原標題：阿里、騰訊鼓動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，新挑戰(zhàn)才剛開始

文/孟永輝

流量紅利的見頂讓越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在新的領(lǐng)域里，生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式尚未得到深度改變的B端成為他們覬覦的領(lǐng)域。

一場以改造B端為代表的全新時代正在來臨，有人將這個時代稱之為“新零售”，有人將這個時代稱之為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

無論哪一種叫法，總之，一個以改造上游行業(yè)為代表的全新時代正在來臨。

以阿里、騰訊為代表的科技巨頭通過賦能的方式去改造上游的傳統(tǒng)行業(yè)，以改變他們移動互聯(lián)網(wǎng)時代以獲取流量為主的盈利模式。

同移動互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是進行流量賦能不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的賦能方式更加多元化，除了流量賦能，新技術(shù)、新模式等諸多新的賦能方式都加入到了賦能的陣營里。

與此同時，資本也開始向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口聚集，互聯(lián)網(wǎng)造車、無人駕駛、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療等諸多新的概念開始涌現(xiàn)。

一時間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)取代消費互聯(lián)網(wǎng)成為新的發(fā)展新高地。不斷有新的玩家加入其中、不斷有新的模式迅猛涌現(xiàn)，新舊兩股勢力開始在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大江大河之下開始了新一輪的角逐。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醞釀新風(fēng)口，新挑戰(zhàn)才剛開始

人們之所以會對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如此推崇，很大程度上是因為它為人們提供了一種全新的盈利模式，這種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)時代以C端為主打的盈利模式是完全不同的。

對于備受C端流量紅利見頂煎熬著的人們來講，以B端行業(yè)為目標對象的全新發(fā)展模式無疑是一片藍海。

盡管B端行業(yè)尚未發(fā)生深度改變，但是，想要通過賦能B端來實現(xiàn)新的增長并不是一件容易的事情。

B端用戶需求的廣泛性、特殊性和個性化無疑向賦能者提出了新的要求，僅僅只是主打概念無法獲得實質(zhì)性的改變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要更多、更加廣泛的介入才能達成既定目標。

因此，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新風(fēng)口打開，在巨大的紅利背后或許一場新的挑戰(zhàn)正在醞釀。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不再有效，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要新技術(shù)的加入。在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化，人們實現(xiàn)了供求雙方的“平臺化對接”，從而實現(xiàn)了行業(yè)效率的大幅度提升。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開始在各行各業(yè)當中開始出現(xiàn)，零售、出行、金融等諸多領(lǐng)域里都出現(xiàn)了對應(yīng)的大型平臺。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升行業(yè)效能的方式已經(jīng)無法再起到真正實質(zhì)性的效果。

特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法再深度影響和改變行業(yè)本身，如果繼續(xù)堅守互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，必然無法帶來真正有效的作用和效果。這個時候，人們需要新技術(shù)去影響和改變傳統(tǒng)行業(yè)本身。

正是因為如此，我們看到以阿里、騰訊和百度為代表的科技巨頭開始不斷加碼新技術(shù)，無論是從投資布局上，還是從落地應(yīng)用上，他們都在將新技術(shù)作為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的根本動力。

頭部的科技公司尚且如此，對于中小型的科技公司來講，或許要付出比這些公司更多的精力才能真正將新技術(shù)打造成為驅(qū)動自我增長的全新動力。

從這個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不再奏效，需要試圖掘金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家們投入更多的精力去做新技術(shù)的研發(fā)和落地，才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新風(fēng)口。

平臺模式不再奏效，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要的是深度介入。幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式都是通過搭建平臺的模式將供求雙方聚集到同一個平臺上實現(xiàn)對接來達成行業(yè)效能提升的目的。

在信息不對稱的時代，這種以平臺對接和信息撮合為代表的發(fā)展模式是非常奏效的。隨著互聯(lián)網(wǎng)影響的不斷深入，特別是信息壁壘的消除，信息不對稱的現(xiàn)象開始大幅度減少。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代以B端用戶為改造對象的現(xiàn)實最終讓平臺的作用顯得不再那么重要，B端用戶更多地需要的是真正能夠改變本身的生產(chǎn)和供應(yīng)方式。

需求的改變最終讓互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺模式不再有那么重要的效果和作用，通過深度介入到行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)當中去改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式將會成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主要方向。

通過將新技術(shù)加入到傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)過程當中僅僅只是一個開始，對于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式的根本改變才是重點。

基于這種邏輯，僅僅只是依靠平臺模式必然無法達成這樣的效果，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要更多的是能夠加入到行業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)流程和環(huán)節(jié)當中入局者。

通過對每一個流程和環(huán)節(jié)進行深度賦能去改變那些原本在互聯(lián)網(wǎng)時代被忽略的存在，最終實現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)的深度改變。

流量不再是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式更加復(fù)雜和多維。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個得流量得天下的時代，誰擁有了足夠多的流量，誰就占據(jù)了主動。通過將手中的流量導(dǎo)入到需求方，流量巨頭便可以輕松實現(xiàn)盈利。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，特別是以B端用戶為主要對象的全新時代的來臨讓流量變得不再那么重要。

