精品国产亚洲一区二区三区|亚洲国产精彩中文乱码AV|久久久久亚洲AV综合波多野结衣|漂亮少妇各种调教玩弄在线

<blockquote id="ixlwe"><option id="ixlwe"></option></blockquote>
  • <span id="ixlwe"></span>

  • <abbr id="ixlwe"></abbr>

    被資本慣壞的創(chuàng)業(yè):是時(shí)候關(guān)注“創(chuàng)想者”了

    科創(chuàng)板開(kāi)市,掀起了又一波造富神話(huà)。

    25支股票集體飄紅,平均漲幅高達(dá)140.95%,超過(guò)480億元的資金流入,有媒體報(bào)道稱(chēng)17家實(shí)控人為自然人的企業(yè)家“一夜暴富”。

    不過(guò)故事還有另外一個(gè)版本。據(jù)英國(guó)咨詢(xún)公司UHY International的報(bào)告顯示,2010年以來(lái)中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量每年以接近100%的速度增長(zhǎng),每天誕生的新公司多達(dá)4000家。然而這些初創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不足1.6年,失敗率達(dá)到86.7%。

    當(dāng)創(chuàng)業(yè)淪為“一將功成萬(wàn)骨枯”的資本競(jìng)逐游戲,恐怕不再是“寬容失敗”那么簡(jiǎn)單。那么多標(biāo)榜為“創(chuàng)業(yè)者”的年輕人涌向風(fēng)口,憧憬自己是下一個(gè)被上帝青睞的對(duì)象,是否應(yīng)該問(wèn)一句:創(chuàng)業(yè)的初衷到底是什么,而我們又需要什么樣的創(chuàng)業(yè)者?

    01 “我要做下一個(gè)馬云”

    十年前在美國(guó)費(fèi)城的一場(chǎng)主題論壇上,某招聘網(wǎng)站創(chuàng)辦人這樣推介中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍:人人都想創(chuàng)業(yè),夢(mèng)想成為中國(guó)的下一個(gè)“阿里巴巴”。

    我想,這位創(chuàng)業(yè)者的初衷是為了渲染中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮,讓太平洋彼岸的投資者勇敢踏入中國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱土。一語(yǔ)成讖,僅僅用了十年時(shí)間,中國(guó)市場(chǎng)上的投資機(jī)構(gòu)早已遍地扎根,創(chuàng)業(yè)者卻出現(xiàn)了兩種典型的病態(tài):

    1、造富心態(tài)。

    兩三年前,不少科技口的記者有著這樣的癖好:在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街找家咖啡館坐下,只需要在不經(jīng)意間透露自己“投資人”的身份,總能捕獲到過(guò)來(lái)聊項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者,然后癱在椅子上享受著聽(tīng)別人胡侃的過(guò)程。

    這幫媒體人實(shí)在過(guò)于犀利,寥寥幾筆就刻畫(huà)了那些“最有夢(mèng)想和野心”的年輕人:我的商業(yè)模式特牛逼,給我投筆錢(qián),我就可能成為明天的馬云、馬化騰。過(guò)幾個(gè)月再見(jiàn)到這些創(chuàng)業(yè)者,有些拿到錢(qián)的項(xiàng)目已經(jīng)掛掉了,有些沒(méi)拿到錢(qián),開(kāi)始換個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。直到今天,仍然有很多年輕人在做這樣的事。

    沒(méi)人知道下一個(gè)馬云、馬化騰會(huì)不會(huì)出現(xiàn),但可以肯定的是,當(dāng)一些創(chuàng)業(yè)者喊出這樣野心的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)的初心就已經(jīng)值得懷疑,所謂的創(chuàng)業(yè)不過(guò)是沖向財(cái)富殿堂的工具,這樣的創(chuàng)業(yè)會(huì)有什么溫度可言。

    2、羊群心態(tài)。

    只有在辦公室里按部就班的小白領(lǐng)才有羊群心態(tài),怎么可以這樣嘲諷一個(gè)勇敢走出舒適區(qū)的創(chuàng)業(yè)者?事實(shí)偏偏就是如此。

    “站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛?!崩总娞岢觥帮w豬理論”時(shí)特意查了《孫子兵法》找到“故善戰(zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢(shì)也”為自己順勢(shì)而為的思想背書(shū)??赏瑯拥脑?huà)傳到其他創(chuàng)業(yè)者耳朵里,已然變了味道。

    2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),2013年的云計(jì)算、大數(shù)據(jù),2014年的VR、智能硬件,2015年的O2O,2016年的共享經(jīng)濟(jì),2017年的區(qū)塊鏈,2018年的電子煙……幾乎每一年都有創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)口,也伴隨著數(shù)十個(gè)“元年”,總有一些創(chuàng)業(yè)者投身進(jìn)去,借著風(fēng)口攪起一波春水,為自己博一個(gè)功成名就的機(jī)會(huì)。

