十年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，你的記憶中有什么？
2009年，我還在讀大三，當(dāng)時(shí)抱著對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的憧憬，先是到廣東一家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商實(shí)習(xí)，再到杭州一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)習(xí)，最后機(jī)緣巧合來到廣州工作?，F(xiàn)在回頭去看，2009年發(fā)生的很多事情，都深深地影響了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局，這一年，注定不平凡。
2009年：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原點(diǎn)
2009 年，蘋果推出了iPhone 3GS，全球首款安卓機(jī)HTC Dream G1發(fā)布已有一年，摩托羅拉推出旗下首款安卓手機(jī)Cliq，給后來的里程碑系列打下了基礎(chǔ)，但大多數(shù)人都在使用Java功能機(jī)和諾基亞塞班智能機(jī)，已問世幾年的iOS和Android只是發(fā)燒友的玩物。
但這一年卻是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原點(diǎn)，3G發(fā)牌，中國(guó)聯(lián)通與蘋果達(dá)成協(xié)議,擁有iPhone在中國(guó)的銷售權(quán),當(dāng)年10月30日,中國(guó)聯(lián)通版iPhone 3G正式在北京世貿(mào)天街開售。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，起風(fēng)了。
2009年，谷歌中國(guó)被中央電視臺(tái)曝光搜索結(jié)果含有色情信息，前谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)宣布辭職，2010年1月，Google宣布不愿再審查Google.cn上的搜索結(jié)果，Google將在未來幾周時(shí)間和中國(guó)政府談判，要求能夠在中國(guó)法律框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)未經(jīng)過濾審查的搜索引擎，沒過多久，Google宣布全面撤離中國(guó)。
這一事件在互聯(lián)網(wǎng)歷史上實(shí)屬罕見，直接改變了搜索市場(chǎng)格局不說，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)成為“本土玩家樂園”的標(biāo)志，算上今年亞馬遜退出中國(guó)，中國(guó)本土玩家已在一次次的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將海外玩家趕出市場(chǎng)。
2009年，阿里巴巴在創(chuàng)立十年之際，成立了阿里云，當(dāng)時(shí)很多巨頭對(duì)云計(jì)算的未來不置可否，2010年，在一次公開活動(dòng)上，李彥宏表示，云計(jì)算只不過是新瓶裝舊酒，15年來沒有新東西，馬化騰則認(rèn)為云計(jì)算要像水電一樣用還為時(shí)尚早?，F(xiàn)在阿里云已成為亞太區(qū)第一云平臺(tái)，一個(gè)季度給阿里巴巴貢獻(xiàn)78億收入，百度和騰訊在云計(jì)算賽道正奮起直追。
正是在這一年，逍遙子帶隊(duì)做了第一個(gè)雙11，銷售額只有5000萬(wàn)，2018年天貓雙11交易額卻已突破2135億，雙11成為中國(guó)零售業(yè)最大盛事，逍遙子以馬云接班人的身份，成為阿里巴巴掌門人。
2009年，張一鳴開始了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，6個(gè)月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動(dòng)應(yīng)用，成為較早的一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，這給其2012年籌備今日頭條打下了基礎(chǔ)，今天，今日頭條已經(jīng)發(fā)展成為字節(jié)跳動(dòng)，成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心玩家之一。
2009年，王興的飯否網(wǎng)因故障被關(guān)閉，在等待幾個(gè)月看不到重開希望后，王興開始轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，美團(tuán)在2010年上線，如今美團(tuán)已經(jīng)是中國(guó)本地生活服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者，喊出要讓中國(guó)人“Eat Better、Live Better”的口號(hào)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖是美國(guó)Groupon，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流行Copy 2 China模式，王興的集大成者，校內(nèi)外是C2C，飯否也是。飯否的“老師”Twitter早在2006年就已上線，它允許用戶將自己的最新動(dòng)態(tài)和想法以移動(dòng)電話中的短信息形式發(fā)布，所有消息都被限制在140個(gè)字符之內(nèi)，2009年7月飯否被關(guān)閉，一個(gè)月后，8月28日，新浪微博正式上線，成為社交媒體的主力玩家。
