原標題：裹足不前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正遭遇破局結(jié)界

文/孟永輝

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)上半場看成是對于C端行為習慣的改造的話，那么，隨著流量紅利的見頂，互聯(lián)網(wǎng)的下半場將會是一個對于B端深度改造的新時代。

這就是我們所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風潮的影響下，我們看到了以新零售、互聯(lián)網(wǎng)造車、智能制造為代表的全新概念的崛起。

無論是資本還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開始以新的姿態(tài)加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮當中，通過加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式繼續(xù)掘金成為一個發(fā)展的新方向。

在C端市場儼然已經(jīng)變成一片紅海的大背景下，尚未被開墾的廣大的B端市場無可否認地是一片藍海。

然而，如果僅僅只是看到了B端市場廣大的市場規(guī)模，但是，卻忽略了B端市場的真實需求，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許僅僅只是一個概念而已。

我們看到的新零售、互聯(lián)網(wǎng)造車、智能制造等諸多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念遭遇困境，其實正是因為人們一直尚未找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的破局點所致。

作為一種全新的行業(yè)類型，我們需要用新的方式來對待，如果僅僅只是按照互聯(lián)網(wǎng)的套路去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐，抑或是僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個融資的工具和手段，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勢必會淪為概念。

重新認識和定位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅可以讓我們跳出互聯(lián)網(wǎng)的局限，同樣將會把當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非概念，而是實實在在的改變

互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式對于人們影響的根深蒂固最終讓人們依然在用互聯(lián)網(wǎng)思維行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之實，盲目地依賴流量、資本和平臺，一味地收割韭菜，缺少對于行業(yè)內(nèi)在運行邏輯的深度改造。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標不再是改變行業(yè)，而是獲取流量和迎合資本的時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許正在淪為一種概念。

事實情況卻是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非概念，而是需要實實在在的改變。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要破解供需不對等的難題和困境。消費互聯(lián)網(wǎng)時代之所以會出現(xiàn)這樣那樣的困境，最為根本的原因在于消費互聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品和服務無法再滿足用戶的需求。

造成這種現(xiàn)象的根本原因在于，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨深度影響并改變了C端用戶的行為習慣和需求層次，而產(chǎn)品和服務的供應方卻沒有得到本質(zhì)性的改變。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正要做的就是要改變B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應方式，通過新的產(chǎn)品和服務來滿足C端用戶業(yè)已升級的產(chǎn)品需求。

相對于C端時代偏重于運營，B端時代更加看重的是對于供應端口的深度改變。

因此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不需要的是眼花繚亂的運營套路，而是更加看重的是實實在在地改變供求兩端的矛盾和難題。

現(xiàn)在，新零售的止步不前、互聯(lián)網(wǎng)造車的舉步維艱等諸多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的負面現(xiàn)象，很大程度上是人們僅僅只是關注所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，但是卻缺少了對B端行業(yè)真正意義上的改變。

從這個角度來看，如果我們一味地去尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關的概念，但是卻缺少了對于行業(yè)供求矛盾的實實在在的改變，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許僅僅只是一個虛假的概念而已。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要像改變C端行為習慣那樣去改變B端的生產(chǎn)和供應“習慣”。盡管人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的模式有很多非議，但是，這絲毫都無法掩蓋互聯(lián)網(wǎng)對于C端用戶行為習慣的深度改造。

盡管我們在互聯(lián)網(wǎng)時代看到了各式各樣的概念，但是，C端用戶的行為習慣的確已經(jīng)發(fā)生了深刻改變。

從這個角度來看，衡量一種模式成敗的關鍵在于是不是真正對改造對象的行為發(fā)生了實實在在的改變，而不是概念的多寡。

消費互聯(lián)網(wǎng)時代的確已經(jīng)做到了。

進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，整個行業(yè)的發(fā)展對象已經(jīng)從C端轉(zhuǎn)移到了B端。

對標C端時代的發(fā)展，我們可以非常明確地看出，對于B端行業(yè)用戶生產(chǎn)方式和供應方式的深度改變同樣是衡量這個時代是否真正成功的關鍵所在。

按照C端時代的邏輯，我們同樣可以有這樣的判斷：無論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改變多么花樣繁多，終極目的依然是要給行業(yè)發(fā)展帶來實實在在的改變。

以新零售為肇始點，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的腳步越來越近，有關產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念同樣開始不斷出現(xiàn)。

但是，我們看到的是雷聲大，雨點小的情況，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然僅僅只是停留在資本層面抑或是市場布局層面，并未真正給B端行業(yè)帶來新的改變。

這是人們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持懷疑態(tài)度的根本原因所在。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要新技術作為底層驅(qū)動力，告別對互聯(lián)網(wǎng)技術的依賴。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的是找到新技術作為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本動力，而不是對于互聯(lián)網(wǎng)技術的嚴重依賴。

一味地去主打產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，如果缺少了對于內(nèi)在技術的改變，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然會淪落到互聯(lián)網(wǎng)的怪圈當中。

從這個邏輯來看，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念如果缺少了底層新技術作為驅(qū)動力，那么，他們依然僅僅只是一個概念而已，無法真正獲得長久的發(fā)展。

我們看到當前基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大概念演變而來的社交新零售、社交電商等諸多概念，雖然提法很新，資本市場上也備受歡迎，但是，如果他們?nèi)鄙倭藢τ诘讓域?qū)動力的改造，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新概念其實并未有任何新的改變。

因此，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的叫法上依然是“互聯(lián)網(wǎng)”，但是，這種叫法更多地是基于消費互聯(lián)網(wǎng)的叫法延伸而來。

