歷經(jīng)媒體多次反復(fù)傳言，網(wǎng)易的考拉還是“如約”加入了阿里動(dòng)物園。9月6日，網(wǎng)易與阿里巴巴雙方官宣，阿里巴巴20億美元收購考拉，且還領(lǐng)投了網(wǎng)易云音樂，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作。

我們很難猜測，當(dāng)初網(wǎng)易將海外購業(yè)務(wù)命名為“考拉”是不是就有將來賣給阿里的想法。至少，因?yàn)槲幕年P(guān)系，地處杭州且很多員工來自阿里同學(xué)的考拉，從出生就帶著“阿里味”。

前不久，在央視對(duì)話節(jié)目中，丁磊就形象的表達(dá)了兩家員工之間的“夫妻”關(guān)系。丁磊當(dāng)時(shí)還表示，網(wǎng)易做的都是阿里做不了或者不愿意做或者做不好的差異化業(yè)務(wù)，如果阿里做得好的，自己就不做了。現(xiàn)在看來，這幾乎等于是對(duì)當(dāng)初做考拉現(xiàn)在又賣掉做的最好的內(nèi)心獨(dú)白。

如果現(xiàn)在還有人回顧網(wǎng)易與阿里、丁磊和馬云的種種過往，那一定是OUT了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模的流量漫灌催生的新小巨頭的壓力下，老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司重新組建關(guān)系，是必然也是趨勢(shì)。

阿里巴巴收購考拉，是出于業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略

天貓國際與考拉的聯(lián)合，絕對(duì)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以共享采購、物流、流量等資源，有效降低海購成本，提升跨境電商效率。

跨境電商業(yè)務(wù)方興未艾，但是發(fā)展起來并不是一帆風(fēng)順，因?yàn)樯婕暗教嗟恼?、法律、人文以及發(fā)展水平等方面的限制，至今還陷入到混戰(zhàn)之中，這就需要整合力量，提高規(guī)模效益。

因此，收購考拉，對(duì)于阿里巴巴，這是整合資源快速推進(jìn)跨境業(yè)務(wù)的捷徑。

未來，阿里巴巴的跨境業(yè)務(wù)將更多豐富，也可以多樣化發(fā)展，至于有人認(rèn)為天貓國際的模式與考拉的模式存在差異，很難真正“合并”，更不是什么問題。淘寶與天貓，天貓與天貓超市，不同的模式早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了共存協(xié)同，天貓國際與考拉為何就不可能呢？

有人認(rèn)為，阿里巴巴收購考拉是為了避免考拉成為競爭對(duì)手的同盟，甚至認(rèn)為阿里巴巴花了20億美元僅僅是防止對(duì)手做大。如果我們看看此前阿里巴巴的收購，其實(shí)并沒有一次是這樣的目的。阿里巴巴是一家“因?yàn)橄嘈?，所以看見”的公司，多年來的發(fā)展都是立足自身的業(yè)務(wù)核心，在購物這樣的領(lǐng)域，天然具有反壟斷特征，阿里巴巴更是已經(jīng)習(xí)慣了殘酷的競爭環(huán)境，不可能存心去遏制對(duì)手?？梢哉f，阿里巴巴收購考拉，是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，是為了自己，而不是針對(duì)任何第三方。

考拉嫁入豪門，網(wǎng)易收獲多重好處

在交易完成之后，網(wǎng)易獲得了20億美金，不僅能解脫現(xiàn)實(shí)的資金壓力，還可以更好的聚焦核心業(yè)務(wù)，更給網(wǎng)易云音樂找到了新合作伙伴，多全其美。

對(duì)于網(wǎng)易，等于是做了創(chuàng)業(yè)孵化器。在杭州，在阿里的邊上，用了很多阿里畢業(yè)的同學(xué)，養(yǎng)個(gè)好孩子，然后找個(gè)好人家，不僅自己放心，還可以拿到嫁妝，何樂而不為。

而且，由此來看，僅僅隔個(gè)一條斑馬線的網(wǎng)易考拉并入阿里，在文化上也不會(huì)存在問題。畢竟兩家都在杭州，而且考拉整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該大量都是來自阿里。我們甚至可以看成是阿里畢業(yè)生們創(chuàng)業(yè)成功回歸。阿里已經(jīng)表示，考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉 CEO。另外，考拉團(tuán)隊(duì)的辦公室將搬離網(wǎng)易，相關(guān)招聘信息也將在阿里巴巴的招聘網(wǎng)站發(fā)布。

我們相信，不管未來考拉走向何方，都會(huì)帶著網(wǎng)易的“游戲”基因，并不會(huì)完全融化在阿里味里面，相反，網(wǎng)易味也許會(huì)給阿里巴巴帶來新的能量，而這對(duì)于阿里巴巴的全球化以及跨境業(yè)務(wù)的未來都非常重要。阿里巴巴的未來發(fā)展需要更多的文化融合，需要更多的“特立獨(dú)行”，所以，我們看到，阿里巴巴最新修改的企業(yè)文化六脈神劍。

改變的不僅僅是跨境，甚至也不僅僅是電商，而是整個(gè)行業(yè)格局

阿里巴巴收購考拉，不管對(duì)于網(wǎng)易，還是對(duì)于阿里巴巴，都會(huì)是行業(yè)很重要的事件。過幾年回過頭來看，一定是比收購餓了么收購大潤發(fā)可能還重要的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性事件。

其實(shí)還可以多看一層，考拉并入阿里，阿里也投資網(wǎng)易云音樂，那么，意味著中國互聯(lián)網(wǎng)大公司之間的關(guān)系正在進(jìn)行重新洗牌。

最近幾年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量大潮之下，被流量漫灌激發(fā)出來了大量的小巨頭，這些新興公司的發(fā)展對(duì)包括網(wǎng)易新浪搜狐這樣的老巨頭構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)沖擊。即便網(wǎng)易因?yàn)橛螒虻葮I(yè)務(wù)而表現(xiàn)還不錯(cuò)，但承受的壓力可想而知，這也會(huì)促使網(wǎng)易改變對(duì)阿里巴巴的看法。

雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，不僅將對(duì)跨境電商業(yè)務(wù)格局產(chǎn)生影響，更會(huì)使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的座次重排。沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，那些還在談?wù)摱±谂c馬云恩恩怨怨的可以休矣。

我們還可以看到，網(wǎng)易在游戲與音樂業(yè)務(wù)被擠壓的情況下，終于開始與阿里巴巴重塑新關(guān)系，而且恰恰發(fā)生在馬云退休張勇接班的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這是不是可以看做是張勇時(shí)代阿里巴巴新思維的第一次見面呢？

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