原標(biāo)題：從榮耀20S發(fā)布會(huì)，看國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)的三大趨勢(shì)

在手機(jī)行業(yè)“搏殺”過(guò)的360董事長(zhǎng)周鴻祎，在一次會(huì)上談到“友商”時(shí)深有感觸的說(shuō)，在手機(jī)行業(yè)沒(méi)有“友商”，都是敵人。能讓以“斗士”著稱(chēng)的周鴻祎都“鎩羽而歸”，可見(jiàn)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之殘酷，搏殺之激烈。以前，手機(jī)新品的發(fā)布以年記，現(xiàn)在手機(jī)新品的發(fā)布都是以月為單位，對(duì)速度的過(guò)于追逐，正讓整個(gè)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)“失控”的時(shí)代，“踩踏效應(yīng)”正愈演愈烈。

9月4日，榮耀20S的發(fā)布會(huì)在武漢舉行，它距離小米旗下子品牌Redmi Note 8系列的發(fā)布僅僅慢了5天；而9月5日，就是OPPO旗下子品牌Realme的新品發(fā)布會(huì)。接下來(lái)9月10日將是OPPO Reno2的發(fā)布會(huì)、9月19日將是華為Mate30系列的發(fā)布會(huì)。手機(jī)新品發(fā)布扎堆在整個(gè)行業(yè)已成常態(tài)，不同品牌間從發(fā)布會(huì)上的刻意“對(duì)比”，正演變成向各自固有目標(biāo)用戶(hù)群體明目張膽的“入侵”。

從品牌到產(chǎn)品系列策略調(diào)整，相互“入侵”成常態(tài)

啟用子品牌是近一兩年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌破除增長(zhǎng)瓶頸和維持自身市場(chǎng)份額的主要手段之一，而這一點(diǎn)正是榮耀的成功帶給行業(yè)最具啟發(fā)的明示。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2018年全年，榮耀手機(jī)以5442萬(wàn)臺(tái)整體銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果，躋身市場(chǎng)TOP3。榮耀讓華為嘗到了甜頭，于是又有了nova系列的誕生。雖然華為沒(méi)有明言，但nova系列對(duì)飚OPPO、vivo已成行業(yè)共識(shí)。成立子品牌，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品系列“入侵”“友商”的市場(chǎng)，殘酷的相互“傾軋”讓本來(lái)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的手機(jī)市場(chǎng)更加“血腥”四濺。

有意思的是，榮耀在這次20S的發(fā)布會(huì)上，重點(diǎn)對(duì)自己旗下4大產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新定位與升級(jí)。榮耀升級(jí)后的四大系列分別命名為Vera系列、HONOR系列、X系列、Play系列，Vera系列以5G為契機(jī)塑造科技標(biāo)桿；HONOR數(shù)字系列專(zhuān)注潮流科技，打造引領(lǐng)科技行業(yè)的時(shí)尚潮流；X系列則延續(xù)超能科技定位，持續(xù)為用戶(hù)帶來(lái)超乎想象的強(qiáng)勁性能；Play系列由榮耀暢玩系列升級(jí)而來(lái)，主打潮玩科技，其實(shí)就是低端普及機(jī)型。單純的從產(chǎn)品系列調(diào)整來(lái)看很容易被榮耀迷惑，如果我們結(jié)合榮耀聘請(qǐng)李現(xiàn)作為時(shí)尚大使來(lái)看，榮耀的“野心”就“昭然若揭”了。華為似乎正在以榮耀這個(gè)子品牌來(lái)“入侵”“友商”，Vera系列搶占小米中高端份額；HONOR系列以時(shí)尚潮流、明星代言爭(zhēng)取OV的女性用戶(hù)；X系列明顯是“為發(fā)燒而生”；Play系列主要針對(duì)千元機(jī)市場(chǎng)。

華為的子品牌戰(zhàn)略已經(jīng)引發(fā)各大手機(jī)品牌的爭(zhēng)相效仿，OPPO啟用Realme、vivo推出IQOO、小米將Redmi獨(dú)立。如今，榮耀重新將產(chǎn)品系列做進(jìn)一步的定位細(xì)分，其帶來(lái)的“表率”效應(yīng)將使得手機(jī)市場(chǎng)由原來(lái)的品牌對(duì)決發(fā)展到具體產(chǎn)品系列乃至具體型號(hào)的“貼身肉搏”。從男性群體到女性群體，從時(shí)尚青年到游戲愛(ài)好者，手機(jī)品牌之間對(duì)目標(biāo)用戶(hù)群體爭(zhēng)奪的“入侵”將愈加激烈并成為新的競(jìng)爭(zhēng)“常態(tài)”。

機(jī)海戰(zhàn)術(shù)變相復(fù)生，踩踏效應(yīng)上演并將日趨嚴(yán)重

小米模式和它信奉的“爆品策略”，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為手機(jī)行業(yè)爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。它打敗過(guò)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，供應(yīng)鏈的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)也極大降低了成本，也成就了小米這一主打高性?xún)r(jià)比的品牌。在4G普及之初，巨大的人口紅利面前，爆品策略的威力無(wú)法阻擋。但進(jìn)入到換機(jī)市場(chǎng)之后，尤其是在用戶(hù)換機(jī)動(dòng)力不足的市場(chǎng)特征之下，爆品策略的不足就暴露出來(lái)了，相反，依靠加快新品的推出周期，形成不斷變換的市場(chǎng)熱點(diǎn)，來(lái)激發(fā)用戶(hù)換機(jī)熱情的新機(jī)海戰(zhàn)術(shù)正成為時(shí)下眾多手機(jī)廠商的首選。

