原標(biāo)題:鏖戰(zhàn)雙千億目標(biāo):蒙牛還有多遠(yuǎn)的路要走?
今天,蒙牛即將發(fā)布財(cái)報(bào),其2019年的第一份成績單即將交出,也將是一份極為關(guān)鍵的財(cái)報(bào)。想必很多人還記得,一個(gè)多月前的夏季達(dá)沃斯論壇上,蒙牛乳業(yè)CEO盧敏放的言論所引發(fā)的巨大輿論危機(jī)。
事實(shí)上,自打2017年盧敏放為蒙牛提出2020年實(shí)現(xiàn)雙千億(銷售額破千億、市值破千億)目標(biāo)以來,蒙牛就一直處于輿論漩渦之中,當(dāng)然,有好也有壞。從蒙牛的2018年財(cái)報(bào)來看,盧敏放顯然是蒙牛的大功臣一枚,營收689.77億,同比增14.7%,凈利潤30.43億元,同比增長48.6%。在盧敏放2016年掌管蒙牛之時(shí),蒙牛日子并不好過,受累于旗下雅士利,蒙牛在2016年迎來2008年以來的首次虧損;作為單一最大股東,蒙牛也受到了現(xiàn)代牧業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧的影響。
不過,這樣的數(shù)據(jù)依然不夠漂亮,以14.7%這樣的增速,蒙牛2020年是無法實(shí)現(xiàn)雙千億的戰(zhàn)略目標(biāo)的,300億的營收缺口,要求蒙牛至少要在2019年、2020年雙雙實(shí)現(xiàn)超過20%的增速。
在2018年財(cái)報(bào)說明會(huì)上,盧敏放反復(fù)強(qiáng)調(diào),“這個(gè)目標(biāo)(雙千億)是堅(jiān)定不變的”。堅(jiān)定不移的盧敏放,真能帶領(lǐng)漩渦中的蒙牛實(shí)現(xiàn)這一宏圖壯志嗎?我們不妨來分析一下。
主營業(yè)務(wù)盈利能力不足,買買買之下的苦與樂
與伊利穩(wěn)扎穩(wěn)打全品類戰(zhàn)略不同,蒙牛近幾年進(jìn)一步加強(qiáng)了投資并購頻率,該出手時(shí)就出手,開啟了買買買的激進(jìn)戰(zhàn)略。
盧敏放曾在業(yè)績會(huì)上公開表示,“收購、并購是公司2020戰(zhàn)略的重要一部分,目前公司現(xiàn)金流很充裕,無論是國內(nèi)、國外,只要有好的機(jī)會(huì),符合蒙牛戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)的,我們看好了就會(huì)去做?!?/p>
某種程度上說,雖然自牛根生時(shí)代起,蒙牛就善于資本運(yùn)作,但近幾年其加快投資并購頻率,或與其主營業(yè)務(wù)盈利能力不足有很大關(guān)系。
2018年的財(cái)報(bào),算是幾年來蒙牛表現(xiàn)較為出色的了,盡管如此,其財(cái)報(bào)卻顯示蒙牛的幾個(gè)主營業(yè)務(wù)盈利能力并不樂觀。除液態(tài)奶業(yè)務(wù)歷年來保持盈利以外,自2015年起,其另外三個(gè)分部都是連續(xù)虧損,直到2018年奶粉業(yè)務(wù)才實(shí)現(xiàn)扭虧。不過,蒙牛的液態(tài)奶業(yè)務(wù)盈利也同比出現(xiàn)了下降,其財(cái)報(bào)顯示,2018年液態(tài)奶分部盈利同比下降了5.92%。加之蒙牛營銷費(fèi)用高企,前段時(shí)間其奧運(yùn)會(huì)冠名耗資30億美金更是震驚輿論。
面對(duì)這樣的主營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,透過投資并購來尋求更多增長和盈利空間,也就不難理解了。
但同樣,資本運(yùn)作的好處是可以迅速地?cái)U(kuò)大和加強(qiáng)弱勢(shì)板塊,缺點(diǎn)卻是伴隨能否有效消化和整合的不確定性。
從現(xiàn)代牧業(yè)到圣牧高科,蒙牛每一次出手并購,都有一堆麻煩等著它來解決,雅士利更是一個(gè)鮮活的例子。當(dāng)然,某種程度上說,蒙牛最喜歡收購的恰恰是那些資產(chǎn)有預(yù)虧風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)的,為資本運(yùn)作創(chuàng)造機(jī)會(huì),并籍此來搭建蒙牛的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
不過,對(duì)于蒙牛而言,這樣的戰(zhàn)略陣痛也很明顯,至少在財(cái)務(wù)賬面上,給蒙牛帶來了連年虧損的泥沼。據(jù)其2018年財(cái)報(bào)顯示,現(xiàn)代牧業(yè)和中國圣牧合計(jì)虧損高達(dá)27億。
這樣的不確定性,對(duì)蒙牛的雙千億戰(zhàn)略目標(biāo)掣肘同樣明顯。其實(shí)不難理解,要在兩年這樣短的時(shí)間內(nèi)保持高速增長,勢(shì)必要求各業(yè)務(wù)之間具有很好的戰(zhàn)略協(xié)同效果,不難出現(xiàn)明顯拖后腿的板塊。
