?近日，眾創(chuàng)空間鼻祖WeWork向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO招股書，然而估值也遭遇腰斬，從470億美元驟降到231億美元。無獨(dú)有偶，原計(jì)劃于今年登陸納斯達(dá)克的優(yōu)客工場(chǎng)，再一次推遲了IPO日期。中美兩大眾創(chuàng)空間巨頭頻頻遇冷，預(yù)示著這一行業(yè)的冬天來了。

要想弄明白眾創(chuàng)空間為什么突然爆冷，梳理眾創(chuàng)空間的歷史有助于理解問題的本質(zhì)。

偉大的創(chuàng)意往往產(chǎn)生于解決自身需求，眾創(chuàng)空間這一領(lǐng)域也不例外。2001年，如今已成為WeWork創(chuàng)始人的Adam Neumann，開啟了創(chuàng)業(yè)生涯。為了節(jié)省辦公室租金，他在網(wǎng)上發(fā)布了一則廣告，想要租出辦公室的一部分來分擔(dān)租金。巧合的是，這則廣告招來了建筑師米格爾?麥克維(Miguel McKelvey)，也就是日后WeWork的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席創(chuàng)意官。

WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO亞當(dāng)·諾依曼

7年后，他們將紐約的一處閑置建筑改造成可以拎包入駐的辦公空間，為了迎合環(huán)保理念，特意將名字取成”綠桌子”（Green Desk）。這次嘗試取得了出乎意料的成功，僅僅在網(wǎng)上發(fā)布了少數(shù)廣告，就出租了大量辦公空間，還收獲了大量好評(píng)。在經(jīng)營(yíng)的過程中，他們嗅到了聯(lián)合辦公的巨大前景和現(xiàn)有產(chǎn)品的不足，不到兩年的時(shí)間，他們便將“綠桌子”賣給了業(yè)主。2010年2月，在紐約SOHO，他們成立了WeWork，開創(chuàng)了聯(lián)合辦公的新時(shí)代。

大火的WeWork和國(guó)內(nèi)優(yōu)惠政策的扶持，催生了國(guó)內(nèi)的大批追隨者，優(yōu)客工場(chǎng)、氪空間、方糖小鎮(zhèn)等順勢(shì)崛起。為了響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，監(jiān)管部門給予了這個(gè)行業(yè)很大的政策扶持：免征房產(chǎn)稅、土地增值稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。除了稅收優(yōu)惠外，還額外給予現(xiàn)金補(bǔ)貼。利導(dǎo)之下，一批眾創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍，迅速成立。

氪空間

眾創(chuàng)空間的理念并無不妥，可為何突然遇冷？

一方面，進(jìn)駐聯(lián)合辦公的企業(yè)多為中小型創(chuàng)業(yè)公司，前兩年過熱的互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌現(xiàn)出許多O2O、共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的玩家，而如今流量紅利消失，資金匱乏，倒閉的小微型創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量數(shù)不勝數(shù)。主要客戶數(shù)量驟減，聯(lián)合辦公企業(yè)的日子自然也就不會(huì)太好過。另一方面，許多眾創(chuàng)空間僅僅只是”二房東“，并未提供實(shí)質(zhì)性創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。入駐前承諾的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、資源對(duì)接、FA等服務(wù)待租金交完后，都是空談，這樣的服務(wù)對(duì)于寄希望于資源支持的創(chuàng)業(yè)公司來說毫無用處，既加速了創(chuàng)業(yè)公司的滅亡，又給眾創(chuàng)空間帶來了壞口碑。

對(duì)于真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說，行業(yè)的遇冷是優(yōu)勝劣汰的開始，也是行業(yè)朝著健康有序方向發(fā)展的序幕。這次眾創(chuàng)空間行業(yè)的爆冷，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，在危機(jī)中砥礪前行，便可能成為真正的巨頭。

首先，現(xiàn)階段許多眾創(chuàng)空間的收入來源過度依賴租金收入，而這種模式有很大的天花板。優(yōu)化營(yíng)收結(jié)構(gòu)才能可持續(xù)發(fā)展，可以提供相應(yīng)的企業(yè)外包服務(wù)，如納稅申報(bào)、稅務(wù)咨詢、營(yíng)銷服務(wù)等。

其次，對(duì)于該行業(yè)的補(bǔ)貼門檻也務(wù)必升級(jí)，補(bǔ)貼的不能是“二房東”，而是真正提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的企業(yè)。在過去，許多補(bǔ)貼都被“二房東”領(lǐng)去，造成了嚴(yán)重的資源錯(cuò)配。要想真正促進(jìn)該行業(yè)的健康有序發(fā)展，對(duì)于“扶持企業(yè)類型”、“補(bǔ)貼金額及到賬時(shí)間”等問題必須明確界定。

最后，許多眾創(chuàng)空間都是做大而全，試著從細(xì)分領(lǐng)域切入也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的效果往往超出預(yù)期，而眾創(chuàng)空間在城市發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，推出相應(yīng)的細(xì)分行業(yè)服務(wù)。比如針對(duì)新媒體行業(yè)的集聚，往往能形成極強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，5G時(shí)代的來臨，將加速行業(yè)洗牌。一直以來，人們聚集在一起辦公的一個(gè)重要原因是打破物理限制，實(shí)現(xiàn)更方便快捷的協(xié)同辦公。而5G的幾乎零延時(shí)也能打破這種物理限制，辦公場(chǎng)地將不受限制。在這種背景下，真正提供創(chuàng)業(yè)孵化的眾創(chuàng)空間才是行業(yè)淘出的“真金”。

作者:曹陽

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