    可是風(fēng)在哪呢?戰(zhàn)國(guó)時(shí)的宋玉說(shuō)“:“夫風(fēng)生于地,起于青蘋(píng)之末”。在今天的創(chuàng)業(yè)者眼中,風(fēng)就是造富的機(jī)會(huì),然后向羊群一樣追著風(fēng)口跑。

    02資源的錯(cuò)位與失衡

    奔著富豪夢(mèng)的創(chuàng)業(yè)者太多,資源難免會(huì)分配失衡。

    不久前結(jié)束的SEEDAWARD 2019北美復(fù)選中,一家名叫Sana Health的初創(chuàng)公司脫穎而出。故事不可謂不勵(lì)志:

    這家公司的創(chuàng)始人RichardHanbury在1992年因車(chē)禍致殘,落下了纖維肌痛的病根,醫(yī)學(xué)上被形容為難纏的“公主病”,特征是長(zhǎng)期的廣泛型肌肉酸痛,常伴有疲勞、睡眠障礙、晨僵以及抑郁、焦慮等精神癥狀。

    為了抑制疼痛,擺脫對(duì)阿片類(lèi)藥物的依賴(lài),RichardHanbury在五年前受到可穿戴概念的啟發(fā),嘗試?yán)肏RV傳感器觸發(fā)特定的聲音和視覺(jué)刺激,對(duì)大腦進(jìn)行痛覺(jué)干擾,用電子“止痛藥”來(lái)取代阿片類(lèi)應(yīng)用。五年的時(shí)間里,SanaHealth先后在700多位志愿者身上測(cè)試了14個(gè)原型,最終研發(fā)出了一款名為Sana的可穿戴眼罩。

    即便是在硅谷這樣被視為創(chuàng)業(yè)者天堂的地方,類(lèi)似SanaHealth這樣的初創(chuàng)企業(yè)并不被大多數(shù)人知曉,一是在商業(yè)前景上存在不確定性,比如“電子止痛藥”的概念尚未普及,市場(chǎng)教育成本不言而喻;二是很少有投資機(jī)構(gòu)有這樣的耐心,用五到十年的時(shí)間換取不那么誘人的回報(bào),無(wú)疑是一個(gè)虧本的買(mǎi)賣(mài)。

    在《啟示錄:打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》一書(shū)中,享譽(yù)世界的產(chǎn)品管理專(zhuān)家MartyCagan講述了一個(gè)親身經(jīng)歷的深刻教訓(xùn):

    上世紀(jì)80年代人工智能風(fēng)靡一時(shí),MartyCagan所在的團(tuán)隊(duì)奉命開(kāi)發(fā)一款低成本的通用工作站開(kāi)發(fā)軟件。整個(gè)團(tuán)隊(duì)辛勤工作了一年多,犧牲了上百個(gè)夜晚和周末,為惠普增添了不少專(zhuān)利,開(kāi)發(fā)出了符合嚴(yán)格品質(zhì)要求的產(chǎn)品,并把產(chǎn)品翻譯成多種語(yǔ)言,培訓(xùn)了專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品發(fā)布后準(zhǔn)備慶賀的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)人購(gòu)買(mǎi)這款產(chǎn)品,技術(shù)足以讓人耳目一新,媒體反饋也不錯(cuò),但人們并不需要它。

    不妨做這樣一個(gè)假設(shè):倘若惠普當(dāng)年為一款失敗產(chǎn)品投入的資金和人力被轉(zhuǎn)接給SanaHealth,可能不需要五年才打磨出初代產(chǎn)品,即使沒(méi)有太多人買(mǎi)單,卻是那些被疼痛折磨者的福音。

    但現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),MartyCagan的這本書(shū)被產(chǎn)品經(jīng)理們視為圭臬,顯然沒(méi)有在創(chuàng)業(yè)者和投資人的圈子里暢銷(xiāo)。資源錯(cuò)配的現(xiàn)象在投資圈屢見(jiàn)不鮮,諸如SanaHealth這樣的初創(chuàng)公司,并不是投資者眼中的標(biāo)準(zhǔn)答案。

    03 “融資秘籍”里的秘密

    世界不只有黑與白,可投資者們?cè)缫蚜?xí)慣了談?wù)撋虡I(yè)模式、談?wù)撚熬?,討論?chuàng)業(yè)者對(duì)人性的洞察,以至于出現(xiàn)了版本多樣的“融資秘籍”。