從本質(zhì)上來看，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)演變成為一種聯(lián)通彼此的“基礎設施”，真正驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的技術并不是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)技術，而是以大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈技術為代表的新技術。

從這個邏輯來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是僅僅只是概念上的底層技術的改變，而是更多地表現(xiàn)在實實在在的新技術對于產(chǎn)業(yè)變革的真實驅(qū)動力。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口逐漸開啟，我們看到的是各種各樣概念的不斷涌現(xiàn)。

對于一個新生的事物來講，將目光局限在概念層面，卻缺少實質(zhì)意義上的改變，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許將會淪為互聯(lián)網(wǎng)的俗套。

這正是當下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在面臨的根本原因所在。無論是新零售，還是互聯(lián)網(wǎng)造車，抑或是智能制造，如果沒有真正意義上的改變，所謂的概念或許僅僅只是在資本市場上講講故事而已，真正驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，或許需要實實在在的改變。

裹足不前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何真正破局？

經(jīng)歷了早期百舸爭流的狀態(tài)之后，在資本市場上攢足了風頭的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎正在進入一種進退兩難的境地里，如果我們找一個詞來形容當前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“裹足不前”再合適不過了。

對于一個試圖成為后互聯(lián)網(wǎng)時代扛鼎之作的物種來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許并不會就此消沉。找到破局之法，或許才能將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入一個全新的時代。

真正改變B端行業(yè)，摒棄所謂的虛假概念。對于消費互聯(lián)網(wǎng)模式的輕車熟路最終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的入局者們會用消費互聯(lián)網(wǎng)的模式來操作產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，于是，我們看到的是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為本源的各種概念和故事的不斷出現(xiàn)。

在資本市場上，我們看到的是原本投資消費互聯(lián)網(wǎng)的投資機構，還是不斷布局消費互聯(lián)網(wǎng)項目。

資本成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本動力。

然而，經(jīng)過消費互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，我們會發(fā)現(xiàn)，資本布局僅僅只是行業(yè)發(fā)展早期的一種較為輕便的運作模式，而且這種模式并不會獲得持久的發(fā)展動能。

一旦資本停止供血，行業(yè)的發(fā)展依然會落腳在行業(yè)本身，這就是消費互聯(lián)網(wǎng)時代之所以會洗牌的根本原因所在。

經(jīng)過幾年的資本布局和供血之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)走到了十字路口。

簡單地假借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念無法再獲得資本的垂青，實現(xiàn)破局的關鍵在于真正改變B端行業(yè)，改變依靠資本輸血過活的發(fā)展模式。

這需要真正改變B端行業(yè)，并且通過這種改變來實現(xiàn)盈利，從而擺脫對資本的依賴，真正將自身發(fā)展帶入到一個全新時代。

激活C端用戶，真正實現(xiàn)行業(yè)上下游的有機流動。為什么消費互聯(lián)網(wǎng)時代會落幕，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會興起？最為根本的原因在于C端用戶不愿意再為消費互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品和服務買單了。

雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨，但是，我們看到的情況卻是人們對于上游行業(yè)改造的無力，最終導致了他們無法給C端用戶提供他們真正需要的產(chǎn)品和服務，C端用戶依然處于沉寂的狀態(tài)。

如果我們尋找破解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)裹足不前的方式和方法，找到激活C端用戶的方式和方法無疑是一個絕佳的方式。

如何激活C端？僅僅只是依靠概念、噱頭肯定是不行了，給C端用戶提供真正發(fā)生改變的產(chǎn)品和服務或許才是根本。

為什么？

根本原因在于經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，人們對于所謂的營銷的噱頭開始免疫，相對于這些“小恩小惠”的運營手段，他們更加需要的是真正能夠滿足他們需求的產(chǎn)品和服務。

另外，從上游的生產(chǎn)企業(yè)來看，他們現(xiàn)在生產(chǎn)出來的產(chǎn)品用戶不喜歡，他們又不知道用戶真正喜歡什么產(chǎn)品，所以，就出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售不對等的情況，產(chǎn)業(yè)上下游的流動同樣開始阻塞。

這同樣是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)裹足不前的原因所在。

從這個邏輯來看，通過不斷生產(chǎn)C端用戶喜歡并愿意買單的產(chǎn)品和服務，或許才是真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的關鍵所在。

應用和落地新技術，不斷為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代輸送彈藥。真正驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前進的動力并不在于資本，而是在于新技術。

即使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們獲得了資本的支持，依然需要將這些資本落地到新技術身上，通過新技術來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

如果我們尋找破局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困境地方方式和方法，不斷將新技術進行落地和應用無疑是一個好的突破口。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到了各色玩家對于新技術的布局，但是，真正將這些新技術落地到具體的應用上，并且真正用這些新技術去改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式少之又少。

這同樣是人們之所以會感覺產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)陷入困境的原因所在。

通過將新技術不斷落地到具體行業(yè)當中，并且用新技術去改變行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應方式，無疑是一個好的方式。

通過不斷應用和落地新技術，我們可以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不斷輸送彈藥，并且可以真正驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的精髓所在。

這種以新技術為主要目標的驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方式不僅可以破解當下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展困境，同樣可以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，從而真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶離當下的困局，進入到全新的發(fā)展階段。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風頭正盛，但卻逐漸陷入到裹足不前的怪圈之中。

這與人們看待和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法有關，一味地關注概念，卻忽略了落地；一味地依賴資本，卻忽略了產(chǎn)業(yè)。

這顯然不是尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的好辦法，找到破局點，或許才能將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到全新階段。

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