原標(biāo)題：知乎融資4.34億美元 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容值得被市場(chǎng)追捧

作者：王海倫

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

2019年8月12日，知乎宣布完成 F 輪融資，總額 4.34億美元。這是知乎迄今為止金額最大的一輪融資，快手領(lǐng)投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。

在資本寒冬之下獲得如此規(guī)模融資，確實(shí)讓不少人振奮。當(dāng)然，或許也有人為知乎這筆融資感到不解。

是什么讓知乎獲得這么多巨頭企業(yè)青睞與追捧？

知乎：新內(nèi)容消費(fèi)的典型代表

這兩年來(lái)，資本市場(chǎng)趨冷，投資行為變得益加謹(jǐn)慎。知乎逆勢(shì)融資4.34億美元到底是因?yàn)槭裁茨兀?/p>

在新的內(nèi)容消費(fèi)時(shí)代，一切用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。

知乎的投資價(jià)值不言而喻——在內(nèi)容消費(fèi)崛起的時(shí)代背景之下，知乎已經(jīng)形成了自己獨(dú)有的產(chǎn)品機(jī)制、社區(qū)討論氛圍和創(chuàng)作環(huán)境，并且通過(guò)不斷拓展內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)知乎的用戶(hù)、內(nèi)容和商業(yè)價(jià)值，可以說(shuō)，作為內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)，知乎具有不可替代性。

而且，伴隨著知識(shí)付費(fèi)的崛起，平臺(tái)的價(jià)值將更加凸顯。

據(jù)券商研報(bào)預(yù)測(cè)，知識(shí)付費(fèi)估測(cè)人群基數(shù)約1.5億，動(dòng)態(tài)來(lái)看，2020年可達(dá)2億人。研報(bào)同時(shí)測(cè)算，預(yù)計(jì)2020年知識(shí)付費(fèi)行業(yè)有望具有320億收入規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的平臺(tái)盈利有近50億的潛力，以30倍估值計(jì)算，有望支撐1500億市值。

作為知識(shí)付費(fèi)的頭部平臺(tái)，我們由此可以計(jì)算知乎的價(jià)值。

公開(kāi)資料顯示，知乎上線(xiàn)于2011 年，早期是一個(gè)需要邀請(qǐng)碼才能注冊(cè)的小眾社區(qū)，如今則是一個(gè)人人皆可分享的知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)，以高價(jià)值內(nèi)容為導(dǎo)向，致力于構(gòu)筑一個(gè)讓人們輕松獲得可信賴(lài)解答的知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)。

截至2019年1月，知乎用戶(hù)規(guī)模超過(guò)2.2億，回答超過(guò)1.3億條，顯然，知乎是內(nèi)容平臺(tái)的頭部及典型案例。

經(jīng)歷了七年的創(chuàng)業(yè)周期，知乎早已經(jīng)完成了內(nèi)容平臺(tái)的構(gòu)建及付費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓。

如今，在知乎，用戶(hù)、內(nèi)容、商業(yè)已經(jīng)成為知乎生態(tài)建設(shè)的三個(gè)核心領(lǐng)域，在這三個(gè)領(lǐng)域，知乎都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段性成就，由此，知乎的商業(yè)模式也正式升級(jí)為商業(yè)廣告與會(huì)員業(yè)務(wù)的雙引擎驅(qū)動(dòng)。

“知乎很早就開(kāi)始了高價(jià)值內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓，現(xiàn)在我們推出了完善的會(huì)員服務(wù)體系，將其打造成為用戶(hù)獲取可信賴(lài)解答的重要方式，以及知乎內(nèi)容消費(fèi)的第二場(chǎng)景。在知乎商業(yè)化的戰(zhàn)略布局中，會(huì)員業(yè)務(wù)與商業(yè)廣告已經(jīng)成為商業(yè)化雙引擎。”這就是知乎此輪融資的底氣所在。

雖然知乎并沒(méi)有公開(kāi)其營(yíng)收數(shù)據(jù)，不過(guò)，我們完全有理由相信，一旦知乎的營(yíng)收在10億-50億之間，按照30倍PE，知乎百億估值就是現(xiàn)實(shí)。

與此同時(shí)，內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)依舊在增長(zhǎng)當(dāng)中。