而優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)君樂寶的“單飛”,更為蒙牛長期以來的買買買戰(zhàn)略蒙上了一層陰影。7月1日,蒙牛發(fā)公告以總代價(jià)40.11億元“低價(jià)”拋售其所持有的君樂寶51%的股份,引發(fā)市場震動(dòng)。
要知道,對(duì)于蒙牛這樣劍指雙千億的企業(yè)而言,君樂寶9年9倍的回報(bào)對(duì)蒙牛而言其實(shí)沒那么重要。但君樂寶單飛給蒙牛帶來的戰(zhàn)略損傷,很可能是無法估量的。
君樂寶屬于蒙牛的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),自9年前投入蒙牛懷抱之后,君樂寶將營收從十億拉升到了百億大關(guān)。在蒙牛2018財(cái)年的700億營收中,僅君樂寶一項(xiàng)就貢獻(xiàn)了130億元,君樂寶單飛,意味著至少拿掉了蒙牛兩成的營收。
而且,君樂寶還是蒙牛奶粉業(yè)務(wù)和低溫酸奶業(yè)務(wù)板塊的重要支撐。2018年,君樂寶奶粉業(yè)務(wù)銷售額突破50億,同比增長超過100%。在低溫酸奶市場君樂寶也極具優(yōu)勢(shì),系列酸牛奶市占率高居全國第四位。
很難想象,沒有君樂寶的蒙牛,得通過多少投資并購才能補(bǔ)上這個(gè)窟窿,在實(shí)現(xiàn)雙千億目標(biāo)僅剩一年多的當(dāng)下,這不啻于釜底抽薪了。
更傷的是,君樂寶在脫離蒙牛后,或?qū)⑷胧指嗉?xì)分品類,大概率會(huì)與蒙牛產(chǎn)生品類交叉,直面競爭將不可避免,曾經(jīng)的“至親”或?qū)⒆兂伞皩?duì)手”,不免令人感慨。
主營業(yè)務(wù)盈利能力不夠漂亮,投資并購帶來顯著的虧損和經(jīng)營的不確定性并拖累主業(yè),優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)君樂寶單飛帶來的戰(zhàn)略損傷,這些因素,都將是極大阻礙蒙牛2020年實(shí)現(xiàn)千億營收的現(xiàn)實(shí)因素。
穩(wěn)增長背后:戰(zhàn)略、經(jīng)營都需保持較高穩(wěn)定性
馬老師曾說,寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行,不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行。這話說得其實(shí)在理。
事實(shí)上,在筆者看來,一個(gè)如蒙牛這樣體量巨大的公司,戰(zhàn)略的執(zhí)行效率其實(shí)是保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性或有效性的重要因素。但至少從君樂寶事件來看,蒙牛的戰(zhàn)略執(zhí)行存在一定程度的混亂。
要知道,拋開特殊因素,蒙牛出售君樂寶,很大程度上應(yīng)該有提高毛利和凈利潤的戰(zhàn)略考慮,畢竟,君樂寶雖然營收能力很強(qiáng),但毛利率其實(shí)是低于蒙牛平均毛利水平的,而且占用了蒙??偼度氲慕种?,出售君樂寶,確實(shí)有利于提高毛利率進(jìn)而提高蒙牛的凈利率水平。
但是,這又與蒙牛二季度在零售端大力促銷形成了沖突。大力促銷,意味著以量換利,會(huì)大大降低其毛利和凈利潤,比如特侖蘇甚至降低到了49元的低位,以營收換利潤的戰(zhàn)略意圖很明顯,不知道這種做法是否是為了交出一份更好看的中報(bào)。但在外界看來,確實(shí)有點(diǎn)擰巴,戰(zhàn)略執(zhí)行上可能略顯著急了。
不過,對(duì)于蒙牛而言,更大的挑戰(zhàn)還是在經(jīng)營層面的穩(wěn)定性上。2019年上半年,蒙牛已經(jīng)在極短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了三次換帥,從馬建平到于旭波再到陳朗接手,這對(duì)于蒙牛這樣體量的公司而言,影響不可謂不大。管理層的動(dòng)蕩,一方面會(huì)極大影響戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的穩(wěn)定性和效率,更可能帶來組織力的急劇波動(dòng),給經(jīng)營和業(yè)績帶來極大不確定性。
在這樣的現(xiàn)狀之下,蒙牛能否保持2018年14.7%的增長率都還要打一個(gè)未知數(shù)了,更何況,2018年14.7%的增長,已經(jīng)是近幾年蒙牛的最高增速了,要將增速提高到20%以上,幾乎是不太可能的事情,蒙牛的雙千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度實(shí)在過于大了些。
當(dāng)然,資本市場一切以數(shù)據(jù)說話,以上的分析也只是基于蒙牛過往業(yè)績數(shù)據(jù)和經(jīng)營現(xiàn)狀做得一些簡單分析,筆者也期待今天蒙牛會(huì)交出一份什么樣的成績單,是好是壞,總之都祝福吧。
畢竟,千億市值的公司并不多,千億營收的更是不多見,大佬們要么像雷布斯和董明珠一樣互相擰著,要么像蒙牛一樣和自己擰著,都還是值得我等吃瓜們,興致勃勃地圍觀一場不是?
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