原標(biāo)題：青云QingCloud混合云出頭難 云計(jì)算寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局延續(xù)

作者：夏天

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

眾所周知，阿里云、騰訊云、百度云目前在云計(jì)算領(lǐng)域占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。除BAT之外，華為云、金山云的發(fā)展勢(shì)頭也異常迅猛。

青云QingCloud成立于2012年，作為創(chuàng)業(yè)型的云服務(wù)企業(yè)，沒有似BAT一樣的“親爸爸”，也沒有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因，我們知道規(guī)模效應(yīng)之下，云計(jì)算行業(yè)是一個(gè)“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)，所以雖然青云QingCloud也在云計(jì)算領(lǐng)域構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)，但是沒有互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭“背書”的青云QingCloud的競(jìng)爭(zhēng)壓力不可謂不大。

未來，行業(yè)洗牌在所難免，那么青云QingCloud的出路在哪呢？

想通吃云計(jì)算領(lǐng)域？

從公有云、私有云再到混合云、托管云，青云QingCloud想“通吃”的心可見一斑。

2012年，創(chuàng)立伊始，青云QingCloud就決定做完整的IaaS。青云QingCloud把目光放在公有云服務(wù)業(yè)務(wù)上，不過，青云QingCloud似乎感覺在公有云的領(lǐng)域無法與阿里云、騰訊云、百度云等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接抗衡，所以進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。

從2015年開始，那時(shí)在云計(jì)算領(lǐng)域還幾乎沒有什么存在感的青云QingCloud又開始在私有云領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力，并實(shí)現(xiàn)了在金融行業(yè)的落地。

事實(shí)上，青云QingCloud在私有云領(lǐng)域的布局一開始就定位在金融行業(yè)，將目標(biāo)群體圈定在了銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)大客戶里，但這其實(shí)就涉及到了私有云和混合云。

于是在2018年，青云QingCloud進(jìn)一步擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)地，推出了九大品牌，同時(shí)還將自己的企業(yè)定位升級(jí)到“企業(yè)級(jí)全棧云ICT服務(wù)商和解決方案提供商”。

所謂“全棧云”，包括了基礎(chǔ)設(shè)施及智能廣域網(wǎng)、IaaS、應(yīng)用管理平臺(tái)和PaaS及SaaS應(yīng)用。從以上青云QingCloud的發(fā)展來看，青云QingCloud是公有云、私有云、混合云一個(gè)都不想落下。

從技術(shù)路線上來看，青云QingCloud走的是公有云的路線，也就是用技術(shù)改造底層架構(gòu)，但是尷尬的是，青云QingCloud想做的卻是私有云和混合云的買賣，而公有云和私有云的玩法并不一樣，公有云賣的是資源和服務(wù)，私有云賣的是銷售和解決方案。

而青云QingCloud什么都想做，能做得好嗎？想做是一回事，能做成又是另外一回事了，做云計(jì)算的服務(wù)企業(yè)先后都可能出現(xiàn)過云服務(wù)宕機(jī)的問題，輕則信息無法獲取、數(shù)據(jù)丟失，重則交易停滯、客服投訴量激增。

2014年，騰訊云服務(wù)器出現(xiàn)了6分鐘的訪問故障，導(dǎo)致網(wǎng)站響應(yīng)速度慢、圖片打不開，并出現(xiàn)無法登錄管理中心控制臺(tái)等問題。2018年6月27日，阿里云長(zhǎng)達(dá)一個(gè)小時(shí)的服務(wù)器宕機(jī)事件幾乎讓中國半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)受到影響。盡管事后阿里云方面給出誠摯的歉意，但這并不能完全令用戶滿意。

雖然，青云QingCloud在云計(jì)算領(lǐng)域的發(fā)展速度很快，2018年青云QingCloud私有云業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)120%的增長(zhǎng)，但是這一市場(chǎng)不管是國內(nèi)還是國外大家都盯著呢，事實(shí)上，客戶以及用戶對(duì)于平臺(tái)的云服務(wù)能力的要求也會(huì)變得越來越高。

那么，想要在公有云、私有云以及混合云都“通吃”的青云QingCloud，是否會(huì)感覺“心有余而力不足”呢？

青云QingCloud該何去何從？

青云QingCloud要想在云計(jì)算領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，除了抓緊時(shí)間建設(shè)自身外，還得看是否能抵擋得住巨頭平臺(tái)們的“帶球上籃”？

首先資金就不夠雄厚，拿什么跟巨頭們拼？有朋友對(duì)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)說，“做云平臺(tái)，就是得不斷往里砸錢”。你看看每年阿里、騰訊往里燒多少錢，最開始幾年，阿里、騰訊根本不會(huì)公布自己的這方面的數(shù)據(jù)。

在這方面，和這些財(cái)大氣粗的“爸爸”們相比，初出茅廬的青云QingCloud可謂是一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有，雖然，青云QingCloud獲得了4輪融資，約20億元的融資額。

但是這和阿里云、騰訊云、華為云等資本實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，這個(gè)資本還是比較“單薄”。

人都說水大魚大，錢不夠，就跟魚缺少足夠的水一樣。這對(duì)于未來青云QingCloud的未來發(fā)展其實(shí)埋下了隱患。在這個(gè)燒錢的云計(jì)算市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈，雖然在2017年初，青云QingCloud就宣布自己實(shí)現(xiàn)了千萬元的盈利，但是如果未來青云QingCloud不能保證現(xiàn)在的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，就會(huì)面臨融資困難、現(xiàn)金流緊張的情況。

這種情況一旦發(fā)生，都不需要巨頭的“傾軋”。

另一方面，上文也提到了青云QingCloud哪塊“云”都不想落下，其爭(zhēng)搶的客戶也都是金融或者銀行的大客戶。阿里云和騰訊云在2B端的布局，大家都不想放過這一塊大蛋糕，那其實(shí)隨著阿里云和騰訊云持續(xù)不斷向B端發(fā)力，這些金融、銀行類的大客戶資源也會(huì)做出自己的抉擇。

還是本山大叔那句話，別看廣告看療效。

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