運營,如今成為最重要的第三方支付平臺之一。
打開一個app,就能夠解決跟錢有關(guān)的幾乎所有問題——消費、借貸、還款、轉(zhuǎn)賬、理財,這是當(dāng)時的我們怎么都想不到,也根本不敢想的一件事。
2011年前后,互聯(lián)網(wǎng)從PC端到移動端轉(zhuǎn)型。第一批90后們也在那段時間陸續(xù)進入大學(xué),我們擁有了更多時間,能夠嘗試更多新鮮事物,這是大多數(shù)包括我在內(nèi)的90后,作為普通個體真正參與到互聯(lián)網(wǎng)時代之中。
雖說在相對封閉的校園內(nèi),一張校園卡就可以「橫行校園」,這張卡與學(xué)校強綁定,連接食堂、超市、打印店,同時也是一種身份標示,憑此進圖書館、宿舍。一定程度上的象牙塔是沒錯,但我們目睹過雙十一快遞成山,同時也經(jīng)歷了外賣大戰(zhàn)、出行大戰(zhàn)。
這些app們橫空出世,快速獲取了年輕用戶,也改變了我們的認知。
2012年,我剛進入大學(xué),寒暑假放假回家如果趕早班機,需要提前一天好幾家打出租車公司的電話預(yù)約,這期間可能遇到電話永遠打不通、約不到車、司機爽約……直到后來有了打車軟件。
大學(xué)四年留給我的回憶是,校園卡充值需要用圈存機,如果臨近飯點,經(jīng)常會遇到排長隊。比我小幾屆的同學(xué)告訴我,現(xiàn)在校園卡充值完全可以通過支付寶完成,再加上圈存機操作慢、偶爾會出故障,現(xiàn)在已經(jīng)幾乎看不到有人使用。
校園卡和手機哪個更重要?放在我們那個年代,一定是校園卡。放在五年后,也一定是校園卡。不過,這期間有了很大不同。在校園內(nèi),同學(xué)們的大額消費會選擇支付寶,而學(xué)校超市已經(jīng)可以刷臉支付——不帶手機的底氣,源于技術(shù)的進步。
很多產(chǎn)品誕生時,我們并未想到它的長遠影響,但回過頭看,這些產(chǎn)品在今后的數(shù)十年中,不僅自身迭代、更加豐富和人性化,也悄無聲息地滲透著我們的生活。
02
省出來的時間,成為了資本
從學(xué)生到職場人士的身份轉(zhuǎn)變,讓我們在步入社會后有了更廣、更深層次的需求。
典型的一天是,早晨騎小藍車去地鐵站,在地鐵上打開蝦米聽音樂,到公司用釘釘打卡、做工作匯報,回家路上在餓了么叫外賣,到家打開優(yōu)酷邊看劇邊吃泛。
非典型的一天是,如果去醫(yī)院看病,先用手機提前預(yù)約掛號,到醫(yī)院用支付寶掃碼付款,用手機查詢醫(yī)保余額——如果在人工服務(wù)窗口結(jié)賬、打單查看余額,保守估計需要排隊20分鐘。
別說20分鐘,10分鐘內(nèi)都能做很多事:用支付寶繳水電煤、充值交通卡,停車場無感支付只用1秒……10分鐘,我們能完成的事情多了200件。
再往大一點說,阿里還幫助人們這樣節(jié)省時間:通過高德一路護航,救護車走完520公里從7小時縮短到5小時2分鐘,為病人搶下救治時間;在福建東山,1天前漁民們還在為出海做最后準備,電商平臺聚劃算已經(jīng)幫他們「賣空」。
無論對于個人還是商家,縮短時間意味著節(jié)約成本。對前者而言,出現(xiàn)更多花錢買時間的案例,對于后者來說,時間完全等同于資本。
不過,對都市快節(jié)奏青年來說,看起來時間越來越多了,為什么還是覺得時間不夠用?背后的深層原因是,娛樂的確成為了一種趨勢,也成為除了工作、睡眠、一日三餐之外生活最重要的一部分。
在互聯(lián)網(wǎng)時代之前,人們看電視、串門、在樓下跟鄰居聊天,現(xiàn)在我們看劇、看視頻,用軟件聊天。技術(shù)的進步讓人們的選擇變得豐富了。一方面是產(chǎn)品們通過不斷占據(jù)用戶時間獲得更大收益,社交、娛樂尤其如此,另一方面是產(chǎn)品們幫助用戶節(jié)約時間,比如出行、生活類應(yīng)用。二者并存,并非是一種矛盾。
此外,八成的年輕人通過支付寶、阿里平臺務(wù)正事,做公益、做創(chuàng)業(yè),發(fā)展興趣愛好;企業(yè)1天搞定支付寶開發(fā)與發(fā)布,實現(xiàn)小程序矩陣多端引流和運營,節(jié)省的時間用來專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和提升質(zhì)量。
20年里,很多小企業(yè)因為阿里而成功,光是天貓就長出了54家上市公司,很多產(chǎn)業(yè)因為阿里而復(fù)興,很多新物種因為阿里而出現(xiàn),這不僅是商業(yè)價值,更是最大的社會價值。
03
終極王道,社會運轉(zhuǎn)效率提升
經(jīng)過二十年的發(fā)展,阿里每一次栽下的樹,已經(jīng)長成了一個盤根錯節(jié)的完善生態(tài)系統(tǒng),或者說是經(jīng)濟體。
阿里領(lǐng)導(dǎo)了電商的崛起,見證并推動互聯(lián)網(wǎng)和新零售的演進。這背后的驅(qū)動力是新技術(shù)的出現(xiàn)和普及,C端流量紅利的不斷釋放、流量價格的不斷攀升,以及信息技術(shù)對供應(yīng)鏈和企業(yè)端的改造升級。
阿里經(jīng)濟體圍繞社會服務(wù),解決大小問題,隨著數(shù)字技術(shù)滲透進人們生活的方方面面,線上線下越發(fā)成為同一個世界,面向同一群人。
