原標題：如何讓更多音頻創(chuàng)作者變現(xiàn)？荔枝選擇走一條“群眾路線”

平臺對頭部內(nèi)容創(chuàng)作者不計成本的爭奪，曾經(jīng)是，并且仍然是整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。但是，當絕大多數(shù)資源都集中于金字塔的尖部時，強者更強弱者更弱的“馬太效應(yīng)”，通常也就不可避免。

這種“自上而下”的路線，已經(jīng)在以微信公眾號為代表的文字創(chuàng)作領(lǐng)域，和以抖音為代表的短視頻領(lǐng)域相繼上演。

與之掛鉤的，則是一個關(guān)鍵詞：“變現(xiàn)”。無論是文字還是短視頻，都是在用戶規(guī)模足夠大、生態(tài)逐漸成熟的情況下，才逐步衍生出廣告營收、內(nèi)容電商等變現(xiàn)模式。但很不幸，這些變現(xiàn)模式，仍然只屬于金字塔尖上的創(chuàng)作者。對大部分創(chuàng)作者而言，內(nèi)容變現(xiàn)之路有越走越窄的跡象。

也許，過不了多久，音頻行業(yè)也可能要面對這個問題。雖然還沒走到全面爆發(fā)的階段，但過去一年，音頻行業(yè)的用戶規(guī)模和市場增速都十分樂觀。如果按照這種發(fā)展態(tài)勢，各家平臺、整個行業(yè)都需要更費心地尋找一條靠譜、順暢的，尤其是為創(chuàng)作者服務(wù)的商業(yè)化之路。

中國最大的音頻互動娛樂平臺荔枝（原荔枝FM），正在嘗試走通這樣的道路。

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音頻市場的潛力遠未釋放

數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在過去幾年始終處于快速發(fā)展之中。數(shù)據(jù)顯示，音頻內(nèi)容較之文字、視頻類內(nèi)容在過去的2018年呈現(xiàn)出更明顯的增長態(tài)勢。艾媒咨詢相關(guān)報告數(shù)據(jù)顯示，2018年中國在線音頻用戶規(guī)模達4.25億，同比增長達到22.1%。

不久前入圍2019年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強榜單的荔枝（音頻行業(yè)唯一一家），其平臺注冊用戶數(shù)量目前已突破2億，月活躍用戶數(shù)量達到4000萬，月活躍主播數(shù)量達到530萬，平臺上原創(chuàng)音頻節(jié)目的上傳量，早已超過了1億。

盡管如此，一個值得注意的現(xiàn)象是，相較于文字、視頻類內(nèi)容，當前的音頻行業(yè)的滲透率仍然不夠高。究其原因不外乎兩方面：一是在用戶側(cè)，音頻的使用場景沒有被充分挖掘；二是在內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)，音頻內(nèi)容創(chuàng)作者的生態(tài)不夠開放，吸引力很難比肩短視頻。

事實上，行業(yè)對使用場景的開掘，過去數(shù)年已大有進步，尤以語音直播、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居為代表。但是，在創(chuàng)作者生態(tài)方面，還是比不上“人人參與”的短視頻。

荔枝的創(chuàng)始人賴奕龍，則在多個場合講過，音頻和視頻并不是完全的競爭關(guān)系?！耙曨l很流行，是因為人都需要娛樂，而音頻存在是因為人都會孤獨?！?

從本質(zhì)上而言，音頻與文字和視頻內(nèi)容一樣，都是內(nèi)容載體和表現(xiàn)形式，相互之間并沒有絕對的創(chuàng)作邊界。文字、視頻創(chuàng)作者可以將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以音頻的形式呈現(xiàn)，反過來，音頻創(chuàng)作者也可以嘗試以文字和視頻作為內(nèi)容的輸出形式。

從音頻獨有的伴隨性出發(fā)，優(yōu)質(zhì)的音頻內(nèi)容甚至更有機會，以節(jié)目的形式沉淀下來，進而為長周期的變現(xiàn)提供可能，在一個“大干快上”的時代，輸出一種“慢才是快”的變現(xiàn)模式。

可能正是出于這個考慮，荔枝在不久前的8月12日，正式推出今年以來的第二項創(chuàng)作者扶持計劃——回聲計劃，準備把“現(xiàn)金＋流量”的雙億資源，同時向文字、音頻和短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作者開放，表示要讓大家一起來“享受聲音經(jīng)濟的紅利”。