2010年，搜狐、網(wǎng)易、騰訊相繼推出微博，第一輪“微博大戰(zhàn)”正式上演，新浪微博后來勝出，成功去掉“新浪”前綴，成為中國(guó)社交媒體的唯一玩家，成長(zhǎng)為超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)。前幾天，微博高調(diào)舉行了十周年紀(jì)念活動(dòng)，慶幸自己兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還是跟上了這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代。
2009年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原點(diǎn)，也是今天的許多互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。
坐看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖紛爭(zhēng)
微博誕生后的十年時(shí)間，恰好是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的十年。潮水的方向是從PC到移動(dòng)，新技術(shù)、新趨勢(shì)和新模式撲面而來，讓各路玩家猝不及防。面臨著新的技術(shù)趨勢(shì)，PC巨頭出現(xiàn)了不同的判斷，這樣的判斷以及判斷后的行動(dòng)，直接決定了巨頭們今天的位置。
2009年新浪微博誕生后，門戶悉數(shù)跟進(jìn)，2010年搜狐、網(wǎng)易和騰訊上線微博，投入大量的人力物力財(cái)力去做，當(dāng)時(shí)流行三個(gè)玩法，一個(gè)是請(qǐng)明星名人，新浪微博走在前面；一個(gè)是公司高管親自上陣，一貫低調(diào)的馬化騰在騰訊微博上高度活躍；一個(gè)是砸錢，當(dāng)時(shí)沒有補(bǔ)貼玩法，燒錢做廣告這樣的最流行，2011年，你會(huì)看到“各大門戶微博巨資投放傳統(tǒng)媒體廣告引關(guān)注”這樣的新聞。
2012年，新浪微博已有王者氣象，2014年新浪微博以代碼“WB”登陸納斯達(dá)克，其余各路微博相繼關(guān)閉，微博成功去掉“新浪”前綴。現(xiàn)在回想起來，微博市場(chǎng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次經(jīng)歷激烈競(jìng)爭(zhēng)后產(chǎn)生領(lǐng)先者的行業(yè)，盡管在“燒錢”的規(guī)模上，微博大戰(zhàn)很難和后來的團(tuán)購(gòu)、出行、O2O、直播相比，但其戰(zhàn)法卻都有不少異曲同工之處。后來上演的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，戶外廣告同樣是重要的燒錢方向，美團(tuán)正是在這一輪燒錢大戰(zhàn)中做好了成本控制進(jìn)而熬到最后。
2010年到2012年間誕生的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，時(shí)至今日已經(jīng)有不少成為現(xiàn)象級(jí)公司或者產(chǎn)品，它們都有一個(gè)共同的標(biāo)簽：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最有成就的是美團(tuán)、小米、微信、今日頭條和滴滴。
在米聊等產(chǎn)品出現(xiàn)后，騰訊采取內(nèi)部賽馬機(jī)制孵化出微信，成為PC巨頭第一個(gè)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的玩家。2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)，直接加劇了騰訊的危機(jī)感，同時(shí)促成騰訊從一個(gè)什么都想做的巨頭，走向了“將半條命交出去”的開放之路，進(jìn)而贏得了行業(yè)的尊重，開放戰(zhàn)略直接打破了騰訊的發(fā)展邊界，讓其發(fā)展空間更加開闊，這比微信本身更加重要。
這段時(shí)間，阿里和百度在移動(dòng)端都沒有找到感覺，阿里在這段時(shí)間剝離了支付寶、成立了阿里云、啟動(dòng)了天貓商城，都是大事，但都不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的事。同一時(shí)間，李彥宏對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表示不看好，甚至抵制，他在后來復(fù)盤說：
“不理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為何會(huì)擁有目前這樣的規(guī)模。起初，我認(rèn)為移動(dòng)搜索與網(wǎng)頁(yè)搜索沒有什么不同。只不過移動(dòng)搜索在小屏幕上進(jìn)行，且速度更慢，這都不是什么好事。當(dāng)時(shí)，我考慮的全都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的缺陷。”
2013年到2016年，阿里、百度們終于意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高度價(jià)值，啟動(dòng)大刀闊斧的移動(dòng)轉(zhuǎn)型。2012年百度已經(jīng)移動(dòng)優(yōu)先，2013年馬云在內(nèi)部信中號(hào)召全員“ALL IN無線”，兩家巨頭在移動(dòng)端都展開大手筆的買買買，百度最大手筆投資便是19億美元收購(gòu)91，阿里則投資/收購(gòu)了微博、UC、高德等一眾移動(dòng)端玩家。這一階段的競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，核心戰(zhàn)場(chǎng)是兩馬大戰(zhàn)及其發(fā)起的代理人戰(zhàn)爭(zhēng)，燒錢補(bǔ)貼、紅包大戰(zhàn)、線下場(chǎng)景、二維碼支付大戰(zhàn)……轟轟烈烈。