阿里云統(tǒng)率技術(shù)及系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施;螞蟻金服解決支付與金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施;阿里媽媽是市場服務(wù)與數(shù)據(jù)管理平臺;在核心電商及零售的物流基礎(chǔ)設(shè)施方面,有天貓、淘寶,餓了么、菜鳥;優(yōu)酷、大麥、阿里影業(yè)等構(gòu)成數(shù)字及文娛的數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)施。
在平臺、用戶、交易、供應(yīng)鏈等多個方面,阿里經(jīng)濟體在過去二十年中顯著提高了商業(yè)社會運行效率,提升了經(jīng)濟價值。
今年3月,政府工作報告連續(xù)兩年寫入「促進平臺經(jīng)濟發(fā)展」。這背后的邏輯是,數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟的快速發(fā)展才能夠推動新業(yè)態(tài)、新模式不斷成長,以此為高質(zhì)量就業(yè)開辟新路徑。
回顧2018年全年,阿里巴巴平臺創(chuàng)造4082萬個就業(yè)機會,其中包括1558萬個直接就業(yè)崗位和2524萬個上下游的生產(chǎn)制造、加工、物流等環(huán)節(jié)的帶動型就業(yè)機會。
今年8月15日,阿里發(fā)布2020財年第一季度財報。財報顯示,阿里在數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入,在新零售、數(shù)字政務(wù)服務(wù)、物流、交通、本地生活方面產(chǎn)生了顯著的社會價值。
盒馬鮮生目前自營門店數(shù)達到150家,「盒區(qū)房」住戶享受到方便快捷的服務(wù),加上盒馬mini的布局,下沉市場用戶也由此受惠。2019年,支付寶新推出垃圾分類、刷臉查詢交通違章、ETC、刷臉提取公積金、刷臉電子證件等服務(wù)。
在供應(yīng)鏈方面,阿里徹底打通物資流通、商業(yè)流通、信息流通和資金流通四個流程。
打破信息壁壘,連通信息孤島的服務(wù)阿里一直在做。商品從工廠可以直達消費者,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)大幅縮減,效率提升、成本降低、向扁平化方向發(fā)展;通過菜鳥對快遞的整合,資源得到集中整合配置,實現(xiàn)從倉儲到集散、配送的國內(nèi)電商物流網(wǎng)狀布局;菜鳥供應(yīng)鏈金融從「入倉即可貸」入手,業(yè)務(wù)由點到面擴大,已經(jīng)全面服務(wù)品牌上下游的中小企業(yè),以及生態(tài)中的物流供應(yīng)鏈企業(yè)。
以菜鳥為例,它以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力,通過對數(shù)據(jù)的獲取、建模、運算,指導(dǎo)快遞公司做好協(xié)同,實現(xiàn)真正的智慧物流。
對于餓了么商家來說,在后臺能看到新客占比、推廣效果、最受歡迎菜品,甚至競品店賣的最好的菜品等一系列數(shù)據(jù)。而在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,餓了么還能夠幫助商家進行分析,提出改進建議。
在多個場合,馬云都提出阿里是一家為解決社會問題而生的公司。
早在2010年全球企業(yè)家(遠東)論壇上,馬云就在發(fā)言中指出,在二十一世紀,所有的企業(yè)必須是解決社會的問題,「我們的公司也在問這個問題:什么東西讓我們阿里巴巴持續(xù)發(fā)展二十年,只有一樣?xùn)|西,就是我們找到一個社會問題,并去持久解決它、改善。」
2017年,馬云在致股東信中表示,早在創(chuàng)業(yè)時,阿里就清楚自己的使命,有賺錢的能力,但絕不應(yīng)該成為一家因為賺錢而存在的公司,「我們真正的使命,是用好技術(shù)和創(chuàng)新的力量,讓世界經(jīng)濟更加普惠共享,可持續(xù)發(fā)展和健康美好?!?/p>
20年間,阿里經(jīng)濟體實現(xiàn)了商業(yè)運轉(zhuǎn)模式中的聯(lián)通,依托創(chuàng)新技術(shù)的變革。從支付方式、組織方式到生產(chǎn)方式、貿(mào)易方式,阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要平臺。
通過資源的合理配置,阿里為企業(yè)和用戶節(jié)省的是時間,提供的是新的解決方案和選擇,最終實現(xiàn)整個社會效率的提升和價值的增加。
「時間減史」的意義,就在于此。
吳懟懟,虎嗅、36氪、鈦媒體、澎湃等專欄作者,前澎湃新聞記者,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者,新榜2018年度商業(yè)觀察者。
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