    比如在投資行業(yè)摸爬滾打多年的威爾士開(kāi)發(fā)銀行高管AlexLeigh,就有一套自己的見(jiàn)解,鑒于篇幅原因,這里摘抄幾條優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的素質(zhì):

    1、幫客戶(hù)解決最強(qiáng)的痛苦。如果你能搭建一套商務(wù)解決方案,幫助客戶(hù)解決強(qiáng)烈的痛苦,就會(huì)有很大機(jī)會(huì)讓客戶(hù)將辛苦賺取的現(xiàn)金分你一部分。2、技術(shù)就緒指數(shù)達(dá)到7級(jí)或更高。如果項(xiàng)目缺少透明度,不知道產(chǎn)品是否真正能推向市場(chǎng),TRL(技術(shù)就緒指數(shù))評(píng)級(jí)低于7,股權(quán)投資者一般不愿意投資。3、有吸引力的行業(yè)。不是所有行業(yè)都有同樣的吸引力,比如房地產(chǎn)很穩(wěn)定,銷(xiāo)售周期很長(zhǎng),轉(zhuǎn)換率低;加密貨幣雖然有上漲潛力,但投資者很難評(píng)估。4、清晰的退出戰(zhàn)略。對(duì)早期創(chuàng)業(yè)公司注資的投資者尤其如此,投資不太可能通過(guò)派息返還,最好還是出售公司,力求在5-7年的時(shí)間段內(nèi)功成身退。

    藍(lán)湖資本合伙人殷明也公開(kāi)表達(dá)過(guò)自己的投資策略,與AlexLeigh有所不同,殷明把賭注壓在了創(chuàng)業(yè)者身上,并總結(jié)出了防止創(chuàng)業(yè)者“先跳車(chē)”的三條鐵律:

    第一,對(duì)價(jià)值有長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)知,看重和追求的是長(zhǎng)期價(jià)值而不是短期投機(jī);第二,開(kāi)放,心胸寬廣,時(shí)刻知道要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)化,哪怕企業(yè)成功爬到了一定高度,仍然堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)更高的點(diǎn);第三,有同理心的人。

    還有一類(lèi)以雷軍為代表的投資者,熱衷于投資“朋友圈”,出現(xiàn)了拉卡拉、歡聚時(shí)代、UC等回報(bào)率高達(dá)百倍甚至千倍的精彩案例,其中的秘訣是什么?號(hào)稱(chēng)“個(gè)人愛(ài)好是天使投資”的雷軍很可能會(huì)告訴你:專(zhuān)投熟人。

    不難理解投資者世界里的天然法則:投資的前提是賺錢(qián),要么著眼于那些可能以小博大的黑馬或現(xiàn)金奶牛,要么押寶所信賴(lài)的人,至少不會(huì)讓投資變成泡沫的人。

    于是乎也出現(xiàn)了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法,兩三年就做一個(gè)項(xiàng)目然后轉(zhuǎn)手賣(mài)掉,再憑借資歷和資源拿更多的錢(qián),創(chuàng)業(yè)成了一種職業(yè)。甚至衍生出了很多創(chuàng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),比如幫創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資培訓(xùn),開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班“批量生產(chǎn)”符合標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)者。

    對(duì)號(hào)入座的話(huà),像RichardHanbury這樣的“創(chuàng)想者”,沒(méi)有投資人的朋友圈,沒(méi)有豐富的創(chuàng)業(yè)和從業(yè)經(jīng)歷,哪怕遇到了心儀的投資人,也可能因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力等被排除在潛在的投資名單外,盡管有著很好的出發(fā)點(diǎn)。

    04 留些機(jī)會(huì)給創(chuàng)想者

    也不排除有例外存在,曾經(jīng)為Facebook提供50萬(wàn)美元啟動(dòng)資金的彼得·蒂爾,提出過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn):有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司是發(fā)現(xiàn)沒(méi)人認(rèn)可的秘密而建立起來(lái)的。

    為了方便大家理解這句話(huà)的含義,彼得·蒂爾還作了進(jìn)一步的解釋?zhuān)含F(xiàn)在人人都在談“趨勢(shì)”,但人們聽(tīng)到的每一個(gè)趨勢(shì)可能都是被過(guò)度看重了。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè),最好逆向思考——離那些時(shí)髦詞語(yǔ)越遠(yuǎn)越好。

    沃頓商學(xué)院的教授AdamGrant有著類(lèi)似的看法:你正在排隊(duì)等的士,然后看到經(jīng)過(guò)的那些車(chē)統(tǒng)統(tǒng)都是空的。這種情況你見(jiàn)過(guò)上千次了,直到最后你才想到“為什么我不能坐上去呢?”于是Uber就誕生了。