8月底到9月，手機(jī)新品的扎堆發(fā)布就是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)變相復(fù)生的明證，搶占市場(chǎng)熱點(diǎn)方面各家從來(lái)都是爭(zhēng)先恐后。這個(gè)過(guò)程中，有個(gè)明顯的特征，有手機(jī)品牌掉隊(duì)（比如錘子手機(jī)，360手機(jī)、ivvi等），也有新的品牌誕生（IQOO、Redmi等），簡(jiǎn)單的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)無(wú)法解釋市場(chǎng)的畸形，對(duì)供應(yīng)鏈具有強(qiáng)大掌控力、研發(fā)實(shí)力雄厚的手機(jī)企業(yè)通過(guò)多線作戰(zhàn)、正以速度的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行無(wú)情的市場(chǎng)“大清洗”，“踩踏效應(yīng)”的出現(xiàn)正是以新品發(fā)布的爭(zhēng)鋒相對(duì)和相互攻伐為主要特征，而這一特征在可見(jiàn)到的未來(lái)還有愈演愈烈之勢(shì)。

Redmi品牌負(fù)責(zé)人盧偉冰在對(duì)“友商”的diss方面向來(lái)都是直接干脆，對(duì)于上個(gè)月榮耀剛剛發(fā)布的9X，盧偉冰直言，“這樣的設(shè)計(jì)師在紅米是要被開(kāi)除的”。當(dāng)然，在9月4日的發(fā)布會(huì)，雖然趙明沒(méi)有直接diss回去，但發(fā)布會(huì)對(duì)于OPPO、vivo和小米新機(jī)的對(duì)比，也是異常直接。用自己的新品對(duì)比友商剛剛發(fā)布不久的新品，已是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)。也正是這種對(duì)比，才加劇了手機(jī)市場(chǎng)的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致手機(jī)品牌的一個(gè)新品的銷(xiāo)售周期開(kāi)始以月記，因?yàn)樾缕芬坏┌l(fā)布，往往會(huì)被“友商”第一時(shí)間以更具優(yōu)勢(shì)的新品所“踩踏”。

品牌邊界被打破，電視、筆記本、AIoT成手機(jī)品牌新戰(zhàn)場(chǎng)

手機(jī)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論多么激烈都可以理解。但是我如果說(shuō)有一天手機(jī)行業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)導(dǎo)致彩電乃至PC領(lǐng)域的品牌淘汰，可能很多人都覺(jué)的不可思議。事實(shí)上，這種可能是很大的。根據(jù)奧維云網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，小米電視全國(guó)出貨量為235.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)79%。在2018年Q2、Q4兩個(gè)季度小米甚至相繼拿下出貨量中國(guó)第一的桂冠。這也難怪，當(dāng)榮耀推出智慧大屏?xí)r，彩電市場(chǎng)會(huì)表現(xiàn)的如此緊張，畢竟手機(jī)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的烈度是傳統(tǒng)彩電企業(yè)所無(wú)法承受的。

除了電視之外，筆記本產(chǎn)品也成為華為、榮耀、小米、Redmi等品牌新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，其中，小米、榮耀、Redmi三個(gè)品牌推出的筆記本都主打性?xún)r(jià)比，華為筆記本則走高端商務(wù)路線。盡管兩家從整體出貨量上和聯(lián)想、惠普這種PC巨頭無(wú)法比擬，但全場(chǎng)景體驗(yàn)的大趨勢(shì)，讓手機(jī)品牌看到了未來(lái)顛覆PC市場(chǎng)的可能。尤其是隨著華為鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)布，讓業(yè)界看到華為布局筆記本、電視、AIoT智能設(shè)備的野心所在。

OPPO、vivo對(duì)于AIoT的布局同樣看重，OPPO認(rèn)為，5G+時(shí)代，入口級(jí)產(chǎn)品需具備可跨場(chǎng)景且用戶(hù)高頻使用的特性，并以用戶(hù)為中心。據(jù)悉，OPPO將率先瞄準(zhǔn)智能手表及智能耳機(jī)設(shè)備，聚焦運(yùn)動(dòng)健康場(chǎng)景，整合公司資源，打造出迎合5G+時(shí)代入口級(jí)產(chǎn)品。不久之后，OPPO將推出全新子品牌“智美心品”，通過(guò)自主研發(fā)、合作研發(fā)及選品三種模式旨在，為用戶(hù)提供智慧生活解決方案。

城門(mén)失火殃及池魚(yú)，手機(jī)行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)已顯燎原之勢(shì)。品牌的邊界被打破，AIoT時(shí)代，對(duì)屏幕和用戶(hù)的搶奪，已讓手機(jī)品牌巨頭們開(kāi)始四處“攻城略地”。

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