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    解碼新會(huì)員經(jīng)濟(jì),從競(jìng)爭(zhēng)和成本出發(fā)搭建運(yùn)營(yíng)模型

    文/何星瑩 編輯/葉麗麗

    會(huì)員浪潮興起,無(wú)論是電商平臺(tái),還是健身、出行、餐飲等場(chǎng)景式平臺(tái),都在積極擁抱“會(huì)員”。

    東方證券2018年發(fā)布的《亞馬遜會(huì)員體系研究》中,將亞馬遜與國(guó)內(nèi)各公司會(huì)員權(quán)益進(jìn)行對(duì)比,并指出:無(wú)論是線上零售平臺(tái),還是流媒體視頻平臺(tái),線上流量紅利天花板已經(jīng)顯而易見(jiàn),對(duì)會(huì)員體系的完善是對(duì)之前市場(chǎng)規(guī)模劃分到一定階段后的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng),且會(huì)員體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的重要性將持續(xù)凸顯。

    那么,在形式多樣的新會(huì)員經(jīng)濟(jì)模式背后,萬(wàn)變不離其宗的底層商業(yè)邏輯究竟是什么?而作為企業(yè),想要在新會(huì)員經(jīng)濟(jì)的大賽場(chǎng)上拔得頭籌,還有哪些路徑可以嘗試?有沒(méi)有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)?

    近期“聚勢(shì)”中國(guó)新會(huì)員經(jīng)濟(jì)生態(tài)論壇上,電商產(chǎn)業(yè)資深研究專(zhuān)家包國(guó)良以“新會(huì)員經(jīng)濟(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率模型”為主題做了分享,以下是包國(guó)良在活動(dòng)上的分享內(nèi)容,由鋅財(cái)經(jīng)整理發(fā)布。

    電商產(chǎn)業(yè)資深研究專(zhuān)家包國(guó)良

    我把今天演講的重點(diǎn)分了三個(gè)層面:第一是“一個(gè)底層邏輯”,第二是“兩個(gè)核心因素”,第三是“三個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”。

    一個(gè)底層邏輯

    不同的階段的人,不同機(jī)構(gòu)的新會(huì)員經(jīng)濟(jì)體系的企業(yè),對(duì)新會(huì)員經(jīng)濟(jì)底層邏輯定義是不一樣的。那么,新會(huì)員經(jīng)濟(jì)的底層到底是什么?

    以亞馬遜和京東為例,在兩大電商平臺(tái)會(huì)員權(quán)益之下是什么?是客戶(hù)的留存。互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失殆盡,消費(fèi)者被各個(gè)平臺(tái)不斷地瓜分,新會(huì)員經(jīng)濟(jì)體系的企業(yè)也意識(shí)到會(huì)員拉新的成本越來(lái)越高,同時(shí)做好會(huì)員的留存比拉新更為重要。

    傳統(tǒng)會(huì)員的路徑:一個(gè)漏斗型進(jìn)來(lái),先找到客戶(hù),再在用戶(hù)的前提下把他們變成企業(yè)的會(huì)員。

    通過(guò)這個(gè)路徑進(jìn)來(lái)之后,我想到了兩個(gè)層次的東西:一是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。會(huì)員導(dǎo)進(jìn)來(lái),更多地是讓企業(yè)知道客戶(hù)運(yùn)營(yíng)的點(diǎn)在哪里。因?yàn)槠髽I(yè)在做經(jīng)營(yíng)策略或者會(huì)員權(quán)益的時(shí)候,都是假裝已成交,所以就會(huì)看到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的效率有所提升。

    如果再轉(zhuǎn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率上來(lái)看,我們又會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)更高層次的理解:整個(gè)會(huì)員體系的核心就是怎么樣去提升企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)效率,即怎么樣降低整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)成本,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    很顯然,這才是新會(huì)員經(jīng)濟(jì)的核心。

    活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片

    兩個(gè)核心的因素

    一、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心因素

    為什么會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的會(huì)員經(jīng)濟(jì)?我們從三個(gè)維度來(lái)看。

    1.是進(jìn)化論,物競(jìng)天擇。

    2.生態(tài)第一原則,就是叢林法則。以前我去做調(diào)研的時(shí)候,很多人會(huì)談到生態(tài)圈,但是我有時(shí)候就會(huì)忍不住問(wèn)一句:什么是生態(tài)?適者生存才叫生態(tài)。

    3.而在商業(yè)環(huán)境下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心規(guī)則是一切讓市場(chǎng)主導(dǎo)。

    因此從上述三個(gè)維度來(lái)看,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的核心因素是競(jìng)爭(zhēng)。

    二、驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)的核心因素

    前面我們講產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是競(jìng)爭(zhēng),那驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)的核心因素是什么?

