原標題：馮鑫：不悲不喜的鬧劇

“能夠忍受敵人成功的人是偉人，能夠忍受朋友成功的人是圣人。”2013年8月，馮鑫就經(jīng)歷了這場人性的考驗。

“小米完成一次融資，估值100億美金。”觥籌交錯間，雷軍欣喜地對飯桌上包括馮鑫在內(nèi)的5個“舊金山”人說道。

第一幕：褪去血色的紅海

早期的馮鑫有著一股子不服的勁，在他的眼中，沒有先來后到，更沒有搶占先機。別人做得到的他也可以，甚至可以做得更好。

別人做桌面系統(tǒng)，他也做一個；別人做播放器，他也跟著做一個，總喜歡跟別人正面交鋒，硬碰硬。他自己也曾說過：當你手里有一個錘子的時候，你看誰都像釘子。

2012年6月，微軟發(fā)布了Surface后， 360、騰訊等開發(fā)商聞著腥味，圍了上來，開始在電腦桌面上下起了功夫。直到2013年的上半年，馮鑫的關(guān)注點仍在炙手可熱的電腦桌面上，在他眼中紅海終歸是紅海，才是最適合他的市場。

然而，雷軍的那場“百億”飯局，徹底敲醒了馮鑫。

他開始反思自己：本以為自己對雷軍很熟悉，從生活習(xí)慣到情商智商，但是他怎么也沒想到，雷軍僅用三年的時間就創(chuàng)造出了100億美元的市值。

隨后，他找到了雷軍求解，雷軍送給他三句話：第一，你找的方向不夠大。第二，你得找個人幫你。第三，你對錢認識不深刻。

馮鑫漸漸意識到：身在紅海之中，即使血濺滿身，別人的總是最好的。最終落得不過是成王敗寇，有勇無謀的名聲。

看透這一點的馮鑫對友人說：我已經(jīng)不準備打任何一仗，不會參與任何一個紅海戰(zhàn)役了，只做藍海的生意。如果沒本事看到，就拼命找，直到找到為止。這大概就是他褪去滿身的鋒芒，決定向穩(wěn)中求健轉(zhuǎn)變的開始。

第二幕：藍海的奏鳴曲

2013年年底，有很長一段時間，馮鑫一直堅信智能投影儀是一個機會。碰巧不久前，德州儀器（TI）在DLP（數(shù)字光處理）技術(shù)上取得了突破，智能投影儀實現(xiàn)了白天場景下也可以正常觀影。

因此，他認為投影儀將會迎來一場全新的變革，他甚至親自去成都，跟一家投影儀公司談合作事宜。

正當藍海方向，即將塵埃落定的時候，馮鑫遇上了VR。一個月后，他決定了自己的藍海——VR。隨后不久，2014年3月，F(xiàn)acebook宣布以20億美元的價格收購Oculus，這件事證實了馮鑫的選擇是對的。不可否認的是，他的確是個有勇有謀的人。

那個時候智能投影技術(shù)并不豐滿，是個只要有錢便可以投的項目。與智能投影不同的是，那個時候的VR正在風(fēng)口浪尖上，擁有著先來后到的絕對游戲法則。

終于，2014年9月，暴風(fēng)推出了第一個版本的魔鏡。次年三月，暴風(fēng)在A股上市。

藍海本無人，來的人多了就會變成紅海。隨著入局者的增加，VR成為了互聯(lián)網(wǎng)兵家必爭之地。

2015年3月，巴塞羅那的世界移動通信大會上推出了VR設(shè)備Vive；

2015年5月，谷歌在開發(fā)者大會上推出了VR攝像機Jump；

2015年6月，Oculus發(fā)布了第一個消費版頭顯設(shè)備Oculus Rift及Oculus Touch手柄；包括優(yōu)酷土豆、百度在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛表示要趟一波“渾水”。

這一系列事件的發(fā)生，除了再次證明了馮鑫的睿智之外，也為他帶來個眾多競爭對手。不過，這次他的立場不同了。

其實，2014年還發(fā)生了一件事，那就是：阿里收購了天天動聽。作為創(chuàng)始人的黃曉杰有著與馮鑫幾年前相似的脾性——不服輸。

2015年9月，馮鑫順利說服了黃曉明，拉他入伙暴風(fēng)。那時候，暴風(fēng)魔鏡百億美金市值的目標，在黃曉杰看來就像是能夠贏得全局曙光。

事實證明，黃曉杰的眼光不錯。

那時候的VR火不火？

火。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2015年共有119起和VR相關(guān)的交易，金額約為6.02億美元。虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司有379家。

那時候的VR好不好用？

不好用。馮鑫曾說，第一次使用Oculus的開發(fā)者版頭盔時，帶了一分鐘，暈了四個多小時。

但是，就憑這兩點，馮鑫對暴風(fēng)魔鏡很放心。畢竟擁有了技術(shù)和市場規(guī)模的他，除了不斷推新改良外，還有什么好擔(dān)心的。他本人也曾表示：暴風(fēng)魔鏡這家公司未來的想象空間比暴風(fēng)集團整個都要大。