“在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求正在向品質(zhì)化、多樣化、定制化發(fā)展，知乎稱(chēng)之為‘高價(jià)值內(nèi)容付費(fèi)市場(chǎng)’，這個(gè)市場(chǎng)處于早期階段。用戶(hù)愿意為專(zhuān)業(yè)、高價(jià)值內(nèi)容付費(fèi)的核心，并不在于知識(shí)的價(jià)值或是傳統(tǒng)稀缺性，而在于用戶(hù)付費(fèi)獲取的服務(wù)是否能夠解決它工作、生活的便利性和效率問(wèn)題?！?/p>

身在其中，知乎對(duì)內(nèi)容的理解更深。

知乎的未來(lái)：文字、視頻與AI的想象

“對(duì)于知乎來(lái)說(shuō)，找投資不是找錢(qián)，而是找隊(duì)友，找合作伙伴，我們更在意的是找到合適的一起往前走的隊(duì)友。其實(shí)這一輪有很多的投資機(jī)構(gòu)都有加入的意向，不僅有老股東，也有新的資本方?！敝跤眯袆?dòng)闡釋了這個(gè)理念。

對(duì)于未來(lái)的知乎，知乎創(chuàng)始人、CEO周源曾在上一輪內(nèi)部信中暢想，知乎將加速全民知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的新型社區(qū)。

可以說(shuō)，AI可以讓知乎從一個(gè)“人治”為主的社區(qū)，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)智能社區(qū)；同時(shí)知乎也開(kāi)始從小眾的知識(shí)分享社區(qū)，向大眾的內(nèi)容平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

除此之外，知乎還一直布局短視頻，短視頻這種新媒介形態(tài)不僅可以豐富它的內(nèi)容形態(tài)，也能進(jìn)一步降低內(nèi)容創(chuàng)作和消費(fèi)的門(mén)檻。

這一點(diǎn)，合作伙伴快手和百度恰好能夠加速實(shí)現(xiàn)知乎的短視頻“野心”。

作為短視頻領(lǐng)域的頭部企業(yè)，快手每天有超過(guò)1500萬(wàn)條短視頻上傳，其中不乏一些優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。這些內(nèi)容，恰恰是知乎短視頻的一個(gè)不錯(cuò)的補(bǔ)充。

而且，快手作為擁有海量短視頻的平臺(tái)，其在短視頻領(lǐng)域的算法推薦技術(shù)已經(jīng)非常成熟并遙遙領(lǐng)先。

另一端，百度是全球最大的中文搜索引擎和領(lǐng)先的人工智能企業(yè)，可以從AI技術(shù)層面賦能知乎，而且，作為內(nèi)容及信息平臺(tái)，二者存在更多的共同語(yǔ)言。

比如，知乎與百度合作，信息可以更自由的分享及流量，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、信息的生產(chǎn)也輸出更加有序、健康和高效。

而知乎經(jīng)過(guò)過(guò)去8年的積累，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、天文、醫(yī)學(xué)、生物、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各個(gè)垂類(lèi)的運(yùn)營(yíng)較為成熟，并形成了一定的護(hù)城河。

一個(gè)在知識(shí)圈形成巨大影響力，一個(gè)在視頻領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)建了自己的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)擁有巨大的平臺(tái)流量?jī)r(jià)值，三者之間的合作可謂互為補(bǔ)充。

因此，在此輪融資當(dāng)中，知乎選擇與快手和百度攜手，絕對(duì)是一個(gè)多贏(yíng)的局面。

正如知乎創(chuàng)始人、CEO周源在此輪融資之后的評(píng)價(jià)：

“內(nèi)容賽道的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，技術(shù)迭代、媒介升級(jí)、用戶(hù)出圈、創(chuàng)作生態(tài)……接連不斷的變量出現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)了驚人的產(chǎn)業(yè)格局變化，對(duì)每一個(gè)公司、從業(yè)者和消費(fèi)者都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。變化不僅僅發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司，也發(fā)生在 BAT 這樣的巨頭身上?！?/p>

在這個(gè)多變的時(shí)代，或許唯有更加開(kāi)放、包容、多元才能最終贏(yíng)得整個(gè)時(shí)代。

這一點(diǎn)，知乎做到了。

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