    事實(shí)上,彼得·蒂爾和AdamGrant都不是典型的投資者,跳出了盲目追求快速回報(bào)的“泥沼”,也就找到了更為原始的投資視角:創(chuàng)業(yè)者要找到自己的與眾不同之處,找到別人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)甚至沒(méi)有想到過(guò)的一些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

    站在旁觀者的角度,還有必要為二位的觀點(diǎn)補(bǔ)充一條:創(chuàng)業(yè)者還需要思考,自己要做的事對(duì)社會(huì)有什么樣的價(jià)值,而非局限在賺錢(qián)上。

    當(dāng)然,沒(méi)有理由指責(zé)大多數(shù)投資人的出發(fā)點(diǎn),畢竟沒(méi)人希望自己投入的資金打水漂,追求回報(bào)率是所有合格投資者的天職。

    又或許應(yīng)該對(duì)林林總總的創(chuàng)業(yè)者劃分成兩個(gè)陣營(yíng):一類(lèi)是傳統(tǒng)意義上的“創(chuàng)業(yè)者”,有著出色的管理技巧、演講能力和人格魅力,哪怕是在擁擠的賽道里,也有可能成為最后的勝出者;一類(lèi)是像SanaHealth這種有著大膽想法的“創(chuàng)想者”,有著各種奇思妙想的腦洞,可能在某個(gè)偶然的時(shí)間點(diǎn)改變了我們的生活。

    二者最大的差別,在于創(chuàng)業(yè)的路徑:

    創(chuàng)業(yè)者往往是先有了創(chuàng)業(yè)的想法,然后去尋找創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn),篩選時(shí)下的熱點(diǎn)和風(fēng)口,煞有介事地進(jìn)行一番頭腦風(fēng)暴,找到一個(gè)看起來(lái)有前景的切入口,再憑借人脈、口才或運(yùn)氣從風(fēng)投手里拿到第一筆投資;

    創(chuàng)想者多半是先發(fā)現(xiàn)了一些痛點(diǎn),不帶功利性地通過(guò)科技創(chuàng)新手段去尋找解決方案,在克服了一些棘手的問(wèn)題后,看到了作為一個(gè)項(xiàng)目落地的可能性,這個(gè)過(guò)程可能是一兩年,也可能有五到十年的光景,最后才是資本市場(chǎng)對(duì)其價(jià)值認(rèn)可的自然回報(bào)。

    然而當(dāng)創(chuàng)業(yè)潮逐漸變了味道,原本屬于“創(chuàng)想者”的機(jī)會(huì)和話(huà)語(yǔ)權(quán)被稀釋?zhuān)€需要回到創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)重新思考:當(dāng)真只是為了成就一個(gè)又一個(gè)億萬(wàn)富翁,還是利用“創(chuàng)業(yè)”的引擎驅(qū)動(dòng)生活和社會(huì)的進(jìn)步。

    我們呼喚更多像SEEDAWARD這樣的比賽,為“創(chuàng)想者”提供表達(dá)的舞臺(tái),與評(píng)審席上的大咖們平等對(duì)話(huà),鼓勵(lì)那些天才式創(chuàng)意的落地。也希望整個(gè)社會(huì)的投資體系進(jìn)一步優(yōu)化,為真正的“創(chuàng)想者”開(kāi)一盞綠燈,盡可能多的讓那些發(fā)掘于生活中的想法被發(fā)現(xiàn)、被關(guān)注、被驗(yàn)證,人類(lèi)的進(jìn)步取決于像伽利略這樣的人。

    一如全球“技術(shù)領(lǐng)域”投資之王維諾德·科斯拉的主張:“每一個(gè)痛點(diǎn)都是一個(gè)機(jī)會(huì)?!被仡^再來(lái)思索這句話(huà)的要義,應(yīng)該被注意的除了機(jī)會(huì),還有痛點(diǎn)。

    作者 | Alter 公眾號(hào) | Alter聊IT

    作者系獨(dú)立撰稿人,微信號(hào)imhefei

    鈦媒體2018十大作者

    品途商業(yè)評(píng)論2018十佳專(zhuān)欄作者

    百家號(hào)千分好文出彩創(chuàng)作者

    人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度作者

    入駐虎嗅、創(chuàng)業(yè)邦、界面等50余家科技媒體

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

    免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。

    2019-07-25
    被資本慣壞的創(chuàng)業(yè):是時(shí)候關(guān)注“創(chuàng)想者”了
    科創(chuàng)板開(kāi)市,掀起了又一波造富神話(huà)。25支股票集體飄紅,平均漲幅高達(dá)140.95%。17家實(shí)控人為自然人的企業(yè)家“一夜暴富”。

    長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文