2016年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)基本告一段落，行業(yè)迎來新的問題：人口紅利消失，天花板出現(xiàn)了。2017年到2019年被稱作“后移動(dòng)時(shí)代”，突破天花板成為主旋律。
人們給成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施填充內(nèi)容，信息流、短視頻、長(zhǎng)視頻、直播、知識(shí)付費(fèi)……內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨繁榮；AlphaGo戰(zhàn)勝人類棋手，成為人工智能技術(shù)走向市場(chǎng)的標(biāo)志，百度剛剛提出了“AI工業(yè)化”的口號(hào)；“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又興起，互聯(lián)網(wǎng)玩家們帶著技術(shù)能力去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并從中獲益；5G商用，AIoT成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)；一二線城市市場(chǎng)飽和，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在拼多多的啟發(fā)下下沉；中國(guó)市場(chǎng)天花板到了，出海求增長(zhǎng)成為各路玩家的共識(shí)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來都是殘酷的，每一個(gè)階段，都有巨頭崛起，也有巨頭沉寂；每一波浪潮，都有新星升起，也有明星隕落。十年前如日中天的摩托、諾基亞、HTC們?cè)缫炎呦蜻吘?，十年前尚未面世的拼多多、字?jié)跳動(dòng)、滴滴、美團(tuán)和小米們卻來到了舞臺(tái)中央。
公司的興衰往往伴隨著人物的起伏，馬云、馬化騰、李彥宏成為家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)大佬，建言獻(xiàn)策足以影響國(guó)家政策；雷軍、余承東、周鴻祎熟稔于在微博與他們的消費(fèi)者打交道，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)；王興、張一鳴、程維、黃崢成長(zhǎng)為新生代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家；賈躍亭、羅永浩們則給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增添了不少的插曲和話題。
曾被寄望“圍觀改變中國(guó)”的微博，則一點(diǎn)點(diǎn)改變著中國(guó)輿論場(chǎng)，如財(cái)經(jīng)作家吳曉波所言：
“它極大的推動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)傳媒市場(chǎng)的發(fā)展，微博在過去十年里面是一個(gè)現(xiàn)象。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)民眾掌握了傳播的主導(dǎo)權(quán)，開始用自我生產(chǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)自己的意見表達(dá)，和生產(chǎn)自己的新聞產(chǎn)品，是從微博開始的?！?/blockquote>在這十年，微博在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“坐看江湖”，圍觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的波瀾壯闊，3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)等關(guān)鍵事件，小米的崛起、雷軍董明珠10億賭約、賈躍亭的大敗局、羅永浩的創(chuàng)業(yè)歷程，在微博上都留下軌跡。劉強(qiáng)東、李國(guó)慶們?cè)陔娚谈?jìng)爭(zhēng)膠著時(shí)，一邊在線上打價(jià)格戰(zhàn)一邊在微博上打“口水戰(zhàn)”的景象仿佛昨日，今天微博依然是公共熱點(diǎn)事件的核心輿論場(chǎng)，企業(yè)遇事寫好了聲明，做個(gè)長(zhǎng)圖發(fā)到官微已是公關(guān)的慣性操作。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年的關(guān)鍵時(shí)刻，微博從不缺席。
攪動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻
微博不只是圍觀者，也是親歷者，它一次次攪動(dòng)風(fēng)云，歷經(jīng)沉浮，親歷中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，微博都是關(guān)鍵角色。
2009年到2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嶄露頭角時(shí)，微博率先完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在微博大戰(zhàn)中脫穎而出。當(dāng)時(shí)的局面，甚至一度讓騰訊感到焦慮，因?yàn)槲⒉┲苯佑绊懙搅蓑v訊的社交根基。
微博勝出的原因在很多人看來是因?yàn)槊藨?zhàn)略，但深層次看，卻不止于此。