    1.區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng):

    中美貿(mào)易戰(zhàn)打了很多年,我相信現(xiàn)在這一輪貿(mào)易戰(zhàn),到了哪怕特朗普下臺(tái),哪怕后面新的美國(guó)總統(tǒng)再上臺(tái),中美的貿(mào)易摩擦、競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)。

    2.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng):

    中美貿(mào)易戰(zhàn)核心焦點(diǎn)在5G上面,新一輪的5G也是核心因素之一。從1995年開(kāi)始,通訊技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了一波新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在過(guò)去的10多年里,全球沒(méi)有出現(xiàn)技術(shù)上的研發(fā)能夠推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象,而5G恰恰具備這樣的能力,所以說(shuō)5G已經(jīng)超脫了通訊的方式。

    3.商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng):

    我們?cè)賮?lái)看前段時(shí)間比較熱的格力和奧克斯之爭(zhēng)。格力是非常傳統(tǒng)的渠道分銷(xiāo)模式,在三年前也想突破傳統(tǒng)的方式去做社交電商,但是沒(méi)有做起來(lái)。奧克斯也很清楚,傳統(tǒng)渠道干不過(guò)格力,干不過(guò)美的,但是通過(guò)電商直營(yíng)還有機(jī)會(huì)。幾年努力下來(lái)奧克斯成功了,在整個(gè)電商領(lǐng)域里的銷(xiāo)售額是格力的6倍。

    到這里,我們得出了一個(gè)結(jié)論,在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變化的另一個(gè)核心因素是成本。我們做過(guò)一輪數(shù)據(jù)模型核算,把會(huì)員的流量成本干到0在理論是存在的。但放在實(shí)際中,還需要企業(yè)去創(chuàng)造。

    三個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

    如果大家是做經(jīng)營(yíng)的,會(huì)發(fā)現(xiàn)公司所有的經(jīng)營(yíng)都是圍繞著:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)五個(gè)結(jié)構(gòu)在運(yùn)轉(zhuǎn)的。

    由于時(shí)間的關(guān)系,今天提出一個(gè)黃金三角的概念:市場(chǎng)、價(jià)值鏈和成本結(jié)構(gòu)這三個(gè)部分,簡(jiǎn)單來(lái)講一下。

    圖片來(lái)源嘉賓ppt

    一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

    企業(yè)能夠把會(huì)員分層分到什么程度?能不能分到4級(jí)、5級(jí),這取決于企業(yè)到底怎么去識(shí)別自己的會(huì)員、客戶(hù)。

    其實(shí)企業(yè)的客戶(hù)就是會(huì)員。

    老的會(huì)員體系是這樣的:客戶(hù)來(lái)了給發(fā)張卡,過(guò)一會(huì)做一個(gè)會(huì)員的升級(jí),客戶(hù)有多少消費(fèi)就有多少權(quán)益。但在這個(gè)體系里,“會(huì)員到底可以帶來(lái)什么”這個(gè)概念是非常模糊的。

    但現(xiàn)在,想讓會(huì)員是為公司、為整個(gè)體系帶來(lái)什么價(jià)值,我們是非常清楚的。

    從中得可以看到:

    1.新會(huì)員跟傳統(tǒng)電商有很大的區(qū)別:觸達(dá)模式不一樣。企業(yè)會(huì)員平臺(tái)出現(xiàn)以后,不是走“目標(biāo)客戶(hù)-客戶(hù)-會(huì)員”的路徑,而是直接“目標(biāo)客戶(hù)-會(huì)員”。