第三幕：建國之后不可成妖（精），股也一樣

將時間線拉至2015年3月24日，暴風(fēng)上市的那一天。發(fā)行價格7.14元，首日開盤價格9.43元，收盤時10.28元。

兩個月后股票一路漲停， 直至5月21日，達到了327.01元的制高點。不到兩個月，45倍的增長速度，成為了實至名歸的一只“妖股”。

這只“妖”為暴風(fēng)帶來了：10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁，馮鑫的身價也在一夜之間升至60億。

暴風(fēng)真的值這個錢嗎？

有位曾在暴風(fēng)待了四五年的內(nèi)部負責(zé)人，稱自己是看著暴風(fēng)上市的。他表示，公司的實際價值與在資本市場的市值并不相符，并用荒誕二字來形容這個公司的市值漲停情況。

身價的飛漲的馮鑫，開始在資本世界中橫沖直撞。

迅速占領(lǐng)VR高地，是暴風(fēng)最幸運的時候，也是混亂的開始。

VR成就了馮鑫，也讓他看到百億市值的公司。但是，這股VR熱潮來得快去的也快，在2016年就已經(jīng)出現(xiàn)了冷卻的前兆。不僅如此，VR如其他科技產(chǎn)品一樣，有著更新?lián)Q代很快的通病。僅一年半的時間，就已經(jīng)推到了五代。

如果，非要給暴風(fēng)魔鏡失勢追加一個原因的話，那就是：價格影響銷量，銷量追不上升級速度。

有數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)魔鏡五代比四代價格上漲了300元，5Plus比5代又上漲了400元。隨著科技的普及，其升級的芯片及其它成本不過十幾美元而已，實在難以服眾。

換句話說，不斷加速度的升級速度，和一路狂奔的價格，順勢拖垮暴風(fēng)魔鏡了。

暴風(fēng)至今沒有一個能夠撐住全場的強悍業(yè)務(wù)

馮鑫曾坦言，暴風(fēng)以前只是一個二流平臺，盡管，暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實。馮鑫一直提醒自己，不要步樂視的后塵。直到2018年，暴風(fēng)推出全面聚焦電視業(yè)務(wù)。但是為時已晚。

有數(shù)據(jù)顯示：風(fēng)暴TV從2016年開始，就一直面臨著巨額虧損：其運營主體風(fēng)暴智能從2016年至2018年分別虧損3.58億元、3.20億元11.91億元。

上市四余年，暴風(fēng)竟沒有有過一次成功的投資案例

作為上市公司，暴風(fēng)有著未上市時更高的資本，但是他并沒有利用融資和并購來擴大企業(yè)規(guī)模。后續(xù)的暴風(fēng)想要開始做融資并購的時候，才發(fā)現(xiàn)有心無力，畢竟團隊正缺少著這樣的人才和能力。

收購MPS的那50億，給了暴風(fēng)最致命的一擊

2014年10月，隨著“46號文”的發(fā)布，3年五萬億的說法讓體育產(chǎn)業(yè)瞬間沸騰起來。樂視騰訊等視頻行業(yè)的巨頭企業(yè)紛紛斥巨資，砸向這個風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。如此紅火的行業(yè)，怎會少了暴風(fēng)的身影。

2016年暴風(fēng)投了兩個億，聯(lián)合光大出資6000萬元成立浸鑫基金。不僅如此，為了的收購MPS，暴風(fēng)說服其他出資方募資50億。

在沒有與MPS原股東簽訂“禁止競業(yè)協(xié)議”、沒有意識到失去賽事版權(quán)的MPS只是一具空殼、更沒有對這次的交易做任何風(fēng)險預(yù)案的情況下，斥資50億的收購，著實是一場幾近瘋狂的博弈。

最終，馮鑫還是算錯了一步，MPS在被收購后的第二年便宣布破產(chǎn)，暴風(fēng)、光大無一例外，都需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

就這樣，馮鑫將自己一步步逼入絕境……

一曲唱罷。

鬧劇的落幕

7月28日晚，暴風(fēng)集團發(fā)布公告：公司實際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，相關(guān)事項尚待公安機關(guān)進一步調(diào)查。

王峰、蔡文勝等多名舊友，自發(fā)的在朋友圈上為馮鑫送上鼓勵。在這風(fēng)口浪尖上，本應(yīng)愛惜羽毛的他們，此舉實屬不易。

就像他們內(nèi)容中提到的“暴風(fēng)影音免費服務(wù)過無數(shù)用戶，馮鑫也成就過很多人，讓很多機構(gòu)和股東都賺過錢……”

看到這里，不禁想起韓寒的那句：孩子才分對錯，成年人只看利弊。

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