如果沒記錯的話，這種主動“破界”的創(chuàng)作者扶持計劃，在整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是第一次。借著這個計劃，荔枝有機會更快變成全民化的音頻互動娛樂平臺。

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“群眾路線”支撐音頻行業(yè)未來

參照歷史，我們可以把荔枝的行為方式概括為：走群眾路線。

與文字、視頻類平臺一樣，音頻行業(yè)自風口初起至今，平臺對頭部主播、IP和版權(quán)的爭奪，一直是行業(yè)的主旋律，期間穿插著資本的推波助瀾，以及某些頭部主播“月入百萬”的新聞。但資源的高度集中，一定會導(dǎo)致內(nèi)容變現(xiàn)成為極少數(shù)人的游戲。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前，國內(nèi)音頻行業(yè)的頭部主播數(shù)量僅僅占到所有主播的1%。

因此，當一個普通人想通過創(chuàng)作音頻內(nèi)容獲取收入時，就必須先問自己的一個問題：我有多大的幾率成為這1%？

“讓每一個普通人都有機會展示自己的聲音才華”，是荔枝創(chuàng)立以來一直高舉的大旗，而 “回聲計劃”的出現(xiàn)，則讓我們看到荔枝打破上述怪現(xiàn)狀的又一次努力。

如果說，對頭部主播資源的爭奪走的是“精英路線”，那么荔枝的“回聲計劃”走的便是“群眾路線”。某種程度上，這種路線選擇，是在復(fù)制短視頻領(lǐng)域，抖音和快手的流量分配機制。素人和百萬粉絲網(wǎng)紅一視同仁的快手，更像普通人的狂歡。

在音頻領(lǐng)域，以內(nèi)容類型和專業(yè)度劃分，頭部主播的內(nèi)容生產(chǎn)PGC，素人則是UGC。過去，部分音頻平臺更多以PGC模式為主，這在客觀上，讓音頻市場的發(fā)展出現(xiàn)了邊界，也是導(dǎo)致音頻內(nèi)容無法像文字、視頻內(nèi)容那樣走向全民化的原因之一。

但任何內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)的壯大，從底子上都離不開UGC內(nèi)容的支撐，音頻產(chǎn)業(yè)也是如此。

國內(nèi)音頻行業(yè)發(fā)展到今天，僅僅依靠少數(shù)PGC內(nèi)容，遠遠無法滿足用戶對內(nèi)容以及社交等方面日趨多樣化的需求。

可以預(yù)見的是，借助“回聲計劃”，一直堅持純UGC路線的荔枝對增量市場的拓展，將進一步擴大音頻市場的基數(shù)?；鶖?shù)大則意味著能夠分享到聲音經(jīng)濟紅利的創(chuàng)作者規(guī)模更大。當更多普通人能通過音頻創(chuàng)作變現(xiàn)時，行業(yè)才能夠獲得更持久的發(fā)展。

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從金字塔底部打出一條變現(xiàn)之路

倘若把音頻行業(yè)看做一個金字塔，那么1%的頭部主播處于金字塔的塔尖位置，正如文章開始所言，音頻行業(yè)的商業(yè)化路徑是自上而下的，從金字塔的頂部向下打通，但由于資源的高度集中，這條路很難一路打通到金字塔的底部。

在我看來，荔枝“回聲計劃”的不同之處，在于它是從金字塔底部自下而上打出一條變現(xiàn)之路，最終與處在金字塔頂部的1%相接。

這種模式的效果有三個方面：首先，它讓所有的內(nèi)容創(chuàng)作者都能夠看到音頻行業(yè)的變現(xiàn)機會，從而吸引更多擁有聲音才華的人，一起構(gòu)建音頻創(chuàng)作生態(tài)；其次，它是對音頻行業(yè)資源的一次重新分配，為頭部主播的爭奪戰(zhàn)降溫，從而避免行業(yè)過度內(nèi)耗，引導(dǎo)行業(yè)走向良性發(fā)展；最后，音頻、文字、視頻創(chuàng)作者的流動和內(nèi)容形式的相互轉(zhuǎn)化，將為整個數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)注入新的活力，推動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

內(nèi)容變現(xiàn)從來不是一個問題，讓更多的內(nèi)容創(chuàng)作者變現(xiàn)才是問題。荔枝“回聲計劃”對于廣泛的內(nèi)容創(chuàng)作者而言是一次重要的機遇，對于整體數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，則是音頻平臺從“少數(shù)人”的內(nèi)容產(chǎn)品邁向全民化互娛平臺的一次拐點。

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