2010年，微博就已支持用短信方式發(fā)送微博，當(dāng)時(shí)我在運(yùn)營(yíng)商工作，話費(fèi)免費(fèi)，很習(xí)慣這樣的模式，這體現(xiàn)出微博對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的積極。具有碎片化、社交化和分享化的微博，天然就屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微博也是最早完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的PC玩家，成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第一個(gè)全民現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)流行的概念是“SoLoMo”即Social、Local、Mobile，微博兼具三大要素，被行業(yè)看好。
曹國(guó)偉曾對(duì)微博的移動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行復(fù)盤：
“微博一開始是從PC端做起然后復(fù)制到移動(dòng)端，產(chǎn)品需要兼顧PC和移動(dòng)的兩方面特點(diǎn)，這樣在移動(dòng)端上的效率就會(huì)大打折扣。雖然當(dāng)時(shí)的PC用戶比例還很高，但我們還是決定一切的產(chǎn)品開發(fā)和迭代全部從移動(dòng)端開始，完全圍繞移動(dòng)用戶的體驗(yàn)進(jìn)行升級(jí)。在當(dāng)時(shí)做這樣的決定，不太容易。”在“微博是什么”這個(gè)問題上，新浪最初借鑒了Twitter（包括140個(gè)字?jǐn)?shù)的限制），但卻不止于Twitter。微博強(qiáng)調(diào)多媒體能力，以吸引更多新用戶特別是年輕用戶，打造出包含文字、圖片、短視頻和直播在內(nèi)的無死角的多媒體形式，成為Twitter、Instagram、YouTube的合體；其重運(yùn)營(yíng)，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行垂直運(yùn)營(yíng)，對(duì)用戶進(jìn)行分門別類，進(jìn)行頭部/腰部/長(zhǎng)尾用戶運(yùn)營(yíng)，傳承了新浪在門戶時(shí)代的一些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
2012年-2016年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，微信如日中天，微博迎來最大壓力，一度有被邊緣化的危險(xiǎn)。
微信是第一個(gè)真正威脅到微博的產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的社交屬性，微信很快從微博身上拿回了用戶強(qiáng)關(guān)系、強(qiáng)互動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容。社交行為被分流和內(nèi)容生產(chǎn)上的壓力，使新浪微博在2012年之后的幾年里面臨危機(jī)。直到2014年前后，“微博不行了”的論調(diào)仍然活躍，而用戶活躍度下滑、朋友圈的競(jìng)爭(zhēng)等原因，也被反復(fù)提起。但后來發(fā)生的事情表明，唱衰微博的，大都是一廂情愿。微博與微信采取了差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，聚焦基于開放式社交關(guān)系的社交媒體，基于此延伸出一套獨(dú)特的超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)的商業(yè)模式，現(xiàn)在，在熱點(diǎn)事件傳播、公共話題討論、官方消息發(fā)布、明星粉絲互動(dòng)等場(chǎng)景中，微博都是核心平臺(tái)。
實(shí)際上，微博從誕生之日起，面臨的沖擊從來不少。從門戶網(wǎng)站的微博大戰(zhàn)，到微信朋友圈的出現(xiàn)，再到圖片社交、短視頻、直播、信息流、知識(shí)付費(fèi)等一波波“風(fēng)口產(chǎn)品”，對(duì)微博都構(gòu)成或大或小的沖擊，微博一次次成功應(yīng)對(duì)了沖擊，并成為改變市場(chǎng)格局的玩家，在每一個(gè)市場(chǎng)的整合中扮演關(guān)鍵角色。
2017年到現(xiàn)在，新一輪內(nèi)容大戰(zhàn)，微博及時(shí)擁抱信息流，深耕多媒體和垂直內(nèi)容生態(tài)，在短視頻、直播、知識(shí)付費(fèi)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域布局，呈現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力和極強(qiáng)的生態(tài)活力。基于內(nèi)容化戰(zhàn)略的成功，微博的增長(zhǎng)依然在繼續(xù)。2019年6月，微博月活躍用戶達(dá)到4.86億，較上年同期凈增約5500萬(wàn)，平均日活躍用戶數(shù)達(dá)到2.11億，較上年同期凈增約2100萬(wàn)，二季度，微博營(yíng)收達(dá)到4.318億美元，從活躍用戶規(guī)模、營(yíng)收規(guī)模和市值來看，微博依然是中國(guó)核心互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
下一個(gè)十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)充滿無限可能，微博將繼續(xù)一邊坐看江湖，一邊攪動(dòng)風(fēng)云。
微博的未來，依然充滿無限可能。
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