    2.我標(biāo)準(zhǔn)了一個(gè)會(huì)員體系的寬度(會(huì)員的體量),如果企業(yè)分得足夠細(xì),會(huì)發(fā)現(xiàn)你的寬度(體量)位置上,可以拿著你的會(huì)員產(chǎn)生的GMV進(jìn)行定義。通過(guò)外部的流量運(yùn)營(yíng)可以知道,就比如投了1千萬(wàn)的廣告只能產(chǎn)生5千萬(wàn)的交易額,這種交易額針對(duì)傳統(tǒng)的廣告會(huì)產(chǎn)生更多。

    圖片來(lái)源嘉賓ppt

    這張圖里,核心要看到:企業(yè)的會(huì)員怎么進(jìn)行分層?企業(yè)能不能把自己的會(huì)員分成金字塔?如果可以,那你的會(huì)員體系基本上已經(jīng)初具雛形了。

    二、價(jià)值鏈

    我們?yōu)槭裁窗堰@個(gè)定義成價(jià)值鏈呢?其實(shí)這是一個(gè)全域的業(yè)務(wù)鏈條,但是可以從中發(fā)現(xiàn)一些新的東西。

    每個(gè)企業(yè)的組織都有他強(qiáng)弱的地方,有的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng),有的成本強(qiáng)。但是在整個(gè)鏈條里,如果市場(chǎng)結(jié)構(gòu)OK,你的會(huì)員體系是非常好的,可以去做,但我建議在你的價(jià)值鏈當(dāng)中去把它縮短,不要做全域的,會(huì)很累。

    圖片來(lái)源嘉賓ppt

    如果再有是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)就OK了,我們現(xiàn)在很多面臨的問(wèn)題就是供應(yīng)鏈,當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的主流品牌還是在京東、天貓這些大的平臺(tái)里,小平臺(tái)里面怎樣能夠抓到好的供應(yīng)鏈,這是一個(gè)非常大的問(wèn)題。

    三、成本結(jié)構(gòu)

    成本結(jié)構(gòu)包括市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本、供應(yīng)鏈成本、組織成本、業(yè)務(wù)鏈成本,以及其他額外的成本,每個(gè)公司可以把它非常有效地細(xì)化擴(kuò)展出來(lái)。

    關(guān)于組織結(jié)構(gòu),我發(fā)現(xiàn)從業(yè)者的打法都是非常好的,但更多地,每個(gè)組織里的東西還是需要有人能夠拋開(kāi)業(yè)務(wù)本身,去思考一些價(jià)值以及業(yè)務(wù)核心邏輯的問(wèn)題。

    在新會(huì)員經(jīng)濟(jì)體系里,核心問(wèn)題還是在于成本。從2014年開(kāi)始,一直到2018年年底,我們?cè)谧鋈a(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研,發(fā)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條上利益中心是在往上游移動(dòng)的。

    所以說(shuō),未來(lái)整個(gè)會(huì)員經(jīng)濟(jì)體系里,會(huì)員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。因?yàn)榭赡苣愕臅?huì)員也會(huì)是別人家的會(huì)員,一個(gè)會(huì)員的手機(jī)號(hào)可能是10個(gè)、20個(gè)平臺(tái)的會(huì)員。

    我們先來(lái)看一下單位GMV的運(yùn)營(yíng)成本曲線,不一定很準(zhǔn)確,這條線大差不差,可以給各位提供一個(gè)參考。

    圖片來(lái)源嘉賓ppt

    通過(guò)會(huì)員運(yùn)營(yíng)成本的分析,我們就能很容易得出一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本區(qū),找出企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)區(qū)域。如上圖所示,會(huì)員的GMV達(dá)到一定金額的時(shí)候,企業(yè)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)成本支出會(huì)快速增加。所以說(shuō)會(huì)員的分級(jí)包括會(huì)員權(quán)益分級(jí),都要去做好。

    當(dāng)初級(jí)會(huì)員寬度(初級(jí)會(huì)員的體量)足夠時(shí),新會(huì)員成本導(dǎo)入會(huì)相對(duì)比較低,但絕不是越寬越好。所以需要知道自己的會(huì)員運(yùn)營(yíng)成本空間到底在哪里,上限成本在哪里、支出最高的在哪里、支出最少的在哪里。從競(jìng)爭(zhēng)和成本兩個(gè)角度來(lái)構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)模型。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2019-08-23
    解碼新會(huì)員經(jīng)濟(jì),從競(jìng)爭(zhēng)和成本出發(fā)搭建運(yùn)營(yíng)模型
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