互聯(lián)網(wǎng)時代的流量巨頭不再有優(yōu)勢，僅僅只是輸送流量就可以盈利的方式開始遭遇越來越多新的挑戰(zhàn)。

B端用戶需求的多樣化、廣泛性都在讓流量賦能的方式遭遇到了越來越多的新挑戰(zhàn)。僅僅只是做流量的供應(yīng)無法達到改變B端行業(yè)的效果，盈利必然會出現(xiàn)困難。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，流量不再是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利模式開始變得更加實際、復(fù)雜和多元。

只有通過深度介入到B端行業(yè)當中，去滿足B端用戶的多樣化需求，才能實現(xiàn)盈利，而不是僅僅只是做流量的販賣和信息的撮合這么簡單。

那些在互聯(lián)網(wǎng)時代被視作臟活、累活的部分，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代必須硬著頭皮去做，只有這樣，才能實現(xiàn)盈利。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)口在巨頭和資本的聯(lián)合加持下變得越來越明顯，我們看到的是一場新的變局正在上演。

想要真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口并不能僅僅只是按照互聯(lián)網(wǎng)時代的既定套路來操作，只有找到符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代規(guī)律的發(fā)展模式，才能跳出消費互聯(lián)網(wǎng)時代的固定思維，真正進入到一個全新的發(fā)展階段。

從這個角度來看，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口開始打開，新的挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

前途未卜，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來在哪？

以阿里、騰訊為代表的科技巨頭的加持，資本的不斷鼓動開始讓越來越多的玩家加入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里。

盡管如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)依然很多，僅僅只是靠概念和營銷無法達到預(yù)期的效果，再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念開始變得俗套，洗牌開始迫在眉睫。

面對前途未卜的困境，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來在哪？

有效而又多元的賦能方式滿足B端用戶多樣化的新需求。其實，B端用戶和C端用戶的根本需求是有著本質(zhì)區(qū)別的。

僅僅只是用消費互聯(lián)網(wǎng)時代的賦能方式來滿足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求，很顯然會出現(xiàn)供求不對等的情況。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從行業(yè)布局進入到深度洗牌，賦能方式的多寡、效果將會直接關(guān)系到玩家的盈利方式。

如果想要避免陷入概念的怪圈里，找到有效且多元的賦能方式成為真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代風(fēng)口的關(guān)鍵。

面對尚未確定的市場方向，面對不斷洗牌的市場格局，玩家們只有通過有效而又多元的賦能方式來滿足B端用戶多樣化的新需求，才能避免陷入消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新風(fēng)口。

拋棄對概念的幻想，不斷創(chuàng)新和開發(fā)多元且有效的賦能方式，不僅可以找到更多的盈利模式，而且可以避免在洗牌到來的時候被淘汰。

拋棄所謂的流量思維，不斷豐富賦能的方式，或許才能真正擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口。這個時候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們才有可能避免陷入孤注一擲的怪圈，真正實現(xiàn)多元化的發(fā)展。

拋棄概念和營銷噱頭，真正能夠改變B端用戶。同流量時代可以通過運營和營銷的方式來獲得用戶和流量不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代更加在乎的是對于傳統(tǒng)行業(yè)的深度改變能力。

面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的洶涌態(tài)勢，我們需要做的是要拋棄概念和營銷的噱頭，實實在在去改變B端用戶。

以阿里、騰訊為樣板，我們可以窺探到些許端倪。

無論是他們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的布局深入到了場景、技術(shù)和服務(wù)等方方面面，之所以這么做，其中一個很重要的原因在于他們期望通過深度參與到行業(yè)運作過程當中去真正改變B端用戶。

因此，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始一步步淪為概念的時候，我們應(yīng)該更多地思考的是如何去真正改變B端用戶本身。

如果我們?nèi)ふ耶a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新未來，告別消費互聯(lián)網(wǎng)時代主打的營銷和概念，真正去改變B端用戶本身，將會成為一個主要方向。

因此，只有真正改變了B端行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家才有變現(xiàn)和進一步發(fā)展的可能性，否則，所謂的改變或許概念而已。

告別對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的是“從頭到尾”的創(chuàng)新。很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家天真地認為所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只不過是換了一個概念而已，其實質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)并不太多區(qū)別。

有這種幻想的人可能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期還有一定的市場，等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代洗牌期來臨之時，首先被淘汰的就是這一群人。

面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的洗牌，面對行業(yè)發(fā)展未來的不確定性，避免被淘汰的唯一的辦法就是要徹底與互聯(lián)網(wǎng)訣別，從頭到腳進行深度改變，從而找到破解行業(yè)發(fā)展痛點的方式和方法。

只有對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從驅(qū)動技術(shù)、商業(yè)模式等方面進行徹底的創(chuàng)新，才能跳出所謂的消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新階段。

通過對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行“從頭到尾”的創(chuàng)新，我們不僅可以找到更多的發(fā)展可能性，同樣可以表面重蹈互聯(lián)網(wǎng)的覆轍。

可能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展早期會有一些困難，但是，等到行業(yè)進入到深度洗牌期，這種創(chuàng)新性的發(fā)展模式將會開始出現(xiàn)越來越多的優(yōu)勢。

巨頭和資本簇擁之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口開始逐漸顯現(xiàn)，越來越多的玩家開始加入其中。

在一片繁榮的市場之下，新的危機正在醞釀。這無疑給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展蒙上了一層陰影。

面對新的市場需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們或許只有真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈，找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新模式，才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，而非僅僅只是一味地迎合風(fēng)口和資本。

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